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文献检索:
  • 制度安排与价值取向的回归
  • 元旦刚过.一年一度的中央企业负责人会议在京召开。来自全国各地的159家央企负责人齐聚北京.等待这为期三年的首个任职考核结果的最后出台。国资委主任李荣融对媒体表示.绝大部分央企负责人是不错的.表现出了与国有大企业相称的高素质.但也有包括中国唱片总公司、北京矿冶研究总院、中国远东国际贸易总公司等相关企业的十五位负责人因任期考核不称职而被免职。
  • 北京仁达方略管理技术有限公司2007年度公开课安排
  • 行业企业
  • 钢铁并购 文化融合路漫漫;中材建设荣获“2006年全国企业文化建设优秀成果单位”称号;农行“定位”使股改难度增大;上海移动成为“企业文化示范基地”;中钢、宝钢欲谋合作;
  • 大家论语
  • 微软副总裁兼微软中国研发集团总裁张亚勤:研发创新的五条HR定律;香港金融管理局总裁任志刚:暂不改变港元和美元的联系汇率制度;中国国际金融学会副会长吴念鲁:商业银行应承担社会责任;国务院发展研究中心市场经济研究所综合研究室主任邓郁松:成品油价格调整滞后有五弊;全国人大常委会副委员长成思危:应提高上市公司的质量;
  • 资讯
  • 第二部《中国企业文化年鉴》正式出版;李明当选中国“十大经济女性年度人物”;兴业银行上市首日价涨38.8%;2006中国互联网10领域市场规模与增长数据发布;
  • 会议
  • “纽曼·2006品牌中国年度人物”揭晓;“2007中国互联网市场年会”在京隆重召开;“创新型中国”系统工程今起实施;“脉动咨询人力资源论坛”圆满结束;中国化管理思想论坛2007年年会召开;法国EMBA进入中国;
  • 内刊展台
  • 征稿启事
  • 细节的响声
  • “热爱生活的人,小舞台也能作出大文章”,《细节的响声》来源于实践又高于实践,言出其声,文如其人,很值得一读。对于企业管理者来说.此书能够让人居安思危,开阔心胸,更加重视企业文化建设,重视提高企业的向心力、凝聚力和战斗力。对于企业员工来说,这本书能帮助他们知荣明耻,自我完善,自觉地将外部压力转化为内在动力,尽快实现对规章制度的认知与自我行为约束的统一。
  • 黑松林,我的太阳
  • 由于欣赏“黑松林”这个商标,在一篇文章中曾转引关于黑松林的故事,因此认识了黑松林粘合剂厂的董事长刘鹏凯。这是个有心的人,他善于观察,勤于思索,凡归纳都诉诸笔端,此书便是以杂文的笔调叙述企业管理上的心得,举一反三,兴味盎然。
  • 读书坊
  • 培育合规文化——企业基业长青之道——“合规文化”成银企改革关键点
  • 一个企业兴衰与基业能否长青,合规经营.合规管理,合规筹划等起到不可忽视的作用。在企业,没有一个合规文化氛围的支撑.单靠国家法规、单靠企业制度.显然并不能制均和阻遏错甚至犯罪的发生.这就需要企业在建设企业文化时,重强调“合规文化”的建设,在企业形成合规文化的氛围,并深入到从管理层到每个员工的心中.脑中和行为中,这样,企业人在做每一个决断或事情时,
  • 合规方能成大器
  • 合规的制度和文化建设不是一个短期工作,应该成为一个有理想的企业的长远目标.只有用长远的眼光,企业才能明白为什幺要建立合规制度和文化.既守规矩又勇于创新,是一个企业能够做大.做强.做久的关键.
  • 打假“欧典”半年后……
  • 去年10月25日,闭门思过半年之久的欧典地板老板闫培金复出了。在该日央视《经济信息联播》上,一条“欧典企业总裁向全国消费者道歉”的消息,让大家又重新关注起这家在“3.15”晚会上被轰轰烈烈毁掉的“著名”品牌。
  • 合规文化之于企业覆灭的辩证法
  • 合规文化进入中国内地,在所有的中资银行里几乎已成了一个新的旗帜。2007年将是中国内地银行业推行合规风险管理自评、监管部门再评、力争着手建立规范合规机制的一年。
  • 公益行为 感动中国
  • 2007年1月28日,由商界风云传媒机构、新浪网络、全国二十五家省市电视机构共同发起主办的“2006公益中国年度评选颁奖晚会”在CCTV演播厅隆重举行。据悉,本次公益评选是在新浪网络公开推选,广大网民参与投票,然后把进入复选的企业家.企业、个人公布在网络上,最终选拔出大家心目中的“公益行为感动中国”的获奖者。《中国企业文化评论》作为企业文化领域的新锐杂志被列入平面支持媒体之一。
  • “勤行”里的成功登顶者——访俏江南集团董事长张兰
  • 社领导把“非常人物”栏目定位的是在企业界、社会界具有非常成就、非常地位、非常经历的人。记者却私下认为“非常人物”就是非常难以望其项背、非常难以接近、是记者们非常难以对付的人物。遍观中国的企业领袖和核心领导层,男人有柳传志,他会给你讲些生动的事例,甚至引你发笑,但永远不能低估他眉宇间自有的威严;女人有董明珠,她笑起来眼睛会变成一轮弯月,非常迷人,
  • 顾培华:“朋友文化”走天下
  • 顾培华.江苏星驰生物科技有限公司董事长.1968年生于江苏如东,学医多年.曾南下广州做外贸.北上中俄边境做纺织品生意.在合肥开过广告公司.在上海办过工厂,在1998年江苏星驰生物科技有限公司成立之前,顾培华屡战屡败、屡败屡战。
  • 解决越级指挥,从老板做起
  • 要解决越级指挥.就必须从老板做起.因为能越级指挥的人基本上都是企业高层。首先企业老板不能越级指挥.并消除越级指挥这种现象.通过有效的授权机制进行指挥。
  • 鲜明个性乃企业文化之魂
  • 任何企业都只能形成自己独有的企业文化.没有也不可能形成千篇一律的企业文化。
  • 让“相互文化”实现兵团作战
  • 相互尊重。这里所说的尊重,绝不是部下对领导的尊重,也不是晚辈对前辈的尊重,而是最基本的“人格尊重”。它体现着一种平等,这种平等不因为资格老、学历高、出身好等等因素而倾斜。所有的人.都需要尊重。那种“自我优越”、“不屑一顾”、“嗤之以鼻”等有损于他人尊严的情况,在团队里绝对不允许出现。尊重他人,和谐相处,这是团队得以形成的基础。平等尊重,是大家在一起共事的基础。大家都有权力就企业的经营管理提出看法和建议,每个做具体工作的人也都有责任接受来自任何方面的建议和批评。
  • 诚信,让企业走得更从容
  • 要真正成为持续发展的“诚信企业”。不仅要对股东诚信、对员工诚信、对客户诚信,更重要的是要树立企业的社会责任意识.做力所能及的事情回报社会。
  • 企业文化:“不因尧存,不因桀亡”
  • 企业文化并不神秘,也不虑无,常常通过某一点或者某一侧面表现出来。 斗么是企业文化?这个问题似很难用一句话说清楚,但有一点可以肯定企业文化是现实存在的而不是虚的。企业文化是文化的一种,即“企业”的文化而不是别的文化,因此它有着自身的特点。
  • 管理要重结果,过程次之
  • 本栏目主角都是管理人士,对于“管理如何才能行之有效,有的放天?”在这里,他们仁者见仁,智者见智,把自己在管理中的智慧、感悟及经验表达出来,与大家一起分享,希望能够给广大读者以启发。
  • 北方重工:倡导“和”文化
  • 几年来,北方重工集团在“和”文化的引领下,以“和谐”促进发展,以“整合”加快发展,以“核心竞争力”提升发展,以“接力文化”推动持续发展。
  • 企业发展:企业文化要先行
  • 从“人老车破房子漏”到集出租汽车、旅游汽车、汽车租赁、汽车修理、汽车销售、燃润料销售、国际旅行社、职业培训中心、宾馆、餐饮等为一体的大型企业集团.北汽集团经历了蝶变的过程。当迎送皇马、曼联世界顶级球队的车队徜徉在首都的大街小巷和旅游景点里,而印有北汽集团统一标识的旅游大客车成为古都一道亮丽风景线的时候,这种关于蝶变的感受是真切的、惊艳的。
  • 企业文化:中国造?——“第三届中国企业文化国际论坛”观感——从中国商业文化看新商帮发展
  • 中国,作为东方文化发源地和鼎盛的现代文明古国。一直在深刻影响着全球社会和经济的发展。在全球经济一体化的今天,如何挖掘东方文化精髓,构建全新中国文化精神。使中国文化与企业经营管理相荣共生,从而实现企业的发展梦想,于中国。于世界,于未来,都意义重大。
  • 从中国文化建设企业家财富观
  • 企业文化的核心是企业价值观;企业价值观的核心是企业家幸福观;企业家幸福观的核心是企业家财富观。
  • 文化差异与制度规则的博弈
  • 文化是一个比较困难的问题。因为判断一个文化的理念好还是不好,对还是错没有固定的原则。但是做企业,要有一套规则。就是要判断谁的对,谁的错。
  • 文化:国粹与西化之选?
  • 我在法国研究过三大移民群,犹太人,中国人,吉卜赛人。其中,最有活力的是犹太人,中国人在中间,最没活力的是吉卜赛人。我发现犹太人子弟在法国有两样东西,一个是他们的宗教文化。7~13岁一定要学犹太人文化;第二就是他们要上犹太人量好的学校。这就是他们文化的东西。
  • 要清楚是对外还是对内多一些——访《格兰仕人》主编张保成
  • 企业内刊作为企业文化的载体,一直鲜活地记载着企业文化建设的每一步脚印。“内刊之道”栏目自开办以来,得到了众多企业文化工作者的大力支持。 在新的一年里,“内刊之道”栏目将设置“热点追踪”、“内刊展台”、“办刊心得”、“风向标”等板块。“热点追踪”围绕内刊行业,追踪热点、访谈人物;“内刊展台”在展示优秀企业内刊的同时,进一步整合我们已有的资源,按照行业归属分门别类、分批展示;“办TUnG得”由企业内刊工作者执笔,倾诉办刊过程中的点滴心路,酸甜苦辣;“风向标”预告近期栏目内容,搭建编读之间沟通平台,倾听你来自心底的声音。
  • 用经营媒体的思维打造企业内刊
  • 据不完全统计,目前我国共有企业内刊10000多种,而且还在以每年25%的速度递增,已经成为社会各界广泛关注的一种媒体。在这蔚然成形的内刊大军中,像《万科周刊》、《华帝世界》等成功者有之,徒有其形者也不在少数。所谓“成功自有道”,我们总结别人的经验可以发现,成功的企业内刊都相似性地被打造成行业内具有影响力的媒体。内刊作为一种交流和传播信息的工具,通过向社会免费赠阅等方式,已成为一种“媒体”。所以,我认为要创办成功的内刊,必须要用经营媒体的思维来打造。
  • “三立”文化引领十电和谐发展
  • 十里泉发电厂位于铁道游击队的故乡——山东枣庄。经过近30年的改革发展.十里泉发电厂(以下简称十电)从生产生活的实践中积累了宝贵的精神财富,积淀了丰厚的文化底蕴,凝练出“为家立身,为厂立业,为国立本”的“三立”文化。
  • 学习型企业如何有效学习
  • 如今,”创建学习型企业,增强企业核心竞争力“成了企业界最热门的话题,”创建学习型企业是企业文化建设的有效载体”也成了推进企业文化文化建设的重要组成部分。因而创建学习型企业.鼓励职工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力和潜能,成为企业可持续发展战略的一个重要方面,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。那么如何创建学习型企业呢?
  • 绩效主义毁了索尼?
  • 日前,日本索尼公司前常务董事天外何朗撰文,提出绩效主义毁了索尼,2006年,索尼迎来创业60年,过去,它像钻石一样晶莹璀璨,而今却暗淡无光,之所以如此,该董事认为是单纯的绩效主义使索尼失去了“工作激情”,“挑战精神”,和“团队精神”。
  • 把握企业战略的文化属性
  • 企业战略,就是对企业发展过程中整体性,长期性,基本性问题的谋划,是企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和发展而采取的谋略,企业战略对于企业生存,发展的重要意义自不待言,那我们应该从哪个视角来把握企业的战略呢?在我看来,企业战略最本质的属性就是它的文化性,把握了企业战略的文化属性也就把握了企业战略的精髓与灵魂。
  • 企业领导,别瞎忙!
  • 前天收到一封邮件,讨论几个问题,内容如下: 我们单位目前正在进行集团公司企业文化战略的宣传贯彻工作,单位主要领导对企业文化不甚了解,加上生产上的工作也忙,无暇顾及,就让我这个具体办事人员负责这项工作。我们也组织了一些宣贯活动,进行理念方面的宣导,但我总感到这些氛围的营造都是些形式上的东西,怎么样才能让员工从内心普遍认同这些理念?如何将理念融入到生产管理中去!请专家们指点,谢谢!
  • 斯隆,永远的《里程碑》
  • 当一口气读完最近由北京普华文化发展有限公司推出的译著《里程碑,伟大的斯隆,经典的管理》(下简称《里程碑》)一书,不禁怦然心动,就企业管理方面的著作而言,能够让人挑灯夜读,一口气读完的书不多,《里程碑》却是其中的一本。
  • 读书坊·排行榜
  • [卷首语]
    制度安排与价值取向的回归(笛音)

    北京仁达方略管理技术有限公司2007年度公开课安排
    行业企业
    大家论语
    资讯
    会议
    内刊展台
    征稿启事
    细节的响声
    黑松林,我的太阳
    读书坊
    [封面文章]
    培育合规文化——企业基业长青之道——“合规文化”成银企改革关键点(刘亮)
    合规方能成大器(刘亮)
    打假“欧典”半年后……
    合规文化之于企业覆灭的辩证法(仲志远)
    [观象台]
    公益行为 感动中国(万江心 底素云)
    [非常人物]
    “勤行”里的成功登顶者——访俏江南集团董事长张兰(马健)
    顾培华:“朋友文化”走天下(邵孤城)
    [启示录]
    解决越级指挥,从老板做起(余福元)
    鲜明个性乃企业文化之魂(王建设)
    让“相互文化”实现兵团作战(马健)
    诚信,让企业走得更从容(顾建党)
    企业文化:“不因尧存,不因桀亡”(喻德武)
    [智慧圆桌]
    管理要重结果,过程次之
    [名企风采]
    北方重工:倡导“和”文化
    企业发展:企业文化要先行(倪专法)
    [专题]
    企业文化:中国造?——“第三届中国企业文化国际论坛”观感——从中国商业文化看新商帮发展(刘光明)
    从中国文化建设企业家财富观(张承耀)
    文化差异与制度规则的博弈
    文化:国粹与西化之选?(祖慰)
    [内刊之道]
    要清楚是对外还是对内多一些——访《格兰仕人》主编张保成(董智)
    用经营媒体的思维打造企业内刊(李伟)
    [理论]
    “三立”文化引领十电和谐发展(郑飞雪)
    学习型企业如何有效学习(韩浩波)
    [专栏]
    绩效主义毁了索尼?(方建国)
    把握企业战略的文化属性(徐耀强)
    企业领导,别瞎忙!(王吉鹏)
    [读书坊]
    斯隆,永远的《里程碑》(刘凤瑜)
    读书坊·排行榜
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