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  • 关于邮政企业推行绩效评价体系的思考 下载全文
  • 邮电分营后,邮政企业面临更加激烈的市场竞争,如何建立规范科学的企业业绩评价方法是邮政企业面临的新课题。邮政企业一方面要使现有国有资本实现保值不亏损,另一方面还要在实现普遍服务基础上追求经济效益,政企合一的邮政企业还要以国家出资人的身份行使对国有独资邮政企业经济状况的检查权和多层次邮政企业经营业绩的评定权。本文通过参照1999年6月财政部等四部委颁发的企业绩效评价规则,结合邮政企业实际,提出建立邮政行业绩效评价体系的办法,以及建立邮政行业国有资本金评价体系的必要性和重要性,以期给邮政企业激励机制及工效挂钩体制的改革提供有益的思路。
  • 中国电信如何面对价格竞争的挑战 下载全文
  • 2000年,我国电信业市场竞争格局发生了巨大而深刻的变化,作为电信业老大的中国电信,随着内部的公司化改造和主辅业分离的深化,改革力度进一步加大;而在外部,市场也正在遭受其他新兴电信公司的强有力冲击:占据大部分收入的长途电话,受到IP电话的强大冲击;而市场前景看好、市场潜力巨大的数据业务市场,也有其他电信公司正在积极介入宽带接入、专线接入、互联网业务等数据业务,尽力抢夺市场份额。新兴电信企业与中国电信的竞争采取的首要策略就是大打价格战,作为电信业主体企业的中国电信如何应对价格战?笔者对此谈几点看法。
  • 构筑人力资源大厦——江苏移动建立人力资源管理新体制纪实 下载全文
  • 企业生存和发展的源动力是市场需求,市场竞争构成了移动通信企业未来发展的主旋律。移动通信企业要想在今后激烈的市场竞争中生存下来,必须拥有企业核心竞争力。形成企业核心竞争力的要素有资金优势、技术优势、网络优势、机制优势和人才优势,其中最重要的是机制优势和人才优势。移动通信企业如果能将企业的人才和机制两者有机地结合起来,在机制和人才之间找到最佳切入点,将机制为企业核心竞争力的推动作用融入到人力资源开发管理中去,那么将会对企业核心竞争力的提升起到关键作用。江苏移动通信有限责任公司自成立之初就确立了“不断增强公司核心竞争力,建立世界一流移动通信运营企业”的战略目标,并致力于积极探索现代人力资源管理的新思路、新举措,在招聘、考核、薪酬、培训等方面进行了一系列尝试,将人才的进入退出机制、激励约束机制以及培养发展机制有机结合起来,构建了一个综合的人力资源管理系统。
  • 位置业务——悄然兴起的移动增值业务 下载全文
  • 如何让重点客户“忠诚”起来 下载全文
  • 如何加强对招聘人员的教育与管理 下载全文
  • 浅谈公司化运作下的县局财务管理 下载全文
  • 随着电信企业的公司化运作,以及市县财务一体化的收支两条线管理措施的推行,县局不再是以法人资格进行独立核算的经济主体,县局的财务管理职能也随之发生了转变。过去一直由县局直接从事的大量筹资活动、经营决策、经济核算、计算负债盈亏等,将由市公司为主导来完成。在这情况下,县局财务应及时转换角度,调整思路,找准位置,逐步实现细化、量化管理,自觉当好“龙尾”,与省、市公司的“龙头”相呼应,形成自上而下的强有力的财务管理体系。要达到上述目标,笔才认为应做好10方面工作。
  • 邮储稽查工作的现状与对策 下载全文
  • 刍议创建移动通信企业文化 下载全文
  • 当今世界经济已从工业经济时代转向知识经济时代。知识经济的主要特征,就是经济、市场、竞争的全球化。而实现全球经济一体化的重要前提,就是实现知识经济的网络化和数字化。因此,与知识经济联系最为密切的IT行业,在知识经济的大潮中起着举足轻重的作用。移动通信企业作为IT行业的排头兵,处在知识经济的前沿,更应当实现知识领先、管理领先、成为知识经济的先行。加快创建适应知识经济的企业文化,从根本上提人文素质,为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础,这是对移动通信企业的必然要求。
  • 强化省级电信企业统计工作的思考 下载全文
  • 为适应电信市场激烈竞争和建立现代企业制度对提高企业管理水平的要求,重组后的电信企业统计工作必须尽快实现由单纯的数据搜集和整理,到以统计分析、统计预测、统计咨询和统计监督为主的工作模式的转变,进一步增强统计工作的时效性、科学性、全面性与严肃性,为电信企业的健康发展提供科学的全方位的信息服务。
  • 电信运行维护人员考核办法浅探 下载全文
  • 站在世纪之交门槛看当前中国经济热点问题 下载全文
  • 企业文化如何化虚为实 下载全文
  • 2001年企业需要什么样的管理 下载全文
  • 电信设施建设保障制度 下载全文
  • 电信设备进网管理制度 下载全文
  • 《邮电企业管理》封面

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