设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 黑色星期二与大国崛起
  • 2月27日,沪深股市暴跌,跌幅分别达8.44%、9.29%,创下了沪深股市10年来最大单日跌幅记录,加在一起将近千支股票跌停,面对巨大的股票信息显示屏上一片剌目的绿色,不要说那些习惯在股市悠闲游乐的老头、老太太为之愕然,就连久经沙场的股票专家也震惊得说话不利索了。紧接着,像原子弹爆炸之后的冲击波,股市下挫的余威很快就传递到欧洲、美国,亚洲,后者股市全部下挫,反应敏捷的媒体马上把这一天称为“黑色星期二”。
  • 信息场
  • 央企整体上市方案有望年内出台;农村合作金融围绕服务做文化;投身新农村建设是企业之责;中石油将从四个方面履行社会责任;青岛啤酒囊括三个“人民”大奖;国务院副总理 吴仪:药监局被连锅端暴露监管漏洞
  • “走出去”的文化软肋——中国企业与国际化
  • 跨国经营,成为国内企业界的热点话题。但对经济全球化带来的文化交融准备不足,成为制约瓶颈。 如何更新传统文化?如何从地域文化走向整合?如何迈出第一步?
  • 欧美企业的跨文化整合趋势
  • 跨国公司从某种意义上均是本土公司,这意味着要适应不同地区的文化特点
  • 传统文化如何支撑挑战?
  • 客观形势倒逼企业增强自主创新能力。这对更新传统文化、增强包容性进而影响企业行为提出了要求。
  • 地域文化的整合之道
  • 地域文化与新商帮的崛起有内在逻辑,而彼此交融是经济一体化形势下的迫切需求
  • 法制文化建设是基础
  • 在企业文化的重塑过程中,如何迈出第一步至关重要
  • 新榜单反映社会生态
  • 一名宽厚总编与一本知名杂志——访《经济》杂志总编辑梅韶华
  • 早就听闻《经济》杂志在业内的名声,自然对带领这本杂志的人.对其管理之道非常感兴趣。3月2日.记者终得以对《经济》杂志总编梅韶华进行了面对面的采访。
  • 提倡宽松的管理之道——访《经济》杂志执行总编辑颜志刚
  • 《中国企业文化评论》:《经济》杂志1999年创刊,您2002年开始担任执行主编,当时的《经济》杂志整体情况怎样?管理状况如何?
  • 以小见大的文化管理
  • 考察一个人,要听其言.还要观其行。一个企业的企业文化,也可从员工的行为体现出来。
  • QQ,宜堵?宜疏?
  • 因为工作需要,一家公司开通了网络.但发现员工经常在上班时间聊QQ.浏览与工作无关的网页。公司曾经实施过惩罚制度,但效果不理想。开通网络后.该怎么管理员工上网的行为?是堵还是疏?在这个问题上,我认为还是要两手抓.一方面应该严格管理,严惩员工的不良行为:另一方面,也应该持开明的态度.给员工一定的空间。
  • 员工责任心经营之道
  • 员工的责任心决定企业兴衰成败,很多企业轰然崩塌与员工的责任心缺失有直接关系。可员工的责任心是与生俱来的吗?或者说一踏入这个企业就天然具有的吗?不!企业需要经营员工的责任心。
  • 经理人角色定位偏差的恶果
  • 角色定位也称角色认知.是指处于社会中的个体对自己和他人所扮演的角色及其规范的认知.以及关于角色扮演是否适当的判断。
  • 强势领导的文化烙印
  • 无数企业的兴衰荣辱.闪烁着强势领导者留下的或光辉或黯淡的烙印.20世纪80年代.企业帝国GE(通用电器)的领导人杰克·韦尔奇以超前的眼光.不竭的热情力排众议、全面改革GE的文化和制度,使GE威为那个时代的成功典范。当然.强势领导者也有暗淡的一面.比如顾雏军之于格林柯尔系……
  • 什么是SWOT分析法
  • SWOT分析法又称为态势分析法,是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等.通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析.从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
  • 智慧圆桌
  • 分析流程,掌控新企业 开始主导一个新的企业,管理者可能会感觉一片茫然、无处下手,那么到底该如何开展工作呢?
  • 集团管控良方 根治“大企业病”——“大企业病”:一个世界性难题
  • 毋庸置疑.企业集团是当今世界经济舞台中最重要的力量之一。世界五百强几乎都是以企业集团的形态存在,且年营业收入持续保持增长。那么.就自然产生了一个话题:企业集团的规模能带来什么?怎样管理?
  • 1+1如何〉2
  • 集团管控问题的来源,得益于整体经济形势的发展。整个国民经济的发展带来了一个欣欣向荣的景象,其中一个特点是企业越来越大,企业集团越来越多。客观地对大型企业集团的管理,对内在规律的把握提出了一个要求。同时一些企业失败的教训给了我们深刻的印象。比如近年发生的德隆事件,很多情况下都是因为整个集团管控不到位。
  • 集团管控的一般模型
  • 经长期的理论和实践发展.集团管控本身已有成熟的模型。从逻辑上可归纳如下:
  • “廉洁文化”建设有奖征文启事
  • 企业文化的大旗该由谁来扛?——访《奥康前沿》主编韦开孟
  • 从战略的层面讲,内刊是企业文化外化的必然产物,它自身也是企业文化的一部分。
  • 内刊展台
  • 《福富视窗》 福建富士通信息软件有限公司成立于1987年。专业从事通信及信息领域软件研发,系统集成。技术服务和产品销售。主营业务包括:企业信息化支撑系统软件研发及系统集成.电信增值业务系统软件研发及系统集成、通信及信息网络技术服务等。创立至今,福富软件公司已发展成为国家规划布局内的重点软件企业。电信行业领先的系统解决方案提供商、中小企业信息化应用有实力的服务商。目前已形成“立足福建,面向全国,拓展海外”的战略发展布局。
  • 风向标
  • 内刊应成为企业生产力
  • 从大众意义来讲.企业内刊的功能主要有三种:记录.培育和传播.归属部门主要也分为三类行政部,人力资源部和宣传部.其功能和部门职能的限定很大程度上影响了内刊的发展思维.由此形成了重服务而弱经营的普遍现象.导致内刊大多成为企业的依附品.而不是企业的生产力,使内刊在企业中处于较尴尬的地位。
  • 故事在管理中的妙用
  • 说起故事.某些人的第一反应是简单庸俗.认为这和企业文化没有什么直接关系。实际上讲故事不仅和企业文化有密切关系.而且是企业文化行为化中一项不可缺少的工具。
  • 如何构建企业合规文化
  • 尽管相关传统文化匮乏,市场经济体制有待完善,但企业的自身努力是推动合规文化建设的重要动力
  • 企业家精神与创新发展
  • 企业家精神的本质特征是开拓创新,是企业文化的核心内容之一,也是企业的无形资产.引导、带动企业建立和创新发展的动力源泉.最可宝贵的社会精神财富。长期以来”不患寡而患不均”的历史传统影响和计划经济体制的束缚,造成中国现代企业家队伍的发育不两和创新型企业家精神的缺乏。这对于目前及未来推进经济增长转型和实现和谐、可持续发展这一战略目标是非常不利的。因此,必须通过包括加快经济体制改革、营造良好环境等在内的系统措施.推动现代企业家队伍健康成长和创新性企业家精神的普遍形成。
  • 解析和谐企业的文化精神
  • 和谐企业必然要以和谐文化为最重要的表现特征,并以其为精神动力、舆论支持和文化条件。
  • 共同成长的三要素
  • 企业能否实现可持续发展,关键在于能否实现员工与企业共同成长,从而不断适应新的环境
  • 咬文嚼字说管理
  • 新近买了一本说管理的书,书里面多是到处流行的管理之说的大荟萃,这也是司空见惯的事儿。倒是它封面的一个十分夸张的“管”字引起了我的注意,并由它引发出许多联想。
  • 一切伟大的组织都源于信仰
  • 信仰,是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”,说的是信任、信服,所谓“仰”,说的是要抬起头来,表示仰视和仰慕。结合起来,所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同,并将之内化,作为自己行动的榜样或指南,为之奋斗。
  • 读书坊·排行榜
  • 读书坊·书讯
  • 《商业文化》封面

    主管单位:中国商业联合会

    主办单位:中国商业文化研究会

    社  长:贺名仑

    地  址:北京市方庄日月天地大厦b座604室

    邮政编码:100078

    电  话:010-58077001 58077002 58076818 80610309

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1006-4117

    国内统一刊号:cn 11-3456/g0

    邮发代号:82-42

    单  价:10.00

    定  价:120.00