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  • 上海现代建筑设计(集团)有限公司
  • 上海现代建筑设计(集团)有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技越企业,由拥有50余年悠久历史和辉煌业绩的华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院于1998年3月联合组建而成。集团旗下拥有10余家专业机构和公司,在国家建设部历年全国勘察设计单位综合实力测评的前100名中跻身于前5名,2000年起,
  • 国资规划助推上海国际竞争力
  • 目前,上海市国资委相关部门正在紧张地就国资系统的“十一五”规划进行最后的完善。其中,《上海市“十一五”国有资产调整和发展专项规划》(以下简称“《专项规划》”)确定了今后5年上海市国资国企的调整基调、绘制了国资国企的发展蓝图,并将为新一轮国资改革提供科学的指导。
  • 揭密上海国资“十一五”规划
  • “十一五”期间,上汽集团的新能源汽车项目将成为上海市工业创新的1号工程.相关行业的国有资本、国有企业将进一步向开发区、园区、示范基地集中、集聚:资产资本化、资本证券化将成为上海国资改革的重要路径选择……
  • 国资规划破题之路
  • “在编制过程中,国资系统上下能够就面临的形势和挑战。就将来发展方向,统一思想,达成共识,形成合力。这才是最重要的收获”
  • 新《公司法》提升国资监管能力
  • 国有独资公司的投资主体(股东代表)只有一个。即各级国有资产监管机构
  • 长三角快讯
  • 长三角城际铁路或年内动工;洋山港“满月”吞吐20万箱;南京人均GDP跃5000美元;三大差距成江苏收入分配矛盾;苏州2小时交通圈覆盖长三角。
  • 财富奔涌的秘密
  • 十大创富模式中.最让人印象深刻的一点是.它们的成功都与网络有着不解之缘.无一例外
  • 抓住洋山开港历史机遇 加快世界强港建设步伐——奋进中的上海国际港务(集团)股份有限公司
  • 2005年12月10日.中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊向世人宣布.上海国际航运中心洋山深水港正式开港:上海市委市政府也明确了2020年建成上海国际航运中心的目标。洋山一期的开港,使上海港实现了“出江达海”,成为名副其实的“海港”。上海国际港务(集团)股份有限公司(以下简称“上港集团”)作为国内最大的港口企业,正依托建设上海国际航运中心的国家战略.努力实现建设世界一流强港的奋斗目标。
  • 书讯·经济
  • 《执行在中层》;《中国增长模式抉择》;《宁高宁空降北京前后的中粮命运》。
  • 书讯·人文
  • 《道路与梦想——王石自传》;《在小吃店遇见凯思斯》;《财道:富人上天堂》。
  • 什么在影响并购
  • 大部分问题的根源在于交易后的整合期缺乏良好的规划和管理
  • 成功的并购流程模式
  • 一个架构、职责清晰的整合管理团队配以把握自如的工具与流程是迅速完成整合的保证。
  • 全球并购呈现新动态
  • 在很多亚洲国家,政府在经济改组过程中扮演着举足轻重的角色
  • 2005年中国十大并购事件
  • 米塔尔钢铁公司控股华菱管线;张裕集团股权转让;海尔汪竞购美国美泰克;中海油要约收购优尼科;2005年中国十大并购人物。
  • 上海蔬菜(集团)有限公司
  • 上海蔬菜(集团)有限公司是一家有近50年历史的国有控股企业,原主要以经营蔬菜批发业务为主,近年来,经过改革和调整,公司已进入快速发展期,主营业务也从单纯的蔬菜批发扩展为包括蔬菜、水果、粮食、水产品、肉类、南北干货、花卉等在内的农产品批发。目前公司已经发展成为一家跨行业、跨地区、集工贸科研为一体,内外贸相结合的多元化经营企业 。
  • 与改革者一路同行
  • 我们将始终与改革者携手同行,共同助推中国国资国企改革发展不断跃向新的高度
  • 动力是关键
  • 内部人控制是国有企业治理的痼疾,此次国资委的外部董事制度也是奔此而来。《外部董事会否蹈独董覆辙》提到三个难点,其实就是外部董事要实现真正的制衡所需要的三件利器,即制衔的能力、制衡的权力、制衡的动力。
  • 到底是什么疲劳了
  • 贵刊上期的封面文章《谨防国企改革疲劳症》介绍了国企改革进程中面临的动力缺失问题,给读者们敲醒了警钟。
  • 不要给反对设限
  • 《金丰投资缘何败走股改》讲述了金丰投资股改失败过程,我很有感触。股改开始以来,管理层与学者反复强调,股改失败对博弈双方是一件两伤的事情,金丰投资被否,很多专家都流露出不以为然的意味,认为是“情绪宣泄”,暗指流通股股东非理性。
  • “顾-唐模式”的故事与逻辑
  • 从顾雏军到唐万新,企业枭雄们的故事遵循相似的剧本——以实际控制更多资源、膨胀资产总量为主题,以各级地方政府为并购交易对手,以融资性强的资产为故事演绎的主要道具——精心编排的故事服膺于以下逻辑:
  • 捍卫主业:领袖企业在后多元化时代的回归之路
  • 一股回归主业的潮流正在中国多家领袖级企业里悄然展开。2004年,联想卖掉了互联网、服务等业务,决心专注于在PC领域里的拓展;2005年,老牌民企新希望宣布不再追加在金融、房地产、天然气等领域的投资;夏新、奥克斯等已明确表示放弃造车……这些企业,尽管殊途,依旧同“归”。
  • 技术商业2006
  • 2006年,“无处不在的网络”、“网络视频化”和“生物芯片技术”是三个最具影响力的关键技术:从电子、家电、通信到计算机等诸多领域,今后“网络”已经不再是IT厂商独有的游戏,编解码的压缩技术和P2P的网络传输技术,正在内拉外推地撬开网络视频世界的大门;和IT芯片不同的是,生物芯片的主要作用在于检测而不是计算,生物技术行业原本就是风险投资关注的重要领域,随着更多海外风险基金进入中国,生物科技领域也将成为继IT、互联网投资之后的又一热点。
  • 邓中翰的中国“芯”
  • “我是代表在追求自主创新、追求民族复兴的道路上奋斗的一代人”
  • 人物
  • 汪道涵;施正荣;郑俊怀;陆晓明;赵勇;姚文元。
  • 财经月报
  • 第一次全国经济普查取得重要成果;四省(市)委书记调整;深交所发布《指引》;京沪高铁轮轨胜出;通用技术举牌上市公司。
  • 国资速递
  • 江西:正式启动任期经营业绩考核;陕西:78户省属国企金属地管理;河南:规范省属企业投资行为;海南:集中转让138家国企产权;深圳:国资整体退出省势企业。
  • 李荣融“点击”五大关键词
  • 2006年是我国国资国企改革步入“深水区”的关键一年.这一年.国资委将有哪些“大动作”?在2005年12月22日国务院新闻办举行的记者招待会上.国务院国资委主任李荣融就国有资产管理体制改革盘点和点击了五大关键词。为此.《上海国资》编辑部编发了李荣融在记者会上的精彩问答实录,并梳理了《上海国资》在2005年就这五大关键词所做的相关报道,供读者参阅。
  • 新一轮国资国企改革呼唤新的国资企业文化
  • 没有更具凝聚力,更具时代感、更具支撑性的国资企业文化我们不可能完成新一轮国资国企改革的目标和任务。
  • 汽车行业能否走出“不景气”困局
  • 告别了2002年-2003年的“井喷”.汽车行业2004年增长速度降到15%.到了2005年增长速度又进一步下降。2006年汽车行业将继续维持量增、价跌、利减.景气下降的局面.受二、三级市场启动以及油价高企的影响,小排量汽车将成为一个亮点。
  • 如何走出“政策套利”泥潭
  • 市场各方只有进行“合作性博弈”才有可能真正摆脱“政策套利”的泥沼
  • 2006年产权市场五大展望
  • 2005年11月在上海召开的央企国有产权交易试点机构工作协调会议上,各方对建立产权市场行业协会达成一致意见即行业协会由国务院国资委产权局牵头,尽快成立等备领导小组。
  • 新《公司法》开创新局
  • “这样大面积的法律修改的确罕见,必将造成深远影响”
  • 上海推进国企法制建设
  • 只有用法律的眼光来思考经济问题.企业才能真正发展壮大
  • 文化创新是上海发展的不竭动力
  • 企业文化是企业的软竞争力.也是现实生产力
  • 2005:长三角“变局元年”
  • “长三角”早已不是一个地理名词,它更多地巳成为一种经济势力。作为地理意义的长三角,其面积约为99600平方公里,仅为全国面积的1%;而作为经济意义的长三角,2004年角区国内生产总值在全国的比重突破20%,自上世纪90年代以来,渐成中国经济昂扬之龙头。长三角的经济扩张日新月异并形成了完整的都市群,汇集产业、金融、贸易、教育、科技、文化等雄厚实力,对于带动长江流域经济的发展,连接国内外市场,吸引海外投资+推动产业与技术转移,参与国际竞争与区域发展具有重要作用。为追踪长三角经济发展脉络、揭示长三角勃兴的内在规律,本刊特与新华社长三角新闻采编中心合作,倾力推出“长三角专栏”,与读者一道分享长三角发展的脉动。
  • 安培:打造“安全放心”的菜篮子
  • 2005年.上海蔬菜(团)有限公司(下简称蔬菜集团)交出了一份满意的答卷公司净资产收益率从1999年的-0.7%上升到29%.市场份额从1999年的15%上升至25%.其中蔬菜市场份额从50%上升至80%。
  • 创富新时代
  • “时”指企业生存的环境,是企业发展的外部变量;“势”指的是对环境的顺逆,是软实力与硬实力的结合;“术”则可以看作企业的经营技巧
  • “人”是国资管理的关键因素
  • 国资国企改革中最大的误区是见物不见人
  • GDP调整无碍大局
  • 除去“游击队经济”和“地下经济”,中国GDP统计失实的另一原因就是东部经济发达省市同样较普遍的有意识瞒报
  • 中俄国有企业改革比较
  • 中俄两国国有企业改革实行了两种完全不同的改革路径,因而产生了不同的结果
  • 贸易争端紧张形势不会明显缓解
  • 展望2006年,我们还不能指望贸易争端形势明显缓解
  • 公司章程在产权交易中的重要性
  • 公司章程直接关系到交易主体及其行为的真实性和合法性
  • 如何破解“公司僵局”
  • 新公司法对“公司僵局”规定了诉讼解决途径。但仍存在一定的缺陷
  • 新公司法对产权市场的多重积极意义
  • 新公司法取消了设立股份有限公司的审批制度,体现了便利投资。减少行政干预,充分尊重市场调节机制的立法理念
  • 谁是公民?
  • 在一个公民社会里,每个人都会为“公民”这个名字而感到骄傲
  • 学生的位置
  • 学生不是被监管的对象,而是学校的主人
  • 两驾马车的双赢宝典
  • 中国社会正在经历着一场巨大的变革,企业的发展与个人的发展交织在一起,企业命运与个人命运休戚相关,这两者之间的关系往往决定着一个国家的综合实力。在这样一个大变革的历史时代,国内很少有人从共同发展的高度和理性深度来系统地研究企业与员工的关系。因此,《与公司一起成长》在我国一出现便凸现出它的价值。
  • 简约之美
  • 管理大师迈克尔·哈默在《企业行动纲领》一书中指出:客户经济时代已经到来。这是源于几种长期发展的趋势形成的合力。
  • 借鉴美国经验:加快建设规范的产权市场体系
  • 对全国产权交易来说,应当彻底摒弃自身存在的.不适应市场的固有观念.真正树立建立全国集中统一大市场新观念
  • 幸福地过年
  • 过年已经成为人类生活各种幸福图景的交汇点
  • 为什么要并购
  • 并购企业想通过并购来降低成本,整合资源、形成规模效成
  • 上海现代建筑设计(集团)有限公司
    国资规划助推上海国际竞争力(唐志勇)
    揭密上海国资“十一五”规划(唐志勇)
    国资规划破题之路(唐志勇)
    新《公司法》提升国资监管能力(王杰)
    长三角快讯
    财富奔涌的秘密(林永延)
    抓住洋山开港历史机遇 加快世界强港建设步伐——奋进中的上海国际港务(集团)股份有限公司
    书讯·经济
    书讯·人文
    什么在影响并购
    成功的并购流程模式
    全球并购呈现新动态(蓝文充)
    2005年中国十大并购事件
    上海蔬菜(集团)有限公司
    [资讯]
    与改革者一路同行(罗新宇)
    动力是关键(葛长江)
    到底是什么疲劳了(严裕)
    不要给反对设限(余鸿尧)
    “顾-唐模式”的故事与逻辑
    捍卫主业:领袖企业在后多元化时代的回归之路
    技术商业2006
    邓中翰的中国“芯”(成珊)
    人物
    财经月报
    国资速递
    [特稿]
    李荣融“点击”五大关键词
    新一轮国资国企改革呼唤新的国资企业文化(凌宝亨)
    [公司与产业]
    汽车行业能否走出“不景气”困局(朱学东)
    [资本与金融]
    如何走出“政策套利”泥潭(胡嘉)
    [产权]
    2006年产权市场五大展望(施征)
    [法治]
    新《公司法》开创新局(张波)
    上海推进国企法制建设(施征)
    [管理]
    文化创新是上海发展的不竭动力(胡茂元)
    [长三角]
    2005:长三角“变局元年”(徐寿松 姜帆 裘立华)
    [人物]
    安培:打造“安全放心”的菜篮子(施征)
    [特别企划]
    创富新时代(林永廷)
    [论坛]
    “人”是国资管理的关键因素(陈庆修)
    GDP调整无碍大局(鲁宁)
    中俄国有企业改革比较(周放生)
    贸易争端紧张形势不会明显缓解(梅新育)
    公司章程在产权交易中的重要性(沈立群)
    如何破解“公司僵局”(傅明)
    新公司法对产权市场的多重积极意义(任胜利)
    谁是公民?(彭富春)
    学生的位置(昌切)
    两驾马车的双赢宝典(大军)
    简约之美(左慧)
    [国际]
    借鉴美国经验:加快建设规范的产权市场体系(任胜利)
    [生活]
    幸福地过年(张颖)
    [并购实务]
    为什么要并购(庞锦峰)
    《上海国资》封面

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