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文献检索:
  • 找准自己的位置
  • 当前的行业组织大致可以分成以下几种: 把行业组织当招牌,把会员当鱼肉是一种,宰割。
  • 北京仁达方略培训中心07年课程
  • 行业企业
  • 第三季度中国汽车慈善公益榜公布;首份电力监管年度报告出台;三家民航企业狠抓服务短板;山东民企抱团抗衡石油垄断;山西成煤炭业可持续发展试点
  • 大家论语
  • 国务院国资委研究中心主任王忠明:惟有敬畏,才有管理;IBM大中华区CEO钱大群:跨国公司应对中国做贡献;全国工商联副主席张龙之:企业家应具备“三好”素质;北师大影视传媒系主任于丹:儒道相济做品牌;慧聪国际总裁郭凡生:靠文化去竞争
  • 资讯
  • 贵州环保信息成贷款依据;6066家重点污染源名单出炉;风险管理将成央企负责人考核内容;民企入选政府绿色采购清单;中国服装产业集体面对“品牌”压力
  • 行业协会自律的基础:20余年的嬗变
  • 在政府转型、放权的大背景下,行业协会获得空前发展机遇。 而超越体制因素,行业协会能否发挥应有职能,很大程度上是管理问题——内部治理状况,将直接决定协会的现状和发展前景。
  • 冰火两重天的现实境遇
  • 在政府放权的同时,有的行业协会得到大显身手的机会、有的却艰难度El——
  • 行业协会的治理危机
  • 在社会和经济资源相近的环境下,差距直接源于各自的治理水平,这在处于同一行业的协会之间体现得尤其明显
  • 正己是自律的大前提——专访清华大学公共管理学院副教授贾西津
  • 市场自生的行业协会有更强生命力,但同样需要规范运作来保障实现目标
  • 行业协会负责人谈愿景
  • 刘纪生(全国醇醚燃料及醇醚清洁汽车专业委员会副秘书长):协会的重点工作处在不断调整的过程中.眼下我们在谋求醇醚替代燃料的生存空间,这个任务随着近期相关研究报告和政策的出台而尘埃落定,下一步就是行业发展阶段了,那个时候我们的工作重点就要向谋求更多的政策支持转移.把企业的诉求传递给政府各个部门:行业发展起来了.
  • 《中国企业文化评论》征稿启事
  • 雇主品牌意味着承诺
  • “榜”上有名,不仅意味着企业的知名度、美誉度得到提高,同时意味着企业对外部的承诺升级
  • 走近“最佳雇主”
  • 2006年10月.北京宅急送快运股份有限公司(以下简称:“宅急送”)在央视、全国总工会联合举办的2006年中国最佳雇主调查活动中荣得“年度十家最佳雇主”的桂冠!
  • 内刊展台
  • 《今日亚富》;《金皮宝快讯》;《矿山通讯》;《中旺文化》
  • 风向标
  • 《中国企业文化评论》读者调查表
  • 促进节能需借助市场机制
  • 尽管基于对采用节能技术带来短期成本增加的顾虑.不少企业选择了投机:但也有一些行业领导者看到了其中的机遇——尤其是在竞争激烈.市场化程度高的行业.千方百计增加自身附加值成为企业的制胜法宝.像节能这样的“时尚”概念正符合其提升品牌的需求。
  • 守住底线
  • 竞争是发展的动力,但突破最基本的底线,往往会适得其反,国家如此、企业如此、个人亦如此——
  • “名人效应”让企业反省了没有?
  • 近期,各大媒体都在关注“郭德纲广告门”事件.葛优的“亿霖木业案”等虚假广告案等。在媒体的报道中,既有对明星代言虚假广告的指责,也有对企业违背商业道德行为的声讨。作为被指责一方的企业。应从中反思什么?
  • 从“等待伯乐”到“主动赛马”
  • 相传春秋时期有一位名士擅长“相马”,后人忘其名而称其为伯乐。一日,楚王命其寻觅千里马,伯乐步反燕赵大地而未果。返国途中,见一匹瘦马拉着盐车,气喘吁吁艰难前行。伯乐于马之嘶鸣中认定其是一匹骏马,将其带回国中,立见楚王。楚王不解,策马扬鞭,喘息功夫已驰行百里之外。后人称奇,感叹曰:千里马常有,而伯乐不常有。于是千里马们开始了“等待伯乐”的漫长之旅。
  • 向军队学管理
  • 顶级商学院并没有为美国培养出顶级的管理者,军队却造就了大批管理精英
  • 结构决定效能
  • 我们开门的时候,会习惯性的找门把手.一拧就开。想象一下没有门把手或者把门把手装到了门轴上,还能开了门吗?即使开了,也比较费劲。
  • 你需要支援
  • 随着社会分工的细化和企业管理的日益复杂,个人的力量和智慧越发显得苍白无力。某项任务也许一个人能够独立承担。但是有一点不可否认:一个人与一个团队相比.完成任务的效率与效果是完全不同的。一个企业,追求的是更高的效率和更好的效果。因此,在职业生涯中.我们经常会听到一个词:团队合作。而由团队合作形成的“团队精神”已经越来越为企业所重视。
  • 着装与员工精神面貌
  • 古今中外.着装从来都体现着一种社会文化,体现着一个人的文化修养和审美情趣,是一个人的身份、气质、内在素质的无言的介绍信。从某种意义上说,服饰是一门艺术。服饰所能传达的情感与意蕴甚至不是用语言所能替代的。在不同场合,穿着得体、适度的人,给人留下良好的印象,而穿着不当,则会降低人的身份,损害自身的形象。
  • 企业并购勿忘“文化融合”
  • 企业并购行为本身就已经为企业带来了巨大的潜在风险,因此在并购行为开始之前,企业文化工作者就应该介入并通过细致的安排确保并购成功
  • 好领导,会帮助下属一起成长
  • 简单的“给予型”培养,短期内会比较有效,但是绝对不利于下属的长期发展,也不利于公司的发展
  • 以责任为核心重构交行企业文化
  • 杰克.韦尔奇说:你们知道了,我们做到了。交行上下为着建设价值卓越的一流国际金融集团,大力——
  • 雇主品牌企业文化“亮剑”:评价标准:从“经济指标”向外拓展
  • 从过去的“十佳企业”、“十佳公司”、到现在的“最佳雇主”,他们之间有什么区别?而评价标准的历史变迁、雇主品牌的兴起,反映出什么?
  • 内刊,承载的是企业文化——访《鸿路报》主编沈友信
  • 与本刊以往刊登的企业内刊一样.安徽鸿路钢结构集团主办的《鸿路报》也是成功发挥内刊价值的一例。去年12月2日.全国工商联在山东济南召开的全国民营企业文化建设工作会议上.《鸿路报》荣获“2006年全国民营企业优秀报刊”称号。
  • 企业内刊内外兼修之道
  • 有很多企业管理者头脑中往往有一个误区,以为办一份企业内刊就说明自己的企业有企业文化了。其实,企业内刊只是企业文化的一个载体而已。但不可否认,企业内刊在推行企业文化,塑造企业的形象,宣传企业的产品和服务等方面都能起到重大的作用。
  • 企业文化的新起点:共享价值观
  • 从核心价值观到共享价值观,就是要改变过去“企业文化就是老板文化”的观念,通过员工参与,组织的价值观更容易被“共享”
  • 共建和谐世界从心开始
  • “和”的精神不仅对缓解“多重紧张”很有作用,而且对“共建和谐世界”也极具功能
  • 外儒内法与伪集体主义
  • 管理者的言行脱节,势必反映到团队文化上,智慧体现在对“度”的适当把握
  • 赢在企业的执行
  • 这是一个有趣的商界现象。 美国西点军校建校202年间.共培养了1531位CEO.2012位总裁.5000余位副总裁,培养的工商界著名人士居然要比哈佛还要多。同样,海尔、联想、华为、万科.三九等中国最著名的企业也存在一个巧合,
  • 企业经营贵在诚信
  • 企业优秀的经营业绩与良好的社会经营生态有很强的相关性。
  • 从三江并流想国企管理
  • 在地球东经98°-100°3′,北纬25°30′-29°地区.自北向南并行奔腾着三条大江.这三条并行的江就是横断山脉纵谷之中的金沙江、澜沧江、怒江.这一奇特的地理现象就是著名的”三江并流”。金沙江、澜沧江和怒江从青藏高原一路奔腾.形成世界上罕见的“江水并流而不交汇”的奇特自然地理景观。
  • 羊要成虎,就得改变生态位
  • 决定企业成败的关键点不是产品、不是技术、也不是资金,而是企业的生态位。
  • 请记住:日事日清
  • “日事日毕,日清日高”的OEC管理法本源白海尔,指的是每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。不知道肯·布兰佳、史蒂夫,哥特里两位美国朋友对什么产生了触动,写了一本《请记住:日事日清》,并被中关村图书大厦3月经管类排行榜收录在第四名的位置。看来除了海尔的”休克鱼”,海尔别的企业管理手法也在海外广为流传啊,可喜、可贺。
  • 书讯
  • [卷首语]
    找准自己的位置(笛音)

    北京仁达方略培训中心07年课程
    行业企业
    大家论语
    资讯
    行业协会自律的基础:20余年的嬗变(黄屹)
    冰火两重天的现实境遇(黄屹)
    行业协会的治理危机(黄屹 万江心)
    正己是自律的大前提——专访清华大学公共管理学院副教授贾西津(黄屹)
    行业协会负责人谈愿景(侯水平)
    《中国企业文化评论》征稿启事
    雇主品牌意味着承诺(欧阳慧媛)
    走近“最佳雇主”(欧阳慧媛)
    内刊展台
    风向标
    《中国企业文化评论》读者调查表
    促进节能需借助市场机制(黄屹 刘晓伟)
    [观象台]
    守住底线(欧国峰)
    “名人效应”让企业反省了没有?(欧阳慧媛)
    [启示录]
    从“等待伯乐”到“主动赛马”(石金强)
    向军队学管理(肖信东)
    结构决定效能(黄贵生)
    你需要支援(何永丽)
    着装与员工精神面貌(王登亮)
    企业并购勿忘“文化融合”(童进军)
    好领导,会帮助下属一起成长(梓钦)
    [名企风采]
    以责任为核心重构交行企业文化(张细波)
    [专题]
    雇主品牌企业文化“亮剑”:评价标准:从“经济指标”向外拓展(欧阳慧媛)
    [内刊之道]
    内刊,承载的是企业文化——访《鸿路报》主编沈友信(马健)
    企业内刊内外兼修之道(李攀峰)
    [理论]
    企业文化的新起点:共享价值观
    共建和谐世界从心开始(肖锋鸣)
    [专栏]
    外儒内法与伪集体主义(王吉鹏)
    赢在企业的执行(徐耀强)
    企业经营贵在诚信(方建国)
    从三江并流想国企管理(蒲广济)
    [读书坊]
    羊要成虎,就得改变生态位(孙海沙)
    请记住:日事日清(马健)
    书讯
    《商业文化》封面

    主管单位:中国商业联合会

    主办单位:中国商业文化研究会

    社  长:贺名仑

    地  址:北京市方庄日月天地大厦b座604室

    邮政编码:100078

    电  话:010-58077001 58077002 58076818 80610309

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