设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 双赢之约——博鳌论坛·创造教育出版社与民营书业的新合作
  • 由浙江教育出版社、广东教育出版社、广西教育出版社与本刊联合主办的“博鳌论坛——创造教育出版社与民营书业的新合作”活动,于今年3月8日至10日在海口、博鳌两地举行并取得了圆满成功。此次论坛,是本刊多年来主办的论坛中规模最大的一次,也是教育出版社与民营书业实现高层次对话的第一次。
  • 曾果伟:转型期的教育出版社很累
  • 李总让我先谈,其实,首先发言的不应该是我,这里有许多教育出版社的社长、老总和在民营书业战线的享有声望的朋友,他们比我更有资格:
  • 肖忠远:现状和趋势
  • 能够受邀参加这个会议,而且得到那么多教育社的盛情款待,我感到非常荣幸!在这里,我代表全体民营书业的朋友,向全体教育出版社和主办单位表示衷心的感谢!
  • 唐瑾怀:正视自己的优势与困难
  • 四川教育出版社社长唐瑾怀:教育社的编辑习惯做计划经济时代的图书,比较缺乏策划选题的能力,缺乏对市场的评估和把握能力。这是最大的困难
  • 王永珊:打好根基开展新合作
  • 这次书业“博鳌论坛”的主题是创造教育出版社和民营书业的新合作,今天,我想讲两个问题,第一个问题是合作的地基问题,第二个问题就是在这个地基上怎么描绘新蓝图。
  • 娄齐贵:观念转变 寻求合作
  • 国有出版社有国家给予保护政策,有比较雄厚的资金。而民营书业没有这些,他们却能越做越大。这让我们不得不思考其中的原因
  • 毛文凤:民营图书公司能撑多久?
  • 现在政策放开主要在发行领域,出版始终是民营图书公司迈不过去的槛。即使在座的教育出版社都有这样的理念,愿意跟我们民营图书公司进行更深层面的合作。但是一些地方的主管部门对民营书业仍不放心
  • 王新:定位 诚信 对接
  • 为什么出版社对新华书店系统越来越不感兴趣,关键问题出在合作的诚信上
  • 陈爱国:不求做大,但求做精
  • 我们在和大学图书馆合作时发现,他们对教育出版社的图书情有独钟,有的客户说,其他出版社我可以不考虑,教育出版社、大学出版社和一些学术类出版社的图书不仅要有,而且要全
  • 博览天下 独占鳌头——书业“博鳌论坛”零距离
  • 阿布都热·扎克:请支持新疆的教育事业!
  • 我们希望有教材和新课标教辅的教育出版社能够支持我们,支持新疆的教育事业!
  • 郭强:放下架子,参与折扣竞争
  • 我在上海十年,亲眼看到上海的巨大变化。原因说来并不复杂。其中之一就是要给政策。同样。中国出版业发展,现在看起来好像有点滞后。但一旦有政策。我相信。变化一定也很快
  • 骆丹:关于合作及新课标教辅之我见
  • 台作的前提是诚信、平等,合作的原则。一是优势互补,二是双赢。我社将在销售政策层面作一些调整.以适应合作的需要
  • 杨林:让我们提前认识产品
  • 特别是现在,教育出版社全面进军市场。到处都是同质化产品。今后谁的书好谁的书不好,真的很难说清。所以。出版社应当让我们有更多的渠道去认识产品
  • 张祥涛:做事业,也做朋友
  • 这次会议敢用“博鳌论坛”这个名字.这反映出我们兄弟单位的气派、气度和气势,我觉得.这也代表了我们教育出版社与民营书店合作的一种态度
  • 廖玉萍:专业中盘是现实可行之路
  • 我们几乎每天都会碰到读者找不到想要的书、出版社找不到想买书的读者的情况。特别是那些专业用书。如果有了吞吐能力强的专业中盘。所有的这个专业的图书,集中在一处总发,问题就可以解决
  • 吴寿兵:我们更注重现实的合作
  • 民营分销商也应该很理性地思考这样一些问题——我们的规模能做多大?管理规范程度如何?业务辐射区域有多大7即怎样做大做强?是不是能够和出版社实现营销一体化?是不是能够和新华书店实现营销一体化?是不是能够和业外资金实现有效结合?
  • 刘润生:吃透新课标精神
  • 新课标的推行,让大家都有机会玩一个全新的游戏,如果以前的老游戏没有玩好,不要紧,可以再来
  • 蓝小星:在资源共享层面上寻求合作
  • 许多有想法的出版社。跟民营书业通过公司制、股份制的方式进行项目合作,已经在有关政策的框架内做得非常成功了
  • 江足宁:张望将来——新课标时代的教辅图书
  • 在上海涉足教辅出版的.除了上海四十几家出版社中的绝大多数外,还有很多外地出版社的驻沪机构、挂靠机构,也有在职和退休的教研员、教师;有国有发行机构的拓展部分,还有以前从事图书批发现在兼做出版公司的,更有大大小小的书商
  • 娄齐贵:学会在低利润环境下运行
  • 让我来做这个小结好像有点名不正言不顺。我们不是主办单位,也不是发起单位。但是《出版广角》的黎总说了,为了体现这次论坛的平等性,让我作个小结,任务不重,随便说两句就行了。
  • 黎松峭:我的感受和愿望
  • 图书群体化出版现象分析
  • 整个图书市场可以细分为多少个较有规模的小市场,就有多少个群体化图书模块与之相对应。群体化图书是图书出版不断专业化、个性化的标志,是现代出版企业市场细分和目标市场发展策略广泛而深入地运用的标志,是图书市场不断走向成熟的标志。畅销书的作用日益凸显,在它的周围也日益集聚了多少不等的追随者。图书的群体化出版逐渐成为了一种重要的出版形式,被广泛地运用,图书市场也由此日益细分和深化了。一部畅销书只是昭示了一个细分市场的存在,但它本身的力量还难以把这一市场从整个市场中细分出来。市场细分化的工作就是由畅销书的内容群体化来完成的。
  • 让千里铁路飘书香——中国铁路系统建立连锁报刊书亭的设想
  • 有的刊物在日本全国车站小卖店4000多家店铺同时陈列出售,一次就能卖出几万甚至10万册以上。为此,很多的大型杂志社和出版社都看好铁路旅客的市场需求,积极地开发这个市场,与KIOSK保持着密切的商业往来。中国铁路系统连锁报刊书亭建立之后,统一进货,可以享受很大的优惠,具有极强的价格优势,完全可以达到薄利多销的目的,这对报社、杂志社和出版社来讲具有很大的吸引力。
  • 图书市场竞争的三个阶段
  • 品种竞争的主要任务是扩大和发展编辑出版以及印刷的生产力,大干快上,有水快流,市场是不成问题的,市场好像是一片尚待开垦的处女地,有着无穷无尽的需求。
  • 呼唤治理劣质翻译
  • 认识上的误区,实质上暴露出翻译职业道德问题。一些人只把翻译当作挣稿费、评职称、对外拉关系的手段,淡忘了诚信、求精、服务的责任感,其后果是玷污了翻译,损害了读者。许多出版社对翻译书稿,只做编校加工,而对译文不予或无力审订,没起到把关作用。有些社为抢占市场,促使译者不顾质量赶进度,结果劣质译著早上市先占去市场份额,而反复推敲的佳译,因迟上市反不如前者销得快,形成“劣胜优汰”的反常现象。还有,翻译批评不正常,只讲好话不得罪人的多,指出毛病严肃批评的少;做广告热衷吹捧的多,重学术严谨评论的少。
  • 新华书店连锁经营双赢模式浅析
  • 加快整合图书市场,发展连锁经营,组建统一、高效、立体化的图书发行网络。已成为各大军团寻求规模效益,提高市场占有率的战略选择。只有效益双赢的连锁经营,才会有强大的生命力,才能在系统内持续发展。只要企业参与连锁。无形中就将本企业的投资得失与整个连锁系统连到了一起,形成了以利益为纽带的共同体,因而实行连锁经营,必须实现总部、分店效益的双赢。
  • 让“九头鸟”振翅高飞——“九头鸟长篇小说文库”营销策划始末
  • 我们最初的思考是,要通过独特的CI视觉设计。确立一个标识。要确定这个品牌的内涵与外延,要有简洁醒目的广告语。要有一批具有文学价值并有较好市场潜质的书稿,要通过持续不断的宣传营销,使这个品牌深入人心,在读者心目中扎下根来。华有德康信息技术(中国)有限公司基于“九头鸟长篇小说文库”的影响,将我们的做法整理成为一个案例,作为MBA的课程,由他们的总裁陈宇华向业界管理层讲述。《上海新书报》组织专家评选文学图书品牌。认为当前文艺图书市场中可以称之为“品牌”的图书只有四种,“九头鸟长篇小说文库”名列其中。专稿对“九头鸟长篇小说文库”的评价是:文化为本。2003年1月,在一年一届的北京图书订货会上.长江文艺出版社举行了“九头鸟长篇小说奖”的颁奖活动。作为一家地方文艺出版社。为繁荣长篇小说出版设立大奖,这在出版社中还是第一次。
  • 体贴读者 立体营销——《神脑速记英语4000词》神奇速赢记
  • 《神脑速记英语4000词》掀起了词汇记忆方法大讨论的热潮。一种全新的词汇记忆方法——汉字记忆法冲击了读者的心,更打破了传统高耗低效的记忆局面。使得词汇记忆进入了一个趣昧、轻松、高效的快乐循环。为了能让《神脑速记》从众多的单词记忆手册中脱颖而出,锁定订货商们的目光。我们还抓住了两个关键点:专家的评价、读者的感受。从专家、读者两个角度去感受一本书。这样的感受是真实的、具体的、让人信服的。许多书店的订货人员认识了该书的市场潜力。于是纷纷订购。
  • 回顾中国历史 展望现代科技——访诺贝尔物理奖获得者、美国纽约州立大学教授杨振宁
  • 1957年12月10日在瑞典斯德哥尔摩诺贝尔颁奖典礼上杨振宁发表了一段热情洋溢的著名的演讲词:“今天,站在这里告诉你们这些事实,我沉重地体会到一个事实,就是我在不止一种意义上,是中国和西方文化的共同产物。我一方面为中国的血统和背景自豪,一方面将工作奉献给起源于西方的现代科学,它是人类文化的一部分。”杨振宁,这位中国近现代历史和中国现代科学发展的见证人,几十年来,他一方面在为科学献身,另一方面在为中华民族的崛起而呐喊,在他身上,在他的著作里,中华民族和现代科学的高度统一得到了完美的体现。
  • 中国期刊产业的投资机会与价值分析
  • 随着国家经济体制转轨,特别是加入WTO以后,包括期刊在内的中国传媒业如何有效地与市场结合,并通过产业经营途径实现跨越式发展的问题再次成为人们关注的焦点。有迹象表明,期刊有望成为传媒业内率先得到突破的媒介。少数拥有市场、拥有品牌、拥有资本的强势期刊将实施集团化发展战略,通过兼并、收购等多种形式“收编”、“消化”弱势期刊,真正走上扩张的道路;而大量势单力薄的期刊将被出版集团、报业集团、广电集团、发行集团、电影集团和其他综合性传媒产业集团托管、兼并或收购,成为这些传媒集团多元化经营的一个组成部分,或逐步淡出期刊市场。
  • 社办期刊走出困境的根本途径
  • 人员严重不足.没有自主权.这使得许多作为一个与市场接轨的期刊必须做的工作无法实施.出版社的发行科本来应当也能够成为社办期刊发展的强大支柱,但发行科只管图书不管期刊,这似乎成了一件天经地义的事情。不少出版社完全有能力把自己的期刊扶持起来.但由于重视的程度不够.致使这些社办期刊有名无实.只是个空架子。一些社办期刊尽管已经创办了多年.但机构不健全、定位不明确、规划不具体、职责不分明、奖惩不合理等现象十分严重。现在.不少搞社刊的同志干劲不大怨气大.其中一个原因.就是出版社的领导管不到点子上。
  • 韬奋先生永远是我们学习的楷模——韬奋纪念馆参观记
  • 看着墙上的文字说明和图片,以及柜子里陈列的韬奋当年用过的文房四宝、生活用品和一些与韬奋有关的出版物等实物,韬奋的形象益发高大起来。尤其是看了那些纸张已经发黄的、反映了韬奋一生功绩的生活书店出版物,更是令人浮想联翩。在当时恶劣的环境下,韬奋尚且能够将读者放在第一位。在今天的和平环境下。我们的出版工作者是不是更应如此?
  • [特别策划]
    双赢之约——博鳌论坛·创造教育出版社与民营书业的新合作
    曾果伟:转型期的教育出版社很累
    肖忠远:现状和趋势
    唐瑾怀:正视自己的优势与困难
    王永珊:打好根基开展新合作
    娄齐贵:观念转变 寻求合作(娄齐贵)
    毛文凤:民营图书公司能撑多久?(毛文凤)
    王新:定位 诚信 对接(王新)
    陈爱国:不求做大,但求做精(陈爱国)
    博览天下 独占鳌头——书业“博鳌论坛”零距离
    阿布都热·扎克:请支持新疆的教育事业!(阿布都热·扎克)
    郭强:放下架子,参与折扣竞争(郭强)
    骆丹:关于合作及新课标教辅之我见(骆丹)
    杨林:让我们提前认识产品(杨林)
    张祥涛:做事业,也做朋友(张祥涛)
    廖玉萍:专业中盘是现实可行之路(廖玉萍)
    吴寿兵:我们更注重现实的合作(吴寿兵)
    刘润生:吃透新课标精神(刘润生)
    蓝小星:在资源共享层面上寻求合作(蓝小星)
    江足宁:张望将来——新课标时代的教辅图书(江足宁)
    娄齐贵:学会在低利润环境下运行
    黎松峭:我的感受和愿望(黎松峭)
    [观察]
    图书群体化出版现象分析(刘拥军)
    让千里铁路飘书香——中国铁路系统建立连锁报刊书亭的设想(李常庆)
    [观点]
    图书市场竞争的三个阶段(张可献 白凤鸣)
    呼唤治理劣质翻译(李景端)
    新华书店连锁经营双赢模式浅析(龚红玲)
    [个案]
    让“九头鸟”振翅高飞——“九头鸟长篇小说文库”营销策划始末(周百义)
    体贴读者 立体营销——《神脑速记英语4000词》神奇速赢记(韦志江)
    [人物]
    回顾中国历史 展望现代科技——访诺贝尔物理奖获得者、美国纽约州立大学教授杨振宁(黄健)
    [传媒]
    中国期刊产业的投资机会与价值分析(彭永斌)
    社办期刊走出困境的根本途径(张伟)
    [茶座]
    韬奋先生永远是我们学习的楷模——韬奋纪念馆参观记(张志强)
    《出版广角》封面

    主管单位:广西新闻出版局

    主办单位:广西出版杂志社

    社  长:邓锟

    地  址:南宁市望园路13号

    邮政编码:530022

    电  话:0771-5708350 5708351

    电子邮件:cbgj5516246@gxppa.com

    国际标准刊号:issn 1006-7000

    国内统一刊号:cn 45-1216/g2

    邮发代号:48-84

    单  价:12.00

    定  价:144.00


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式 | IP查询
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2