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文献检索:
  • 产融结合应量力而行
  • 产融结合,不能脱离企业具体的经营环境与企业体质。从市场经济的历史与现实经验来看,产融结合无疑是一种已被证明能提高企业效率的经济行为。但从另外一方面来看,产融结合同样不是在所有时间、对所有企业都有利的选择。当下,促使产融结合成为风潮的,说到底,是资本逐利的冲动。随着经济的下行,制造业企业利润更加稀
  • 人物
  • 郭鹤年——低调揽获"中国经济年度人物终身成就奖"2012年12月12日晚,拥有"亚洲糖王"、"酒店大王"等多项美誉的89岁马来西亚首富郭鹤年,获得了"2012CCTV中国经济年度人物”的“中国经济年度人物终身成就奖”。虽然,拥有白糖、酒店、房地产、船务、矿产、保险、银行、传媒和粮油等多种产业构成的庞大商业帝国,但郭鹤年本人极度低调的作风,为他和他的商业帝国平添了许多神秘色彩。
  • 编读.传媒
  • 1《上海国资》2012年第12期上海国资创新力量2012年的上海社会经济在艰难的环境中推进转型发展,取得了可喜的成绩,其中国资创新力量尤为令人瞩目。值此辞旧岁迎新年之际,《上海国资》作了一次盘点。主要目的是向创新者致敬,也期待更多的创新力量得以奔涌而出。在《上海国资》看来,所谓创新,并非仅限于新发明、新技术,它是一种多维度、多层次的系统创新,涵盖了技术、管理制度、商业模式、投融资等诸多方面。创新力量的形成,既需要创新环境的改善,也需要企业家的远见、坚
  • 上海市国资委发布2011年度市国资委管理企业主要运营指标
  • 焦点
  • 上海国资第一批董事会试点企业启动目标责任书制度2012年12月31日,上海市国资委举行第一批董事会试点企业任期目标责任书签约仪式。上海市委常委、副市长艾宝俊出席并作重要讲话。艾宝俊指出,对第一批董事会试点企业实行任期目标责任制,是按照十八大的要求,理顺市国资委和企业权责关系,规范企业市场行为的重要举措,也是落实市委、市政府关于"企业法人治理建设要用一套科学的制度来保证",完善以出资人职责为导向的国资监管体制的内在要求。市国
  • 页岩气路在何方
  • 日前财政部下发了《关于出台页岩气开发利用补贴政策的通知》,利好政策频出,然而关键核心技术始终无法突破,亦使该产业前路仍处于迷蒙之中。页岩气是蕴藏于富有机质泥页岩及其夹层中,以吸附或游离态为主要存在方式的非常规天然气,其成分以甲烷为主,是一种清洁、高效的能源资源。通常在盆地内厚度较大、分布广的页岩烃源岩地层中形成和富集。是继煤层气之后又一重大的非常规天然气。全世界页岩气的储量接近于非常规天然气总量的50%,主
  • 今年增长速度可望8%
  • 可以预见,2013年我国国民经济运行将有一个较好开局,全年增长速度可望达到8%以上201 1年底的中央经济工作会议对2012年经济调控提出了"稳中求进"的方针,注重以预调微调措施消解复杂局面下来自国际国内多方面的不利因素、应对一系列不确定性的困扰,追求国民经济继续又好又快地发展。2012年三月上旬"两会"上,明确了年度GDP为7.5%的增长目标。在当季经济增长速度出现回落0.8个百分点(从上年四季度的8.9%回落为8.1%)的偏快下滑情势之后,调控当局密切跟踪、全面分析经济运行的多方面信
  • 产权市场诚信建设率先行动
  • 产权市场企业产权交易规模的增减,既是宏观经济主导影响的结果,也是对总体经济运行状况的验证以构建"诚信上海"为目标,加快建立完善的社会信用体系,是市场经济体制的内在要求,而产权交易作为典型的经济契约行为,诚实信用更是不可或缺。在上海社会信用体系建设进程中,市场产场应当率先行动,力求取得实效。
  • 如何推动经济结构调整
  • 企业的结构调整不是顶层能够"设计"出来的,而应该是引导结构调整以企业为主体的回归习近平总书记在最近的广东之行中强调,经济结构调整势在必行,刻不容缓。而要进一步结构调整就需要调整思路,在几个方面做好更充分的准备。首先,企业准备好了吗?近期参加APEC中小企业论坛。发现企业提得最多的问题是,企业应该向什么地方转型、结构如何调整,政府政策支持什么产业的发展?这些问题表面看起来是结构调整的正常问题,但由企业提出来,就显得有些不正常了。因为结构调整的主体就是企业,企业应该最清楚自身的比较优势,最了解市场的需求
  • 地铁“大跃进”或使城市深陷财政泥潭
  • 如果有大量的二三线城市开建城市轨道交通,那将是一幅暗藏何等风险的图景国家发改委运输所完成的《2012-2013年中国城市轨道交通发展报告》中,展示了中国愈加庞大的城市轨道交通(主要是地铁)建设计划。据统计,2013年,已批准的项目将进入规模建设阶段,城市轨道交通投资规模有望达到2800亿元-2900亿元。根据各城市轨道交通建设规划编制和报批的进展情
  • 深化改革不放弃 转型发展不停步
  • 上海城投目前正处于改革创新的关键时期、转型发展的攻坚阶段,面临着复杂严峻的外部环境,尤为需要全面把握党的十八大报告的精神实质和深刻内涵,加深理解贯穿其中的新思想、新观点和新论断,尤为需要用科学的理论来武装头脑,指导我们的实践。我们学习贯彻"十八大"的精神,就是要紧密联系城投公司改革发展的实际情况,把理论内化为思考和谋划企业发展的共识、动力和行动,切实将十八大精神贯彻到企业的各项工作任务中去。
  • 中国城镇化再出发——专访北京大学经济学院教授 曹和平
  • 产业园区模式的城镇化能非常有效地让农村人口变成城市人口群体,未来7年,270万个城郊村庄中将有三分之一可能消失在2012年12月16日中央经济工作会议闭幕后公布的报告中,关于城镇化的一系列论述成为外界关注的焦点,为此《上海国资》专访北京大学经济学院教授曹和平,请他就相关问题进行了解读。
  • 预防应对跨国商业贿赂风险
  • 预防和应对跨国商业贿赂、合规经营不是方法问题,而是决心问题。关键是想不想做,有没有勇气做,用不用心做,能不能做到位随着经济全球化的深入发展,中国企业"走出去"面临的国际条件发生了根本变化。尽管"走出去"的契机更多,但障碍亦不断增加:国际政治影响、技术陷阱、西方的舆论引导、强硬的劳工组织、劳资纠纷、陌生的法律规则、多种文化的冲突,无一不在影响和制约着中国企业。特别是在目前全球应对金融危机的关键时期,国际
  • 产融结合的申能样本
  • 有赖于金融股权投资,申能集团的能源主业有了难得的支撑作为一家以保障地方能源安全供应为重任的企业,申能集团有着少为人知的另一面。其金融投资与管理能力超群,成绩并不逊色于一家专业机构。追溯申能的历史,虽然集团在1996年成立,但其前身申能电力开发公司成立迄今逾25年,从事金融投资亦有20年历史。直至目前,申能集团在能源与金融领
  • 如何投资金融业
  • 既要考虑行业、公司发展前景,也要分析资产质量、盈利能力,还要关注交易标的的特殊性和相关细节国内金融业的变化,从经营环境到业务模式,从市场需求到产品服务,从市场主体到竞争格局,都发生了重大而深刻的变化。这些变化,影响着金融行业的发展空间和金融企业的盈利能力,也影响着金融投资者的投资回报,加大了金融投资的不确定性。
  • 央企产融结合技术分析
  • 产业因素是导致央企产融结合差异的主要原因截至2011年底,由国务院国资委履行出资人责任、正常运营且金融业为非主业的央企共1 17家。我们对这117家央企的产融结合情况进行了全面统计分析,有了初步结论。央企产融结合广度可以用涉足金融行业数来度量产融结合广度。目前,央企产融结合涉及的金
  • 理财产品风险上升
  • 如果一款理财产品,客户终端能得到超过7%以上的收益率,那么通常鼹于高风险产品近年来人气急升,一度被视为替代普通银行存款的收益率较高的商业银行理财产品,突然之间风险被放大了。肇事者便是华夏银行的一款"飞单",其以一种极端的方式暴露了理财产品的信任危机。这款产品门槛为50万元,存续期一年,预期收益率为11%一13%,代销总额在1亿元以上,但出乎意料的是,如今产品到期后却无法兑付。而之所以称为"飞单",是指华夏银行否认该产品为该行发行和代销,声称"从未批准过这款产品,属于银行员
  • 券商创新需警惕风险
  • 这一轮的券商创新不能跳进影子银行的陷阱里,而重蹈当年资金危机的覆辙自从去年5月券商创新大会召开以来,各券商纷纷开展的创新业务如火如荼。创新,已然成为2012年证券市场发展的最佳注脚。"从理论上说,金融创新是金融压抑的结果。"国泰君安战略管理部总经理张红梅向《上海国资》作如是评判。回看中国股市的发展轨迹,早年的市场监管是相当薄弱的。
  • 城建市政“双城记”
  • 上海城建集团转变"走出去"的方式,实现了从项目主导到"属地化"经营的机制创新"压力相当大。"上海城建市政工程集团董事长周松对《上海国资》表示。显而易见,对于施工企业来说,其压力来自于两方面,一是上海的城市基础建设市场空间已大为缩小。尤其世博会之后,工程量已明显下降。其二,外地市场竞争日趋激烈。"竞争不断升级,而且员工对去市外做工程颇多顾虑,种种因素让企
  • “末路”英雄谋变
  • 昔日曾被当作身份象征、盛极一时的英雄钢笔,如今挂牌"贱卖"49%的股权,以期引入社会资本,实现浴火重生2012年临近岁末,曾经风光无限的上海著名老品牌——英雄钢笔,黯然走到了"末路"谋变的境地。11月19日—12月17日,上海(英雄)集团有限公司(简称"英雄集团")令人注目地在上海联合产权交易所挂牌,
  • 氯碱化工:园区经济创效益
  • 化工园区模式将是未来的发展方向2012年,对于中国的制造业来说,可谓风雪交加。大多数制造业企业举步维艰。然而,在业内普遍亏损的情况下,华谊集团下属的上海氯碱化工股份有限公司依然取得了1个亿的利润,成绩相当亮眼。"通过经营模式和融资模式的转变与创新,我们在逆境中也取得了稳定的增长。"该公司副总经济师唐吉庆告诉《上海国资》。
  • 转型之道——转型铺就绿地世界500强之路
  • 企业只有顺势了才能适合当今的环境,符合现行体制下的要求习近平总书记在广东南巡的时候提到,中国的改革与开放会决定中国的历史命运。对于企业来讲,转型与创新也决定了企业的竞争力与命运。绿地从2000万资产起家,今年正好是20年,经过19年的努力,从一个地方小企业成长为全球500强企业,这其中经历了许多次转型发展。
  • 多管齐下促华谊转型发展
  • 面临跨国公司、央企和民企的多方竞争,华谊集团必须逐渐形成较强的国际竞争力对于身处化工产业的华谊集团来说,转型不仅仅是一个发展的问题,更重要的是一个生存的问题;如果不转型,可能就没有生存的机会。华谊集团转型的指导思想是高端发展、跨市发展、创新发展、一体化发展。所谓高端发展,就是要更加注重高附加值的产品、跨市发展,不仅仅是在上海,而且要走到各地,成为一个全国性的企业。而创新发展、一体化发展,就是要协同创新。
  • 城市转型与城投转型
  • 上海正处于发展转型的重要阶段,上海城投这个新型的政府投融资载体具有强大的生命力和辽阔的发展空间去20年,对上海城投而言是与上海这座城市同呼吸、共命运的进程,是改革、创新与转型的进程。上海城投在浦东开发大潮中诞生、发展,作为政府推动城市发展和建设的重要投融资平台,是在市场经济框架下,在深刻把握国情的基础上,充分体现政府意志,坚持企业投资主体市场化运作机制的产物,具有中国特色、时代特征和城市特点。
  • 上海商投转型探索
  • 商投的发展依靠政府,但不依赖政府上海商投集团是以新一代信息技术为核心,向航空航天、高端装备制造、数字医疗、新能源、电子商务等领域不断渗透,坚持走市场化道路的高新技术投资控股集团。截至2011年底,商投集团总资产规模达246,236万元,其中金融科技类资产规模214,667万元。2012年预计总资产增长约1亿元,净资产增长9805万元,净利润达到1.5亿元,归属母公司净利润4950万元。
  • 长宁国资:优化整合进行时
  • 长宁国资要实现"一盘棋"新格局5+2+2长宁国资从体量上经历了一个由小到大、由5到5+2+2的过程。2006年3月,长宁区国资委在原区国资办的基础上正式组建,代表长宁区履行区属国有经营性资产的出资人职责。按照政府社会公共管理职能和国有资产出资人职能分开、政企分开的要求,新长宁集团、九华商业集团、万宏工业投资集团、中山实业发展总公司以及上海市下放的上海服装集团,被一并划归长宁区国资委监管。这是最初的"5"。此后,随着临空公司、国资公司
  • 朱辉:求解国资“一盘棋”
  • 国资"一盘棋"一定是长宁国资未来的发展方向作为复旦大学经济学博士后,长宁区国资党工委书记朱辉颇有学院派风范,在他看来,国资"一盘棋"一定是长宁国资未来的发展方向。国资要"一盘棋"《上海国资》:您认为长宁国资国企改革发展的重点是什么?朱辉:长期以来,长宁国企在区域经济发展、城区建设、社会发展、民生公益等方面作出了历史性的贡献。但随着长宁新一轮经济社会发展和国企使命的不断调整和变化,也呈现出一些新的情
  • 赵红旗:“定位”长宁国资
  • 长宁国资国企围绕区域经济社会发展,始终发挥着战略性引导功能、基础性保障功能和公益服务性功能无论是第几次见面,赵红旗给人的印象总是激情四溢。位审计出身的长宁区国资委主任,提起长宁区的国资国企,像罗列审计数据一样,如数家珍。监管体制框架基本形成《上海国资》:在您看来,长宁国资近几年最大的变化是什么?
  • 上海新长宁(集团)有限公司
  • 上海新长宁(集团)有限公司由上海长宁投资公司、上海长宁建设资产经营有限公司、上海鑫达实业总公司共同出资组建,注册资本9.24亿元,资产总额209亿元。公司以房地产开发为核心,积极拓展科技产业和商业,是长宁区具实力的企业集团之一。公司拥有全国房地产开发经营一级资质,连续18年荣获上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司,
  • 新长宁:创新驱动的秘密
  • 新长宁在不断创新转型中,完成了一次次飞跃上海新长宁(集团)有限公司这家注册资本9.24亿元、以房产开发为主业的企业,已从之前的单一住宅开发模式,成功转型为园区开发、产业楼宇和现代高科技为一体的综合性集团。集团党委书记黄经麟告诉《上海国资》,成立20年来,新长宁的不断求变,始终未离"创新"主旋律。"更加注重生态可持续发展和人本关怀,更多地运用新科技和新模式,更加注重节能减排和信息化。"
  • 九华:公共公益化实践
  • 这家8年前整合组建的商业集团,因为在公益方面的几次实践而变得"不简单"作为长宁区国资系统所属的商业企业集团,上海九华商业(集团)有限公司旗下有二级企业6家,三级企业57家,拥有商业网点23万平方米,总资产达12亿元。2004年成立以来,九华即致力于向公益服务型企业转型,确立了"贴近百姓,服务公益"的经营理念,形成了具有公益价值的服务定位。
  • 国资公司:找到资本运作新途
  • 很多时候,方向比步伐更重要长宁国有资产经营投资有限公司经理朱国琴至今清晰记得,2011年7月刚刚接手长宁国资公司时、长达数月萦绕心中的焦急情绪:这家定位为"融资平台、资本运作平台、国资整合平台"三大平台的公司,成立快两年了,还未找到稳定的盈利模式,以致面临亏损的困境。财务出身的她十分清楚,一个不盈利的企业是无法长久
  • SCNSAMIC上海长宁国有资产经营投资有限公司
  • 上海长宁国有资产经营投资有限公司是经长宁区人民政府批准设立,于2009年6月登记注册,同年1 1月正式揭牌成立的国有独资公司。为了实现长宁区"十二五"经济发展规划和产业结构调整,国资国企整合改革、激发国有企业的活力等战略要求,长宁区政府将公司定位于实现上述战略思想的运作平台。
  • 上海九华商业(集团)有限公司
  • 上海九华商业(集团)有限公司隶属于长宁区国有资产监督管理委员会。主营国内贸易、广告装潢、房地产开发经营,物业管理、实业投资、系统内资产经营管理,烟酒专卖、食品、副食品经营、废旧物资收购等。集团公司以市场为导向,坚持实体经营与资本运营同步发展,整合企业资源,运用科学的精细化管理做强核心主业,提高盈利水平,提升企业核心竞争力。
  • 战略创新新思维
  • 我是研究企业战略的,我想从战略尤其是创新层面思考企业的转型升级。国有企业如何把创新的原动力发挥出来,如何设计国有企业的创新机制,是我本人关注的话题。经典战略和战略创新的区别战略本质上回答的是成长与竞争的问题,也就是企业如何扩张,如何定位这两个问题。
  • 企业如何建立自己的创新能力
  • IBM的全球CEO调查IBM每隔两年会做一个全球的CEO调查,2012年是第五次。此次共访谈了全球1 700多位CEO,包括大中国区的102位企业家,其中内地有69位。访谈是到企业家办公室,花一个小时坐下来,进行比较开放的探讨。这使我们了解到很多企业家有价值的内心真实的思考。我们每次调查都会问一个问题,您认为未来三到五年影响组织的最重要的外部力量是什么?
  • 锦江冷链借“云”转型
  • "是谁发明的云?真是太好用了。"上海锦江国际低温物流发展有限公司(简称锦江低温)总经理金希龄这样向《上海国资》感叹。这家锦江投资旗下专业从事低温冷藏及配送的物流企业,近年来在利用云计算等IT技术实现转型方面,成效卓著。
  • 李荣融:我的管理心得
  • 无论是什么性质的企业,搞好企业的规律是一样的。我比较早地提出搞好企业与企业的性质没有必然联系。因为当时社会上都有一个观点说国有企业是搞不好的,为什么?因为你是国有性质的。我说,这个话不完全对,这个话我是最早在中央党校提出的。管理不能照搬,要"悟"我感觉搞管理的人比工程技术准,难在什么地方?它必须结合自己。
  • 如何开好战略落地的关键会议
  • 从战略研讨会——战略规划质询会——战略执行回顾会,通过三个关键管控点的延伸形成企业战略管理的闭环,促进战略从思想一致性到行动一致性的转变眼下又到年底时,很多企业都在热热闹闹地召开各类研讨会议,总结回顾并展望未来。一年下来,各个部门工作均有不少亮点,也有些许不足,但企业高层不可避免地发现,年初制订的一些战略方向和举措或多或少存在问题,甚至南辕北辙,不得不予以搁置或者弃之。战略年年在研讨,但与实际执行总是处在不同的轨道上。
  • 如何构建价值创造型财务管理体系
  • 构建基于价值的绩效考评体系要有全面性,强调对未来性价值创造的肯定、成本费用的节约和企业社会形象的塑造始建于1950年的大型央企中化集团公司,高调亮出了"创造价值,追求卓越"的核心理念,其主业包括能源、农业、化工、地产、金融五大领域。至今已22次入围《财富》全球500强,2011年实现营业收入4589亿元,同比增长37%;利润总额134亿元,同比增长48%,资产总额达到了2582亿元。
  • 价值型财务管理体系:聚焦投融资和风险管理
  • 投资对带动企业向价值创造型财务管理体系转变过程中的作用是巨大的,甚至可以说是决定性的价值创造型财务管理体系以企业价值最大化为出发点,通过参与企业的市场经营、投资资产经营、融资以及风控等活动创造价值并实现企业价值的可持续发展。这种特殊的功能,使其在财务转型模式备受关注的今天,越来越受到企业集团的重视和欢迎。
  • 申能集团:资金管理模式的选择与创新
  • 企业应建立"制度加科技"的管理体系,考虑金融资产的流动性,实行"有进有退"的策略企业运行的过程,其实就是资金链和价值链不断转化的过程,资金作为企业运行的"血液",贯穿于企业经济运行的全过程。如何不断地选择和创新最佳的资金管理模式,以期达到"资金不落地"、24小时都在创造价值的水准。这是近几年来国有企业集团一直都在努力实践探求的。本期《上海国资》对话申能集团副总会计师兼财务公司董事长王鸿祥,共同分享申能对于资金管理模式的选择与探索的经验。
  • 科技履约保险贷款破解中小科企融资难
  • 履约贷款更加切合科技型中小企业的实际情况和特点,最大程度减少了信息的不对称为推进本市科技企业快速发展,并推进国家科技和金融相结合战略的落地,从2010年8月起,上海市科委与金融办共同推出"上海市科技型中小企业履约保证保险贷款"试点工作,建立贷款风险共担机制,由政府、银行和保险公司共担科技型中小企业贷款风险,开创了"国内银行+保险公司"联合参与贷款产品的先例。
  • 税收监管制度改革与税务中介服务
  • 在以市场为导向的经济改革中,税收制度的完善是与市场行政管理相互配合,共同作用于市场调节的重要因素中国经济已经到了发展模式改变的重要关头,其最重要的动力就在于改革,这个判断目前已经为人们所普遍认可。而在中国的经济改革中,税收制度的改革无疑是最为重要的问题之一。进一步说,在中国的税制改革中,除了实体法的变革外,始终重要的问题之一就是税收征管体系的建立。
  • 用友eHR助保利置业高效人力资本管控
  • 近日,上海。中国第一人力资源品牌用友eHR正式与国内四大的房地产公司之一——保利置业集团有限公司(下简称"保利置业")展开人力资源信息化管理合作,成为同行业中继绿城集团、富力地产、雅居乐、中海地产等知名地产商后又一家与用友eHR合作的大型集团房企。据悉,用友eHR将为保利置业提供房地产行业集团人力资源管理相关解决方案及服务,保障其集团人力资源管理效益进一步提升,增强竞争力。
  • 长江养老视野
  • 财政部办公厅于2012年12月下发了《关于印发〈国有金融企业年金管理办法〉的通知》(财办金[2012]159号),对于国有金融企业建立企业年金的条件、方案及管理等进行了规范。该文件究竟对于国有金融企业建立年金制度带来哪些变化?会对现有的企业年金市场带来哪些影响?本期战略发展部带来对《国有金融企业年金管理办法》的解读。
  • TIPP保险策略在企业年金投资管理中的运用
  • 随着《企业年金基金管理办法》(简称"11号令")于2011年5月1日正式实施(见表1)。企业年金基金投资比例限制被进一步放宽,年金投资管理人投资策略的选择范围更广,在2011年权益市场大幅下跌、债券市场表现不佳的背景下,投资管理人选择的投资策略对年金的影响更大。鉴于本金安全是企业年金的最基本要求,因此如何在企业年金投资运作过程中合理使用保险策略,正日益成为企业年金管理机构关注的重要问题。
  • 舒榕斌:刻下浦东开发的年轮
  • 我很庆幸自己能够参与浦东这场意义重大的开发开放,见证这段历史,并坚守到现在自1990年5月从上海市计委调到浦东开发办公室后,22年来,舒榕斌再没离开过浦东。至于今后,他说,对浦东的投入太多,感情太深,已无意再离开了。他曾经是当年浦东开发的"十八勇士"之一,现在是浦东四大开发公司之一——外高桥集团的党委书记、总经理。遥想22年前,舒榕斌刚过35岁,已是上海市计委下
  • 感觉是莫言文学的基石——专访复旦大学中文系副教授《新发现》杂志主编严锋
  • 莫言的作品是超现实的,称之为"魔幻现实主义",但却是建立在现实基础上的,其意义在于激活我们对这个世界的感觉当中国人莫言走上诺贝尔文学奖领奖台时,他用全世界通用的感性语言发表了演讲《讲故事的人》,通过回忆自己的过往和寓言式的诉说,让更多人理解了这个在中国广袤农村成长起来的娃子如何登上了文学圣殿。
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