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文献检索:
  • 发达地区县域农行科学发展的战略思考 免费阅读 收费下载
  • 一、发达地区农行面临的经济金融形势 当前中国经济从“保增长”转向“促转变”,对发达地区农行而言。既有机遇,更有挑战。(一)国际经济进入动荡期。2010年,全球金融危机看似好转,但余劲犹在,世界经济离真正好转还有距离.特别是发达国家的失业率仍在上升.按照经济学家的判断。“没有就业的复苏是不稳定的”,也就是说当前世界经济的整体特点是动荡不安。
  • 如何进一步完善信贷“三查”制度 免费阅读 收费下载
  • 农业银行自2000年以来推行的信贷新规则是以“审贷分离、平行制约”为核心理念而作出的对信贷决策流程的制度安排。2003年又制定了贷后管理制度作为对新规则的补充.完善了贷前调查、贷时审查、贷后检查的全过程。其后,新规则也与时俱进不断进行修正和完善。实践证明,信贷新规则在优化信贷决策、防范风险尤其是防范道德风险方面起到了历史性的作用。
  • 金融业要力促经济发展方式转变 免费阅读 收费下载
  • 近年来,中国经济虽然在转变方式上取得了一些成效.但并没有从根本上消除高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率的痼疾,而且随着经济总量的快速增长,资源约束不断加剧.开始越来越明显地感受到不可承受之痛。我国金融业如何才能更好地促进经济发展方式转变、更好地服务实现创新型国家的建设目标。已成为一个需要研究的重大课题。
  • 成立消费金融公司 发展消费金融业务 免费阅读 收费下载
  • 消费金融公司是不吸收公众存款.以小额、分散为原则,为居民个人提供以消费为目的的无担保、无抵押贷款的非银行金融机构。其业务包括个人耐用消费品贷款及一般用途个人消费贷款等。随着我国居民消费的快速增长及消费结构的不断升级,消费金融业务已成为国内各银行追逐的焦点。
  • 舆论导向和政策市因素对我国股市的影响分析 免费阅读 收费下载
  • 一、相关概念的界定 本文中的政策与证券市场中的术语政策面基本一致。政策面通常是指对股市可能产生影响的有关政策方面的因素。主要可以分为三个方面:一是宏观导向,如政府的经济方针、长远发展战略以及体制改革和国企改革的有关思路与措施:
  • 从雷曼迷你债券风波看我国理财市场的规范 免费阅读 收费下载
  • 2008年9月,雷曼兄弟提交破产申请之后,全世界金融体系出现大幅震荡,在亚洲也随之掀起了轩然大波。大批购买雷曼迷你债券的投资者损失惨重,大部分投资者损失了30%以上的本金。这次雷曼迷你债券风波之所以会出现且至今尚未平息,虽然可以说是金融危机起到了导火索的作用.但主要还是源于金融市场监管过于宽松、理财市场尚不规范的缘故。
  • 加强农户小额贷款风险防控的思考 免费阅读 收费下载
  • 随着农业银行面向“三农”市场定位的全面实施,以金穗惠农卡为载体的农户小额贷款业务在各基层行已普遍开展,并将在近期实现较快增长。但是,结合同业实践和从以往发放贷款时产生的一些业务风险情况看.在农户小额贷款的发放与管理过程中,必须及早研究风险防控措施
  • 如何加强信用卡业务风险防范 免费阅读 收费下载
  • 目前,信用卡业务已渗透到社会经济生活的方方面面,极大地满足了各类经济主体多种经济活动和居民的需要。但信用卡业务在给人们带来便利的同时,也滋生了诸多风险,这些风险的潜隐和发生,极大地扰乱了正常的信用卡业务秩序,危害着金融业的经营安全与稳定,也给信用卡业务风险防控带来了挑战,亟需引起银行业的高度重视。
  • 农业银行发展财富管理业务探析 免费阅读 收费下载
  • 近年来.我国银行业加快改革步伐,致力于由资金提供型银行向国民财富管理型银行的战略转型,大力发展零售业务.特别是针对高端客户推出了财富管理业务.已成为银行战略转型的重点。本文运用战略管理学的SWOT分析工具。从农业银行面临的外部环境分析中找出发展财富管理业务的机遇与挑战;从内部分析中找出发展财富管理业务的优劣势,提出发展财富管理业务的战略选择。
  • 如何完善绩效考核体系 免费阅读 收费下载
  • 从中外商业银行的经营管理实践看.绩效考核制度具有重要的地位,它有利于商业银行建立健全激励和约束机制,提高经营管理水平和综合竞争力。在我国银行业改革开放向纵深推进、金融监管日趋严格、同业竞争日益激烈的背景下.探索建立一套新的、更加科学、合理、有效的绩效考核体系具有非常现实的意义。
  • 中小企业信贷风险控制研究 免费阅读 收费下载
  • 一、中小企业信贷风险分析(一)中小企业的信贷特点1.贷款额度小。由于中小企业的规模较小,所以融资需求额度一般都在几百万元左右,有的甚至仅有十几、几十万元。2.时效性要求高。中小企业一般没有稳定的市场,一旦发现商机即向银行申请融资,而且需要在短时间内办妥。
  • 优化财务资源配置 推进经营战略转型 免费阅读 免费下载
  • 财务资源作为商业银行业务经营的重要支撑,其配置的效率和效果将直接关系到业务转型的成败。 一、目前财务资源配置中存在的不足 (一)以业务指标为目标的绩效考核有待改进。目前的绩效考核虽然强化了对效益的考核力度.但仍存在着注重指标与份额的倾向。在资源分配上,业务产品的效益核算不够精细.造成现实情况中出现业绩与实际效益相偏离的现象。
  • 城区行如何推进业务转型 免费阅读 免费下载
  • 城市是金融机构最集中的地方.城区行应不断推进业务转型.进一步提高市场竞争力.实现快速发展的目标。一、城区行推进业务转型势在必行 一是发挥资源优势,进一步拓展市场的需要。城区行应成为开拓城市业务市场的排头兵,正因为城区有着独特的金融资源优势,所以要牢牢抓住这一阵地,通过转型来促进城区行业务的发展。
  • 客户经理:离客户还有多远?——关于客户经理工作现状的调查思考 免费阅读 收费下载
  • 作为市场营销的主要力量.客户经理在银行业务的拓展中发挥着重要作用.其工作精力的投入直接影响到网点业绩的提升。那么,客户经理的工作现状如何呢,客户经理都在忙什么?真正能够走向客户的客户经理又有多少?带着这些问题.我们选择了几个有代表性的网点进行了实地调研。
  • 实施监管模式变革 增强风险防控能力——农业银行苏州分行会计集中监控中心运营情况调查 免费阅读 收费下载
  • 农业银行苏州分行根据总行颁布的《运营体系建设纲要》和《后台中心建设整体规划》,从规避交易风险、提高监管效率的角度出发。整合ARMS系统、视频监控系统和OCR影像系统,并自主研发有关功能.于2009年7月建成了会计集中监控中心,并对全辖网点实行即时、全程监控。
  • 成功推进转型 成就华丽转身——农业银行无锡太湖支行营业部经营转型情况调查 免费阅读 免费下载
  • 农业银行无锡太湖支行营业部牢固树立“敢为人先”的勇气.及时把握转型的试点机遇,有效焕发了活力、激发了动力,成就了网点形象乃至经营业绩的华丽转身。至一季度末.该部本外币存款余额30.78亿元,比年初增9.73亿元,其中储蓄存款余额12.03亿元。比年初增8800万元;实现国际结算3384万元;
  • 金融业如何支持民营企业发展 免费阅读 收费下载
  • 近年来.民营企业在我国国民经济发展中的作用日渐显现,据统计,我国民营企业的数量已占全国企业总数的99.6%。雇佣了75%的城镇劳动力,创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的55%.上缴税收占46%.同时60%的专利由民营企业发明,75%的技术创新和80%以上的新产品由民营企业开发。
  • 大城市行提升市场竞争力的抓手 免费阅读 免费下载
  • 大城市是金融资源的聚集地,是培育商业银行竞争优势的关键市场,也是各家金融机构拼抢争夺的主要战场。如何提升市场竞争力,占据竞争制高点,切实发挥大城市行的龙头作用。是农业银行可持续发展的重要战略选择。
  • 完善信用担保体系 帮助中小企业融资 免费阅读 收费下载
  • 促进中小企业发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础。自国际金融危机爆发以来,我国中小企业融资难的问题尤为突出。如何完善我国信用担保体系,突破中小企业融资瓶颈,是当前亟待解决的重要课题。
  • 如何防范会计结算业务操作风险 免费阅读 免费下载
  • 一、完善会计内部控制体系 (一)建立会计结算操作风险管理的组织体系。应按照决策、执行、监督反馈三个系统相互制衡的原则.进行会计结算操作风险管理和内部控制组织体系的设置。其中会计内部监督系统应当分层次建立,在基层营业机构应当建立实时控制的事中监督系统,在上级会计管理机构应当建立针对基层柜台业务的事后监督机制。同时建立各项会计业务风险评价、会计内控检查评价制度,以及对违规违章行为的处罚制度。
  • 惠农卡业务发展中存在的问题及对策建议 免费阅读 免费下载
  • 存在问题 (一)农民对惠农卡缺乏正确的认识。由于大多数农民金融知识匮乏。对国家金融方针政策了解甚少。加之,农业银行办理惠农卡的政策宣传不到位,致使部分农民对惠农卡的相关政策规定理解和掌握得不全面、不透彻。
  • 如何加快营业网点经营转型 免费阅读 免费下载
  • 农行实施网点转型应坚持“效益、效率、服务”原则,不断提高服务水平,为客户提供差异化、个性化的服务。一、优化网点资源配置。一是加快营业网点整合力度,结合业务经营的实际情况,从加快发展的战略高度来调整网点设置,对低效网点和重复建设的网点进行撤并,进一步优化网点结构,降低营业成本,提高网点的经营效益和点均、人均盈利水平。
  • 警惕信贷风险识别中的几个误区 免费阅读 免费下载
  • 在当前复杂多变的经济金融形势及经营环境中,信贷从业人员可能会被一些模糊认识所误导,以致不能准确把握企业经营状况和识别相关信用风险.进而令银行信贷资产蒙受损失。在信贷风险识别中,尤其要警惕以下六个认识误区:
  • 论财务集中前提下的支行财务管理 免费阅读 收费下载
  • 财务管理是商业银行一切经营管理活动的灵魂.财务管理水平的高低是衡量商业银行经营管理水平的重要标志。商业银行提升财务核算和管理层次.是合理配置有限的财务资源、提高财务管理水平、规范财务行为、防范和化解财务核算风险的一大举措.也是财务管理体制的一项重大改革。
  • 如何加强内控管理 免费阅读 免费下载
  • 一、当前内控管理存在的问题及根源 对于近期内控管理各类检查和案件中反映出的问题,剖析其根源,主要有以下因素:一是思想认识不到位.重业务发展.轻风险管理。在激烈的市场竞争条件下,部分经营网点受经营业绩压力的驱动.忽视了风险的防范.对内部控制和潜在风险关注较少.以致在重点环节控制上有章不循,违规办理,形成风险隐患。
  • 改进绩效考核 强化人本管理 免费阅读 免费下载
  • 商业银行的绩效管理与其经营战略、价值取向及银行一定时期的经营目标紧密相连,并对经营目标的实现起着推动和支持作用。因此,构建基于商业银行发展战略的绩效管理框架,明确绩效管理的内容,对商业银行绩效管理体系的建立至关重要。
  • 如何强化操作风险管理 免费阅读 免费下载
  • 作为商业银行的三大风险之一.国内银行对操作风险的理解、认识及管理均远远落后于信用风险和市场风险。近来的美国次贷危机给国内各银行敲了一记警钟,操作风险管理已成为银行的重点工作。
  • “四抓”提升履职效能 免费阅读 免费下载
  • 党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,把建设马克思主义学习型政党放在党建工作的首位。指出要“大力弘扬理论联系实际的学风.引导党员、干部把学习理论同研究解决人民最关心最直接最现实的利益问题、本地区本部门改革发展稳定的重大问题、党的建设的突出问题结合起来.增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性”。
  • 加强票据业务风险防范 免费阅读 免费下载
  • 一是强化风险防范意识,做到业务拓展与风险防范两手硬。做到既发展业务又保证安全,既提高效益又稳妥运营.有效保证银行资金安全。二是强化员工履职意识,做到遵章守纪与规范操作相结合。各岗位员工要严格按照规定的操作流程办理票据业务,形成严格履职的良好氛围,确保本岗位不发生任何失误或差错。三是强化员工学习意识,做到综合素质与工作效率同提高。
  • 加强企业账户管理的建议 免费阅读 免费下载
  • 一要加强开户环节管理。严格银行结算账户开立审查,确保客户提交的开户资料合法有效。二要严格支付凭证审核。对100万元以上大额资金支付的同时要报银行管户经理审查,发现异常的立即进行分析确认,严防挪用客户资金案件的发生。三要加强反交易及错账冲正交易等特殊业务管理。
  • 如何促进中小企业信贷业务发展 免费阅读 免费下载
  • 一要加强信息收集,找准目标客户。加强对中小企业信贷业务在客户准人、贷款条件及业务流程等方面的信息收集,为提升中小企业信贷市场竞争力奠定坚实的基础。二要加大创新力度,加快新型融资产品推广运用。三要主攻规模化中小企业,加强银企金融合作。根据不同市场的企业经营和资金特点,开展差异性营销与管理。
  • 如何营销服务个人VIP客户 免费阅读 免费下载
  • 一是服务专业化。网点不仅仅设立VIP室或VIP绿色通道。更要配备有营销经验、金融业务全面的金融理财师为其提供“一对一”的金融服务。二是产品优化组合。要关注VIP客户需求细节,加大产品整合力度,将传统的个人存贷款、银行卡、电子银行、国际业务和代理业务有机整合,提供一缆子服务方案,实施产品组合营销。
  • 如何处理好客户投诉 免费阅读 收费下载
  • 首先,接到客户投诉后,要根据投诉内容,深入网点,通过调阅监控录像,详细了解掌握客户办理业务的全过程,弄清楚客户投诉的真正原因。其次,根据调查掌握的情况,对照《中国农业银行网点规范化服务实施细则》,查看经办柜员在受理业务过程中有无不规范的地方,给投诉定性,明确指出投诉是银行责任投诉还是客户无理投诉。
  • 县级行业务营销需做到“五强化” 免费阅读 免费下载
  • 一是强化人才培育、引进、使用。二是强化特色化营销。采取差异化竞争策略,集中力量精心打造特色优势。三是强化营销竞争优势。根据目标市场的需求提供凸显本行特色的金融产品,因地制宜提升业务营销层次。四是强化营销应变能力。
  • 做好客户服务与管理的建议 免费阅读 免费下载
  • 一是进一步完善ABIS操作系统。力争在ABIS操作终端能够全面展示客户金融资产、客户等级、是否是本行签约的贵宾客户等信息,以利于开展客户分层、交叉销售和贵宾客户拓展维护.增强网点营销管理水平。二是进一步优化网点布局和内部功能分区。
  • 个人业务应实现四大转变 免费阅读 免费下载
  • 一是由单纯抓业务向抓客户转变。充分发挥优质客户管理系统的功效,通过细分客户市场,采取差异化营销措施,拓展和培育一批高价值客户。二是由抓单一的产品营销向抓综合理财服务转变。分析客户需求。配套组合一揽子理财产品进行推荐,达到“举一反三”的功效,节省营销成本,提高营销效率。三是由传统业务产品向新产品业务营销转变。
  • 如何提高柜面工作效率 免费阅读 免费下载
  • 一是充分利用现有柜台的服务能力.根据一天中不同时间段客户量的变化规律,实行弹性工作制,客户多时增加窗口。二是引导客户使用自助设备,减少柜面工作量。三是加强网上银行等产品的营销。四是加强柜台业务规划,提高业务处理能力。根据客户群体的数量和业务种类的特性,动态调整每个柜台的服务范围。
  • 加快县域网点转型的几点建议 免费阅读 免费下载
  • 一是加快推动基层网点由“交易结算型”向“营销服务型”转变。采取有效措施分流低效客户和低效业务,关闭部分低效网点和窗口,减少相应柜员,充实客户经理、大堂经理、理财师等业务引导、咨询和产品销售力量。二是加快推行网点分区,提升对目标客户的综合服务能力。通过大堂经理和排号机,引导不同层次客户在不同区域办理不同的业务。三是加快网点人员的转型。
  • 电子银行产品营销立体模式的构建 免费阅读 免费下载
  • 一是客户经理营销模式。网点客户经理对管辖的企业客户进行分析,按照企业规模、行业特点、交易状况等进行分类,确定目标客户群体。二是营业网点现场营销模式。在营业网点开辟企业网上银行现场演示体验区.对上门的企业客户特别是其财务人员进行直接营销推介并引导体验网上银行、电话银行等电子银行产品的功能,使其有一定的认同度与使用欲望。
  • 如何完善薪酬激励制度 免费阅读 免费下载
  • 一是完善业绩考核机制。在目前商业银行人才竞争日趋激烈的背景下更要注重待遇留人。二是长期薪酬激励与短期薪酬激励相结合。目前商业银行基本上都是短期薪酬,如工资、奖金、社会保险及养老保险等组成。长期薪酬主要是:企业年金、补充养老金等,只有长期薪酬激励才能鼓励员工长期为企业服务。提高商业银行竞争力需要长期薪酬激励与短期薪酬激励相结合。
  • 惠农卡业务存在的问题应引起重视 免费阅读 免费下载
  • 一是惠农卡的功能宣传不够。没有向农民宣传和解释惠农卡的功能和作用,造成很多农民把惠农贷款误解为救济贷款。二是专项服务人员不够。很多基层单位下乡办理惠农卡的人员大都是兼职,只有1-2人,服务对象为几万农民,人少服务多办理慢。三是责任意识不够。四是对农民诚信度了解不够。
  • 菲时特管业 免费阅读 免费下载
  • 凭着对健康生活和创新品质的挚爱和追求,陈建新先生创建了SHIDA品牌水暖。先后创建了菲时特管业、菲时特水暖以及PPW和FANSKI等诸多品牌,为全球高端用户提供顶级品质的水暖卫浴产品,致力于为中国家庭营造健康安全和优雅时尚的用水环境。
  • [行长论坛]
    发达地区县域农行科学发展的战略思考(王强)
    如何进一步完善信贷“三查”制度(查成伟)
    [理论探讨]
    金融业要力促经济发展方式转变(郑良芳)
    成立消费金融公司 发展消费金融业务(赵誉涵)
    舆论导向和政策市因素对我国股市的影响分析(赵翊尉)
    [金融实务]
    从雷曼迷你债券风波看我国理财市场的规范(张林 张捷)
    加强农户小额贷款风险防控的思考(曹思宏)
    如何加强信用卡业务风险防范(印宏敏)
    农业银行发展财富管理业务探析(田彬)
    如何完善绩效考核体系(毛永斌 李蕾 徐竹)
    中小企业信贷风险控制研究(陶志晨)
    优化财务资源配置 推进经营战略转型(罗泽 张凯)
    城区行如何推进业务转型(李益陵)
    [调查研究]
    客户经理:离客户还有多远?——关于客户经理工作现状的调查思考
    实施监管模式变革 增强风险防控能力——农业银行苏州分行会计集中监控中心运营情况调查(沈清)
    成功推进转型 成就华丽转身——农业银行无锡太湖支行营业部经营转型情况调查(郁花 朱盈盈)
    金融业如何支持民营企业发展(陈静)
    [经营之道]
    大城市行提升市场竞争力的抓手(周俊淑 季明)
    完善信用担保体系 帮助中小企业融资(马学荣)
    如何防范会计结算业务操作风险(陆锋)
    惠农卡业务发展中存在的问题及对策建议(刘加勇)
    如何加快营业网点经营转型(祝璐璐 曹秋丹)
    警惕信贷风险识别中的几个误区(赵源)
    [管理方略]
    论财务集中前提下的支行财务管理
    如何加强内控管理(朱怡洁)
    改进绩效考核 强化人本管理(宦雅洁)
    如何强化操作风险管理(黄庆)
    [精神文明]
    “四抓”提升履职效能(夏文娴)
    [论点集粹]
    加强票据业务风险防范(王健)
    加强企业账户管理的建议(倪绍设)
    如何促进中小企业信贷业务发展(秦科)
    如何营销服务个人VIP客户(颖宁)
    如何处理好客户投诉(闻一)
    县级行业务营销需做到“五强化”(杨蕾)
    做好客户服务与管理的建议(潘国森)
    个人业务应实现四大转变(汤慧)
    如何提高柜面工作效率(秦刘)
    加快县域网点转型的几点建议(邢丽)
    电子银行产品营销立体模式的构建(戴志强)
    如何完善薪酬激励制度(顾红强)
    惠农卡业务存在的问题应引起重视(雷斌)

    菲时特管业
    《现代金融》封面

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