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  • 从精细化管理人手 提高钢铁工业经济效益——浅析近几年一钢铁工业经济运行质量 免费阅读 下载全文
  • 近几年来,钢铁工业尽管经受了全球金融危机的严重冲击,钢产量仍然保持逐年上升的发展态势,在实施总量控制和适当限产措施的情况下,2010年钢产量预计达到6.2亿吨,比2007年增长29%以上,比上年增长11.2%,自1996年登上一亿吨台阶后连续14年稳居世界第一产钢大国的宝座。但是在钢产量连年持续增产的同时,经济效益却在不断下滑,无论是盈利总额、吨钢平均利润,
  • 我国钢铁行业“十二五”发展思考与2011年市场展望 免费阅读 下载全文
  • 一、我国钢铁行业“十二五”发展思考中央关于“十二五”规划建议指出,“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期,是我国经济仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。我们完全有条件推动经济社会发展和综合国力再上新台阶。
  • 加快国内矿山建设的榜样——河北钢铁集团矿业公司成立两年来发展情况调查 免费阅读 下载全文
  • 近几年来,随着我国钢铁工业高速发展,铁矿石缺口越来越大,原料对外依存度越来越高。与此同时,国际三大铁矿供应商以垄断资源逐步实现了垄断性经营.使进口铁矿价格连续几年大幅度暴涨,造成钢铁产品成本急剧上升,钢铁企业利润大幅度挤压,不少钢铁企业出现亏损。所以,加快国内矿山发展,提高铁矿原料自给率,增强进口矿话语权,遏制进口矿盲目涨价.已成国人共识。
  • 谈全面预算管理的执行与监督 免费阅读 下载全文
  • 随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动.完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性。更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。
  • 电解铝企业成本目标管理 免费阅读 下载全文
  • 电解铝企业作为市场竞争主体依法经营。为自身发展积累资金,就必须盈利,而要盈利则必须以最小的投入和耗费.销售更多的产品。但销售产品的多少由市场决定.吨铝售价高低成为能否顺利实现销售的关键.以市场为导向,以价格取舍决定企业能否继续生产经营。所以电解铝企业在激烈的市场竞争中,必须在成本上下功夫,努力做到“高产低耗,增收节支”。以利润为中心、以成本为重点.加强企业成本的目标管理和控制。
  • 树立成本管理理念 促进全面降本增效 免费阅读 下载全文
  • 在市场经济条件下,产品价格要由市场决定,企业能够自主的增效方法就只有从降低产品成本和提高产品质量人手了。而要实现高质量产品下的低成本目标,其重点就是要有明确的成本管理理念,所谓成本管理理念也就是人们对成本管理相关问题的理解与认识。在现代市场经济体制中,
  • 钢铁集团公司的税收筹划 免费阅读 下载全文
  • 税收是国家为实现其职能,凭借政治权力,按照法律规定.通过税收工具强制地、无偿地参与国民收入和社会产品的分配和再分配取得财政收入的一种形式。而依法纳税是每个公民的义务,更是一个集团公司应尽的义务。偷税漏税是违法甚至于是犯罪行为,这是众所周知的道理。
  • 采购与付款业务的内部控制 免费阅读 下载全文
  • 一、采购与付款业务内部控制的基本制度1.不相容职务岗位分工制度。(1)请购与审批。企业物品采购应由使用部门根据其需要提出申请,并经分管采购工作的负责人进行审批;(2)询价与确定供应商。
  • 企业内控制度存在的问题及措施 免费阅读 下载全文
  • 所谓内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,
  • 特钢产品成本核算信息系统设计 免费阅读 下载全文
  • 随着市场经济的发展,企业的市场竞争表现在市场。但是产品竞争力实质上体现在生产现场,没有过硬的产品质量,没有成本竞争优势,企业很难在市场经济中长期生存。产品成本作为企业核心竞争力显得尤为重要,因此加强成本管理一直是企业管理的永恒主题,而成本核算信息系统又是成本管理的基础。
  • 信息化对企业财务控制的影响 免费阅读 下载全文
  • 随着信息技术在国民经济和社会发展中广泛和深入地应用.企业的生产方式和管理方式发生了很大的变化.对传统的内部财务控制观点、控制方法产生了很大的冲击。信息技术对内部财务控制提出了新的要求。本文从信息技术、企业信息化对企业内部财务控制要素的影响着手,分析企业信息化对内部财务控制的新要求.阐述了信息化环境下.内部财务控制必须做出变革,这种变革不仅仅是适应信息化环境的需要,最关键的是借助信息技术这一有效的工具.构建新型内部财务控制系统.更好地监督币口控制企业的业务活动,更好地实现内部财务控制的目标:提出信息化环境下建立内部财务控制系统的对策,解决怎样变革的问题。
  • 谈固定资产信息化管理及实践 免费阅读 下载全文
  • 固定资产是企业重要的资产组成部分,是企业生产经营活动的物质基础,是企业产生效益的源泉。《企业会计准则》规定固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度、且单位价值较高的有形资产。固定资产因具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。一个企业的良性发展,
  • 加强应收账款管理和控制 免费阅读 下载全文
  • “现金为王”被称为现代财务管理的三大支柱理论之一。在企业财务管理过程中,营业额下降、利润率下降的,企业还可以维持生存,但如果出现资金短缺,企业正常的运转将会停止,甚至能立即置企业于死地。在海尔集团的第13条管理规则中就有一句看似平淡无奇的话:现金流比利润更重要。
  • 谈会计人员的压力与化解 免费阅读 下载全文
  • 随着我国经济体制改革的不断深入与会计变革的加速.会计人员承受的工作压力日渐突出。而知识更新加快、竞争机制驱使、就业压力增加、价值观念冲突等使得会计人员的心理、生理和行为会发生一系列变化.直接影响工作状态和会计工作质量。本文仅对会计人员承受的压力来源及影响进行分析,找出化解压力的对策。
  • 建筑施工企业现金流解析 免费阅读 下载全文
  • 企业的现金流转情况在很大程度上影响着企业的生存和发展。企业的现金充裕。就能及时购人必要的生产资料,及时支付工资、偿还债务,反之,轻则影响企业的正常生产经营.重则危及企业的生存。建筑施工企业作为特定类型的企业,其建设工程通常投资规模大、工期长、影响因素多,尤其是建设工程普遍存在着不同程度的垫资现象,这就使得建筑施工企业对现金流要合理、有序地调控。
  • 践行经营策略 完成经营目标 免费阅读 下载全文
  • 1958年攀钢410厂建成后。成为当时南方最大的冶金中试基地。2001年,为适应市场经济发展的需要,攀钢410厂(当时称“攀钢西昌分公司”)从攀钢整体剥离改制,由多家民营企业按现代企业制度要求组建了西昌新钢业有限责任公司。2008年,攀钢(集团)公司与西昌新钢业(集团)公司进行资产整合,成立“攀钢集团西昌新钢业有限公司”(以下简称“新钢业公司”)。并派出管理团队对新钢业公司实施管理。
  • 关于《冶金财会》杂志社编委会委员、社长、总编、副总编、编辑部人员调整公告 免费阅读 下载全文
  • 近几年来,随着工作调动、离退休和机构调整,《冶金财会》杂志社编委会、编辑部人员发生了较大变化,有的编委因工作需要和离退休已离开原来的工作岗位.有些新领导接任财务领导工作。鉴于上述情况,按照国家新闻出版总署2009年关于规范报刊主要负责人任职资格的通知精神,经冶金工业经济发展研究中心和《冶金财会》编委会领导研究决定,
  • 企业内部控制应用指引——企业内部控制应用指引第3号——人力资源 免费阅读 下载全文
  • 第一章总则 第一条为了促进企业加强人力资源建设,充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。
  • 企业内部控制应用指引第4号——社会责任 免费阅读 下载全文
  • 第一章总则 第一条为了促进企业履行社会责任,实现企业与社会的协调发展,根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。
  • 中国钢铁工业协会财务资产部发布11月份冶金重点大中型企业主要财务指标 免费阅读 下载全文
  • 2010年12月份国内外钢材市场价格走势分析 免费阅读 下载全文
  • 一、国内市场钢材价格震荡回升12月份,我国经济继续平稳较快发展,固定资产投资和主要用钢行业增长速度加快,钢铁生产和出口低速增长,铁矿石等原燃材料价格持续上涨,钢材价格有所上升。后期市场仍将以小幅波动运行为主。
  • 《冶金财会》封面

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    主  编:李沛林

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