设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 对员工不要吝惜你的鼓励 免费阅读 免费下载
  • 美国哈佛大学的罗森塔尔博士曾经在加州一所学校做过一个著名的实验。当1960的新学年开始时,罗森塔尔博士通过校长请来三位老师,对他们说:”根据过去的教学表现,你们三位是本校最优秀的老师。因此,学校特意挑选了100名全校最聪明的学生组成了三个班让你们教。这些学生的智商比其他孩子都高,希望你们能让他们取得更好的成绩。”这三位老师非常高兴,都表示一定尽力。校长又叮嘱说,对待这些孩子,要像平常一样,不要让孩子和孩子的家长知道他们是被特意挑选出来的。
  • 服务成就卓越——解析江苏移动的服务之道 免费阅读 收费下载
  • 近年来,江苏移动始终坚持“业务与服务领先”战略,网络覆盖和业务质量不断升级,新业务开展得有声有色,服务水平稳步攀升。江苏移动在服务方面的创新让人耳目一新:2003年,江苏移动在全国率先向客户承诺“话费误差,双倍返还”,客户反响热烈,之后,中国移动通信集团公司面向全国推广;2004年,江苏移动创新推出全球通VIP俱乐部特约会所,启动动感体验店建设,在SIM卡上实现“业务品牌”可视化;2005年,苏州移动创新了网上家长学校的建设,一年内吸纳了500余所学校;江苏移动成功打造了“数字十运”;2006年3·15前后,江苏移动又率先推出了全新的新用户入网服务协议……截至2006年5月,江苏移动客户规模突破了2000万,作为企业这个平衡系统的重要组成部分的客户服务可谓功不可没。全面贯彻客户导向原则的客户服务将成就江苏移动从优秀到卓越的新跨越。
  • 构建创新体系 营造创新文化——中国移动广东公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力 免费阅读 收费下载
  • 中国移动广东公司是中国移动(香港)有限公司(简称中国移动)在广东设立的全资子公司,并由中国移动通信集团公司直接领导和管理。广东是经济大省,交流大省和人口大省,广东移动公司的客户数和运营收入在中国移动通信集团已连续9年稳居第一,客户规模超过5000万。2005年,中国移动广东公司提出了“国际化理念,本土化创新,中国式管理”的创新理念,积极构建通信企业系统化的创新体系,开展“跨部门.跨公司.跨行业”的创新活动,营造“人人有创新.企业有专利”的创新文化,全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力,为公司推进移动信息专家战略转型.实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。
  • 从成功案例看创新(下) 免费阅读 收费下载
  • 虽然集装箱理念在发展过程中遇到了很多困难,但最终还是被人们接受了。先是在美国,后来逐渐渗透到整个世界。大家逐步看到了运输中用集装箱载货比散装的方法好很多。所以当更多的码头、更多的地区、更多的国家开始发展集装箱时,它的优点便以更快的速度显现出来。这一点和通信的网络很相似,开始时,使用的人很少,网络的优点看不出来,当越来越多的人使用网络后,它的效率和效益就明显地体现出来。从1956年到1969年的十几年间是一个反复的胶着时期。
  • 细节中的差异——中国电信和中国网通中小企业信息化策略对比 免费阅读 收费下载
  • 如果你是个普通的老百姓,一定无法清楚地区分中国电信和中国网通两家通信运营商;同样,如果你是个中小企业,当面对中国电信和中国网通提供的信息化业务的时候,也很难一下子判断二者之间究竟有怎样的差异,特别是当中国网通开始在浙江推广ePower以后。事实上,如果只看二者的网上宣传资料,即使是业内人士,也很难作出判断。
  • ICT:固网创建和谐共赢价值体系的新模式 免费阅读 收费下载
  • 目前固网运营商已进入发展的疲劳甚至是衰退期.在此情况下的转型.严格说来属于危机转型或弱势转型。在中国电信的企业战略转型指导意见中,ICT成为与互联网应用、视频内容以及移动通信并列的4大拓展业务领域之一。
  • 双网并行 先行卡位 免费阅读 收费下载
  • 中国联通是拥有全球第一大CDMA网络、并在全球GSM和CDMA服务供应商中拥有第三大用户基础的移动通信公司,作为世界上极少数同时运行两张网络的运行商之一(香港和记和澳大利亚的Telstra曾在同一市场运行GSM网和CDMA网),高端CDMA发展前景不明,低端GSM网又面临着中国移动和“小灵通”的双重挤压,联通已陷入左右为难的困局。联通面临的现实尴尬是其双网战略定位和运营的失误所致,而不能归咎于双网的劣势。
  • 香港电信盈科呼叫中心考察印象 免费阅读 收费下载
  • 今年6月中旬.笔者前往香港电信盈科参观考察.实地了解了电信盈科呼叫中心的运营管理情况。此次考察给我留下了深刻的印象。
  • 关中四味——西安电信郊县特色发展纪略 免费阅读 收费下载
  • 古城西安,在记者居住的酒店里,每逢整点,悠扬的《东方红》乐曲声就从窗口飘来。
  • 创新经常性思想政治工作 免费阅读 免费下载
  • 胡锦涛在全国宣传思想政治工作会议上强调:“思想政治工作说到底是做人的工作.必须坚持以人为本。既要坚持教育人.引领人.鼓舞人、鞭策人.又要做到尊重人.理解人、关心人.帮助人。”
  • 众望所归大转型——黑龙江通信固网智能化改造工程纪实 免费阅读 收费下载
  • 2006年初,黑龙江通信启动了固网智能化(NGN)改造工程,这是中国网通集团第一个利用软交换技术进行的NGN改造项目。9月21日0时48分,他们完成了全部工程的剖接工作,本地网的网络转型迈出了实质性步伐,同时也唱响了一曲领导全力支持、部门通力合作、地市强力推进的大合唱。
  • 淄博信息港:“走出去”的网络名片 免费阅读 收费下载
  • 淄博信息港是由淄博网通公司投资建设的公用多媒体综合信息服务网络。是山东省内量优秀的ISP(互联网服务商)及ICP(互联网信息内容服务商)之一。自1997年开通运营以来,经过几年的发展,淄博信息港现已拥有各类注册上网用户20万,有300家政府部门和千余所学校上网,有数百万家企业.公司.商铺等入驻商赢网。目前,淄博信息港日均访问量近40万人次,成为省内访问量量大的信息港,并在全国同类站点中排名首位。
  • 为企业价值观寻找强力支点——北京移动深入企业文化建设的思考与实践 免费阅读 收费下载
  • 企业的核心价值观是企业相对不变,始终恪守的价值观念,反映了企业及其每一个成员共同的价值追求和评价标准,是企业文化相对固定的元素。企业要做到“基业常青”,需要一种核心价值观的指导。这种核心价值观阐述了“我们是谁,我们的信仰是什么”,是企业生存与发展的基本准则。只有将核心价值观渗透到企业的战略、组织、文化、制度、流程、领导风格、责权体系中去,才能做到核心价值观的“落地”。今年以来,北京移动将宣贯集团公司“正德厚生 臻于至善”的核心价值观作为企业文化建设的重点工作之一。在此过程中,我们深深体会到,要在思想认同、洞悉内涵的基础上,为企业价值观寻找有力的支点,即理念上引导、战略上支持、制度上保证、行为中体现。只有这样,企业的核心价值观才能落到实处,才能引导企业持续、健康地发展。
  • 使馆区那扇没有牌匾的大门 免费阅读 收费下载
  • 在北京使馆区一条僻静的巷子里.有一座普通的多层楼房.即使经常路过这里的人们也不清楚这是一个什么“单位”.连见多识广的出租车司机也不明就里。这看似有些神秘的地方就是北京网通公司专门负责驻华使团通信服务的部门(以下简称使馆局)。
  • T-Mobile大举实施品牌直销 免费阅读 免费下载
  • 德国电信旗下的移动子公司T-Mobile日前宣布.将在英国增设大量以“T-Mobile”为品牌的零售店.旨在加强自身的品牌力。
  • 沃达丰为聚焦核心市场收缩全球版图 免费阅读 免费下载
  • 英国移动通信运营商沃达丰8月底对外宣布.与比利时电信公司达成协议.将双方共同组建的子公司的股票悉数出售给比利时电信。此举意味着沃达丰将从此退出比利时电信市场.并进一步表明沃达丰正在告别以往的扩张主义者形象.开始将精力集中在重点市场上。
  • 法国电信Orange品牌重组初见成效 免费阅读 收费下载
  • 法国电信日前宣布同Diwan集团的持有者达成协议.购买其在Diwan中所持的72%的股份。此举将使其加快对商业用户提供整合服务的进程。为了推动旗下各类融合业务的发展,法国电信于今年5月底全面启用Orange品牌.把在全球的移动、宽带、融合服务和商业服务品牌统一为“Orange”线服务品牌Wanadoo将逐步消失。迄今并已经取得了一定成效。原来的商业客户服务品牌Equant和互联网在法国电信的品牌重组已经实施了近4个月.
  • 德澳巨头网络升级遭遇政策冲击 免费阅读 免费下载
  • 8月.澳大利亚电讯公司(Telstra)由于未能就如何向接入其网络的竞争对手收费一事与竞争监管部门谈妥.决定放弃价值31亿澳元(约合24亿美元)的重要宽带项目。紧接着.欧盟在8月21日作出决定.迫使德国电信公司向竞争对手开放其价值30亿欧元的新的VDSL超高速宽带网络。德国电信对此的回应是.如果欧盟坚持强制领先企业向竞争对手开放基础设施.那么公司将停止网络扩展计划。该计划覆盖德国40个城市.目前已经覆盖了10个主要城市。
  • 美国运营商相继试水手机广告 免费阅读 免费下载
  • 从今年初.Sprint Nextel公司和Verizon无线公司都开始尝试在其无线信息和娱乐服务中加入旗帜广告。Sprint Nextel近期正在酝酿一项广告计划.策划试推视频广告.在用户点播的服务开始前播放长约10秒钟的视频广告。Verizon无线也计划在手机广告方面有所行动.该公司目前正在试验多种不同的模式.进而会作出评估。
  • MCI公司的IT系统改造 免费阅读 收费下载
  • MCI(美国微波通信公司)创立于1963年.1968年开始进入电信运营市场.对垄断市场的电话公司提出挑战。在随后的十年中.MCI一直针对AT&T进行反垄断诉讼.直到1980年才最终获得胜利。这给MCI带来了巨大利益.同时也直接导致了1984年AT&T的拆分。20世纪80年代末.MCI迎来了其发展的黄金时期.并在短短几年之后跃居美国第二大电信公司.拥有最大的IP骨干网和全球数据MCI.从而使得MCI拥有11个不同的IT部门和1000多个不同的IT系统。然而.这些IT部门和系统都有各自的预算体系和行政管理流程.缺乏统一的架构和有效的整合。
  • 转型中的业务发展观及其策略 免费阅读 收费下载
  • 近两年,中国四大主导电信运营商相继提出了转型的”愿景”:中国电信率先在2004年底提出要从”传统基础网络运营商”向”现代综合信息服务提供商”转型;中国移动随后提出了从”移动通信专家”转型为”移动信息专家”的战略方向:中国联通则提出向信息内容服务、传播媒介服务和无线娱乐服务转型的”TIME”计划:中国网通也明确提出了作”宽带通信和多媒体服务提供商”的转型目标。显然,”综合信息服务”成了各大电信运营商转型的落脚点。
  • “苹果”转型的启示 免费阅读 收费下载
  • 随着话音业务走向低值化和微利化,固网和移动运营商都出现了增量不增收现象,转型战略浮出水面。转型既源自于企业寻求业务收入新增点的现实需要,更有着深刻的技术,商业和产业变革的内在必然性。前几年,苹果公司就是在这样的大环境下在企业转型的路上迈出了一大步,其在转型过程中的诸多做法值得我国电信运营商借鉴。
  • 破解“号码百事通”发展的四个瓶颈 免费阅读 免费下载
  • 最近的专项市场调查表明,普通消费者对114的认同感很强。但对“号码百事通”却知之不多。“号码百事通”是落实中国电信战略转型的核心业务。其战略意义和可行性已经毋庸置疑.眼下需要的是各本地网公司群策群力地探索和踏踏实实地推广。
  • 我国国际电信业务市场发展现状与策略 免费阅读 免费下载
  • 我国国际电信业务市场发展现状 目前,我国获准经营国际电信业务的运营商有六家:中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通,他们国际电信业务的经营权限见下表。在六家国际电信业务运营企业中,中国卫通和中国铁通没有国际设施,他们的国际电信业务市场份额也很小,不足1%;中国电信的市场份额占据半壁江山;中国网通、中国移动、中国联通的业务量相差不大。
  • COSO新报告下企业内部控制成本与风险防范 免费阅读 收费下载
  • 近年来,随着安然、世通等一批巨人企业的倒下,引发了公众对企业的信任危机。并导致了萨班斯——奥克斯利法案的出台与COSO新内控框架的建立。本文主要结合当前电信企业按照萨班斯法案进行的内控制度建设,探讨企业风险防范和控制问题。
  • 新贸易理论视野中的电信业国际化经营 免费阅读 收费下载
  • 由新贸易理论对电信业国际化经营的思考 电信业是具有高固定成本的产业,追求规模经济效益和行业垄断利润的动机促使电信竞争的范围迅速国际化。以完全竞争为假设条件,以劳动生产率和要素禀赋为基础的传统贸易理论对电信业的国际分工与贸易格局的解释能力有限,而以技术进展理论和收入偏好相似理论以及以规模经济、不完全竞争理论为主体的新贸易理论,则能更好地解释电信产业的国际化竞争和贸易基础。
  • 行业 免费阅读 免费下载
  • 王旭东:全行业加强自主创新实现重点突破;娄勤俭:电信业应加快技术业务创新步伐;信产部:短信订购必须二次确认;我国企业人才资源开发存在五大问题。
  • 我国互联网网间结算存在的问题与建议 免费阅读 免费下载
  • 国外互联网互联及结算情况 据了解,一些国家或地区(如美国、加拿大、澳大利亚、中国香港等)的互联网行业发展相对成熟,除设立互联网交换中心(简称NAP),方便各互联网实现多边互联外,大量的流量通过直联带宽疏通。通过近些年的发展,普遍存在4-6家规模相当的一级骨干互联网。这些一级骨干互联网之间两两对等直联,互不结算,其他规模较小的互联网及ISP通过付费,接入其中一家(或几家)的一级骨干互联网,就可以实现与所有骨干互联网的互联。由于几家一级骨干互联网之间存在充分的竞争,互联网业务得到了平衡与高速发展,几乎不需要行业监管。有效的竞争也使国际结算价格明显下降,我国至其他一些国家或地区(如美国、香港)的互联网结算价格从2003年120万/G/月左右,下降到了目前的30万/G/月左右。
  • 对SP加强管制是不得已为之 免费阅读 收费下载
  • 2005年下半年以来,电信运营商纷纷加大了对SP的管制力度。从起初针对个别违规SP的罚款.到针对整个SP行业一系列规范制度的出台,让SP们深刻感受到了寒冬的来临。而到了2006年下半年.中国移动更是为SP们精心打造了”免费体验”和“二次订阅”等管理制度.一时间各大SP不仅业务收入迅速下滑.在股市上的股价也一落千丈。
  • 爱立信获中国台湾远传电信订单 免费阅读 免费下载
  • 日前,爱立信与中国台湾远传电信(FarEas Tone)签署合同,将为其部署高速分组接入(HSPA)和IP多媒体子系统(IMS),并将其现有的3G/WCDMA无线覆盖范围从台湾北部地区扩展到中部地区。此外,爱立信还将提供相关支持服务。
  • IONA加大CORBA市场推广力度 免费阅读 免费下载
  • 全球领先的高性能集成解决方案供应商IONA科技公司近日应合作伙伴的要求.在北京和上海两地为合作伙伴提供了两次大型的CORBA培训。作为当前IT界的三大主流技术之一,CORBA以其成熟、稳定、性能优异等优势,在电信、金融、政府、交通、制造业等诸多行业中得到了广泛应用。IONA Orbix是一个全球领先的CORBA标准的实践.其存在的时间几乎与CORBA存在的时间一样长。Orbix能够使应用程序跨越网络、语言、CPU以及操作系统实现互操作。Orbix所提供的完善的企业质量服务(QoS).可以满足大型异构企业环境下的集成需求。
  • 惠普举办“金桥计划”系列校园行活动 免费阅读 免费下载
  • 日前,以”百炼成金桥接梦想”为主题的惠普全球客户服务中心”金桥计划”校园行活动.在吉林大学正式拉开帷幕。除吉林大学外,”金桥计划”系列校园行活动还将走进大连理工大学、大连外国语大学、大连大学、大连民族学院及东软信息管理学院(南海)等知名高校。通过”金桥计划”.大学毕业生将学习与体验享誉全球的”惠普之道”所代表的先进的国际化管理方法与企业文化.有潜质的学生将被培养成为具备优异综合能力的技术支持工程师.并获得惠普全球客户服务中心颁发的认证证书。通过”金桥计划”认证的合格学员.将获得优先加入惠普大连全球客户服务中心的机会。据了解.按照惠普大连全球客户服务中心的计划.到2007年.将有50%的“金桥计划”受训者成为成功学员。惠普的”金桥计划”启动于2005年,由惠普公司与东北地区部分指定大学合作开展,是一个针对大学应届毕业生的教育、培训、实习与就业计划.旨在搭建高等学府与国际化企业之间的桥梁,解决大连等地IT多语种人才的供需矛盾。
  • NETGEAR启动大客户答谢计划 免费阅读 免费下载
  • 近日,全球成长型商用网络领导者与无线网络先锋美国网件(NETGEAR).为了感谢用户选择并使用NETGEAR公司的千兆三层交换机产品以及用户对NETGEAR公司的认同,启动了大型客户答谢计划。
  • 东进公司创新补“漏话”基础业务 免费阅读 免费下载
  • 某通信公司运维部2000年9月份的一次监测显示,被叫用户在遇到信号微弱或中断时,有67%的人会在连续两次呼叫不成功后转用其他联络方式。由此出现了补“漏话“业务。其目的是为了在用户由于某些原因(如不在服务区、关机等)不能接听电话时.系统自动记录来电信息并通知用户。
  • MBLAZE-VCON首席运营官访华 免费阅读 免费下载
  • 近日,全球领先的IP视频会议技术供应商——以色列EMBLAZE-VCON公司CEO Moshe Leder先生首度访华.并针对国内市场战略、国内市场渠道推广概况以及EMBLAZE-VCON公司最新技术走向做出了系统的阐述。此举体现出EM-BLAZE-VCON公司重视中国市场发展并大力拓展中国市场的决心。对于企业用户而言.随着员工和客户在全球范围的增长.视频会议成为必要的交流工具。EM-BLAZE-VCON致力于为客户提供易于使用.易于获得的端到端解决方案.使企业内部和企业之间的视频通信及数据协同更加高效便捷。EMBLAZE-VCON的解决方案帮助客户提高工作效率并大量减少通信和差旅费用。使用EMBLAZE-VCON新近推出的商用视频产品.电信运营商和网络服务提供商可以通过自己的标准宽带连接为用户提供广受欢迎的服务。
  • 较量 免费阅读 收费下载
  • 流失指数 大家还在回味和思考关于市场细分和客户流失讨论的时候,一直没有发言的袁士名说话了:“大家讨论了一下午,有几块内容给我留下了深刻的印象,不用看笔记,仿佛张口就能说出来。第一,一旦形成了有效的市场细分,若发现客户流失平均分布在各个细分市场,这就表明企业的基本市场策略是正确的。第二,为了形成理想中的市场细分,我们可以从两个方面入手,信息系统部从发现典型客户入手,利用数据分析工具通过聚类的方法进行市场细分,而市场部则通过收集客户详细信息入手,完善这样的市场细分。第三,客户的消费结构表明了客户的消费能力,而业务结构则表明了客户的基本属性,这实际上构成了市场细分最基本的假设前提。第四,市场细分如果太复杂,一时无法得到很好的解决,那么从客户流失分析入手,则能为市场细分提供一个切口小作用大的分析途径,即从研究客户流失入手,帮助企业逐步建立完善的市场细分,甚至可以基于客户流失程度来标识不同的细分市场。第五,有了统一的市场细分和客户流失框架后,企业的战略.品牌、促销、渠道等市场经营行为,将取得高效的成果,同时又能检验市场细分和客户流失的评价标准。另外,在讨论过程中,在郭总的引导下,我们学到了两个重要的方法:一是,在抛出一个论点的时候,首先要判断其假设是否是真实存在的,也就是首先要检验命题的真伪性,然后建立在此基础上的讨论和研究才可能是有意义的;二是,对于任何问题的讨论,必须要采用连续发问的方式,而不能仅仅满足于表面的解释和认同,真正做到在任何一个细节上都毫无疑问才行。我想到的就这些。请大家补充。”
  • 2006年1-7月通信行业运行状况分析 免费阅读 收费下载
  • 主要指标发展情况 (一)业务总量和业务收入 1~7月份,全国通信业务总量完成8482.0亿元.比去年同期增长24.80%。其中.电信业务总量8064.2亿元.增长25.2%:邮政业务总量417.7亿元,增长18.4%。
  • 2006年上半年我国电信市场FMS分析 免费阅读 收费下载
  • 形势严峻 不容乐观 2006年上半年.我国电信市场移动对固定的替代(FMS)有加剧、加速的趋势.形势严峻.不容乐观。
  • 通信管理大事记(2006年7-8月) 免费阅读 免费下载
  • 7月19日 信息产业部成立通信专业水平评价专家委员会,奚国华任主任委员.刘阳生、邬贺铨、方滨兴、马忠林任副主任委员。
  • 2006年7月电信通信统计资料 免费阅读 免费下载
  • [卷首语]
    对员工不要吝惜你的鼓励(刘淑敏)
    [封面文章]
    服务成就卓越——解析江苏移动的服务之道(沈磊 孙小和)
    [领导者]
    构建创新体系 营造创新文化——中国移动广东公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力(徐龙)
    [许博士讲堂]
    从成功案例看创新(下)(许浚 谈巍[录音整理])
    [市场]
    细节中的差异——中国电信和中国网通中小企业信息化策略对比(黄友瑞)
    ICT:固网创建和谐共赢价值体系的新模式(周成国)
    双网并行 先行卡位(陈晓军)
    香港电信盈科呼叫中心考察印象(王如)
    [企业]
    关中四味——西安电信郊县特色发展纪略
    创新经常性思想政治工作(梁留柱)
    众望所归大转型——黑龙江通信固网智能化改造工程纪实(陈岩 张鑫)
    淄博信息港:“走出去”的网络名片(黄营)
    为企业价值观寻找强力支点——北京移动深入企业文化建设的思考与实践(徐晓杰)
    使馆区那扇没有牌匾的大门(王雅平)
    [环球]
    T-Mobile大举实施品牌直销
    沃达丰为聚焦核心市场收缩全球版图
    法国电信Orange品牌重组初见成效
    德澳巨头网络升级遭遇政策冲击
    美国运营商相继试水手机广告
    MCI公司的IT系统改造(张磊 吕廷杰)
    [研究]
    转型中的业务发展观及其策略(刘湜)
    “苹果”转型的启示(赵晓明)
    破解“号码百事通”发展的四个瓶颈(陈金宏)
    我国国际电信业务市场发展现状与策略(党曦明)
    COSO新报告下企业内部控制成本与风险防范(茹越峰)
    新贸易理论视野中的电信业国际化经营(何惠)
    [行业]
    行业(Industry)
    我国互联网网间结算存在的问题与建议(郭同)
    对SP加强管制是不得已为之(梅莉 余章坤)
    爱立信获中国台湾远传电信订单(利文)
    IONA加大CORBA市场推广力度(艳讯)
    惠普举办“金桥计划”系列校园行活动(晓蓓)
    NETGEAR启动大客户答谢计划
    东进公司创新补“漏话”基础业务(芳信)
    MBLAZE-VCON首席运营官访华(春息)
    [管理小说]
    较量
    [资料]
    2006年1-7月通信行业运行状况分析
    2006年上半年我国电信市场FMS分析(张菁)
    通信管理大事记(2006年7-8月)
    2006年7月电信通信统计资料
    《通信企业管理》封面

    主管单位:中华人民共和国信息产业部

    主办单位:人民邮电报社

    主  编:刘淑敏

    地  址:北京市朝阳区安苑路11号

    邮政编码:100029

    电  话:010-64962984 64962985

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1002-526x

    国内统一刊号:cn 11-4813/f

    邮发代号:80-349

    单  价:12.00

    定  价:144.00


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2016 电脑版 京ICP备13008804号-2