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文献检索:
  • 奢侈现象与奢侈文化
  • 中国奢侈消费现象惊人。在7月4日至7月7日举行的政协十届全国委员会常务委员会第十八次会议的专题讨论中,“过度消费”成为许多政协委员关注的高频词。
  • 北京仁达方略培训中心07年课程
  • 大家论语
  • “企业社会责任与和谐社会建设”国际学术会议在津举行;银行业需要怎样的经营政策环境;仇富,就会回到穷人国去;企业是老板的更是大家的;耐住寂寞20年;专心做强主业;
  • 焦点
  • 劳动合同法扩大适用范围;加重了企业签定劳动合同的责任;企业规章制度:既非蜜糖亦非毒药;无固定期限劳动合同;炒老板不再担心违约金;HR须加强证据意识;职业经理人成为发展瓶颈;
  • 资讯
  • 原药监局局长郑筱萸被执行死刑;发展机会成大学生首选;高盛要求驻中国首席精通中文;上海肯德基、麦当劳全部建立工会,浙江上万民企建立党组织;我国规范国有单位转让受让上市公司股份行为;中水电对外公司中标阿尔及利亚德拉迪斯大坝工程;
  • 关注国企政工干部——一个帖子引发的讨论
  • 近些年来有这样一种说法:“十年营销成富翁,十年技术成高工,十年行政升高位,十年政工一场空。”这一说法不一定准确,但却选露出政工工作面临的一些困惑。在市场经济逐步向深入的今天,政工部门和政工干部成为不少国有企业改制时裁撤的首选;在改制的国有企业里,政工干部也忙着为自己寻找更好的出路,昔日风光无限的政工部门何以成为企业的“冷衙门”?政工干部们处于怎样的生存状态?政工部门的出路到底在哪里?政工干部在企业里如何做到“有位”与“有为”?本期封面文章将从国有企业政工部门和干部的现状,存在的问题以及应对的措施等多个角度进行全方位的探讨。
  • “大萎缩”与“大逃亡”?
  • 随着市场经济体制的建立和逐步完善,经历改制后的国有企业政工部门和政工人员被大幅压缩,专职政工干部越来越扒同时,一些企业的政工干部“人心不稳”,纷纷寻找“出路飞此外,政工干部整体上“老龄化”问题严重,出现了青黄不接、后继乏人的现象。国有企业政工部门和政工干部现状告急、前景堪忧成为现实
  • 被企业“遗忘”的角落?
  • 不少政工干部有过抱怨,他们的工作不被企业领导重视,也难以得到同事的理解。他们认为自己是联系上级主管部门与企业、企业领导与员工的桥梁,但常常被视为无足轻重、可有可无;他们忙于政策文件的上传下达和员工的协调,但常常被认为工作清闲、无所作为;企业出现事故时他们常常充当“救火队员”冲在前面,但在企业取得良好业绩时很少会有人想到他们;他们觉得职业的“天花板”触手可及,不少人为自己的前途和未来感到茫然
  • 当政工干部遭遇现代企业管理
  • 政工工作是在特定时代背景下产生和发展起来的,具有政治和意识形态属性;而现代企业制度则是建立在市场经济的基础之上的,具有经济属性。一个遵循的是政治规律,而另一个遵循的则是经济规律,两者相遇必然产生一定的冲突和错位。要处理好这对关系需要从企业整体战略上对政工工作进行定位,并采取一些切实有效的方法
  • 政工干部的“位”与“为”
  • 俗话说,“有为才能有位”。作为企业员工的“减压阀”、“加油站”和企业经营管理的重要支持部门,政工部门是不可或缺的。但在新形势和新环境中,对企业政工干部也提出了一些新的要求。政工干部只有适应这些要求,不断提高自身素质,为员工提供更好的服务、为企业生产经营部门提供更多的支持,才能在自己的岗位上有所作为,同时也才能为自己赢得发展和提升的空间
  • 集团文化路径探索
  • 曾经,人们认为企业集团经营成功的关键因素是技术,技术构成企业集团的核心竞争力,没有技术就没有竞争优势;曾经,人们认为关键因素是战略,战略规划指引企业集团前进,没有战略的企业集团就象无头苍蝇;曾经,人们认为关键因素是人才,认为没有人才,没有高素质的人才,执行会不到位,战略会成为草稿,愿景会成为画饼……
  • 尴尬地产:集体富庶和集体被丑化的人群
  • 中国地产这群“丑陋”的富人,似乎有意无意迎合了中国历史悠久的“富人=坏人”的潜在逻辑,极易引起公众的共鸣,喊打之声不绝于耳。然而,事实真是如此吗
  • 《中国企业文化评论》征稿启事
  • 从零开始“学习”
  • “只有登上皇帝的宝座,才逐渐怀疑自己的能力”面对各种各样的问题,我们不断体会忙碌的充实和知识匮乏的恐慌
  • 在其位 谋其政 管理者在文化建设中的六作用
  • 一般来讲.企业管理者的思想往往就是企业的发展方向.在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中,管理者的思想观念往往就是一个企业的文化。可以说.企业管理者在企业文化建设中起到诸多作用——
  • 把民工纳入企业管理
  • 要想真正把民工纳入企业管理,就必须从深层次加速农村文化与城市文化的融合,而目前我国城市化的加速,也为这种融合提供了必要性和可行性
  • 理念:为员工引航——大庆油田公司第三采油厂企业文化发展历程
  • “老老实实,埋头苦干”。大庆油田公司第三采油厂用一句最朴素的语言诠释了企业文化的真谛——只有根植于人心并付诸行动的企业文化才是成功的企业文化
  • 品牌文化建设误区
  • 品牌文化(BC.Brand Culture).就是指通过建立一种清晰的品牌定位.在品牌定位的基础上.利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同.从而形成一种文化氛围.通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。这种忠诚度是将物质与精神高度合一的境界.人物合一是对品牌文化的总结。它影响了消费群体的生活方式、价值观和个性。所谓“伟大的品牌之所以伟大,
  • 卓越雇主朱庆辰
  • 吸引、留住优秀的雇员是企业人力资源管理的战略目标。一些具有强烈吸引力公司的经验表明:创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。在《财富》中文版联合华信惠悦和搜狐网共同举办的“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”系列评选活动中.北京视新广告公司连续两度榜上有名,成为与LG.ABB等跨国企业比肩的”十佳”雇主,
  • 员工激励考量
  • 依据马斯洛需求层次理论以及生存——关系——成长理论,可以初步判定:员工是“经济人”,理性地追求自身利益员工也是“社会人”,存在社会动机,可以依靠内在工作动力引发工作行为,实现自我督促。
  • 中国铁建推进廉洁文化落地
  • 大力推进廉洁文化进项目、进工地,使廉政建设从“文件”走向“文化”,从“会场”走向“现场”
  • 老树如何开新花——解析中国长航集团文化
  • 中国长江航运集团(简称中国长航).是我国内河最大的航运企业。具有130多年历史的中国长航,前身是清政府轮船招商局长江航区的企业。1949年5月27日,人民解放军解放上海,上海市军管会接管招商局。1950年4月.招商局轮船总公司改称为国营轮船总公司。1951年2月1日,国营轮船总公司易名为中国人民轮船总公司。1956年.
  • 和谐文化催开“双赢”之花
  • 作为国家特级施工总承包企业,中国石油天然气第一建设公司(以下简称中油一建公司)具有队伍流动性大、施工点多面广、工程技术含量高、安全作业不确定因素多等特点,公司实现和谐发展所面对的问题十分突出。
  • 集团化企业女职工队伍建设——神东煤炭分公司纪实
  • 在举国上下构建和谐社会活动中,企业女职工工作必须紧跟企业发展的步伐,神东煤炭分公司作为中国神华能源股份公司的核心企业,国内第一个亿吨级煤炭生产基地,在建设现代化亿吨级矿区的进程中,紧紧围绕公司改革发展大局,为充分发挥女职工在经济建设和社会各项事业发展中的重要作用,公司党政和工会高度重视女职工工作。在加强组织建设的同时,
  • 珠三角地区企业内刊发展展望
  • 企业内刊并不是一件新鲜的事物.它在很久以前就已经出现了.主要集中在一些国有大中型企业.作为工人内部交流材料使用.其功能也相当的单一。称之为内刊.这主要是相对于国家正规出版物而言。随着改革开放和经济体制的深化改革.民营企业异军突起.企业文化被引进了企业管理领域.企业内刊作为企业文化一个重要的表征和重要的内容.发展迅速。
  • 内刊展台
  • 风向标
  • 内刊要跨越三座大山
  • 企业内刊在创办初期都有一种很明显的功利目的.随着企业的行为广度与思想深度的变化.它不想把这种思想表露得过于直白而使自己显得有些苍白乏力.于是不再把视角拘囿于企业内部.而是同企业雄心勃勃的野心一样.企业内刊也开始体现企业的社会性。
  • 价值观与企业之道
  • 企业文化若是企业之“道”,就需要不但取之不竭,恒久地支撑企业的持续、稳定、健康发展,而且还要成为万源之源
  • 发现和谐企业的文化特征
  • 构建和谐社会要以和谐企业为物质基础和社会单元。和谐企业必然要以和谐文化为其最重要的存在方式和表现特征
  • 培育主动积极的心智模式
  • 一群孩子在一位老人的家门口嬉闹,大呼小叫得让老人无法忍受。他走出来,给了每个孩子25美分,并对他们说:“你们让我的家门口很热闹,我因此觉得自己年轻了许多,这点钱是我表示的谢意。”第二天,孩子们嬉闹如故。老人却给了每个孩子15美分。他解释说:“我已经没有收入,只能少给一些”。第三天,孩子们又来了,但老人只给每个孩子5美分。孩子们很生气“一天才五美分”。于是他们再也不来了。
  • 不可忽视的要素
  • 认识和理解中国国有企业的社会责任问题,有一个因素是万万不可忽视的,那就是党的领导。如果说国情,这就是最大的国情:如果说中国特色,这就是最特的中国特色。认识和研究中国的所有问题,都不能忽视或者回避这一问题:认识和研究中国国有企业的社会责任问题,当然也不能忽视和回避这个问题。
  • 破解民企稳健成长的“达芬奇密码”
  • 从前些年沈阳飞龙落地、三株神话破灭.“标王”爱多烟消,到年健力宝沉浮、德隆系崩盘、格林柯尔系解体……我们发现转型中的中国经济发展实际上到处充满着变数,企业尤其是土生土长的中国民企,在他们的成长过程中,也面临诸多的诱惑和抉择,使他们难以取舍,终至动荡。
  • 第三极书局6月排行榜
  • 2007年5月开卷全国商业类畅销书排行榜
  • 我们,在路上
  • 整理好本期排行榜后,40本前十书籍里闪现出一个亮点——《在路上》(CCTV《赢在中国》首赛季12强创业启示录),能够排在中关村图书大厦6月排行榜第九名的位置,可见与笔者一样关注这本书和《赢在中国》这个栏目的大有人在。
  • 中关村图书大厦6月经管类排行榜
  • 北京图书大厦排行榜(经济管理2007.06)
  • 书讯
  • [卷首语]
    奢侈现象与奢侈文化(笛音)

    北京仁达方略培训中心07年课程
    大家论语
    焦点
    资讯
    关注国企政工干部——一个帖子引发的讨论(安文)
    “大萎缩”与“大逃亡”?(安文)
    被企业“遗忘”的角落?(安文)
    当政工干部遭遇现代企业管理(安文)
    政工干部的“位”与“为”(安文)
    集团文化路径探索
    [观象台]
    尴尬地产:集体富庶和集体被丑化的人群(黄洁)
    [启示录]
    《中国企业文化评论》征稿启事
    从零开始“学习”(王文鹃)
    在其位 谋其政 管理者在文化建设中的六作用(张跃清)
    把民工纳入企业管理(李福光)
    理念:为员工引航——大庆油田公司第三采油厂企业文化发展历程(孟祥波)
    品牌文化建设误区(孙树立)
    [非常人物]
    卓越雇主朱庆辰(乌恩)
    [理论]
    员工激励考量(付令)
    [书记视角]
    中国铁建推进廉洁文化落地(刁吉海)
    [集团文化]
    老树如何开新花——解析中国长航集团文化(陈登远)
    [名企风采]
    和谐文化催开“双赢”之花(彭武胜 王进)
    集团化企业女职工队伍建设——神东煤炭分公司纪实(郭悟芳)
    [内刊之道]
    珠三角地区企业内刊发展展望(惠远飞)
    内刊展台
    风向标
    内刊要跨越三座大山(纪有铭)
    [专栏]
    价值观与企业之道(王吉鹏)
    发现和谐企业的文化特征(徐耀强)
    培育主动积极的心智模式(方建国)
    不可忽视的要素(蒲广济)
    [读书坊]
    破解民企稳健成长的“达芬奇密码”(于清教)
    第三极书局6月排行榜
    2007年5月开卷全国商业类畅销书排行榜
    我们,在路上(马健)
    中关村图书大厦6月经管类排行榜
    北京图书大厦排行榜(经济管理2007.06)
    书讯
    《商业文化》封面

    主管单位:中国商业联合会

    主办单位:中国商业文化研究会

    社  长:贺名仑

    地  址:北京市方庄日月天地大厦b座604室

    邮政编码:100078

    电  话:010-58077001 58077002 58076818 80610309

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