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文献检索:
  • 商业文化改变商业世界
  • 在一个追求利润最大化的时代畅谈商业文化,难免显得有些“务虚”。但是,文化的作用并不会因为这样的怀疑而消失。
  • 红榜
  • 中国造船业:全球第三,肯德基:在华超越麦当劳
  • 黑榜
  • 夏都专案:75人被捕,苏自平:涉嫌挪用公款,中科健:曝5亿财务黑洞
  • 有此一说
  • 人物聚集
  • 李嘉诚:挥舞中国资本,黄奇帆:神奇“资本市长”,张汝京:炮轰新加坡,贝尔:去世的麦当劳CEO
  • 大事件
  • 证券交易印花税税率下调,土地新政“从严从紧”,我国将征汽车燃油税,立案稽查8家风险券商,新股发行紧急叫停,广州74亿造商业航母
  • 商标之争的启示
  • 2005年新年伊始,国家工商行政管理总局公布了—个2005年保护注册商标专用权行动方案.决定自2005年1月至8月.大力推进保护注册商标专用权行动。
  • 终结“渠道为王”时代?
  • 2005年1月7日,北京市商务局和北京市工商行政管理局联合下发了《北京市商业零售企业进货交易行为规范(试行)》,并决定该《规范》于2月1日起开始施行。
  • 议现代商业文明
  • 物物交换是商业文明的早期形态。正是人类商业文明的进步,形成了集市,发展了城市。商业文明成了人类文明的标志之一。中国商业文明有悠久的历史。宋代的城市商业文明达到了高峰,《清明上河图》就是明证。欧洲商业文明和海洋文明有密切关系。海盗的兴起,带动了早期欧洲商业文明。国际间商业文明的发展,促使英国开展圈地运动,加速城市的发展,形成了近代商业文明。马克思说:资本有百分之一的利润就跃跃欲试;有百分之三百的利润,就甘愿上断头台。同样含义的话,白居易也说过:”苟利之所在,虽水火蹈焉,白刃冒焉”。白居易说的比马克思要早一千年。马克思说:在文明状态中,人人是商人,人人是文人,而社会则是商业社会。明代的王阳明说,满街都是商人,都是圣人。王阳明的说法,又比马克思早了大概三百年。
  • 打破大股东“潜规则”
  • 对于那些国有大股东而言。有职工作“人质”、政府作“后台”,再加上使用资金时的神圣光环、高尚外衣。监管部门何以下手?
  • 企业“海啸”
  • 2004年岁末,发生在印度洋地区的海啸给东南亚地区带来了巨大的灾难,仅印尼在此次大地震和海啸灾难中的死亡人数就高达十多万。为此,世界卫生组织曾警告称:“如果海啸幸存者无法得到清洁的水和其它基本生存保障,此次灾难导致的死亡者人数可能会增至三十万人左右”。
  • 联想隐患
  • “联想的路走错了!”当联想集团与IBM的PC部门收购事件被炒得沸沸扬扬的时候,经济学家左大培却以历史回顾性的笔法做出了这样的判断。
  • 外资零售大鳄的独资野心
  • 目前已有300多家外资零售企业进入中国市场,世界零售业前50强已有三分之二抢滩中国,并逐渐进入战略扩张期……
  • 《外商投资商业领域管理办法》
  • 从2004年12月11日起,允许设立外资独资商业企业。
  • 2005年超市连锁业10大预测
  • 随着竞争的加剧,生存和发展的压力将越来越大,兼并重组还将继续“升温”。
  • 外资扩张三个风向标
  • 【描述:】政策的解禁,对觊觎已久的商业顶级大鳄来讲,无疑是重大的机遇。如果不抓住潜力巨大的二、三线城市,外资零售企业就无法真正分享中国市场这块大蛋糕。
  • 本土企业出路在哪?
  • 外资零售业大举进军中国,本土企业能否抵挡得住?他们的出路在何方?在没有了政策限制之后.外资会不会摆脱在华的合作伙伴.全面举起独资大旗?清华大学经济管理学院教授、零售业研究中心主任李飞在接受本刊采访时如是说——
  • 全球零售商30强排名
  • 泰山石油崩盘之谜
  • 几年来,泰山石油是深沪两市公认的强庄股之一。公司去年三季度报表显示,第一大流通股东北方证券有限公司持有1949万股,占流通股6.61%。公司流通股比例超过总股本的50%,人均持股数高达11637万股,筹码被集中锁定,形成了一个强庄股的利益小集团。
  • 内外资搏奕华菱管线
  • 华菱管线2005年1月15日公告称,1月14日,公司控股股东湖南华菱钢铁集团有限责任公司与米塔尔钢铁公司在湖南长沙签订了《股份转让合同》,华菱集团将持有的湖南华菱管线股份有限公司65625万股国有法人股股份(占华菱管线总股本176537.5万股的37.17%)转让给米塔尔钢铁公司,转让价格由基本价加净资产调整价组成。
  • 董事跳槽为何惹出官司?
  • 在北京天方路公司担任董事、副总经理职务的张平阳在2000年国庆节期间,以去美国旅行为名请假离开公司。长假结束后,公司多次与张平阳联系均没有音讯。后经了解得知,张平阳离开公司后私自到上海福康倍通信有限公司(以下简称福康倍公司)任职,并为该公司从事与天方路公司同类的业务。在此期间,张平阳还从天方路公司带走主要技术和业务骨干3名。
  • 辞职书为什么不生效
  • 辞职行为不仅是对权力的放弃.而且还是对责任的卸去.而责任的卸去则须经严格的程序。
  • 跨国并购之后如何成为跨文化管理标杆?
  • 企业间的文化冲突如果不能在较短时间内得到有效控制,将会给企业并购后的整合造成巨大障碍,甚至会直接导致并购的失败。
  • 东风与日产“共谋”
  • 东风汽车厂是中国的老牌国有企业,上世纪八十年代曾经在全国企业十强中排名第六、行业内排名第一,1993年盈利近15亿,1994年开始急转直下,连续数年亏损,负债几十亿。1999年,东风拥有12万员工、实际亏损5.42亿、并背负着巨大债务负担,苗圩为东风集团总经理。1999年东风与台湾裕隆集团在广州花都合资成立风神汽车公司,当年投产当年赢利,
  • 没有不可跨越的文化鸿沟
  • 东风日产跨国并购案的成功在很大程度上依赖于日产及其领导人对中国文化的理解,在并购谈判过程及有关问题的处理上,日产汽车的跨文化管理都做得十分到位。
  • 杜厦:自套枷锁的“神”
  • 在鱼龙混杂的里,来中国民营企业家自天津的杜厦和他的家世界连锁商业集团有限公司是一个异数。
  • 红色企业当家人张果喜的政道
  • 江西省余江县因为两件事驰名中外。
  • 2004年度品牌之乱
  • 2004年的人类说得最多的便是危机。世事难料。天有不测风云。人有旦夕祸福,灾难总会在不经意间到来。2004年年末。印度尼西亚发生惊天海啸波及南亚,东南亚和非洲多个国家。突如其来的灾难造成了生命与财产的重大损失。
  • 家庭理财四大“歧途”
  • 时至今日,中国的城市家庭有了更多的可任意支配收入,越来越多的人有了理财意识,然而,“理财”对国内居民而言毕竟还是一个比较新的概念,大多数中国百姓对其仍存有误解,从观念上还有不少偏差。
  • 改制“样板”为何走向末路?
  • 谁能想到,改制完成还不到一年,中山集团的经营巳陷入了瘫痪的境地,而这桩中山集团与杭州天安股份的“联姻”曾有着南京市国企改制典范的光环,受到过方方面面的热烈追捧。
  • 麦仓弘:只给华堂打三四十分
  • 麦仓弘。作为亚洲最大零售集团伊藤洋华堂的管理高层.如何看待自己执掌的这家在华企业?进入中国七年来。华堂还面临什么样的问题?其表现能打多少分?
  • 中外零售企业高层对话“羊狼共舞”的双赢之道
  • 与实际情况相比较,2004年12月11日的到来其实并无多少悬念,中国零售业市场的全面开放,从WTO入世过渡期以来就一直在酝酿,入世之后,开放的脚步更是一步快似一步。
  • 市长执政的经济学思考
  • 对政务如何从经济层面上思考规律性问题?在执行的过程中.如何根据变化了的情况修改原有的决策?一个市长如何处理复杂变化中的政务?
  • 方寸中品味紫票建筑艺术
  • 当年建造庞大的紫禁城工匠们,谁曾想到,在邮票和极限明信片等邮品上,却也能将紫禁城的建筑艺术函盖于方寸之间!
  • 《商业文化》封面

    主管单位:中国商业联合会

    主办单位:中国商业文化研究会

    社  长:贺名仑

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