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文献检索:
  • 要宽容企业家
  • 德隆当初的倒塌尽管有些突然,但如今却已成为了历史;唐万新的被捕虽在人们的意料之中,如今也变成了过去式。
  • 有此一说
  • 红榜
  • TCL获60亿出口信贷;物美联手十大供应商;AB公司登陆中国。
  • 黑榜
  • 毕玉玺获刑死缓;金荔科技高管被拘;埃贝斯面临85年监禁。
  • 人物聚焦
  • 王淑贤:股票被冻结;朱江洪:官司打赢;马志平:战略终结;斯通塞弗:桃色丑闻;布林和佩吉:疯狂套现。
  • 大事件
  • 欧洲央行亏损严重;索尼聘任首位洋帅;家乐福兵败日墨;万科18亿并购南都;奥凯航空首次上天。
  • 《商业文化》优惠征订启事
  • 赚“超思维”的钱
  • 如何营造创新的文化氛围?《唱反调的是好员工》给了我们一个独特的视角为各级层的经理人提供实用的策略和建议,使经理人能鼓励和管理创新与异议的同时避免组织瘫痪过多的冲突。经理人只要识别四个需要鼓励创新与异议的主要方面,就能使创新在他们的组织中孕育生长。《唱反调的是好员工》并不是讲如何消灭冲突,而是讲如何阐明,增加、并管理健康的异议。本书是关于如何培育一种组织文化环境,使创新因为有了这样的环境才能以孕育生长。
  • MBO变成禁忌词
  • 国资委主任李荣融曾表示,中小企业MBO规范办法将在“两会”期间出台,然而“两会”早已结束,这部早在1月就形成草案的法规,却始终只闻其声,不见其落地。
  • 房贷新政谁人喝彩
  • 3月16日,人民银行宣布从3月17日起.调整商业银行自营性个人住房贷款政策。
  • 百联牵手大商1+1〉2?
  • 3月,中国零售业的一次重大整合颇为引人注目。一方是在国内拥有5000多家连锁网点,旗下拥有百联股份、华联超市,物贸中心、友谊股份等多家上市公司的百联集团,另一方则是中国商界中依靠区域做强的大连市惟一一家中国百强企业的大商集团。双方共同投资组建合资公司——大商国际有限公司。
  • 家乐福水土不服
  • 3月10日,零售业巨头家乐福发布公告,宣布将以约100亿日元《1美元约合104日元)的价格向日本最大的零售商永旺集团出售其在日本的8个超市。事实上,这宗交易的背后,家乐福背负了亏损约3亿欧元败走日本市场的代价。
  • 谁来重组德隆?
  • “重组德隆,就是在重组我们自己,就是重组中国企业界的思维方法和行为模式,重组中国的管制环境和经济崛起的社会基础。”
  • 全流通 中国股市的“药引子”?
  • “全流通”风云又起。一段时间以来,有关方面再度讨论关于“股权分置”的言论,令市场担心“全流通”的迫近。本来就已疲弱的大盘再度应声而落,上证指数终于又跌到1300点下方。
  • 企业家待遇如何保障?
  • 华业公司原是上海市一家小公司,在上个世纪80年代末该公司就曾因管理不善、亏损巨大而陷于瘫痪境地。
  • 浑水才能摸鱼?
  • 伊索寓言里有这样一则故事:一位渔夫在河里打鱼。他一直把网撒到了对岸,拦住了两岸之间的河水,接着又用麻绳栓了块石头,不断击打水面,搅浑了整条河的水,吓唬鱼群,使之慌忙逃窜,纷纷钻入他的渔网。渔夫也很快就满载而归。
  • 体验“权力距离”
  • 黄辉毕业于厦门大学,在德国获得硕士、博士学位,之后的职业生涯横跨德、日、中,服务的却是美国上市公司。先后管理过欧洲、日本和中国团队。
  • 在中国,我学会了“灵活”
  • 个子不太高,声音不太大,性格热情开朗,说话百无禁忌。除了那张面孔以外,怎么看起来,德国人西曼已经在中国工作了14年,在SAP公司大中国区总裁的位置上做了7年,可以算是跨国公司中位置坐得最稳当的中国区总裁之一了。而西曼的成绩,显然不能仅仅用“他是德国人”来解释。
  • 克服“文化震荡症”
  • 美国心理学家勒温于1964年创建的一种改善人际关系和消除文化障碍的方法。一般方法是把10~15名员工集中到实验室或远离企业的地方,由心理学家对他们进行训练,为期约1~2周。在培训过程中,受训员工没有任何任务和负担地相互坦诚地交谈,内容也只局限于他们之间当时发生的事情。
  • 一个巴基斯坦商人在中国
  • 阿扎姆在北京的办公室灯光有些昏暗,墙壁四周放满了来自巴基斯坦的各种工艺品:花瓶、灯罩、巴基斯坦的衣饰、玻璃大象、孔雀、山羊、插着弯刀的盾牌,各种鞋子以及许多不知道是什么的玩意。他说,这些东西一半用来送给对巴基斯坦感兴趣的中国朋友,一半卖给装饰公司。
  • 成卓的家族精神
  • 与成卓对话,我忽然想起了英国著名的文艺批评家丹纳的著作《艺术哲学》。
  • 王长田造“时代华纳”之梦
  • 北京西三环北路有一幢两层欧式白楼,不怎么起眼,门前见不到频繁的人进出,但据说每年有超过400位明星造访,使它的气质优雅而更显神秘。很难想象一个年收入超过3亿元的传媒娱乐机构,正在这间1400平与米的小楼里缔造中国传媒界的传奇。
  • 谢强:好马再吃回头草
  • 昔日“儒商”谢强重新回归富力的新闻,引起业界议论纷纷,莫衷一是。在历时两个多小时的采访中,谢强侃侃而谈,丝毫没有任何老总的架子,言语间风采依旧,感觉更加达观、从容,看来韬光养晦多时,修为又深一层。
  • 商圈成败——盛名之下 其实难副——CBD·中关村·金融街遭遇商业空白
  • 2005年,商圈概念甚嚣尘上,似乎已超出以往的频率。从“超市热”到“大型购物中心热”,商业竞争已从过去的单个商家竞争主要演变成商圈之间的竞争。
  • 商圈成败——失败者的教训——西客站:投资者的集体错觉
  • 北京西客站数不清的桂冠和溢美之辞,现在仍不难在宣传资料中找到——“亚洲第一大站、世界第四大火车站、首都的窗口、巨大的客流量,商家品牌推广的绝佳之地”,“目前我国规模最大的人口集散地和交通枢纽,每天30多万人次人流量,上万辆次出租车和公交车在此穿梭,每年近1.8亿次的覆盖人群。”
  • 商圈成败——东成西就(救)?:西单vs王府井:街与街的差距
  • 上世纪70年代出生的王先生迄今还记得,小时候和他的父亲一起从西郊骑近一小时的自行车,去西单商场购物的情景。然而王先生很多年没去过西单了。“太乱,打车去堵得厉害,开车去没地停”。相比之下,他更喜欢王府井。
  • 商圈成败——梦想有多远 未来就有多远——华贸商圈:想象多大有多大?
  • 中国房地产市场的高烧不退,使得它在近几年来的国家宏观调控政策中每每成为首当其冲的对象,但发展商、观察家和媒体却始终处在兴高采烈般的亢奋状态,把一系列调控措施当成各种场合争论口水战的催情剂和摇头丸,让地产行业的暴光率几乎赶上娱乐业了。
  • 蓝马甲的大智慧
  • 在北京、在天津、在石家庄、在保定……同一个耀目的企业标识不时冲击人们的视野:深红色的背景、明黄色的大钟,像跃动的音符,充满自信、厚重高亢——这就是大中电器。
  • 首席经济学家制度破茧
  • 在香港的金融界和媒体之间,活跃着一批人,他们重点对世界或地区宏观经济运行以及财政金融政策趋向进行预测或判断,他们反应灵敏迅捷,观点新颖,总能成为社会各界关注的热点,成为人们判断经济大事、企业或个人理财的重要参考,他们被称为“首席经济学家”。香港许多商业银行、投资银行,甚至政府的经济部门和机构都设有首席经济学家。
  • 高油价刺痛“中国制造”
  • “煤电油运”是我国经济发展的四大难题,已形成了制约经济发展的瓶颈。1996年以来,中国原油产量基本在1.56—1.69亿吨之间徘徊,2000年产量达1.626亿吨,2001年增加到1.649亿吨,2003年达到1.698亿吨。但现在东部油田在减产,西部发展比预期慢,海洋油田产量仍较低。
  • 文化地产的三重境界
  • 这几年来,房地产楼盘的设计、广告、销售等具体操作层面的比拼已经到了一种白热化的状态,很难再有强烈的轰动效应吸引消费者的注意。这时,不少开发商打出了文化地产的牌子。
  • 传统建筑的风水之魂
  • 世界上没有一个民族能像中华民族那样,在历史的演化过程中,她的文化始终没有间断过,这历史的延续,一脉相承的民族文化,可从中国各个历史时期的建筑中得以充分体现。
  • 中国式AA制
  • 在德国考察的一天晚上,旅居德国的大学可学来宾馆看我,还带来一位德国朋友,他居然能说汉语;德国朋友专门在中国学过汉语,而且是当年“来华传教士”的后裔,我立刻想到了“帝国主义的侵华工具”;话题由此展开,“工具”保持沉默,我的同学慷慨陈词:“人权与主权的关系”;
  • 品牌的引力效应
  • 现代竞争进入品牌竞争进代,品牌成为一个行业最宝贵的财产,它可以区别于竞争者,带来企业的市场吸引力,可以帮助企业招徕业务,并代表着企业的未来。在日益成熟的中国市场中,更是制胜的关键。一个商标一旦成为知名品牌后,就具有不可估量的社会价值和经济价值。它可以在激烈变化的市场竞争中处于主动地位。
  • 善用管理异议者
  • 横向思维并不是由菲利普·科特勒首创.但将之引入到营销当中并由此产生“水平营销”学说却是他的一大功劳。他对营销的方法创新,而纵向营销进行选择的关键理论.并由此总结出二者在市场运用中所起的不同作用.以及对公司销售上短期与长远的影响。
  • [卷首语]
    要宽容企业家

    有此一说
    红榜
    黑榜
    人物聚焦
    大事件
    《商业文化》优惠征订启事
    赚“超思维”的钱(周治宏)
    [规则]
    MBO变成禁忌词(唐茜)
    房贷新政谁人喝彩(唐茜)
    [焦点]
    百联牵手大商1+1〉2?(唐茜)
    家乐福水土不服(唐茜)
    [封面报道]
    谁来重组德隆?(苏小和)
    [商业管理]
    全流通 中国股市的“药引子”?(唐茜)
    企业家待遇如何保障?(张风)
    浑水才能摸鱼?(周治宏)
    [跨文化]
    体验“权力距离”(王小燕)
    在中国,我学会了“灵活”(王小燕)
    克服“文化震荡症”(周章)
    一个巴基斯坦商人在中国(刘腾)
    [财经人物]
    成卓的家族精神(马丁)
    王长田造“时代华纳”之梦(严远婧)
    谢强:好马再吃回头草(金东文)
    [特别策划]
    商圈成败——盛名之下 其实难副——CBD·中关村·金融街遭遇商业空白(周欣 周治宏)
    商圈成败——失败者的教训——西客站:投资者的集体错觉(吉新)
    商圈成败——东成西就(救)?:西单vs王府井:街与街的差距(吉新)
    商圈成败——梦想有多远 未来就有多远——华贸商圈:想象多大有多大?(墨丁)
    [商业思想]
    蓝马甲的大智慧
    首席经济学家制度破茧(马忠)
    高油价刺痛“中国制造”(李国洪)
    [观察]
    文化地产的三重境界(潘东东)
    传统建筑的风水之魂(马士平)
    [专栏]
    中国式AA制(邢文样)
    品牌的引力效应(胥悦红)
    [阅读]
    善用管理异议者(周治宏)
    《商业文化》封面

    主管单位:中国商业联合会

    主办单位:中国商业文化研究会

    社  长:贺名仑

    地  址:北京市方庄日月天地大厦b座604室

    邮政编码:100078

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