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文献检索:
  • 公司简介
  • 嘉善上虹货架有限公司,位于浙江省嘉善县经济开发区,是一家专业生产超市、建材等货架的大型企业。公司占地120000余平方米,现有员工600多人,先后从德国、日本、瑞典等国引进了一批先进的自动化生产设备,同时拥有一批专了一批先进的自动化生产设备,同时拥有一批专业的管理和产品研发人员,在国内建立了比较成熟、完善的营销网络。上虹公司目前已成为麦德龙、沃尔玛、百安居、迪卡侬、欧倍德、乐华梅兰等众多国际著名连锁企业以及上海联华、农工商、家得利、好美家等国内龙头企业的指定供应商,年销售额已突破1.7tZ元,在客户中拥有较高的知名度和良好的信誉,成为同行业中的佼佼者。
  • 奥运会、世博会与商业发展互动·共赢
  • 积极应对挑战促进我国零售业健康发展
  • 全面开放对国内零售企业既是机遇,更是挑战。为此,提出了积极应对的若干建议。
  • 多元经营 一心投入——访上海市台湾同胞投资企业协会尝长、上海翔茂企业(集团)有限公司董事长李茂盛
  • 这是一位长于多元化经营、耽于多门类雅好的华夏儒商: ——全世界广泛应用、大量消耗的各类塑料手套,有30%以上出自他的工厂;——上海有500辆出租车已在使用他领衔开发的环保新汽油; ——上海第一所公园化的汽车驾驶学校,昆山第一家从美国请来专家的女子医院,松江区第一个大面积的纳米有机大闸蟹养殖基地……都是他创建的; ——他笃信佛学,协助释晓云大法师创办了台湾第一所由众人捐款成立的正式大学,佛学真谛成为他为人处事的座右铭;他爱好盆景,在金山、松江办了两个大规模的盆景园;他爱好国画、书法,办公室、会客室、会议室的墙壁上悬挂着一幅幅书画作品,折射出他浓浓的翰墨情结……。 他,就是新当选的上海市台湾同胞投资企业协会会长、上海翔茂企业(集团)公司董事长、本社常务理事李茂盛。 李茂盛董事长创业成功之路充满传奇色彩,可以给我们带来诸多启示。最近,我们在翔茂公司花园式的厂区对李董事长进行了专访。
  • 消费者购买蔬菜的行为分析及超市定价策略
  • 对超市购物顾客进行现场调查,剖析消费者购买行为特征,并提出对超市经营者定价策略的对策性建议。
  • 无线射频识别技术的运用成效
  • 由于沃尔玛等大型跨国零售企业要求供应商采用无线射频识别技术,正面临新的发展时期。运用这一技术应注重分析、计划,考虑有特定的针对性,讲求实效。
  • 发展天津连锁商业的思考
  • 从市场环境等多方面,论证了加快发展连锁商业是天津经济发展的客观需要。针对天津的实际状况,提出了发展天津连锁商业的思路与建议。
  • 让购物体验变得简约而愉快
  • 以诺基亚、英特尔等著名品牌的零售经验为例,强调了在新品辈出的今天,要从营销环境入手,增强消费者与产品的互动,让购物体验变得简约而愉快,才能达到顾客满意、商家赢利的局面。
  • 需要多加关注的国际社区商业
  • 从国际社区的特征和居民需要入手,分析了国际社区商业的特点,提出了国际社区商业在规划中要处理好的几个问题,以及商业开发项目的经营模式。
  • 创新经济形态下的创新阶层
  • 对创新阶层的内涵、成因,以及其主要组成成员,分别作了介绍和分析。由此也可看出,创新阶层对创新经济发展的作用。
  • 准确地衡量市场
  • 购物中心的开发商、业主、经理和零售商都纷纷寻求更为精确的经营销售前景评估,所以零售行业的人口统计分析变得日益复杂。在大多数研究中,传统的市场数据仍然是基础,但即使是最基本的家庭年收入之类的基准调查,也可以被细分成不同的方法。
  • 中国品牌成长十大问题
  • 根据长期从事品牌建设研究和实战的观察,提出了当前中国品牌成长在认识上、实践上的若干主要问题。
  • 品牌授权——一种前景看好的经营方式
  • 介绍了近年来迅速发展的品牌授权的几种主要方式,分析了品牌授权能创造共赢的原因,同时指出了品牌授权的风险。自创品牌才是振兴中国经济的长远之道。
  • 几大板块 各有商道——日本、韩国商业考察感受
  • 在日本、韩国重点考察了药妆、食品超市、百货体育用品三个板块的商业,介绍了它们能够保持发展的一些经商之道,以及政府在政策上的支持。
  • 无心插柳柳成荫——“赛百味”诞生、成长的故事
  • “赛百味(Subway)”是美国的连锁快餐巨头之一。2006年,其旗下的26350家餐馆遍布全世界83个国家。在美国,人们对它的喜爱,不亚于麦当劳、肯德基等老牌快餐,甚至渐有超越之势。
  • 沃尔玛的绿色包装倡议
  • 据美国纽约总部“美国托运人”媒体2006年12月初报道,美国沃尔玛于2006年9月22日在纽约提出从2007年起,为期5年的“第一阶段绿色包装倡议(GreenPackagingWrappersInitiative)”,其核心内容是降低价格(10Werprices)、技术运用(technologyadoption)和供应链效率(supplychainefficiency)。沃尔玛要求其全球6万多家供应商一律严格执行绿色包装倡议,坚决排除严重浪费资源和破坏环境的豪华型或者超标型包装,凡是能够用小纸箱或者替代廉价材料包装的产品坚决不用大纸箱和昂贵精美材料包装,降低商品包装总成本至少5%;减少供应链全过程中的材料能源消耗量,5年内可以节约产品或者商品包装材料34亿美元,以便在让利于消费者的同时,进一步促进维护改善环境。沃尔玛明确提出,只有做到绿色包装,最大化使用循环材料或者绿色替代材料,坚决排除滥用包装材料恶习的经营商,才是沃尔玛真正的合作伙伴。沃尔玛作为世界上规模最大的商品采购商和销售商,其提出的绿色包装倡议必然会对全球制造商和物流服务经营商,还有全球众多的零售批发商产生重大的影响。可以预料,效仿沃尔玛大幅度降低包装材料成本,确保产品的包装材料统一性和效益性的贸易商和制造商在全球大有人在。产品包装本来是消费者和供应商两者需求的共同点,问题是当前产品包装被滥用,严重超标,物资能源浪费巨大,已经失去包装的本来意义,并导致降低贸易经济效益和破坏环境卫生,最终使消费者和整个社会蒙受巨大的损失。因此重视产品包装已经成为燃眉之急。最大化精简包装的意义不言而喻,减少物资和能源浪费,促使供应链全过程中的产品制造、仓储、运输和保管等成本的大幅度降低,而更加重要的是提高产品市场竞争力和大幅度降低地球温室效应。
  • 让可持续发展带来回报
  • 以下是国际购物中心协会专家SteveMcLinden关于零售业与商业地产业实施循环经济的一组文章,希望能对有关部门和企业有所启示。
  • 日本综合超市的“V改革”
  • 日本零售业的几大巨头,都是依靠综合超市在流通革命中发展壮大的,综合超市至今仍是日本零售业的主力业态。但是,泡沫经济使得综合超市的改革半途而废,今天,综合超市又重新举起改革的旗帜,勾划自身的复兴大计。
  • 2006年美国零售业100强
  • 2007年美国消费新趋势
  • 展望2007年,消费者的支出应该不会减少。2006年度,大多数零售商的市场份额减少了,但是百货公司行业开始复苏,对专卖店形成了压力。
  • 2006年英国最受欢迎公司排名特易购位居第一
  • 英国权威管理杂志《今日管理》杂志与诺丁汉商学院一起,邀请英国分属24个行业的十大上市公司,对其同行进行打分评定。评定标准共有9项,从0分到10分,依次代表“差”到“优”。几大城市投资公司的知名分析师也参与了评选。最后,3张榜单出炉:(1)所有239家公司受欢迎程度的排名(表1列出了前10名);(2)24个行业中各行业的前5名(表2列出了商业类行业的公司排名);(3)9项评定标准中各项的前5名(见表3)。同时,还选出了最受欢迎的管理者。
  • 2006年全球品牌100强
  • 环球商海纵横(12)
  • 2006年度100家最佳雇主公司新榜首——谷歌;美(商业周刊)点评2006年留下印记的商业领袖;钻戒销量仅次于蒂芙尼的网上钻石零售商——“蓝色尼罗河”;独具一格的城中城:全美最大购物中心“美国购物中心”;沃尔玛携手本土企业进军印度;追求远大目标不忘以人为本.
  • 《国际商业技术》封面

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