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  • 铁矿山高发展的喜与忧 免费阅读 下载全文
  • 近几年来,在铁矿石连续大幅度涨价的刺激下,国内铁矿石产量连年大幅度上升,近三年平均升幅在20%以上。特别是今年以来,铁矿石产量增幅连创历史新纪录,大大超过了钢铁产量增幅。据中国钢铁工业协会统计,今年前3季度我国大中型铁矿山生产铁矿石40582.1万吨,同比增加1110503万吨,增长37.67%,如果把地方中小矿山的产量约7500万吨计算在内,前三季度全国共生产铁矿石48080万吨,同比增加12610万吨,增长35.53%。比钢产量增幅高10个百分点以上。
  • 企业战略与莱钢发展 免费阅读 下载全文
  • 企业发展战略是指企业为了形成和维持竞争优势,谋求长期生存与发展,在分析外部环境和内部条件的基础上,对企业的重要发展目标、达到目标的途径、手段和实施步骤等方面系统性的总体规划,一句话,就是设计和规划企业的未来。它是企业经营管理思想的集中体现,也是制定企业发展规划和年度计划的基础。在经济日趋全球化的新形势下,企业面临的市场环境更加复杂,生产经营与发展的压力加大,只有加强和重视战略管理,精心筹划、科学设计未来的发展思路,并根据形势变化采取灵活的战略举措,才能抓住机遇,顺势而动,借力而为,有效规避风险,打造竞争优势,实现可持续发展。
  • 大力发展循环经济 实现高效和谐发展 免费阅读 下载全文
  • 莱钢是山东省重点钢铁企业集团之一,始建于1970年1月。经过36年的建设发展,现已形成以钢铁业为主导、相关产业共同发展,集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团,控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司及齐鲁证券等29个子公司。截至目前,企业总资产365亿元。在职职工3.8万人。其中钢铁主业1.8万人。进入新世纪以来,莱钢紧紧抓住重要战略机遇期,围绕做强做大的发展战略,全面贯彻落实科学发展观。发扬“学习、超越、领先”的企业精神,创新发展理念和经营理念,积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径,制定并实施了《莱钢走新型工业化道路实施纲要》,搭建起“科技莱钢”、“数字莱钢”、“生态莱钢”和“人文莱钢”的基本框架,加快转变经济增长方式,大力发展循环经济,在跻身千万吨级钢铁企业行列的进程中,实现了发展速度与质量效益的统一。钢、铁、材产量分别由2000年的214万吨、170万吨、196万吨。发展到2005年的1033万吨、765万吨和1049万吨;集团销售收入、利税、利润总额分别由2000年的60亿元、5亿元和2亿元,增长为2005年的391亿元、32亿元和16亿元。莱钢在行业的地位、市场竞争力、社会影响力和对地方经济的辐射带动力明显增强。
  • 为建设一流钢铁强企提供财务支撑 免费阅读 下载全文
  • 莱钢集团是集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团,拥有资产365亿元,具有年产1300万吨钢的综合生产能力。“十五”期间,莱钢集团依靠科技进步、管理创新,特别是加强成本控制、拓宽融资渠道、规范内控管理,全面提升了经济效益,实现了快速、持续发展。
  • 对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查 免费阅读 下载全文
  • 今年是钢铁行业开展对标挖潜、降本增效活动的第8个年头。8年来,这项活动进展情况如何,有什么效果?创造和积累了什么经验?今后应该怎么办?带着这些问题先后到时标挖潜起步早,效果好,体会较深的唐钢、宣钢、承钢、济钢、石钢、邯钢、三明钢铁公司、邢钢和一些焦化企业进行了调研和座谈,叉陆续参加了矿山、焦化行业和河北冶金行业协会召开的对标挖潜会议,学习经验,了解情况。倾听了大家对这些问题的意见和建议以后,总的感觉是:钢铁行业开展对标挖潜活动8年来,成效显著,经验丰富,还需要进一步完善提高,并坚持不懈地深入开展下去。
  • 深入开展对标挖潜 促进河北钢铁工业平稳可持续发展 免费阅读 下载全文
  • 一、深入开展成本对标挖潜增效,在相当长时期内是钢铁企业提高效益的主要途径 作为基础原材料工业,钢铁产品的价格竞争是最重要的竞争要素之一,成本是价格竞争的基础。纵观钢铁工业科技发展史,很多重大技术创新,如直接还原、融熔还原、转炉炼钢、高炉富氧喷煤、连铸、连轧、薄板坯连铸连轧等,首要动因就是降低成本,实施成本领先战略。因此,开展成本对标挖潜在相当长的时期内,仍将是钢铁企业的必选经营战略。
  • 知识经济带来挖潜增效新亮点 免费阅读 下载全文
  • 针对经济全球化发展,钢铁行业同其他行业一样,竞争日趋激烈.在向市场提供产品相同功能服务时,往往竞争的着眼点最后还是要落到物美价廉上。本文仅以微观经济环境下.探讨知识经济时代国有钢铁企业如何从自身做起,眼睛向内寻找并开辟挖潜增效的新途径。
  • 民营企业的发展与财务管理 免费阅读 下载全文
  • 加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心”的管理方针,加强财务集中控制,充分发挥财务管理的作用,促进了企业目标的实现,使企业不断发展壮大。钢达的具体做法是:
  • 浅谈以民间融资缓解中小企业融资难的问题 免费阅读 下载全文
  • 社会各界对中小企业融资难的探讨不绝于耳,而中小企业融资难问题的解决在很大程度上依赖于制度创新。近来国家将放开民间融资的说法不时见诸报端。中国人民银行发布的《2004年中国区域金融运行报告》称,2004年中小企业内部集资和民间借贷大量增加,央行在这份报告中还首次提出要“正确认识民间融资的补充作用”。因此应该正视我国目前中小企业与民间融资相匹配的现实,允许民间融资成为合法的融资渠道。民间融资可以填补正规金融部分的空白,并在中小企业发展的过程中与正规金融共担风险。对于饱受资金困扰的中小企业来说,民间融资闸门的放开,使他们看到了另一条融资之路,也期待着中小企业利用民间融资能更上一层楼。利用民间融资拓宽中小企业融资渠道比融资成本问题有着更为重要的现实意义。
  • 从管理角度看企业的隐性成本 免费阅读 下载全文
  • 隐性成本是一种现代的管理理念,是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本,是由于市场经济的主体的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本或转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。由于它的主观性太强,决定了它的难以发现,像冰水隐藏在水下的大量无法一眼看见或难于挖掘的那一部分,在财务账本上很难用数字显现出来。从工作角度看,隐性成本比显性成本具有更大的危害性。
  • 拓宽成本管理思路 降低成本增加效益 免费阅读 下载全文
  • 在市场经济条件下,要提高企业市场竞争能力,必须依靠挖掘内部潜力实施低成本战略,目前钢铁企业面临各种资源价格上涨,成本压力日益增大,要在市场竞争中立于不败之地,就必须拓宽成本管理思路。本文仅结合三钢情况对拓宽成本管理思路进行探讨。
  • 加强环节控制 构建最优成本 免费阅读 下载全文
  • 成本控制对企业生存和发展起着至关重要的作用。成本控制是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。邯郸钢铁股份公司冷轧厂包括酸洗冷轧生产线、罩式退火平整生产线、冷板镀锌生产线、冷板彩涂生产线等三条主生产线,及重卷横切、重卷纵切、重卷拉矫等多条精整线。由于每条生产线的生产工艺、生产消耗不同,使每条生产线的成本构成不同、成本控制环节和手段也不同。在市场经济优胜劣汰法则的威慑之下,企业要生存和发展,就应该制定出适应市场环境的成本控制方法,精打细算,对成本费用实行严格控制和有效管理,以便找到降低成本的目标和方法。
  • 制造企业成本内部控制制度 免费阅读 下载全文
  • 一、生产制造计划控制制度 1.确定生产需要。目前国内企业所采用的生产组织形式通常有三种,即大量生产、成批生产和单件生产。在大量生产的生产组织形式下,企业的生产需要必须通过制定销售计划来制约生产投入,生产计划的编制和调整要依据销售计划来确定。在成批生产和单件生产两种组织形式下,其生产的确定比较简单,只要按照特殊订单的要求来安排生产即可。总之,对制造企业而言,确定生产需要是一种重要的决策行为,决策不当就会造成生产资源的浪费和企业财务状况的恶化,因此它必须由企业最高管理当局或其授权的人员进行决策,根据产品的市场销售情况做出科学地分析和判断,明确决策责任。
  • 抓好环节控制 实现降低成本 免费阅读 下载全文
  • 成本环节控制是以权责明确为基础,旨在把财务成本管理渗透到企业生产经营管理全过程的一种新型成本管理制度。成本控制是企业的“生命线”,我们一定要树立全员、全面、全过程的战略成本管理思想,突出抓好制约成本的关键和薄弱环节,不断提高降低成本的工作水平,提升产品竞争力。以下谈些个人看法。
  • 转变财务管理观念 提高财务服务意识 免费阅读 下载全文
  • 张瑞敏先生关于海尔企业文化中有句精辟的论述,即“三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化”。湘钢财务部明确提出了“实践优钢文化、提炼理财理念”,在职工中牢固树立“核算就是生产”、“管理就是服务”、“管理就是创效”三个崭新的管理理念,开创了湘钢财务工作从核算型向管理型转变的新境界。
  • 关于企业财务风险预警的探讨 免费阅读 下载全文
  • 企业发展到集团规模后,如果单个企业发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的重大损失。如何确保财务的安全性是企业集团及其子公司关注的核心事宜之一,财务危机的出现都有一个过程,因此对集团各企业的财务风险进行预警管理就显得非常必要。本文从财务风险的含义、定性分析、定量分析以及预警指标体系的建立等方面对企业财务风险预警进行探讨。
  • 企业现金流量的控制与管理 免费阅读 下载全文
  • 现金流量是企业的血液与生命线,加强现金流量的控制与管理,有利于对企业生产经营全过程进行监督与综合反映。本文讨论:企业通过编制现金流量预算,保证现金流量的平衡;通过加强应收账款的管理,保证现金流量结构的合理;通过增加现金流入和控制现金流出,保证现金流量整体效益最优化;通过现金流量的分析,尤其是重点分析企业经营活动产生的现金流量,保证现金流量质量。
  • 编制现金流量表附表原理及注意问题 免费阅读 下载全文
  • 现金流量表分为主表和附表(补充资料),其中主表是以直接法编制,它的编制基础是收付实现制;而附表是采用间接法编制,它的编制基础是权责发生制。由于主附表的编制基础不同,因而两表能否核对一致也就成了编制现金流量袁的难点和重点。本文从间接法编制的原理入手,着重对编制现金流量表附表的编制原理及编制中应注意的重点问题作一下简单阐述。
  • 利用ERP系统推进应收核算管理 免费阅读 下载全文
  • 湖南衡阳钢管(集团)有限公司(简称衡钢集团)主要产品是钢管,钢管具有很强的个性,品种规格多,常生产的品种规格达3万余种,因为用途比较广,订单小,订户多,工作量大。年销售数量43万吨,平均每个订单15吨左右,一年订单量达30000余个。衡钢集团的销售以直销和经销为主,主要客户1000多个。如何跟踪合同管理好客户的应收账款,一直是衡钢集团的一个老大难问题。2001年衡钢集团实施ERP系统,实现了业务数据和财务数据共享,保证了物流、信息流和资金流的高度一致,衡钢集团的应收核算管理发生了根本的变化。
  • 钢铁企业信息化分析与预测 免费阅读 下载全文
  • 一、钢铁企业信息化的现状 进入新世纪以来,钢铁工业仅在企业信息化(ERP+MES+KMS)上的投资就超过50亿元,且不包括生产过程自动化和各种单项应用的投入,形成了从生产过程控制——制造执行——企业资源规划(ERP)——知识获取的一套体系,总结出“产销一体、管控衔接、三流同步”的十二字经验,提出了生产制造与相关业务的整合,财务与相关流程的整合两大开发重点,提供了一整套钢铁企业信息化共性技术方案。截至8月底,宝钢股份、武钢、衡阳钢管、
  • 用信息技术提升财务管理水平——湘钢财务信息管理平台的建设 免费阅读 下载全文
  • 湘潭钢铁集团公司为实现“数字化湘钢”的信息管理目标,于2001年成功引入企业资源计划管理ERP,公司以ERP为载体,先后建立资金管理系统、产销资讯系统、设备管理系统,目前正着手工程项目、人力资源系统、物流运输系统等等。这些系统的开发与应用,实现了集团信息流、物流、资金流三者的统一,同时也产生了大量的财务核算、财务管理数据,对公司的财务核算、监控和管理起到了一定的作用。然而,由于各自系统功能范围和使用条件的约束与限制,
  • 表外信息披露的利弊得失 免费阅读 下载全文
  • 自20世纪70年代以来,财务报告中的表外信息披露量不断增多,日益受到信息使用者的重视。而有关表外信息披露出现的原因及其利弊得失也引发了人们的思考。
  • 刍议内部审计环境 免费阅读 下载全文
  • 一、审计环境存在的缺失 1.国有资产产权问题没有从根本上解决。在体制上由于企业所有者缺位,内部审计成了管理的工具,导致定位偏颇。内部审计的基本任务应当是确保企业所有者权益不受侵害并在此基础上不断增值,即所谓资产的保值增值。无论是严肃财经法纪、提高管理水平,还是防范经营风险,提高经济效益都是为了上述目的。但由于企业产权问题并没有得到根本解决,企业的所有者实际上是缺位的,所以现行大部分国有企业的内部审计部门是在总经理的领导下工作的,
  • 企业改制中如何发挥内部审计作用 免费阅读 下载全文
  • 主辅分离、辅业改制是国有大中型企业按照国家宏观政策进行产权制度改革,促进企业良性发展的主要途径,是企业改革向纵深发展的必然趋势。在企业改制过程中,内部审计作为监督、评价、鉴证职能的部门,应当发挥什么样的作用?如何使自身所具有的职能与企业经济工作的中心任务结合起来,是当前企业内部审计人员面临的新课题。
  • 皮带秤 核子秤在冶金企业中的应用 免费阅读 下载全文
  • 皮带秤在冶金企业里有着广泛的应用,并贯穿于大部分冶金生产工序。如采矿中矿石粗破后的矿量计量、选矿厂人磨矿量计量与控制、输出铁精矿的计量、炼铁的部分原料的计量、烧结原料与原燃料的计量与控制部分炼钢厂辅料的计量与控制;冶金企业自备焦化厂的配煤计量、输出焦炭计量;自备发电厂煤耗计量;自备水泥厂、耐火材料厂相应物料的计量等,皮带秤直接影响着企业生产经营和产品质量。
  • 企业应收账款的管理 免费阅读 下载全文
  • 随着社会主义市场经济体制的建立和发展,商业竞争日趋激烈。竞争的存在迫使企业以各种手段扩大销售,除了依靠产品质量、价格、广告、售后服务外,赊销也是扩大销售的重要手段之一。这样,就不可避免地产生了债权和债务,在工商企业的全部债权中,应收账款占有最为重要的位置。另外,应收账款还是企业最大的流动资金之一。由于债务人资金周转困难或者故意拖欠,很容易造成应收账款长期收不回来,甚至成为坏账。因此,加强对应收账款的管理已成为企业财务管理的重点和核心。
  • 如何加强固定资产管理 免费阅读 下载全文
  • 固定资产是企业生产经营过程中的重要劳动资料,是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有,使用期限超过一年,单位价值较高的有形资产。它包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。固定资产作为企业主要的劳动工具,具有单位价值高、使用期限长、折旧摊销对成本影响大等特点,加强固定资产的管理,对每一个企业都是至关重要的。笔者结合攀枝花新钢钒股份有限公司(以下简称本公司)固定资产管理的实际情况,对如何加强固定资产管理谈几点看法。
  • 国有企业的固定资产清查 免费阅读 下载全文
  • 一、改变现行的固定资产清查方法 国有企业的特点是数量多、规模大小不一,实行的是多级管理模式。年年搞固定资产清查,但是清查的方法基本上都是自查为主。在企业走向市场经济的情况下,部分企业往往从自身利益出发,怎么样对自己有利怎么样办,账上有的固定资产盘点上报,账外的不报,而且是多报损失少报盘盈。上级管理部门受时间、人员的限制,不可能亲自到基层去清查、去盘点,做不到资产清查中“见物就点”,因此存在着部分固定资产遗漏的现象。
  • 学习现代化财会知识与宝钢经验的实用丛书和入门向导——《竞争成本论》 免费阅读 下载全文
  • 由宝钢股份有限公司总经理、高级会计师,上海财经大学兼职教授,东北大学博士生导师艾宝俊同志精心编著的理论与实践相结合的名著《竞争成本论》于今年10月正式出版发行。这是近年来冶金行业特大型钢铁企业主要领导在百忙中抽出时间运用专业理论知识、结合工作实践撰写的理论与实践相结合的大型著作之一,是冶金财会战绩宝贵的理论成果,也为冶金财会人员提供了学习现代化管理和宝钢经验提高业务水平的学习资料,可庆可贺。
  • 理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》 免费阅读 下载全文
  • 宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,
  • 中国钢铁工业协会财务资产部发布9月份冶金重点大中型企业主要财务指标 免费阅读 下载全文
  • 莱芜钢铁集团有限公司 免费阅读 下载全文
  • 战略目标:经过2001、2002两年的筹划运作,2003年提出了调整“十五”发展规划,实施“三步走”的发展步骤第一步.2003年生产400万吨钢;第二步,2004年生产580万吨铜;第三步.到“十五”末,产钢700万吨以上同时,通过工艺和产品结构调整优化,提升莱钢整体竞争力。到2005年基本形成四大系列产品:板带达到30%,11型钢占30%,特铜占15%,螺纹钢降到25%以下。
  • 钢材市场行情分析 免费阅读 下载全文
  • 2006年10月份,钢铁生产继续保持稳步增长,钢材需求较旺,社会库存有所下降并处于较低水平,国内钢材供需基本保持平衡,钢材价格总体平稳运行。国际钢材市场需求仍保持强势,国际市场钢材价格在高位中小幅走低,跌幅比上月有所减缓。国际、国内市场钢材价差依然明显,但比上月有所缩小。
  • [卷首语]
    铁矿山高发展的喜与忧
    [专稿]
    企业战略与莱钢发展(姜开文)
    大力发展循环经济 实现高效和谐发展(李名岷)
    为建设一流钢铁强企提供财务支撑(刘相学)
    [对标挖潜]
    对标不止 潜力无穷——钢铁行业开展对标挖潜 降本增效活动的调查(李沛林)
    深入开展对标挖潜 促进河北钢铁工业平稳可持续发展(王大勇)
    知识经济带来挖潜增效新亮点
    [民营企业财会]
    民营企业的发展与财务管理(王宇)
    浅谈以民间融资缓解中小企业融资难的问题(刘雅钦)
    [成本管理]
    从管理角度看企业的隐性成本(王闺芳 赵义国)
    拓宽成本管理思路 降低成本增加效益(陈连生)
    加强环节控制 构建最优成本(崔海龙)
    制造企业成本内部控制制度(刘幸丽)
    抓好环节控制 实现降低成本(铁梅)
    [财务管理]
    转变财务管理观念 提高财务服务意识(朱子焱)
    关于企业财务风险预警的探讨(康晓春)
    [资金管理]
    企业现金流量的控制与管理(张其生)
    编制现金流量表附表原理及注意问题(乔冰)
    [财务管理信息化]
    利用ERP系统推进应收核算管理(蒋文郁)
    钢铁企业信息化分析与预测(骆艳)
    用信息技术提升财务管理水平——湘钢财务信息管理平台的建设(熊志琳)
    表外信息披露的利弊得失(王明远)
    [审计]
    刍议内部审计环境(吕娜)
    企业改制中如何发挥内部审计作用(陈德华 刘雪兰)
    [业务技术]
    皮带秤 核子秤在冶金企业中的应用(张理平)
    企业应收账款的管理(高瑞忠)
    如何加强固定资产管理(刘红艳)
    国有企业的固定资产清查(韩永泰)
    [新书推介]
    学习现代化财会知识与宝钢经验的实用丛书和入门向导——《竞争成本论》
    [书评]
    理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》(李沛林)
    [财务信息]
    中国钢铁工业协会财务资产部发布9月份冶金重点大中型企业主要财务指标

    莱芜钢铁集团有限公司
    钢材市场行情分析
    《冶金财会》封面

    主管单位:中国钢铁工业协会财务资产部

    主办单位:冶金工业经济发展研究中心

    社  长:戚向东

    主  编:李沛林

    地  址:北京市东城区灯市口大街74号东西2楼208

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