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文献检索:
  • 秀出你的企业
  • 不久前,纽约泰晤士广场69英尺的广告牌上,出现了一个96岁老妪带着头巾的宣传海报。她不是明星,只是一名住在伦敦北部斯托克·纽英顿地区一间养老院中安度晚年的艾瑞尼·辛克莱,印有其肖像的海报之所以能够出现在英国的大街小巷,是因为她刚刚成为联合利华“多芬香皂”的最新代言人。
  • 红榜
  • 百度上市倒计时 4月11日,百度公关部对媒体称总裁李彦宏远在美国,短期内不会回国,由此引发百度在美上市日期的纷纷猜测。百度将于6月在美国进行首次公开募股,筹资大约2亿美元。
  • 有此一说
  • “全球保险业需要的不是救世主,而是他们自己。”——保险业需要考虑的不是开发新产品,也不是加强监管力度,而是如何重塑形象,重新获得客户的信任。美国“基金黑幕”揭露者斯皮策的一句话让人深省。
  • 黑榜
  • 耐克工厂虐待工人 全球最大的运动用品生产商耐克公司4月13日发表报告,承认其旗下工厂存在强迫工人加班,并且不让工人在工作时间喝水等问题,从而印证了外界指责耐克公司的工厂是“血汗工厂”的说法。
  • 大事件
  • 上汽罗孚收购案泡汤;搜狐亿元吞下Go2MaP;京东方获得61亿贷款;联通拆分流言纷纷;富豪覃辉被警方调查;宝钢股份增发50亿股。
  • 人物聚焦
  • 钟彬娴喜忧参半;许小年另谋高就;牟其中炮轰郎咸平;黄宏生获批离港;刘根山陷入家族恩怨。
  • 普马崩塌背后
  • 供应商集体起诉,重组计划流产,中国普马的帝国崩塌现在还是一部未知结局的大戏。
  • 受让之规尘埃落定
  • 2005年4月14日,国务院国资委、财政部正式下发《企业国有产权向管理层转让暂行规定》,对企业国有产权向管理层转让提出了规范性要求,对管理层出资受让企业国有产权的条件、范围等进行了界定,并明确了相关各方的责任。
  • 国美扩张狂想
  • 作为中国家电零售业的第一品牌,国美不仅要稳坐“老大”的位置,更要成就其帝国霸业。这种气势在黄光裕的豪言壮语中体现得淋漓尽致。
  • 对红豆品牌的结构性分析
  • 红豆品牌天生就具有流行气质。这几乎是一种巧合,又似乎是一种必然的命运。从周耀庭选择红豆这个词语作企业的名称开始,就注定了市场可以在一瞬间记住她。“红豆生南国,春来发几枝,愿君多采撷,此物最相思”,王维的诗歌无疑是红豆集团最恰当的广告宣传。
  • 李书福实现“零收购”
  • 9岁就开始做生意的李书福花了两年时间,成功绕过联交所对于借壳上市的监管:反向收购要视为新股上市对待。今次交易的离奇之处在于吉利控股权竟如何低贱,而过程完全合法。
  • 高管被辞风波
  • 周子孝,天路广告公司(天路实业发展有限公司设立的子公司)的总经理,负责公司的全面经营运作和管理。
  • 把好人性管理风向
  • “以人为本”随着企业文化的不断丰富而发展,形成一种被广泛推崇的现代企业文化的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。
  • 企业以何为本?
  • “以人为本”已经成为流行甚至近乎恶俗的企业口号,却几乎很少人去思索这四个字背后的深义,思索这四个字在中西企业文化中的差异。于是,在不同国度的企业中,“以人为本”也就演绎出不同版本的罗生门故事。这里,就告诉你三种理解。
  • 劳工丑闻缠上跨国公司
  • 耐克公司这家制鞋业的巨头近期公布了其合同工厂的名单,旨在进一步澄清盛传的其虐待第三世界国家劳工的丑闻,平息外界的讨伐声。此举是得是失?虎视眈眈的竞争者们也会随其道而行之吗?
  • 联合利华:管理结构之惑
  • 联合利华这艘商业巨舰在全球销售额和利润率大幅度下降,股价也直线下跌。在中国的家庭及个人护理用品市场,联合利华这个号称本土化最强的跨国公司巨头也显得有些水土不服。它所奉行的双重管理结构正受到越来越多的置疑。
  • 叶明钦发掘“汽车后市场”
  • 这个商业机会主义者称:“汽车越不好卖,越需要来我这里做促销,每个城市都需要一个汽车公园。”
  • 张近东:15年赚25亿
  • 当他领导的苏宁电器登陆中小企业板,并成为中国股市第一高价股时,张的个人财富一年飙升5倍至25亿元。他还造就了一批亿万富翁团队。苏宁电器业绩一路飘红,2004年销售额突破210亿元。
  • 成本杀手戈恩
  • 刚上任不久的雷诺汽车(Renault)首席执行官卡洛斯·戈恩(Carlos Ghosn),经常显示出自己的满腔热情。
  • 作秀时代
  • 无所不秀 曾几何时,有一个词在我们的眼前不停晃悠,恬噪不已,这个词就叫“作秀”。
  • 发掘“淘宝”内功
  • 作为阿里巴巴的全资子公司,阿里巴巴对淘宝的支持可谓是“呵护备至”,从建立之初即投入一个亿,到一年后追加投人三点五个亿,等等,因此可以说,淘宝网拥有国内乃至世界上其他任何C2C网站无法比拟的资源优势,也因此,许多业内人对淘宝的飞速发展不以为然,甚至持怀疑态度。
  • 知识管理:拂晓前的吹笛者?
  • 知识管理这一概念在20世纪末兴起,作为一种新的管理思想和管理方式,知识管理在一夜间成为了新宠,颇有“忽如一夜春风来,干树万树梨花开”之势。然而“知易行难”,虽然中国企业对知识管理的概念已经熟知,但现阶段中国企业在知识管理的导入和实施上,仍然持观望的谨慎态度。
  • 如何提高供应链竞争力?
  • 一种新的供应链管理策略——供应商管理库存(Vender Managed Inventory,简称VMI)已经应运而生。这是一种以供应链各环节的企业都能获取最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续改进的合作性策略。
  • 整合大潮涌向制药业
  • 面对更加严格的质量要求和来自国际医药巨头的激烈竞争,一些小公司正被迫关闭或成为实力更强的竞争对手的盘中餐。不过,对急于进入中国庞大的医药市场的跨国巨头而言,那些能存活下来的国内企业也有可能成为他们很难对付的挑战者。
  • 内外兼修的女性管理者
  • 许多现在步入三四十岁的中国人很早就学会了独立生活,如今,他们自己也成了父母,虽然与自己的孩子感情深厚,但他们也希望教育子女学会独立并抓住机会不断进步。
  • 商业领袖要有情商
  • 领导力成功与否的决定性因素,在于他们所称的“行动逻辑”,即一个人如何看待周围的世界,以及如何应对挑战和威胁。
  • 不可知的战略规划
  • 企业内部和外部力量的压力,以及计划本身的缺陷,意味着战略的实施很快就会从“可能性艺术”的地位降格。
  • “中国制造”承受之重
  • “生存——为什么生存,如何才能生存仍然是中国企业亟待解决的课题。基于此,抛开对完美的苛求,《生存》的价值凸显。”
  • 如何成为最短的木板
  • 对于企业的发展,有一个非常恰当的比喻——“木桶定律”:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最长的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”,“木桶理论”或“木桶效应”,本书中则统一称之为“木桶定律”。根据这一核心内容,木桶定律还有三个推论:——只有构成木桶的所有木板都足够高,木桶才能盛满水;——所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的,高的越多,浪费越大;——要想增加木桶的容量,应该设法加高最低木板的高度,这是最有效也是最直接的途径。
  • 《商业文化》封面

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    主办单位:中国商业文化研究会

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