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文献检索:
  • 消费也是贡献
  • 扩大内需是一项长期的国策,不仅要有必要的物质条件,还要重视“看不见”的消费观念的作用。要树立“消费也是贡献”的观念,搞清楚“消费与浪费”、“消费与节约”的关系,可以考虑提出“合法所得,合理消费”。同时,对上海商业企业“扩内需、促消费、保增长”提出了希望和建议。
  • 转变消费观念,需要系统思维和举措
  • 消费观念是人们使用可支配收入的价值取向和决策准则。现有消费观念反映了人们对社会经济的感受和预期。转变消费观念,需要系统思维和举措:在宏观层面,应完善收入分配和社会保障体系,应对人口结构的变化;在微观层面,应从消费便利化、消费热点、消费心理、消费环境、群体效应、流通安全、保护消费者权益等方面着手。
  • 靠什么转变消费观念?
  • 在上海占全国社零比重连年下降、本土便利店品牌不如海外品牌受青睐、网购销售额的社零占比愈来愈高等背景下,零售服务业首先要转变观念,政府的引导也应更智慧、更务实、更利民,这样才有可能转变消费观念,推动上海消费市场健康发展。
  • 消费观念的变化与扩大内需
  • 人们的消费观念已经并在不断发生变化,多元并存差异大。在转变过程中,也出现了一些误区。需要正确引导消费观念,促进合理消费,拉动内需;同时,针对消费观念的变化,开发新产品,创新营销方式。
  • 美国人的钱都花在哪里了
  • 普通美国人是怎样花钱的呢?这里有一份根据美国政府劳工统计局2011年12月提供的数据,供读者参考。许多读者都对普通美国人在教育和照管孩子的费用很关心。据统计,美国家庭的消费中,有3%用于学费和照管孩子的费用。这个3%其实是许许多多离差很大的单个数字平均的结果。很多美国家庭几乎没有,或根本没有这笔开支,而另一些家庭在这方面的开销却远远超过了3%。
  • 日本消费者意识的变化与对策
  • 泡沫经济崩溃、世界金融危机、全球经济不景、少子高龄化、首相的频繁更替等,从各个方面迟滞着日本经济复苏的脚步。经济不景气与日本的国民性使得日本消费者的观念与意识都发生了很大的变化。政府与企业为了适应市场的变化、刺激消费采取了一些高性价比的对策。
  • 饮水思源、传承创新的60年
  • 南侨集团,从1952年在台北市创建的一个小型化工厂,逐步发展成为以烘焙原料和冰品制造为主、以亮眼的餐饮事业为辅的大型企业。如今,已居台湾地区烘焙原料及冰淇淋市场占有率的第一位,在大陆也是中高端烘焙用油的领军品牌。60年来,南侨以贯串华夏文化为主线的企业文化,饮水思源,“传承中创新”,演绎出一篇篇动人的故事。
  • 品牌造型师
  • 我有一位私人理发师,已经为我服务了近20年。由于最近比较忙碌,一直没顾得上请他上门,头发长了些许。 无论工作中还是生活中,我大多数时间都在和品牌打交道。有时候想想:管理品牌其实跟理发是一回事,无非就是——整理、梳理、清理、护理。(见图1)
  • 办公室一族成为零售市场消费潜力军
  • 如今,有一个庞大且有善巨大潜力的市场或将成为商场和购物中心的“涉猎”目标——鳞次栉比的办公大楼。国际购物中心协会(ICSC)发出的一份关于美国上班族零售消费方式的报告,称之为“堆满黄金的小格子间”。负责这份报告的ICSC高级研究分析师康纳利说:“在过去一年里,美国2850万上班族的消费支出估计在1840亿美元左右,这一数字仅占美国消费者总支出的约2%。显然,对商家来说,在一圈工作日期间提高促销效率将带来更夫的商机。”
  • 为“千禧一代”服务
  • 手持iPhone,悠然进店,胸有成竹——当然,她也希望商家能与她手机内的各种应用程序充分互动。 “她”,是“千禧一代”,是白“婴儿潮”以来市郊购物中心内最具影响力的消费群体。他们的Gucci包里,通常塞满了各家银行的信用卡。BigRedRooster公司的高级副总裁Merriman认为,到2015年,这代人的数量将达到8500万人。
  • 上海的商店
  • 今年,国际购物中心协会的全球峰会于9月12日-14日在中国的上海举行。全球零售房地产行业的专业人士都有机会看到中国零售业迅速发展的现状。上海是中国最西化、人口最稠密的城市,在不同报告中提到的居民数量在1600万到2000万之间,所以毋庸置疑,这里汇聚了巨大的消费能力,世界各大品牌在上海的购物中心和百货商店的竞争也异常激烈。
  • 美食广场新浪潮——中国式创新为美国提供借鉴
  • 如今,中国的美食广场为顾客提供了丰富多样的美食体验,渐渐从美国式的简单、单一的摊位发展到高端、奢侈化的食阁。业内专家认为,中国的美食广场模式不仅仅植入购物中心,形成与整体风格统一的美食餐厅,更是针对不同层次、不同市场的商业开发项目和顾客不同口味的大集合。
  • 亚马逊让沃尔玛如坐针毡
  • 5年前,全球最大的连锁零售巨头沃尔玛并不将全球最大的网络零售卖场亚马逊放在眼里。根据市调公司“Kantar零售”的数据,在沃尔玛商店的顾客群中,仅有1/4会去光顾业马逊的网店。然而今天,情况已大不相同。
  • 7-11便利店雄心勃勃欲占每个街角
  • 经济衰退的大环境似乎也未能阻滞7-11便利店的发展脚步。去年一年,这家总部位丁美国达拉斯的连锁便利店在世界各地新歼了约4600家门店,将开店总数提升到近4.7万家,遍及16个国家。“放眼全球,我们每两个小时就能开出一家新店。”7-11公司的开发副总裁Porter说道。
  • 抵御经济衰退的婚礼行业
  • 2008年,当娜迪卡·瑞斯迪弗加维奇(Nadica Ristivojevicll)开出她的高端婚纱店——Maria’s Bridal Couture(“玛利亚的婚纱店”)时,她还没有意识到,经济衰退的阴影正开始慢慢笼罩世界的各个角落,她当然也不知道其所在的底特律市将成为受经济危机影响最深重的地区之一。
  • “盒子”的诱惑
  • 去年秋天,工程师Stephanie Niezgoda在上网时,在一个名为“桦木盒子”(Birchbox)的网站注册了账户,每月向Birchbox支付10美元,即可按月收到Birchbox发来的一个装满各式美容护肤品小样的盒子。当这位22岁的工程师最近一次打开收到的盒子,不禁惊呼划算,里面装的是一套昂贵、高端保湿霜套装。
  • 美食广场的华丽转身
  • “再见,不上档次的食肆排档;你好,高雅别致的露台餐馆。”从世界各地来看,购物中心内的美食广场似乎向人们传达着同一个信息:我们的餐厅正在升级,我们的重新定位希望能够吸引到您。不少改建后的美食广场更加吸引人——餐厅更趋小酒馆风格;提供的食物也更健康,当然,不乏各种新奇美食满足猎奇者的味蕾;经常变换主题。
  • 新鲜思考——友好的氛围、独特的商品成为食品杂货购物者首选
  • 如果有这么一份消费者问卷调查:“对你来说,你最关注超市的哪个方面?”你的回答可能是:服务。
  • 快餐也可慢慢享受——麦当劳翻新门店改善食客体验
  • 57年前,麦当劳让美国人知道了何为“快餐”。如今,麦当劳希望将自己定位成一个可以坐下来小憩片刻、悠闲享用食物的餐厅。公司计划大规模翻新所有美国境内的门店,数量约为13000家。若按每年1000家的速度的话,预计可在2015年年底前完成75%的门店翻新。
  • 上海宝山万达广场——北上海·达·精彩
  • 作为商业地产的领军人,万达集团素有“城市中心缔造者”的美誉,足迹遍布全国50余座城市,缔造了一个又一个繁华商业中心。在上海,宝山万达广场作为一个北上海的商业新典范,与已经成功开业的五角场万达广场、周浦万达广场、江桥万达广场一起,四朵奇葩,共耀申城。
  • 广开思路 提升运营净收入
  • 自从世界上第一家购物中心问世以来,运营净收入(NOI)向来都成为衡量业主和管理人员成功与否的主要晴雨表。不过,收入最大化和开支最小化的重要性从未像今天这样突出。GK开发公司分管7个商场的高级主管Hall说:“每一位员工,无论负责招商、管理,还是运营,他们的目标都是提高商场的运营净收入。”
  • 2012年最佳零售商店设计奖项纵览
  • 日前,美国《连锁商店时代》杂志公布了第30届年度最佳零售商店设计大奖得主,同时还公布了18个分类小项的获奖名单和一些特别贡献奖。
  • 管理成本——英国天然气公司的“企业能源洞察”
  • 当下的经济环境迫使我们不得不仔细审视我们的支出。随着每况愈下的利润率,企业正想方设法在不影响正常经营的前提下,尽量减少间接费用。然而,大部分企业却忽视了削减成本的一个有效途径——提高能效。
  • 牛津大学和哥伦比亚大学访学西游漫记②
  • 与Alan教授讨论研究重点 到了牛津的第一件大事,就是与Alan Hudson(阿兰.哈德森)教授讨论我在牛津大学的研究重点。阿兰教授负责牛津大学国际合作教育的中国培训项目,他在浦东国家干部学院的公共政策课程被视为名家课程,经常赴上海授课。
  • 经济衰退时哪些工作不容易丢
  • 大约一年前,美国总统奥巴马把经济难以复苏、就业市场低迷,归咎于银行的自动取款机(ATM)。他在接受美国NBCNEWS采访时说,许多企业已经学到了如何使用更少的员工去完成更多的事情,使得企业变得更加有效。只要你走进银行,你就能明白这一点。你不再走到柜台前,而是去使用自动取款机。
  • 美国超市向市中心迈进
  • 就在经济危机爆发之前,食品杂货商还都热衷在住宅密集的市郊布店。然而,随着失业率的回升,食品杂货商的发展脚步不得不停顿下来。经过3年的缓慢复苏,如今,连锁超市居然开始认真审视起市中心的位置,选址开店。Kilduff& Associates公司总裁、城市零售规划顾问Kjlduff认为:“一直以来,食品杂货商都忽视了市中心。”
  • 零售世界新图景:逐渐适应全渠道
  • 在近日于纽约举行的全美零售联盟年度大会和展览上,“全渠道”、“无缝式消费”,以及“手机商业”,都是出现频率极高的流行语。大会吸引了超过25000位零售业管理者、供应商和咨询顾问参加,创下了101年历史以来的新高。此外还有来自78个国家和地区的5500多位国际与会者参加,也反映出零售业全球化的属性。
  • 品牌折扣中心在巴西初露头角
  • 今年4月,全球最大的房地产公司西蒙地产集团(SimonProPertYGrouP)和巴西最大的购物中心业主BRMallsParticipacoes宣布将强强联手,共同推进巴西品牌折扣中心(outletmall)的发展。专家表尔,折扣中心将成为目前巴西购物中心行业发展的主攻目标——在这个人口逾2亿的国家里,购物中心的数量已超过400家,但品牌折扣中心却只有两个,
  • 环球商海纵横
  • 伦敦奥运零售冰火两重天 随着奥运进入最后一周,一砦伦敦的零售商狂喜于金牌般的销售额,而另一些则正在沉思应当何去何从。
  • [论坛]
    消费也是贡献(张俊杰)
    转变消费观念,需要系统思维和举措(孙元欣)
    靠什么转变消费观念?(周勇)
    消费观念的变化与扩大内需(齐晓斋)
    美国人的钱都花在哪里了(陈德华[美])
    日本消费者意识的变化与对策(叶翀)
    [南侨的故事]
    饮水思源、传承创新的60年(本刊记者)
    [看见·发现]
    品牌造型师(邵隆图 王磊)
    [市场调研]
    办公室一族成为零售市场消费潜力军(Joel Groover[美] 周怡全[译])
    [专题研究]
    为“千禧一代”服务(Steve Kaufaman[美] 周怡全[译])
    [外国人看中国]
    上海的商店(Matt Hudgins[美] 周怡全[译])
    美食广场新浪潮——中国式创新为美国提供借鉴(CarolynSurth[美] 朱娱[全译])
    [电子商务]
    亚马逊让沃尔玛如坐针毡(DavidWelch[美] 单佳灵[全译])
    [连锁经营]
    7-11便利店雄心勃勃欲占每个街角(Matt Hudgins[美] 周怡[全译])
    [营销技术]
    抵御经济衰退的婚礼行业(JenniferGregory[美] 朱娱[全译])
    “盒子”的诱惑(单佳灵[编译])
    美食广场的华丽转身(Kimberly Tchang[美] 周怡[全译])
    新鲜思考——友好的氛围、独特的商品成为食品杂货购物者首选(Steve Kaufman[美] 周怡[全译])
    快餐也可慢慢享受——麦当劳翻新门店改善食客体验(SteveKaufman[美] 周怡[全译])
    上海宝山万达广场——北上海·达·精彩
    广开思路 提升运营净收入(BenJohnson[美] 周怡[全译])
    2012年最佳零售商店设计奖项纵览(朱娱[编译])
    管理成本——英国天然气公司的“企业能源洞察”(周怡[编译])
    牛津大学和哥伦比亚大学访学西游漫记②(李清娟)
    经济衰退时哪些工作不容易丢(陈德华[美])
    美国超市向市中心迈进(Ben Johnson[美] 周怡[全译])
    零售世界新图景:逐渐适应全渠道(Marianne Wilson[美] 朱娱[全译])
    品牌折扣中心在巴西初露头角(MariaBirdPico[巴西] 周怡[全译])
    环球商海纵横(朱娱[编译])
    《国际商业技术》封面

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