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文献检索:
  • 庆祝上海化工研究院成立五十周年
  • 上海化工研究院,诞生于1956年9月。今年.是五十周年的庆典之年。 我院原为化工部直属科研院所.现为上海市国资委管理的科技型企业。全院占地430亩.拥有员工近千人.下设12个研究所室.5个生产车间、20个全资及合资公司、1个产业化园区。
  • 上港角力国际强港——上海发力国际航运中心
  • “全球港口业迎来了中国时代”。——德国《明镜》周刊以这样的开头描述了中国港口在全球竞争中的旺盛势头,文章说,在成为制造业中心和世界工厂后,中国与美国、欧洲、亚洲之间出现了前所未有的贸易流量。
  • 陆海祜:做最好的港口运营商
  • 上港集团董事长陆海祜从1968年参加工作时就进入了上海港,从一名码头装卸工到成为集团的董事长,历经近40年,他目睹了上海港的风雨变幻,由衷感慨目前上海港的发展形势,可谓凝聚了天时、地利、人和,尤其是得到了政府对港口的强大支持。
  • 上港整体上市攻略
  • 上港集团换股吸收合并G上港,将同时有助于集团扩大规模和避免同业竞争,并且,其整体性的协同效应,对于将来可能的海外上市和海外收购都有莫大的益处
  • 合作共赢之路
  • 国际性码头经营公司参股码头,有利于改善码头的软环境,提高运营效率和服务水平;而国际性的船公司参股码头,对增加航班的挂靠也很有益处
  • 上海西上海集团汽车销售有限公司
  • 上海汽车工业西上海销售有限公司 公司坐落于有“汽车城”美誉的嘉定区安亭镇,位于安亭墨玉南路999号.交通便利;注册资金500万元,是集汽车销售、售后服务、配件供应、信息反馈为一体的4S店。公司环境优雅,草坪和时令盆栽的点缀给人清新的感觉;钢结构设计的展厅宽敞明亮,8辆不同型号和款式的上海大众汽车突显大众品牌的风格与特点。现代化的设施不仅给客户带来视觉上的冲击,也为取得客户的信赖和提供一流的服务营造了不可或缺的先决条件。
  • 上海国际汽车城新安亭联合发展有限公司
  • 上海国际汽车城新安亭联合发展有限公司是由嘉定区国有资产有限公司、上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司及上海国际集团共同投资组建的有限责任公司。
  • 甲申新年奉父省亲有感并序
  • 癸未腊月廿八,予同舍北驱车侍奉家严,夜渡黄河,穿越鸡公山跨越长江凡三千余里路,回到故乡欢度春节,受到乡亲盛情款待!
  • 上海国际港务(集团)股份有限公司
  • 上海港位于中国大陆东海岸的中部,岸线总长240公里,港区总面积3620平方公里,其中陆域面积7.2平方公里。2005年,上海港的总吞吐量为4.43亿吨,集装箱吞吐量为1808万TEU。
  • 上海化工研究院
  • 上海化工研究院,诞生于1956年9月,今年,是五十周年的庆典之年。 我院原为化工部垆科研院所,现为上海市国资委管理的科技型企业,全院占地430亩,拥有员工近千人,下设12个研究所室,5个生产车间,20个全资及合资公司,1个产业化园区。
  • 国资委账本公开的意义
  • 在政府有关部门强力推动的同时,更应依赖于法规建设,比如出台“国有企业信息公开法》,使信息公开工作有法可依.有法必依,这是解决问题的根本
  • 全流通助推整体上市潮
  • “股改以后,大股东与流通股东利益趋于一致,二级市场上的财富效应使大股东有做大做强上市公司的动力”
  • 如何革除央企分拆上市之弊
  • 要从根本上解决上市公司与存续企业的矛盾,必须加快存续企业改革步伐,并推动中央企业主业资产整体上市
  • 谨防国资成为第二财政
  • 贵刊《监管新规箍紧国企钱袋子》对国务院国资委新出台的《中央企业投资监督管理暂行办法》做出了一个很好的解读,同时也从另一个方面揭示了目前国资投资管理方面的混乱局面。
  • 股权激励应该加强研究
  • 贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入,对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究,很是发人深省。 一直以来,管理层的股权激励计划和MBO,员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励,对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部,股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。
  • 重走百联模式是唯一选择?
  • 组建新光明食品集团,是上海继组建百联以来的又一次国资整合的大动作,贵刊《食品超级航母扬帆起航》这篇文章介绍了这一情况。 上海市显然非常重视百联重组的经验,原百联集团的总裁王宗南出任了光明食品集团的董事长。事实上,组建百联已经过去了相当一段时间了,其模式的利弊也得到了较好的揭示,上海仍然决定重走这一模式,一定程度上说明了其对百联模式成败的判断。
  • 成长受阻 100强公司成长率首次下滑
  • 中国上市公司迈入了成长最为艰难的年份。2006年的“《新财富》100最有成长性上市公司”排名显示,就连成长性一直领先上市公司整体水平的100强公司,也前所未有地放缓了成长的步伐:其基本成长率、经常性总资产回报率出现了排名以来的首次下滑,主营业务利润率降至排名以来的最低水平。这种情况在整个上市公司乃至所有国内企业中普遍存在。
  • 东航危机调查
  • 国内三大航空公司之一的东航股份,将不得不面对它即将提交的一份尴尬答卷,在上半年的年报中,披露其发生大面积亏损的实情。更为难堪的是,国际预测机构已经提前告知投资者,2006年底,东航将可能超过其他任何中国航空公司,成为亏损大户。
  • 新一轮互联网富豪如何赚快钱
  • 一轮热潮退去,没有太长时间的沉寂,新的一轮互联网风暴来临。这一次,它爆发出更强的潜力。细分化的领域,每一个都可能成为盈利的引爆点,谁都有机会成为互联网领域的真实写照。点子不再那么值钱,重要的是执行力。曾经的互联网老将新军们,谁坚持的模式最有价值?谁的团队最有战斗力?只等最后的揭晓。互联网将改变你的生活,也许很快将成为现实。
  • 国资速递
  • 央企专职监察出炉;央企非主业投资不得超10%;国家电网电力交易中心正式投入运行;中电投集团和中国铝业签订战备合作协议;大连首设循环经济专项资金;东方国际洋山物流基地建设启动。
  • 李东生性格密码
  • 很难想象,李东生是以一种怎样的坚韧挺过TCL这三年“自然灾害”的。 自TCL试行国际化道路之后,这种灾害就一直困扰着他。8月50日,刚刚稳住北美市场的TCL集团股份有限公司,在欧洲的管理又告失控,使得整个集团的中期业绩再次爆出巨亏,净亏损高达人民币7.38亿元,按照TCL集团对彩电业务38.7%的股权计算,欧洲市场大约贡献了80%的亏损,而TCL集团2004午收购法国汤姆逊彩电业务之初,欧洲市场的帐面亏损不过几百万欧元。
  • 人物
  • 孔丹 7月27日,时任中信集团公司总经理的孔丹接替王军,出任集团公司董事长、党委书记。这一由中共中央和国务院的名义做出的正式决定,意味着孔丹成为中国最大金融集团公司——中信的掌门入。
  • 财经月报
  • 国资委拟与交易所联网监控国有股流通;金融 存款基准利率上调;反洗钱扩至证券保险业;建行海外收购;法规 三部委叫停党政机关集资建房;排名 中国制造业500强公布;纳税百强大庆油田居榜首。
  • 外资并购新规顺势而生
  • 随着南孚、双汇、厦工等一系列曾构筑国人骄傲的民族品牌企业落入外人之手,外资并购日益成为牵动人心的敏感话题,并在美国凯雷和徐工机械收购案中达到高潮,引发一场堪称经典的世纪论战。这场论战已经远远超越了个案范畴,迫使人们对外资并购进行整体审视和制度反思。
  • 新破产法带来5大革新
  • 新破产法统一了长期以来不同所有制企业的差别待遇,向完全市场经济迈进了一大步
  • 信息化加速区域性产权市场建设
  • 加强信息网络平台建设,实现联动、互补、共赢,正是共同市场组织成员的重要合作内容之一
  • 国有上市公司股权激励渐行渐近
  • “对于数量更为庞大的非上市国企来说,尽管具体条文不能照搬,但是其中的主要原则是可以而且应该借鉴的”
  • 协同创造企业价值
  • 我们在谈到“协同”的时候.指的是组织的各个组成单位为实现组织的共同战略而一起工作。这样的协同是自下而上的。但是也有另外一种自上而下式的协同,组织也要培养,那就是:创造价值。毕竟.如果一个企业总体所创造的价值不能大于各个组成单位之和.那么要这些组成单位干什么呢?
  • 上海区县国资监管新局
  • 除了解惑行政事业性国资监管之外,严管协议转让也是市国姿委对区县国资监管工作的重点要求之一,而这也可能成为下一步指导和监督区县国资监管工作的重点。
  • 嘉定国资聚合资源创新管理
  • 嘉定国资提出了特有的管理模式——“国有资产分层分类管理模式”和“投融资管理体制”
  • 新安亭:实践汽车城的梦想
  • “短短3、4年兴建一个区域,现在已梦想成真。我们接下去要做的是如何把它做得更好,使得人气更旺”
  • 央企考核三步走
  • 于2006年5N7日正式施行的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》正体现了央企绩效评价体系由“目标管理”向“战略管理”的转变
  • 薪酬激励难憾“半公司”体制
  • 最近国资委公布了央企2005年度业绩考核结果,有人欢乐有人愁。一些业绩表现较好的央企负责人将兑现高薪,一些业绩表现较差的央企负责人将减薪。但是,几乎可以预见的是,无论“绩差而减薪”还是“绩优而加薪”,都无法回避央企“半公司”体制所内生的问题。
  • 以经济增加值给央企负责人定价
  • “经济增加值应用于绩效评估、薪酬激励中更具有综合性和客观性,能与股票期权等中长期激励办法对接,更能够充分反映企业利用各种资源和风险成本后的保值增值效率”
  • 杨元庆为什么能拿天价年薪
  • “国资委目前针对中央企业制定的绩效薪酬体系,和跨国公司比起来,在绩效考核方面差距并不太大,差距大的是薪酬理念、结构等方面”
  • 上工申贝自主创新酝酿产业突破
  • 自2005年收购德国杜克普·阿德勒公司(以下简称DA公司)后,上工申贝在其后的时间里一直被大众所关注。而随后公司发布的2005年巨额预亏公告让市场捏了把冷汗。谁都知道.上工申贝这家国有企业在民企的围追堵截下已经非常衰弱.然而他却在海外并购豪赌了一把以后,继续冒险采用巨额预亏这样的“休克疗法”,显然是准备将这场刀尖上的起舞进行到底。
  • 上海化工院探索科研院所改制路径
  • 上海化工研究院院长徐大刚在一次出国的时候,和一位国外同行谈起化工研究院,这位同行听说化工研究院是一家有上千人的研究院所,吓了一跳。徐大刚知道国外的研究院所都是由纯科研人员构成.就向他解释我们有生产车间,中试车间等.因此员工人数多.同行这才恍然大悟。
  • 如何看待地方国有企业改制
  • 目前,全国大多数省份的大多数地市、县两级国有中小企业改制退出面已达到80-90%,改制的主要方式为企业产权多元化和职工身份市场化,只有少数地方的国有中小企业改制还在推进中。这标志着地方国有中小企业集中地大规模地改制退出工作基本完成。
  • 俄罗斯遭遇“荷兰病”
  • 石油横财固然让俄罗斯摆脱了苏联解体之后的衰退,但同时也让俄罗斯开始感受到“荷兰病”的滋味
  • 竞价交易中的保证金制度
  • 竞价保证金是交易平台及交易主体为了保障竞价交易有序进行而自主创新设立的现金担保方式。在竞价交易过程中,当交易一方特别是受让方违规违约,竞价保证金就抵作对交易相对方和交易平台造成损失的赔偿金。由此可见,交付竞价保证金对保护交易主体的合法权益,维护产权交易市场的公信力具有积极的意义。
  • 六部委新规影响红筹上市
  • 《规定》首次区分了一般外资和返程投资,真正确立了红筹上市模式的法律地位也对与之相关的一些问题做了较为详尽的规定
  • 反商业贿赂的重点应当是场外交易
  • 只有积极维护已经建立的市场新体制,靠新制度铲除商业贿赂的土壤,产权交易市场内商业贿赂的现象才会大大减少
  • 薛蟠如何当的政府采购供应商
  • 薛蟠完全不符合政府采购供应商的资格条件,采购的货物又非紧要,又没有接受过户部的培训、监督和检查
  • 信徒
  • 这是一组摄自青海和宁夏的照片。 这里信徒云集,没有人能够阻挡迈向塔尔寺的一双双脚步,即使它是如此的沉重不堪,落日,寺庙让这片土地充满神奇和圣洁,也没有谁不会为那些长跪不起的北京,刀刻般的脸,喇嘛悲凉的吟咏而砰然心动。
  • 大学的沉沦
  • 作为一种教育建制,大学不是中国人而是西方人创立的。在西方,大学最早主要是神学院,它包括了神学、哲学、法学和医学等学科。近代的大学则遍及了一切人文科学和自然科学的领域。当代的大学也延续了这一传统,但突显了技术的特性。
  • 他们其实并不存在
  • 民工的数量有多少,大约有8000万到1.2亿人。这个说法确实够“大约”了,上下相差4000万,放在世界上算是一个中等人口的国家。这种一抹糊的状况,表明了我们对农民工的了解处在怎样的水平。
  • 书讯·经济
  • 当天才失败的时候
  • 本书英文名称为“When Genius failed””.译为《赌金者:长期资本管理公司的升腾和陨落》,它的第一版中文译本名为《营救华尔街》。这一次的译名让人一眼就能明白本书的主角,而初版的译名让人有点摸不着头脑,但是如果看完此书,相信你肯定和我一样认为,这的确是一个关于华尔街劫后余生的故事。
  • 书讯·管理
  • 从T恤中一窥全球化
  • 如同当今世界一切新生事物一样,全球化从它一开始出现的时候起,就注定成为争论、争议甚至争吵的代名词:从1999年底的西雅图世界贸易组织部长会议开始,无论有关全球化的国际会议在世界哪个城市举行,劳工、人权和环保组织的示成就接踵而至。
  • 如何实施跨国并购的文化整合
  • 跨文化整合的本质是让文化背景迥异的双方或多方彼此接受,彼此适应,而接受和适应的过程始于跨文化意识。
  • 文化整合4大策略
  • 选择哪种文化整合方式不仅要考虑到进行合并的两个企业的实力差距,而且要顾及两个企业内部员工的反映
  • 庆祝上海化工研究院成立五十周年
    上港角力国际强港——上海发力国际航运中心(施征 闻军)
    陆海祜:做最好的港口运营商(施征)
    上港整体上市攻略(施征 易山)
    合作共赢之路(施征)
    上海西上海集团汽车销售有限公司
    上海国际汽车城新安亭联合发展有限公司
    甲申新年奉父省亲有感并序(田雨)
    上海国际港务(集团)股份有限公司
    上海化工研究院
    [编者的话]
    国资委账本公开的意义(罗新宇)
    全流通助推整体上市潮(易山)
    如何革除央企分拆上市之弊(王忠明 卢永真 李怡群)
    [资讯]
    谨防国资成为第二财政(吴之音)
    股权激励应该加强研究(孙驭)
    重走百联模式是唯一选择?(蒋佩怡)
    成长受阻 100强公司成长率首次下滑
    东航危机调查
    新一轮互联网富豪如何赚快钱
    国资速递
    李东生性格密码(木叶)
    人物
    财经月报
    [法治]
    外资并购新规顺势而生(张波)
    新破产法带来5大革新(张波)
    [产权]
    信息化加速区域性产权市场建设(唐志勇)
    [管理]
    国有上市公司股权激励渐行渐近(唐志勇)
    协同创造企业价值(罗伯特.卡普兰 戴维.诺顿)
    [管理专题报道]
    上海区县国资监管新局(唐志勇)
    嘉定国资聚合资源创新管理(孙丽娜)
    新安亭:实践汽车城的梦想(孙丽娜)
    [特别企划]
    央企考核三步走(施征)
    薪酬激励难憾“半公司”体制(管清友)
    以经济增加值给央企负责人定价(汪其昌)
    杨元庆为什么能拿天价年薪(任海平)
    [公司与产业]
    上工申贝自主创新酝酿产业突破(林永廷)
    上海化工院探索科研院所改制路径(林永廷)
    [论坛]
    如何看待地方国有企业改制(周放生)
    俄罗斯遭遇“荷兰病”(梅新育)
    竞价交易中的保证金制度(沈立群)
    六部委新规影响红筹上市(傅明)
    反商业贿赂的重点应当是场外交易(任胜利)
    [生活]
    薛蟠如何当的政府采购供应商
    信徒(黄培庆)
    大学的沉沦(彭富春)
    他们其实并不存在(刘洪波)
    书讯·经济
    当天才失败的时候
    书讯·管理
    从T恤中一窥全球化
    [并购实务]
    如何实施跨国并购的文化整合(曹德春)
    文化整合4大策略(周海蓉)
    《上海国资》封面

    主办单位:上海世纪出版集团

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