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文献检索:
  • 上海农工商(集团)有限公司
  • 上海农工商(集团)有限公司的前身是上海市农场管理局和上海市农工商(集团)总公司,2004年5月改制重组为由上海大盛资产有限公司等六方共同出资的投资主体多元化的国有大型企业集团。现有13家子公司,其中农场型子公司5家、上市公司3家、其他专业子公司5家。2004年实现销售收入240亿元,比上年增长11.6%;实现利润总额12亿元,比上年增长46%。
  • 安徽省产权交易中心揭牌
  • 安徽省首届产权(技术)交易大会暨安徽省产权交易中心揭牌仪式历时一天半时间于2005年11月19日成功落下帷幕:本次大会共邀请省内重点企业39家,省内外重要投资机构23家.近300人参加。
  • 谨防国企改革“疲劳症”
  • “旧体制的矛盾不再像原先那样突出.利益格局更加多元复杂.特别是改革不可能再像前段时间那样普遍惠及几乎所有人群.将不可避免地减少某些既得利益.从而大大增大了目前国企改革的难度。“
  • 郎成平的影响还会持续多久
  • 国企改革的问题十分复杂,很多没有参与过的学者动不动就下断论是不妥当的
  • 借力股改破局
  • “虽然相对从前,国企改革的步伐有所放慢.但实际上国企改革井没有到走进死胡同的地步,目前的国企改革仍然存在许多有利因素,也有许多外力可以借助,股权改革就是一个很好的契机。”国资委研究中心宏观战略部部长赵晓博士对《上海国资》表示。
  • 书讯
  • 《金融市场指南》;《董事与公司治理》;《战略智典》;《天体奥运》。
  • 推手的平衡
  • 国资的调整布局,需要借助一批市场化运作的专业平台去完成。在复杂激烈的市场竞争中,国有资产经营公司普遍面临着如何有效发挥国有资产经营者作用的难题。看了贵刊上期《施艟容的盛融生涯》,相信会引发许多人对同类企业发展走向的思考。
  • 循环经济让人期待
  • 贵刊刊登的《循环经济大幕开启》,再次开启了我们对长远发展问题的关注。
  • “两化”防止冰棍现象
  • 上期贵刊的封面文章《上海国资“两化”路径》中谈到,上海国资委为了解决国资固化问题,推动国资国企改革发展,在全国率先提出“资产资本化、资本证券化”的思路,读后很受启发。确实,上海的经济发展和思想观念都是全国的排头兵,在国资国企改革方面也常有一些极有借鉴意义的新观点、新思路。
  • 金融业为什么难以复制制造业改革奇迹?
  • 今天的金融业改革“路线图”,还看不太清晰。不过,有一点重大不同已经显现,那就是在没有实现“对内搞活”的情况下,被迫进入倒计时,单向选择向外资开放,这种选择可能带来一些长远的难以修复的后果。
  • 华源危机
  • 2005年以来,总资产572亿元、旗下拥有7家上市公司的华源集团不断曝出资金危机。9月以后,伴随多家债权银行起诉,“华源危机”达致顶峰。期间,倒闭、托管、重组的各色传言不绝如缕,至今终有阶段性结论。
  • 30年后谁养活我们?
  • 由于计划生育政策的实施,中国的人口老化来得更突然、更猛烈。按照联合国的估计,中国的老龄化高峰将在本世纪50年代到来。对于一个强烈依赖制造业、人均收入每年不足1000美元的人口大国,老龄化可能是一个比工业化更难应付的挑战。从世界的角度看,中国的老龄化进程将对制造业的分布、资金的趋势、世界储蓄率的变化以及各国移民政策,带来重大且目前尚且难以量化的影响。
  • 人物
  • 焦点人物——赵新先;李宁;翁文辉;周益民;解振华。
  • 声音
  • 到2008年,要全部解决历史遗留的国有大中型困难企业退出市场的问题。——国务院国资委主任李荣融
  • 财经月报
  • 焦点;宏观;公司;金融。
  • 数字
  • 6.8%据国家发改委、国家统计局调查显示,11月全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨6.8%,涨幅比10月份高0.2个百分点。
  • 改制中员工如何持股
  • 江西李先生:我们是一家省属国有企业,在企业改制中,我们的股权设计采取了类似奖金分配的方式,按照岗位与工龄,通过一定的计算公式进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献大小是成正比的.而对公司贡献大的人股权份额就应该多些,但实际执行时遇到了很多意想不到的问题,导致很多优秀员工流失。请问,我们这样做有什么错吗?
  • 主辅分离的程序
  • 贵州何女士:现有几个问题请教:一是如果由企业和职工共同出资.设立一个新的企业,取代以前的企业.但不解除新企业职工的国有身份,这样算不算主辅分离?二是企业主辅分离的程序是怎么样的?
  • 改制后规范治理原全资子公司
  • 福州周先生我公司是国有独资企业集团,下属8个全资子公司及4个参股公司,在政府的主导下进行集团公司整体改制.国有资产全部一次性转让给现有的集团公司及全资子公司的员工,集团公司由原来的国有独资变为一般的有限责任公司.原全资子公司只有一个股东——集团公司.请问专家.改制后原全资子公司如何进行规范治理?
  • 《上海国资》2005年总目录
  • 中国企业缘何失语定价权
  • 2006年度的铁矿石长期合同谈判已于12月8日在日本揭幕,宝钢率领76家企业参与谈判。铁矿石巨头必和必拓的能源总裁埃肯此前在广东参加国际咨询会时明确表示,铁矿石涨价不会对钢铁产业造成冲击,言下之意是对铁矿石价格不会作出过多让步。中国联合钢铁网资讯部经理张召军也预计,明年铁矿石价格下降的“可能性基本没有”。
  • 北京国资改革“旗舰战略”启航
  • 赋予集团控股公司这一“旗舰”的国有资产经营权.充分利用国有企业集团的经营优势和行业影响力.使其有效担当起行业国资整合和资本经营的重任
  • 一个国企研究所的“固创试验”
  • 研究所就是一个“孵化器”.公司就像一个“鸡蛋”。在孵化器所赋予的成长条件齐全后成长为一只“小鸡”.待生存能力足够强大时.就可以让它离开母体自由成长
  • 金丰投资缘何败走股改
  • 11月28目,上海金丰投资股份有限公司(以下简称“金丰投资”)成为上海市第一家股改受挫的上市公司,同时也是股改以来,继清华同方和科达机电之后第三家股权分置改革方案被否决的公司。
  • 权证猛于虎
  • 在股海驰骋十数年而毫发未伤的蓉城张大户这次彻底栽了。据报道.这位拥有,20万证券资产的张大户在两天之内就蚀了40多万,让他损失惨重的“元凶”是武钢认沽权证。
  • 2005中国国资十大事件
  • 2005年即将过去.中国的国资国企改革又走过了一年身在其中者甘苦自知。随着国资改革迈向深水区,对改革者提出了更高的要求和期待.既要有大刀阔斧的勇气.又要小心翼翼地推进。回顾过去是为了更好地展望未来.《上海国资》精选了2005年国资领域的十大事件.以期通过这些个案为您厘清国资改革的进程与脉络。
  • 上药突破达菲专利困局
  • 12月12日,上药集团与罗氏制药集团在上海宣布,上药集团获得了罗氏集团生产销售达菲的授权。这项授权允许上药集团在可能来临的禽流感暴发时生产政府采购的达菲,这也是中国第一家得到授权的企业,罗氏达菲在中国授权一事终于有了结果。上药取得这一授权殊非易事,因为全球迄今已有超过150家制药公司向罗氏提出授权生产达菲药品的申请,仅中国国内就有10多家药企。那么,罗氏是何方神圣,达菲又是什么灵丹,缘何如此受各方青睐呢?
  • 外部董事会否蹈独董覆辙
  • 12月7日,国务院国资委在京宣布,中国医药集团有限公司已初步完成新董事会的组建工作,成为第6家完成试点的中央国有企业。目前,在集团9人组成的董事会中,外部董事3人,近期集团将进一步调整增加外部董事人数,使外部董事在董事会成员中占到一半以上。
  • 国资委探索境外国资管理
  • 事实上,自今年8月份开始,国资委统计评价局就受命对央企境外机构的资产,投资和财务情况进行更完全的统计。
  • 品牌流失纳入上海国资监管范围
  • 此次把上海把品睥资源纳入国资监管的范畴.是对国企各种无形资源引起重视并加强利用的开端
  • 如何建立科学的法人治理结构
  • 当我们强调政企分开时.我们恨不得什么都分开:当我们强调消除内部人控制时,我们又恨不得什么都去审批
  • 树立科学人才观 加强国企人才工作
  • 下一步应着力提高人才队伍竞争力、人才制度竞争力和人才环境竞争力.为国资国企新一轮改革发展提供坚强的组织保证和智力支持
  • 上海推出国企领军人才榜
  • 11月16日.在上海市国资系统人才工作会议上.15位企业家被授予“企业领军人0才”称号。
  • 从高官辞职看法治政府建设
  • 中国依法行政的最终目标,是要用10年的时间基本建成一个法治政府
  • MBO停MPA行
  • 如果将MPA作为MBO的过渡性的工具,一方面可以解决融资资金来源问题,另一方面,能对管理层形成制约,以防止出现内部人控制等不利影响
  • 病有所医何其难
  • 解决百姓看不起病的难题.铲除普遍性医卫腐败的毒瘤.不仅仅涉及医改的问题,更涉及医保的问题
  • 集体企业改革的制度性突破
  • 中国改革开放20多年取得了巨大的成就.但有一个问题不得不引起我们的关注:集体企业改革尤其是城镇集体企业改革,始终落后于国有企业改革。
  • 迎接国有经济的重新振兴
  • 财政的高速增长,为国有经济的重新振兴提供了一个极好的发展机遇
  • 如何规范产权转让的多重权义关系
  • 出让方、受让方与交易所之间权利义务关系的确立尚未引起整个产权交易市场的充分重视
  • 新公司法加人公司自治权
  • 法相宜则事有成.新公司法的修订与颁布.将继续为中国的经济发展贡献力量
  • 产公交易市场应成为未上市股权转让场所
  • 股权登记托管专业平台.应当是我国产权市场与国际资本市场接轨的捷径和平稳过渡的转换通道
  • 上海国资订阅单
  • 当父亲走进家门
  • 无论从事什么工作,你总能找到顶替你的人;但是,没人能顶替你为人父
  • 节日越来越不像节日
  • 现代人的节日出现了虚无化、技术化、享乐化的倾向
  • 改革的底线
  • 现在的评审,只要由一些小学生组成评委会就能把事情搞定
  • 科学发展观与能源效应
  • 近来石油价格的上涨.牵动了全球经济的神经。石油价格的上涨,除了投机以及地缘政治因素之外,归根结底,是经济发展导致对石油的需求持续提高,而石油作为一种不可再生资源,其供应却日趋紧张。
  • 一个CEO的管理之道
  • 在军队里.将军待在后面。让军队往前冲。但是在公司做管理者的时候,你需要冲在员工前面领导他们
  • 上海农工商(集团)有限公司
    安徽省产权交易中心揭牌
    谨防国企改革“疲劳症”(苑二刚)
    郎成平的影响还会持续多久(苑二刚)
    借力股改破局(苑二刚)
    书讯
    [咨讯]
    推手的平衡(林涵)
    循环经济让人期待(陈利民)
    “两化”防止冰棍现象(曾革新)
    金融业为什么难以复制制造业改革奇迹?
    华源危机
    30年后谁养活我们?
    人物
    声音
    财经月报
    数字
    改制中员工如何持股
    主辅分离的程序
    改制后规范治理原全资子公司
    《上海国资》2005年总目录
    [公司与产业]
    中国企业缘何失语定价权(张波)
    北京国资改革“旗舰战略”启航
    一个国企研究所的“固创试验”(林永廷)
    [资本与金融]
    金丰投资缘何败走股改(唐志勇)
    权证猛于虎(沙梓)
    [特别报道]
    2005中国国资十大事件(黄培庆 林永廷)
    [产权]
    上药突破达菲专利困局(陆文军 程硕)
    [管理]
    外部董事会否蹈独董覆辙(唐志勇)
    国资委探索境外国资管理(林永廷)
    品牌流失纳入上海国资监管范围(苑二钢)
    如何建立科学的法人治理结构(杨卫东)
    [特别企划]
    树立科学人才观 加强国企人才工作(马新生)
    上海推出国企领军人才榜
    [法治]
    从高官辞职看法治政府建设(程钟)
    [论坛]
    MBO停MPA行(潘杰 唐元虎)
    病有所医何其难(鲁宁)
    集体企业改革的制度性突破(周放生)
    迎接国有经济的重新振兴(袁恩桢)
    如何规范产权转让的多重权义关系(沈立群)
    新公司法加人公司自治权(赵德铭)
    产公交易市场应成为未上市股权转让场所(任胜利)
    上海国资订阅单
    当父亲走进家门(张颖)
    节日越来越不像节日
    改革的底线(昌切)
    科学发展观与能源效应(陈清泰)
    [国际]
    一个CEO的管理之道
    《上海国资》封面

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