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文献检索:
  • 对上海所有制结构调整的思考
  • 提高国有经济控制力是上海经济发展的现实要求和加入WTO后保障国家经济安全的需要。要着眼于提高国有经济活力,按照“有所为、有所不为”的原则,从战略上全方位调整国有经济布局和改组、改造国有企业,加快建立现代企业制度,推进产权制度创新,优化国有资本结构。
  • 我国国企产业重组的模式选择与创新
  • 在即将加入WTO之际,面对一个全球性的竞争激烈的市场,如何解决国有企业的低效率这一世纪难题呢?本文从产业生命周期的理论出发,借鉴地他国产业重组的经验,提出适合我国国有企业产业重组之路,从而解决国有企业的问题。产业生命周期理论说明:企业所栖身的产业进入衰退期后,必须进行产业转型,或将资源要素从衰退产业中转移到有利于经济增长的产业中去。产业重组可资借鉴的国际经验分为两方面:一是发达国家国有企业的产业重组,可以整理为三个典型的模式:渐进模式;改制模式;规制模式。另一是发展中国家国有企业的产业重组。我国国有企业产业重组的思路是:竞争性产业权变重组;提高公益性产业的绩效;进入战略性产业。
  • 面对新挑战赢得新发展
  • 上海市外高桥保税区新发展有限公司建立于1993年4月,注册资本3.8亿元,主要负责外高桥保税区二期南块3平方公里的开发建设和综合经营管理,是外高桥保税区三大开发公司之一。八年来,新发展公司始终突出以招商引资为中心,坚持形态建设与功能开发并重,招商引资与开发建设同步,各项经营业务取得了良好的发展。据统计,到2000年底累计引进各类项目461个,吸引投资总额13.49亿美元;其中,贸易性项目296个,生产、仓储、分拨等实体性项目165个,1000万美元以上的大项目22个。尤其是从1995年以后,连续五年超额完成浦东新区下达的招商任务,公司净资产达5.23亿元,年均净资产增长率为4.97%,确保了国有资产的保值增值。
  • 人人成为“经营者”—上海易初通用机器有限公司创新管理模式的实践
  • 上海易初通用经过几年的快速发展,已成为目前我国汽车空调压缩机的最大的供应商,国内市场占有率已超过83%。公司经营层未雨绸缪,为应对进入WTO后激烈市场竞争的挑战,提升公司可持续发展的后劲,从1998年开始推行人人成为“经营者”的管理模式,成效显著,为企业带来了巨大收益。
  • 国有股减持方式及评价
  • 近期,上海市国资办会同上海市重组办完成了2000年度市政府重大决策咨询项目《关于本市上市公司国有股减持的系统研究》,该报告在对本市国有股的现状、减持必要性、指导思想、实施原则、方式途径等方面深入、系统剖析的基础上,提出了相应的政策建议。这里节选了报告中国有股减持的方式和评价部分,以飨诸者。
  • 国有经济功能的思考
  • 正确认识国有经济与国民经济之间辨证关系,对国有经济结构的战略性调整具有重大意义。从经济学范畴来说,忽视所有制结构的合理性,忽视国有经济与国民经济两者经济功能的差异性,造成了“经济功能的替代性”,这是国有经济备受重视却反而无法有效发挥对国民经济发展促进作用的根本原因。作为社会主义公有制的重要组成部分,我国的国有经济还具相当的政治功能。在市场经济条件下,如何正确处理好国有经济的经济功能与政治功能之间的关系,是摆在我们面前必须解决的一个重大理论与现实问题。
  • 从韩国经验看国资在会展业如何“进而有为”
  • “国退民进”和“退二进三”是世界之交上海经济发展的主基调,表面上看似乎是两个平等的概念。但如果作进一步分析的话,第二大战略性调思路的结合点在于:国资有条件地退出一般民间资本力量能够经营的手工业、轻工业和风险行业,但提高对支柱性的第二产业的控股能力和信息化改造能力;国资有选择地退出一般中小型商贸和服务领域,但对国民经济和城市综合竞争力有着决定性影响的大型和特大型第三产业领域,则要集中全力予以开发性占领。目前就上海而言,已经退出若干一般领域的国有资产需要有新的增长空间,第二产业占全市GDP的比重已经过半并显示出继续奔腾的态势;在国有资产有所为和有所不为中,上海已成功地完成了“有所不为”思路的落实,下一步则应更积极地考虑如何“有所为”。很多符合大都市发展特点的第三产业领域的具体行业,由于涉及金额大、前期投入高、人才需求盛、外部竞争激烈,国内民营企业无论是信息、资金,还是人才、信息等诸竞争要素上都是无法“大有作为”的,这就需要国资产大胆法“大有作为”的,这就需要国有资产大胆挺进而“有所为”了,目前比较典型的行业就是会展业,它的发展已经关系到上海未来的国际综合竞争力的提升问题,值得决策层和社会各界加以关注。
  • 社区国资管理的难点、压力与新内涵
  • 一、社区国有资产的存量与增量,国有资产的规模本身没有固定的模式或要求,然而现在一提到国有资产的管理,人们往往就认为是专指国营大中型企业的改制或者是让国有资产退出某一经营领域,显然这样视角过于狭窄了。大中型国有企业当然是国有资产的集中之处,国有资产在其它领域大量存在却也是个不争的事实;国有资产的有进有退是完全应该的,但目前的一个现象是谈“退”的多,谈“进”的热情明显不足。为此有必要加以一定的修正,本文以社区国有资产管理为例加以论证,因为这是一个长期以来被忽视的带有普遍性问题。
  • 我国融资结构未来变迁趋势
  • 一、我国融资结构未来变迁趋势分析,一国应选择何种融资结构,并没有统一的标准答案,而是以是否符合经济发展的需要为衡量准则。
  • 网上证券交易推动证券服务迈向更高层次
  • 21世纪是电子商务时代,上网人数呈几何级数上升以及信息技术不断更新与广泛应用,为电子商务即将在我国的蓬勃发展打下良好基础。但是,在电子商务这个概念中,电子网络只是载体,商务才是概念的生命和灵魂。
  • 静安:推动国有资本运作新突破
  • 在发展和完善社会主义市场经济中,如何紧紧围绕本区发展目标,全面推进本地区国有经济布局的合理调整和国有企业的改组,不断提高经济运行质量,增加国有经济竞争力,使国有资产在区域经济发展中发挥更大作用,这是区一级国资经济发展中发挥更大作用,这是区一级国资管理部门必须认真思考并全力在实践中要解决好的课题,我们上海静安区国资办在近年的具体工作中,积极探索一条以国有资本运行来推进区国有经济改革和发展的新路,取得了良好的成效。
  • 金山:国资管理取得阶段性成果
  • 2000年,金山区国资办在区委、区府的领导下,在区国有(集体)资产管理、监督、营运工作中,正确定位、夯这产基础、循序渐进、有所突破,取得了阶段性的成果。
  • 做大馅饼 博取双赢—国际企业界青睐战略联盟
  • 企业在竞争中合作,在合作中竞争,已成为世界风潮。“商场如战场”,战胜竞争对手,掠夺市场份额,锁住顾客,曾是人们思维定式。而现在,企业市场行为却发生了改变:企业必须同供应商合作,建立战略联盟。对于一个企业来说,竞争中的游戏者包括顾客、供应商、竞争者、经销商,企业面临的竞争来自这些竞争游戏者带来的竞争合力。这些游戏者的角色和地位是不断变化的。
  • 《上海国资》封面

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