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文献检索:
  • 摘要
  • “监管套利”是决胜关键
  • 贵刊上期报道了全球技术交易市场平台花落上海的消息,这对于上海产权市场建设来说是一个大事件。一方面是对上海产权市场提供的市场环境的肯定,另一方面,也给上海产权市场国际化带来了巨大机遇。
  • 平常心看外资
  • 看了贵刊上期《中国企业以盟制盟》的文章,联系到近期铁矿石谈判、外资并购等话题。我有一种感觉,中国和外资的关系已经走过了改革开放后到20世纪末的蜜月期,对抗性的话题越来越多。
  • 风投应按资本市场的规律发展
  • 随着互联网冬天的过去,纳斯达克这一风险投资的传统退出渠道的重开,国外的风险投资商重新云集中国,这对于中国的创业企业、科技企业无疑是一个好消息。但是相比庞大的需求,仅靠国外投资无疑是杯水车薪。于是,如何发展中国自己的风险投资的呼声也尘嚣日上。
  • 观点选登
  • 收购科龙:周厚健的冒险;第3次就业高峰到来;TOP10风险投资家的中国路数。
  • 国资速递
  • 福州:企业国资流失将追究主管领导责任;南京:改制国企两年须付清工资;成都:国资委建立沟通协作预警机制;山东:国资委在公开招聘中首次采用综合素质测评方式;江西:省属国企“老总”平均年薪为15万左右。
  • 向文波:徐工案的“搅局者”?
  • “向博客”的攻击火力主要集中两点,一是徐工被贱卖了,关系到国有资产的流失;二是徐工的产业地位特殊,关系到国家产业安全。
  • 人物
  • 刘晓光:接受调查;原通用中国董事长墨斐加盟上汽;霍金:大师访华;佐利克:弃政从商;福井俊彦:辞职危机。
  • 财经月报
  • 国资经营预算制度望年内出台;国务院提出发展保险业十点意见;建设部:90平米可能定义为建筑面积;深圳:囤房抬价可吊销执照;上市公司市值将纳入央企负责人考核。
  • 资本市场新局带来新契机
  • 随着资本市场的持续健康发展,国资运营和资本市场的关系将越来越密切。资本市场也必将为国资运营带来更多新的机遇。
  • 2005年度上海市国资稳步发展
  • “十五”期间,上海市国有资产总量增加2730.24亿元,平均每年增加546.05亿元,平均增长率为9.7%。
  • 上市公司市值变化昭示了什么
  • 根据两市总市值排名和变化情况可以看出,周期性行业上市公司排名下降和消费类上市公司排名的上升是最为突出的特点。
  • 中行上市改变了谁的基因
  • 管理层正试图通过中国银行等航母上市来改变A股市场基因,使A股市场实现根本性的变革。此举与以往通过改变市场环境来控制指数涨跌有着明显的不同。如果达尔文的进化论在股市也起作用的话,这一思路显然有助于市场的进化。
  • 产业重组基金:徐工的第三种选择
  • 向文波的博客文章.在质疑凯雷收购徐工机械的同时.也发出了三一重工要参与竞购的战斗檄文。徐工机械从外资的定婚新娘.一下子又成为了民企的意中人.事情的结局似乎无外乎两种:一是凯雷胜出.徐工嫁个洋人;二是三一夺爱.徐工民营化。
  • 钢铁业并购热身
  • 3月底.光大证券研究所公布了一份报告,列出了济南钢铁、邯郸钢铁、韶钢松山、酒钢宏兴、南钢股份等5家有可能成为被兼并目标的上市公司。与此同时.报告特别指出邯郸钢铁最有可能成为被收购的对象。
  • 东方国际布局零售业
  • 6月10日,中瑞合资的东方狐狸城工厂直销中心在上海松江开业,上海最大的外贸企业集团——东方国际籍此涉足零售业领域,其经营范围也得以向产业链的下游延伸。
  • 上海国资资本道:上海国企改革的资本道
  • “我们的目标就是到2010年,3成以上的经营性国有资产集中到上市公司,实现证券化,但这一目标并不是僵化的”。
  • 上海股改立下头功
  • 2005年4月29日,经国务院同意,中国证监会正式启动股权分置改革工作,发布了《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》,明确了股权分置改革的基本问题。2005年5月9日,第一批4家公司试点启动,其中就有上海的紫江企业。上海在全国率先迈出了第一步。此后,上海积极参与股改,每周平均有5到4家公司列于榜上。
  • G上港再掀国企整体上市潮
  • 6月6日,上海国际港务集团(以下简称上港集团)公布了整体上市方案。上港集团以367元/股的价格发行股票作为换股吸收合并对价,G上港的全体股东(除上港集团及其关联公司外)每1股G上港股票可以换取45股上港集团股票。换股吸收合并完成后,上港集团将在上海证券交易所上市。方案公布后,G上港受到市场热烈追捧。
  • 新华发行借壳华联超市
  • 5月24日,随着华联超市股权分置改革的公告.已在市场上广为流传的“上海新华发行集团借壳华联超市上市”的消息终于尘埃落定。
  • 家化集团划归大盛
  • 5月15日,上海市轻工控股(集团)公司(下称“轻工集团”)正式将所持上海家化集团(下称“家化集团”)25%的股份转让给上海大盛资产有限公司(下称“大盛资产”)。由于家化集团是上海家化联合股份有限公司(下称“上海家化”)的并列第一大股东,这也意味着大盛资产间接进入了上海家化的股东阵容。
  • 中国企业的三大反垄断战役
  • 对中国企业来说,反垄断法这个概念还显得比较陌生,但其身影早已逼近。反垄断之战近年来已是狼烟四起,中国与外国企业在境内外展开了一轮猛烈的诉讼大战。反垄断法越来越成为市场竞争的“核子武器”,足以改变许多企业的命运。
  • 构建战略执行体系 提升组织绩效
  • 越来越多的组织意识到企业战略的重要性。战略为组织提供了前进的方向,然而,很多企业发现,他们辛辛苦苦制定的战略最后都没有得到很好的执行。原来以为战略制定好了,企业肯定能够按照战略设想的轨迹前进,有了战略,企业的发展就有了保证。可是事实并不像想的那么简单,在企业现代化管理水平不断提升的今天,战略执行从未有如此重要。
  • 上海中山建设实业发展总公司
  • 上海中山建设实业发展总公司脱胎于1993年成立的上海市内环线长宁区工程建设指挥部.正式挂牌于1994年3月28日。公司现隶属于上海市长宁区国有资产监督管理委员会.为国有独资企业。注册资金为1000万元。
  • 书讯·经济
  • 《中国经济大讲堂》(第2辑);《中国资本市场的多功能定位与发展方略》;《逃离外企》。
  • 书讯·战略
  • 《创业者之道》;《微利时代的成长》;《传奇:改变世界汽车工业的六巨头》。
  • 雷允上:300年经典品牌的当代涅磐
  • 开篇:源自姑苏的百年经典 清雍正十二年(一七三四年),在人文荟萃的苏州,吴门名医雷大升(字允上)开设了一家“雷允上诵芬堂老药铺”,以雷允上之医名坐堂行医、配制方药,始创雷允上,并有《金匮辨证》、《要症方略》、《经病方论》、《丹丸方论》等典籍传世。这便是雷允上药店的前身。
  • 上海九华商业(集团)有限公司
  • 上海九华商业(集团)有限公司是一家国有独资企业,隶属于长宁区国有资产管理委员会.於2004年11月26日正式揭牌成立。集团公司现有七家子公司,截止2005年12月31日.集团总资产15.13亿元,商业网点面积23万余平方米.在编职工6575人。
  • 并购要闻
  • 宏达称分两步收购多普达;中国铝业2.19亿收购遵义铝业;韩国SK电信10亿美元收购联通6.67%股份;眼镜巨头Luxottica拟1.4亿收购上海现代光学;百代华纳音乐陷入收购战。
  • 《反垄断法》草案解读
  • “经济宪法”的《反垄断法》草案几易其稿,终于在6月7日举行的国务院常务会议上获得原则通过,并于6月24日首次提请十届全国人大常委会第二十二次会议审议,必将对中国经济生活产生重大影响。
  • 涉诉国有产权处置的重庆模式
  • 这一模式为涉诉国有产权实现“阳光交易”提供了新的思路,得到了国务院国资委的充分肯定和高度评价。
  • 企业集团如何设置科学的财务管理模式
  • 企业集团财务管理是母子公司管理的中心环节,所遵循的原则是以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,目的是合理配置企业集团的资源,发挥集团的整体优势,提高资本的运营效率。企业集团财务管理的内容是指财务决策权,包括:资金的管理控制权、投资权、融资权.收益分配权、资产管理权等一切关系到财务管理的权限。
  • 长宁国资夯实基础求发展
  • “激发国有企业体制活力,当务之急是通过国资管理体制改革来推进国企改革,通过改革增强企业的核心主业、核心基础、核心竞争力”。
  • 新长宁:搭建长宁发展新平台
  • 新长宁集团的办公室走廊里,挂着许多名人警句,而冯董事长办公室外挂的是恩格斯的“有理想的人,生活总是火热的”。
  • 万宏:聚焦能量求发展
  • “我们是两条腿走路,一方面要扶植现有的优秀企业做大做强,另一方面要提升产业的能级”。
  • 南通:地市级国有经济如何破茧蝶变
  • 央企及少数地方的大型国企越来越成为经济舞台的明星,与之相反,众多地市级国有经济及国有企业正加速沦为跑龙套的小角色,甚至在沉默中消失。但这种沉沦,并非地市国有经济及国有企业的必然,在如何发挥地方国资作用的课题上,南通市的实践,值得我们借鉴。
  • 李正希:另类行商
  • 李正希,1964年6月生于广东.中共党员.公共行政管理硕士、中国注册资产评估师。1984年9月分配到广州市财政局、税务局、广州市国有资产管理局机关后一直从事企业财务管理和国有资产管理体制改革工作,期间,参与了企业利改税、企业经营承包责任制、企业股份制改造及琼珠江、浪奇、穗珠江、广州发展等多家企业上市工作,负责起草了《广州市国有资产管理体制改革实施方案》和《广州市国有资产授权投资机构管理办法》等多项法规。1999年6月从广州市国有资产管理局综合处处长、政策法规处处长岗位调任广州产权交易所总经理、法定代表人。
  • 揭开包起帆20年持续创新的秘密
  • 包起帆,现为中共上海市委委员、上海国际港务集团公司副总裁,中国发明协会副会长。1981午起,包起帆和同事们刻苦钻研技术,先后完成了100多项科技项目,获得国家专利29项。他设计的专用抓斗系列和工艺,创造性地解决了一批港口装卸作业关键技术难题,被赞誉为“抓斗大王”。他主持的科研项目曾3次获国家发明奖,2次获国家科技进步奖,14次在日内瓦、巴黎、匹兹堡等国际发明展览上获金奖。
  • 孙永玲:平衡计分卡的中国布道者
  • 见到孙永玲博士的第一眼,就有一种非常亲近的感觉。想像中,能执掌全球最大的战略执行咨询公司百略达集团中国分支机构的总裁肯定是一个锐利无比的人。然而,面对孙博士,你会感受到她那种如水般源源不断的亲和力,一种让咨询业界从业者都会感到羡慕的无形魅力。
  • 后股改时代谨防大股东操纵股价
  • 大股东操纵股价的行为将伴随着资产市场的发展而如影随形,对此类行为的监管和控制也将是一个长期任务。
  • 正视国企改制成本支付问题
  • 多年国企改制的实践证明,国企改制过程当中所需要支付的成本是无法回避的,决不能认为这种必要的成本支付是国有资产的流失。如果因成本问题而延缓了国企改制进程,就可能导致更大的国有资产损失。
  • 商业贿赂阻滞韩国经济
  • 现代起亚汽车贿赂丑闻暴露后,其海外经销商和合作伙伴担心现代品牌形象受损害,纷纷放慢了合作步伐。
  • 产权经纪机构要规范执业
  • 中介服务的规范是交易主体行为规范的必要前提,否则,借助一座“危桥”只能造成违规交易和国资流失的严重后果。
  • 风险投资有利于企业发展
  • 70%的风险资本投在了中小型高科技企业,大大加快了科技成果向生产力的转化速度,对高新技术产业的发展起着举足轻重的作用。
  • 谁在阻碍产权市场制度变迁
  • 市场经济就是法制经济。如果产权交易市场不能与其他市场一样具有可依之法,要求它规范就只能是缘木求鱼。在我国,国有企业改制和产权转让对产权交易市场制度的变迁有决定性的影响,其过程可以简单划分成自发性倡导、自发和政府主导性结合、强制性政府主导三个阶段。
  • 死去的和活着的孔子
  • 一个死去的孔子只会讲《论语》中的话,一个活着的孔子则会说出我们时代的智慧箴言。
  • 白烨的文坛与韩寒的文学
  • 两种文学、两个文坛,一大一小,不可同日而语,却阴差阳错地搅在一起,怎么可能不出乱子。
  • 日本经济变迁值得镜鉴
  • 对于中国这样一个正处于上升时期的转型国家来说,镜鉴类似日本这样先进工业国在经济变迁中的经验教训尤为重要。今日中国经济尽管以令人艳羡的速度在发展,但是正像攀登珠穆朗玛峰要防止雪崩一样,中国在迈向世界经济强国俱乐部的过程中同样不能忽视路途的艰险。透过20世纪90年代以来日本经济的持续不振、亚洲四小龙经济听遭受的重创以及欧元的跌宕起伏,似乎可以看出中国的经济腾飞之路注定是不会一帆风顺的。
  • 管理也是一场足球赛
  • 刚刚过去的这一个月,是属于足球的。德国以世界杯的名义,集万千宠爱于一曳,无论是不是球迷,都能在这四年一度的全球盛典中找到自己的位置,或关注球赛本身,或关注球场帅哥,或关注球星八卦;无论是不是体育传媒,都可以堂而皇之地把世界杯做成头版头条;总之,一切都可以与世界杯有关。可以说,世界杯是注意力经济的经典案例,强大得甚至没有其它力量可以与之抗衡。世界杯一来,“超女”也要退居二线。
  • 徐工并购案风险源自规则缺失
  • 在全球化的经济时代,外资并购是资本逐利流动的必然趋势,也是资源合理配置的自然现象,但是,游戏都要有一定的规则,否则就可能沦落为混乱的闹剧甚至丑剧。
  • 应该如何对待外资并购
  • 对外国资本并购本国企业设置审查制度是市场经济国家的通常做法。只有这样,才能防止“国家经济安全”的概念被泛化利用。
  • 跨国并购带来的人力资源挑战
  • 60%-70%的收购兼并并未达到预想的效果,原因是员工并未按照并购者的计划和期望实施新公司策略,或者员工对并购的不了解导致员工敬业度的下降。
  • [资讯]
    摘要
    “监管套利”是决胜关键(汪平章)
    平常心看外资(王仕进)
    风投应按资本市场的规律发展(余丽)
    观点选登
    国资速递
    向文波:徐工案的“搅局者”?(肖文娟)
    人物
    财经月报
    [编者的话]
    资本市场新局带来新契机(罗新宇)
    [资本与金融]
    2005年度上海市国资稳步发展
    上市公司市值变化昭示了什么(徐建华)
    中行上市改变了谁的基因(沙梓)
    产业重组基金:徐工的第三种选择(林永廷)
    [公司与产业]
    钢铁业并购热身(沈爱华)
    东方国际布局零售业(唐志勇)

    上海国资资本道:上海国企改革的资本道(唐志勇)
    上海股改立下头功(陈韶旭)
    G上港再掀国企整体上市潮(施征)
    新华发行借壳华联超市(林永廷)
    家化集团划归大盛(林永廷)
    中国企业的三大反垄断战役(张波)
    构建战略执行体系 提升组织绩效(孙永玲 王黎民)
    上海中山建设实业发展总公司
    书讯·经济
    书讯·战略
    雷允上:300年经典品牌的当代涅磐
    上海九华商业(集团)有限公司
    并购要闻
    [法治]
    《反垄断法》草案解读(张波)
    [产权]
    涉诉国有产权处置的重庆模式(唐志勇)
    [管理]
    企业集团如何设置科学的财务管理模式(王长宁)
    [专题报道]
    长宁国资夯实基础求发展(孙丽娜)
    新长宁:搭建长宁发展新平台(孙丽娜)
    万宏:聚焦能量求发展(孙丽娜)
    南通:地市级国有经济如何破茧蝶变(顾德山)
    [人物]
    李正希:另类行商(唐志勇)
    揭开包起帆20年持续创新的秘密(赵达)
    孙永玲:平衡计分卡的中国布道者(林永廷)
    [论坛]
    后股改时代谨防大股东操纵股价(孔新宇)
    正视国企改制成本支付问题(周放生)
    商业贿赂阻滞韩国经济(梅新育)
    产权经纪机构要规范执业(沈立群)
    风险投资有利于企业发展(傅明)
    谁在阻碍产权市场制度变迁(任胜利)
    [生活]
    死去的和活着的孔子(彭富春)
    白烨的文坛与韩寒的文学(昌切)
    日本经济变迁值得镜鉴(章玉贵)
    管理也是一场足球赛(文隽)
    [并购实务]
    徐工并购案风险源自规则缺失(张波)
    应该如何对待外资并购(费国平)
    跨国并购带来的人力资源挑战(杨志波 娄振芳 张之英)
    《上海国资》封面

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