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  • 丰收的记载——祝冶金焦化财务与价格专辑出版 下载全文
  • 去年9月,本刊曾以增刊形式汇集出版了文章和彩照,介绍冶金焦化财务会计方面的成绩和经验,引起冶金行业财务人员的普遍关注、经过一年的努力,冶金焦化系统广大财务人员又创造了什么新成绩、积累了什么新经验?从今年5月召开的冶金焦化价格研究会2002年年会上的发言和最近收集到的文章看,可以说是今年胜过去年,一年一大步,一步一层天、在新的一年里,冶金焦化广大财务人员认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,按照中国钢铁工业协会的工作部署,以进一步提高冶金焦化行业经济运行质量和效益为中心,以强化企业市场竞争力为目标,以降低成本、盘活资金为重点,应对入世,全面加强财务管理,又取得了新成绩、积累了新经验。为广泛宣传推广这些经验,本刊与中国价格协会冶金焦化行业研究会一起,共同组织了冶金焦化财务与价格专辑,以飨读者。
  • 在冶金焦化行业价格研究会2002年年会上的讲话 下载全文
  • 今天,我首先概略谈谈有关经济形势,然后着重谈谈几个关于应对入世挑战的问题。
  • 回顾与展望——在冶金焦化行业价格研究会2002年年会上的讲话 下载全文
  • 这次来上海参加焦化行业2002年价格研究会,与各位代表及焦化财会方面的老朋友们见面,心里特别高兴,感谢上海焦化公司为我们创造了这样好的机会,这次参加上海会议的人员很踊跃,说明大家对冶金焦化行业财务价格研究都很支持。
  • 为活跃焦化行业价格研究会活动推进焦化行业的发展鸣锣开道——在冶金焦化行业价格研究 下载全文
  • 参加今天的会议感到非常高兴。这是我第四次参加焦化行业价格研究会的会议,我想讲六个字、三句话。
  • 在冶金焦化行业价格研究会2002年年会上的发言 下载全文
  • 各位代表:首先,我代表上海焦化有限公司全体职工,对出席冶金焦化行业价格研究会2002年年会的各位代表表示热烈的欢迎!焦化行业价格研究会已有多年历史,为各企业相互交流、相互促进起了很大的作用,希望学会永葆青春。我公司作为东道主也与全国各焦化企业一样,今年受到了煤涨价、供煤紧张的影响,1—4月比去年同期上涨了4600万元。困难与机遇并存,我们要发扬顽强拼搏精神,克难制胜,为上海人民做出贡献。希望通过这次大会,能给企业带来机遇。最后,我们尽东道主之宜,为大会提供良好的服务,祝大会圆满成功,祝同志们身体健康、万事如意。
  • 中国价格协会冶金焦化行业价格研究会2002年年会工作报告 下载全文
  • 中国价格协会冶金焦化行业价格研究会2002年年会,今天在上海召开。上海市是我国东海岸上一颗璀璨的明珠,改革开放走在全国前列,我们有幸到上海开会,是与上海焦化有限公司领导大力支持分不开的。我们到达上海后,受到会务组的热情接待和服务,请允许我代表研究会全体与会代表,向上海焦化有限公司的领导及会务组的工作人员表示衷心感谢!并借此机会,我代表研究会领导向到会的理事和全体代表,并通过你们向全体会员单位的广大财会人员表示亲切的慰问!
  • 中国价格协会冶金焦化行业价格研究会2002年年会总结 下载全文
  • 在阳光灿烂、花团锦簇的春季,中国价格协会冶金焦化行业价格研究会2002年年会在上海召开。来自全国各地焦化行业47个单位的70余位代表,在这里共同研讨我国加入世贸组织以后焦化行业如何应对所面临的挑战与机遇,以及在新形势下焦化事业的发展方向与工作部署。
  • 执行《内部管理控制标准》从源头上防范风险 下载全文
  • 我公司从2001年4月开始制定《内部管理控制标准》(下称《内控标准》),11月试行并取得效果。本文就《内控标准》在以内部会计控制为主、同时兼顾与会计相关控制的实践作进一步探讨。
  • 加强内部管理 实现扭亏为盈 下载全文
  • 在新世纪到来的2001年里,全国的几件大喜事为国有企业的发展注入了新的活力,并提供了机遇,同时,也不可避免的面临着各个方面更加紧迫的挑战。天津市第二煤气厂(下称我厂),在这一年里,全厂上下统一思想、共同努力,克服了从生产到经营、从外部环境到内部管理上的各种困难,通过外抓市场,苦练内功,深化改革,不仅圆满地贯彻落实了集团公司利润指标的要求,而且提前一年实现了三年脱贫解困的奋斗目标——贴后赢利。我厂的具体做法是。
  • 技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化 下载全文
  • 追求效益最大化是任何一个企业都为之奋斗的目标,这是企业生存和发展的前提和保证。为了适应中国加入WT0的新形势,通化钢铁(集团)公司(下称通钢)及时提出建设新世纪强盛通钢、实施名牌战略、创造精品基地的宏伟目标。2001年,在通钢焦化厂党、政的正确领导下,以经济效益为中心,以技术进步、管理创新为手段,去探索实现效益最大化的管理方法,走出了一条切实可行的路子。2001年的产品产量、质量均创历史新高,并且在指标提升的情况下,优质加价完成428万元,配合煤成本降低273万元,为厂全年目标的实现做出了贡献。通过实践深刻体会,技术管理必须和经济管理相结合,才能实现效益的最大化。我们的主要做法是。
  • 如何管理和控制应收账款 下载全文
  • 在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售,可能采取赊销方式,增加销售收入,同时,当前不少企业都存在资金紧张的状况,致使形成大量的应收账款。应收账款是企业在经营过程中发生的债权,如果不能及时收回,一方面影响企业生产经营所需资金,引起资金周转减缓,降低企业资金利用效率;另一方面应收账款按规定提取坏账准备,收不回来的还会形成坏账损失。因此,对应收账款的管理和控制就成为企业财务管理的重要内容之一。本文就此谈谈如何加强应收账款的控制和管理。
  • 浅谈加快货款回收的几点措施 下载全文
  • 坚持款到发货原则。营销人员要根据财务部门开出的到款通知单,并根据客户到款额度,安排发货数量,做到无款不发货、不超发货。在销售过程中,首先要坚持款到发货原则,只有严格把好这个关,企业的货款回收才有保证,才能减少应收账款的形成。
  • 完善经营机制降低采购成本 下载全文
  • 降低产品的生产成本是增加企业经济效益的主要途径。焦化厂原燃料采购成本占全部产品生产成本的80%以上,因此要降低产品成本就必须降低燃料采购成本。2001年,煤价上扬,进煤不畅,降低原燃料的采购成本非常困难。面对复杂多变的市场形势,天铁焦化厂及时转变观念,采取了应对措施,效果良好。全国煤炭价格平均上涨25元/t,天铁焦化厂进煤只上涨了9,25元/t,仅此一项降低采购成本2200万元。冶金焦率由94.5%提高到95%,粗苯回收率1.1%,达到历史最好水平,提高了公司整体经济效益。
  • 济钢是怎样降低成本的 下载全文
  • 济南钢铁集团总公司是国内外具有较强竞争实力的特大型钢铁联合企业。其低能耗、低成本战略优势受到许多企业的青睐。进入2001年钢材市场疲软,济钢低成本优势已渐弱化,而降成本的焦点又突出表现在铁前系统,焦化厂倍感责任重大。对此,总公司领导及时开会研究制定政策,组织专题会议剖析成本诸因素,发动干部职工大打一场降成本的硬仗,确保实现全年降成本目标。焦炭产量达106.6万t,如能降低炼焦成本,就可为总公司能源平衡和降低铁前成本做出贡献。
  • 推行标准成本法提高成本管理水平 下载全文
  • 成本控制既是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。企业是自负盈亏的经济实体,以最少的投入获得最大的产出,这就要求企业必须研究各种投入的经济性、资金结构的合理性和使用的有效性。因此,企业应努力寻求有效的管理手段,来控制各种消耗,以求得利润最大化。
  • 焦化企业降本增效的重要途径 下载全文
  • 在市场经济条件下,企业是市场经济的主体,市场经济要求企业面向市场,自主经营、自负盈亏,真正成为商品的生产者和经营者。市场经济是竞争经济,一个是品种质量竞争,一个是价格即成本竞争。所以,焦化企业要想在市场上站住脚,首先要强化质量意识,生产出符合社会需要的产品,同时要强化成本意识,抓好成本管理,把成本降下来,靠低成本占领市场。目前企业效益不佳的主要原因是管理差、指标落后、漏洞多,企业不适应市场经济发展需要。要搞好搞活国有企业,企业必须从实际出发,实事求是,寻找一条在市场经济中适应企业发展特点的途径,走适合焦化企业的发展道路。江总书记指出:“搞好国有企业特别是大中型企业,既是关系到整个国民经济发展的重大经济问题,也是关系到社会主义制度命运的重大政治问题”;“尽快地实现经济体制和增长方式的两个根本性转变,走出既有较高速度,又有较好效益的发展路子。实践证明,企业的管理与技术一样重要,要向管理要效益,向技术进步要效益。”中央领导的指示,为深化改革、加强管理、搞好搞活企业进一步指明了方向,借鉴邯钢的经验,焦化企业只要有一个适合焦化企业自身特点、符合市场经济客观要求的经营机制,全心全意依靠广大群众,认认真真地加强和改善企业内部管理,大力推进科技进步,强化基础管理,求真务实,笔者认为,国有焦化企业是完全能够搞好的。
  • 分离财务与会计工作 加强财务管理 下载全文
  • 笔者通过实际工作体会到,财务与会计是既有密切联系又有很大区别的两项工作。财务属于资金流,是企业进行资金运作的基础,是反映资金筹集、投放、使用、收回、分配的流程,正确处理或调解资金运动中的各种经济关系;会计属于信息流,是确认、记录、计量和报告经济活动状况,向财务管理等方面提供决策信息。从理论上讲,财务目标是促使企业利润最大化,而会计目标是对相关利益者提供用来决策的真实可靠的会计信息;从实际工作看,财务是运用各种方法对企业资金活动的预测、控制和分析,而会计是通过刚性的制度和准则,对企业的经营活动以货币形式进行反映和披露。
  • 浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用 下载全文
  • 财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位。随着社会主义市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体,提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上,财务管理已经渗透到企业管理的全过程,这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。在此,针对山西神州煤电焦化公司焦化厂(下称神焦)的实际加以阐述。
  • 也谈企业管理以财务管理为中心 下载全文
  • 随着市场经济的发展和知识经济时代的到来,企业生产经营所面临的外部环境愈来愈复杂多变,对企业内部各方面的管理水平提出了严峻的挑战。现阶段,企业如何适应复杂的外部环境,以财务管理为中心,建立适合我国特点的企业管理模式,已成为每一位企业管理人员面临的课题。
  • 强化财务管理 促进资本经营 下载全文
  • 企业资本经营与企业财务管理是客观事物一脉相承的两个方面。随着经济体制改革的不断深入,企业由单一的商品经营模式转向了科学的资本经营模式,资本保值、增值成为企业资本经营与财务管理的共同要求。资本经营要求企业管理以财务管理为中心,突出了财务管理的地位,增加了财务管理的功能,提高了财务管理的作用。企业资本经营是建立在科学的财务管理基础之上的,加强财务管理是促进企业资本经营的必要条件,实施科学的资本经营方式,需要有科学的财务理论和方法与之相适应。当前,企业资本经营正以一种全新的意识审视着企业财务管理,不断改革发展财务管理理论与方法体系,这既是企业资本经营的客观要求,更是财务管理本身不断发展与完善的内在需要。以下就企业财务管理与资本经营关系中的几个方面,说明促进资本经营,需要强化企业财务管理。
  • 从严管理 扎实工作创建一流焦化企业 下载全文
  • 本钢焦化厂是始建于1936年、1956年恢复生产的老厂。现有4座我国自行设计的大型焦炉及相应的储煤、煤气净化、煤焦油精制、苯精制、水处理和制酸等生产车间。年产焦炭160万t、焦油年加工能力10万t、苯加工能力4万t,固定资产达7.6亿元。其中,4号焦炉炉龄已满40年,超期服役10年。本厂现有职工1580人,大学本科以上学历的76人,具有高级专业技术职称的25人,具有中级专业技术职称的有75人。2001年,本钢焦化厂坚持“严、实、创”的治厂方针,全面落实经济责任制,不断完善各项管理工作制度,瞄准同行业先进水平苦练内功。在指标加码、资金紧张、化产品价格下跌较大以及4号焦炉特护任务艰巨的困难条件下,创出了焦炭质量、化产品销售和实现利润3个历史新高,同时技术改造、清洁生产、厂区环境建设均跃上新台阶。全年实现焦炭产量144.27万t,焦炭质量新老炉M40分别达到79.7%和78.7%,实现利润8153.7万元,现款销售收入1.44亿元,回款率达100%。
  • 系统思考 优化整合全面提升企业综合竞争实力 下载全文
  • 中国加入WTO后,国内市场国际化,大量低价钢材从国际市场流入国内,造成国内钢材市场价格下滑,钢材市场竞争更加激烈。莱纲要生存发展,就必须以积极的心态直面入世的挑战,提出了系统思考,优化整合,主要技术经济指标冲刺全国先进水平线,全面提升企业综合竞争实力,为莱钢实现新世纪做强做大的发展战略贡献力量。
  • 向管理创新和技术创新要效益 下载全文
  • 随着改革开放和市场经济的发展,国有企业肩负的历史使命越来越重,任务越来越艰巨。如何跟上时代步伐,适应新形势的需要,创造更大的经济效益,是摆在国企面前的重要课题。天津天铁冶金集团(下称天铁)积极探索管理创新和技术创新的新路子,并进行了大胆尝试,取得了一定效果。
  • 资产减值准备初探 下载全文
  • 在新的《企业会计制度》中增加了有关资产减值准备的若干规定,扩大了计提资产减值淮备的范围,要求企业应当定期或者至少于每年年度终了,对各项资产进行全面检查,并根据谨慎性原则的要求,合理地预计各项资产可能发生的损失,对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。
  • 对攀钢分、子公司实行年薪制的思考 下载全文
  • 我国经营者年薪制,是随着市场经济机制企业两权分离的过程逐步发展起来的。在自然人个体企业和合伙制企业,采取的是所有者和经营者合一的经营制度,企业的经营成果和风险由组成企业的主体承担,不存在独立于所有者的经营者,也就不会有设置经营者报酬制度的基础。而随着两权分离的深化,在企业制度上出现了代理所有者的经营者。经营者往往为了追求短期效益而使得所有者不能实现其预期效益。因此,人们设置了所有者和经营者利益共同增进机制,一种新的分配形式——年薪制产生了。年薪制还是一个新事物,从我国试行或已实行的1万多家企业来看,有搞得好的,有搞得不好的。目前,攀钢企业公司有一部分厂也在试行。
  • 加入WTO:会计人员的思考 下载全文
  • 我国入世后,不仅外国的会计思想和观念将传入我国,国外的会计师事务所及会计人员也将进入我国开展工作,为国内的企业服务。这无疑会推动我国会计市场的改革与发展,同时也给我国的会计人员带来机遇和挑战。
  • 面对WT0企业如何加强财务管理 下载全文
  • 在互联网发展迅猛的今天,利用信息技术来有效组织和发挥财务管理的功效,为企业的业务经营分析、决策提供有力的支持,已为国内外广大管理人员所共识。据统计,90%以上的企业用户在利用信息技术建立企业的财务及企业管理系统后,企业的管理效率得以较大提升,极大增强了企业的市场竞争活力。我国已加入WT0,必须遵守WT0的规则。随着经济全球化、网络化、知识化的进程,这必将给我国企业带来前所未有的机遇和挑战,尤其是企业财务管理方面将会受到很大冲击。
  • 账务系统电算化应用 下载全文
  • 攀钢集团煤化工公司是攀枝花钢铁有限责任公司的一个集产、供、销为一体的子公司。生产的产品除焦炭外,还有50余种副产品,生产工艺流程长且相当复杂,导致会计处理难度大。为此,我公司实行了账务系统电算化,效果较好。
  • 浅谈ERP系统中的财务管理信息系统 下载全文
  • 随着我国加入WT0和全球经济、知识经济迅速发展的冲击,企业所面临的市场竞争日趋激烈,方式和手段更加复杂多变,传统的管理方式已不能适应多变复杂的市场竞争。快捷的信息、适时真实可靠的管理数据,越来越被企业管理者们所重视,以计算机和网络通讯为工具的管理信息系统——ERP系统工程,已被企业管理者们所认识并在逐步实施应用。在ERP系统中,财务管理信息子系统贯穿始终,有着举足轻重的地位。
  • 如何做好企业的财务比率分析 下载全文
  • 财务分析,是对企业的财务状况和经营成果评价剖析,以反映企业在运营过程中的财务状况、利弊得失及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析的方法,分为同期、不同期及企业之间的财务报表各项目之间的比率分析。其中同期分析是核心,大致可归纳为偿债能力、营运能力及盈利能力等三个方面的分析。
  • 会计基础工作在焦化企业中的突出作用 下载全文
  • 随着社会主义市场经济体制的不断完善,财务管理在企业管理体系中的中心地位已经确立。作为钢铁联合企业的主要生产厂,公司对我厂的要求是“多产焦、产好焦”,以保证高炉的顺利。近几年,由于市场竞争日趋剧烈,钢铁企业的压力与日俱增,企业抓管理创效、抓科技增效蔚然成风。公司对我厂的考核重点也转到了成本效益指标上,“效益是根本、生产是保证”的观念已成为共识。因此,加强财务管理尤其是预算管理成为必然。
  • 对焦化厂节水改造途径的探讨 下载全文
  • 随着水资源的严重缺乏,工业水的价格在不断上涨,水消耗对成本的影响也越来越大。目前,邢台钢铁有限责任公司焦化厂(下称邢焦)经过焦炉技改工程改造建立了制冷站,约80%的工业水得到了循环使用。但由于工艺上还存在一些不足,使得有些工序的工业水一次利用后直接外排,既浪费了资源也提高了焦炭成本。
  • 丰收的记载——祝冶金焦化财务与价格专辑出版
    在冶金焦化行业价格研究会2002年年会上的讲话(常建华)
    回顾与展望——在冶金焦化行业价格研究会2002年年会上的讲话(江光建)
    为活跃焦化行业价格研究会活动推进焦化行业的发展鸣锣开道——在冶金焦化行业价格研究(李沛林)
    在冶金焦化行业价格研究会2002年年会上的发言(赵持恒)
    中国价格协会冶金焦化行业价格研究会2002年年会工作报告(马希博)
    中国价格协会冶金焦化行业价格研究会2002年年会总结(顾权生)
    执行《内部管理控制标准》从源头上防范风险
    加强内部管理 实现扭亏为盈(李莹 李英)
    技术管理和经济管理相结合实现企业效益最大化(李洪坤)
    如何管理和控制应收账款(左占国)
    浅谈加快货款回收的几点措施(刘安贵)
    完善经营机制降低采购成本(张培荣)
    济钢是怎样降低成本的(许玉杰)
    推行标准成本法提高成本管理水平(付宏跃)
    焦化企业降本增效的重要途径(贺立新)
    分离财务与会计工作 加强财务管理(翟清海)
    浅谈财务管理在企业管理中的重要地位和作用
    也谈企业管理以财务管理为中心(郭景祥)
    强化财务管理 促进资本经营(丁福强)
    从严管理 扎实工作创建一流焦化企业
    系统思考 优化整合全面提升企业综合竞争实力(李玉梅)
    向管理创新和技术创新要效益(张培荣)
    资产减值准备初探(艾红丽)
    对攀钢分、子公司实行年薪制的思考(熊朝权)
    加入WTO:会计人员的思考(盂庆峰 王雁)
    面对WT0企业如何加强财务管理(陈兆财)
    账务系统电算化应用(喻慧娟)
    浅谈ERP系统中的财务管理信息系统(郝秀珍)
    如何做好企业的财务比率分析(任和 李莉)
    会计基础工作在焦化企业中的突出作用(程兆源 姜林)
    对焦化厂节水改造途径的探讨(李孟新 邢向军)
    《冶金财会》封面

    主管单位:中国钢铁工业协会财务资产部

    主办单位:冶金工业经济发展研究中心

    社  长:戚向东

    主  编:李沛林

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