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文献检索:
  • 英文摘要
  • 董事会试点难题——国企董事会建设攻坚
  • 经过一年多的试点,央企董事会试点工作成绩斐然,与此同时试点中也暴露出系列难题,较为突出的有以下几点:
  • 董事会试点难题——试点一周年调研
  • 按照国务院国资委的总体计划.其监管的央企将在2008之前完成董事会建设工作,而对于两批15家企业的试点.如何总结其经验、调整政策与对策以指导今后央企和全国的国企改革工作,就显得尤为重要。
  • 难题的解决之道
  • 本着进言献策搞活国企的良好愿望,结合自身对国有企业公司治理实践的调查研究,我们谨此探索性提出一些对策与建议.希望能为进一步深化国企改革提供参考与借鉴。
  • 外部董事如何真正发挥作用
  • 国资委在央企推行董事会试点工作.以及上市公司推行独立董事制度以来,数千名外部董事(包含独立董事)进入了央企董事会与上市公司董事会。本文所称的外部董事是大概念,包括独立董事在内。
  • 广地花园重生
  • 2006年堪称中国产权市场的“神话年”。年头.福建省产权交易中心缔造的雪津神话以58.86亿元人民币创造了单宗成交额第一.成为国内产权市场有史以来第一大单:接近年尾,广州产权交易所的广地花园项目单笔收入超过1000万元。
  • 打造中国国资运营管理第一刊
  • 管理
  • 战略
  • 并购要闻
  • 7-11收购快客110家门店;清华紫光500万美元收购红警开发团队;沃尔玛并购好又多;奇瑞收购一汽扬子汽车;浙大网新收购境外软件外包公司40%股权;新黄浦收购中泰信托股权;
  • 由董事会试点难题引起的启示
  • 国企由过去实际上的“一套班子”的领导体制转向董事会决策、经理层执行、监事会监督的公司法人治理结构,还有很长的一段路要走。
  • 中国制造困境
  • 美国英特尔公司在2006年初向新兴的东南亚国家越南投资5.5亿美元建立它的新工厂.同年又决定将投资额扩大至10亿美元。选择这样做的当然不仅是英特尔.已经有不少跨国公司开始避开以异乎寻常速度增长的中国经济,而把工厂设在亚洲的其他国家。
  • 打开丰田管理的黑匣子
  • 2007年,丰田汽车可望超越通用汽车.成为全球最大的汽车制造商终结通用长达80年的汽车龙头地位。丰田这只“黑匣子”的最大秘密已广为世界所知挪就是丰田精益求精的生产方式(TPS)、持续改善的文化。
  • VC中国魔方
  • 哪种商业资本最能点石成金?什么是制造创业传奇的幕后力量?最优选的答案或许是——风险投资。风险投资家的行为范式、风险投资资金的偏好已经深刻地影响了中国的经济模式风险投资正在改变中国经济的发展路径。
  • 龙头央企应由强而大--宝钢远征
  • 2006年岁末,国资委《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》出台,李荣融主任多次表示,国有企业改革已经进入攻坚的关键时期。要努力调整国有经济布局结构,进一步推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的领域集中,支持有条件的国有企业做强做大。
  • 张家岭落马
  • 65岁的中国轻骑集团有限公司董事长张家岭,概因涉嫌洗钱日前被“双规”。
  • 焦点人物
  • 沙祖康;高山;叶红汉;徐和谊;布兰森;吴英;
  • 数字
  • 2200万 随着“轿车进入家庭”步伐不断加快,专家估计,截至去年底,中国私人汽车保有量接近2200万辆。
  • 月报
  • 金融 农行启动股份制改革;银行获准重回金融租赁业;长城资产筹建三峡银行;存款准备金率再次上调;证券 证交所新会员管理规则将实施;
  • 声音
  • 商务部将对创新主体的研发活动提供全面支持,对研究成果的产业化、市场化等给予政策倾斜。
  • 国资速递
  • 国资委将更多着力于产权和资本管理;四川:国企老总职务消费情况要公布;鞍本重组预计年内完成;华润获三九集团重组权;
  • 积极推动并购重组 促进国企做强做优
  • 当前,随着股权分置改革的基本完成,我国资本市场功能实现了重大转型,融资功能不仅得到加强,其作为企业购并重组平台的作用也将进一步显现。这不仅有利于资本市场的繁荣发展,又将有助于推进国有企业在资本市场领域发挥优势,施展才能.进一步做强做优.提高核心竞争力。
  • 浦东引导基金撬动科技风投
  • 2007年1月.上海浦东新区创业风险投资引导基金(以下简称引导基金)传来喜讯.其投资200万美元.与合作伙伴新加坡百奥威达共同投资的上海凯赛生物公司.在社会资本踊跃进入的情况下以400万美元退出。至此.引基金的第一笔投资获得利。投资凯赛生物的过程.就是引导基金运行模式的绝好写照。
  • 中国平安高调归来
  • 3月1日,继在港上市33个月,中国平安(601318.sh)回归A股,当天以50元开盘,并报收于46.79元,以当天的收盘价计算,中国平安稳居A股金融板块第一高价股。
  • 金融航母汇金面临转型
  • 中国人民银行副行长吴晓灵3月3日在两会上表示,中国将成立一家政府投资公司.负责部分外汇储备的运作。并且中央汇金投资有限责任公司(以下简称汇金)将会是这个公司的组成部分。
  • 不良资产处置的广交所托管模式
  • 广地花园项目并非广州产权交易所首次尝试托管业务模式。
  • 建立企业知识产权战略
  • 在过去的150年中.世界已经从农业社会、工业社会发展成为经济社会.今天我们已经进入另一次世界性变革.就是从有形资产转入无形资产的变革.即知识产权的变革。
  • 打造南通综合性投融资平台
  • 南通国有资产投资控股有限公司(简称南通国投)前身是南通众和控股有限公司(简称众和公司).日前刚刚更名。业内人士评论.这可不是简单的换名.而是表示南通国投业已真正成为南通市的综合性投融资平台。
  • 绩效考核更要注重引导提高“企业素质”
  • 什么是企业素质?目前没有统一的定义,我在《战略绩效考核》一书中,把企业素质和经济价值(EVA)作为对企业战略绩效考核的两个要素。企业素质包括企业的治理结构.管理模式.经营策略.企业文化等,这是体现企业持续发展的一个综合性概念。国有企业作为国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量。中央企业是国有企业的骨干和中坚力量,地位更重要,责任更重大。国资委对中央企业的考核更应该注重提高企业素质。
  • 如何促进产权市场持续发展
  • 我国产权市场经过多年建设.已经形成一定规模.在优化资源配置、改善产业结构、促进国有企业改革和构建现代企业制度等方面发挥了积极作用。然而.与发展社会主义市场经济的要求相比.产权市场还存在着许多问题。正视这些问题,并积极探讨解决方案.是产权市场持续健康发展的前提。
  • 当公允价值向我们走来
  • 新的会计准则——《企业会计准则》及其应用指南已于2007年1月1日起实施。新会计准则充分体现了与国际准则的趋同,新准则体系的建立将提高会计信息的透明度,且更真实地反映市场价值,从而更好地满足投资者、债权人、政府等利益相关者对会计信息的需求,为进一步改革重组和建立现代企业制度奠定良好的基础。 然而,新会计准则同时也给监管层带了来新的挑战,系列配套措施尚需在企业和监管层的博弈中进一步推进。国资委作为出资人和监管者,需充分关注新会计准则带来的影响,并推动企业管理水平和财务人员素质进一步提升。 新的《企业财务通则》也已于2007年1月1日起正式施行。新通则的适用范围是所有国有及国有控股企业。与修订前的旧通则相比,新通则清楚界定了国家、投资者与经营者之间的财务管理职权与责任,转换了财务管理观念,拓宽了财务管理领域,在继承现行有效规定的基础上,将企业重组、财务风险、财务信息管理作为财务管理的重要内容。新通则对加强企业财务管理、约束企业财务行为、确保国有资本保值增值具有重要作用。 本期财务监管专栏主要关注新会计准则与新财务通则的实施,探讨广受关注的公允价值的应用,新会计准则对审计工作的影响,以及新财务通则对投资者财务管理的影响等。
  • 新会计准则对审计工作的挑战与对策
  • 新会计准则体系充分体现了与国际准则的趋同,为企业财务报表的使用者提供了更加充分和有用的信息。新会计准则在资产减值准备、债务重组,存货管理、投资性房地产、所得税会计、政府补助、合并报表等方面的变革,以及公允价值会计计量模式的广泛采用,将给我国企业带来巨大考验,对企业财务人员的执业能力提出了更高的要求,同时也是对审计工作的挑战。
  • 新财务通则为投资者带来新政策
  • 新的《企业财务通则》(以下简称“新《通则》”)已于2007年1月1日起正式施行。它与《企业会计准则》既相互协调,又互为补充,相辅相成。财务通则是定政策,而会计准则是定方法。如果说新会计准则的关键词是确认、计量和报告,那么,新财务通则的关键词是机制、管理和分配。
  • 是什么在推动全球并购浪潮
  • 据托马斯金融(Thomson Financial)提供的数据显示:2006年全球的并购交易创下了历史记录:交易总额达到3.79万亿美元,比2005年增加38%,其中有55起交易的金额超过100亿美元。欧洲是并购交易的热点区域之一,并购交易比2005年增加39%,交易总额为1.43万亿美元。美国为1.56万亿美元,比去年上升36%。
  • 打造上海国资投放运营平台的思考
  • 在后工业化国家的大都市.城市建设已基本完成,不再有建筑的喧嚣和尘土飞扬.城市运行井井有条,一切都像设计过那样反复发生。上海这一中国东部经济发达地区的中心城市,在未来5年以“世博”带动的又一轮城市基础建设完成后,很快也要跨入这样的阶段。
  • 不能盲目推行股权多元化
  • 集团企业的产权结构要服从于集团公司统一配置资源的需要。
  • “裁判员”必须到位
  • 产权交易机构作出终止交易的决定,是对该宗交易项目合规合法性的否定,对违规行为实际情形的核查应当事实确凿,证据充分
  • 董事责任险日渐升温
  • 股权分置改革促进了公司独立人格的形成,使得公司为高管购买董事责任险成为一种吸引人才的有效手段
  • 正确理解和建设多层次资本市场
  • 令出多门.缺乏统一意志和指导方针的资本市场。其多层次结构发展迟缓也就见怪不怪了。
  • 从“桂花夏家”看产权市场生态
  • 今年春节回故乡通城,车出武汉南行,见郊区江夏一带大片栽植桂树,供城市园林绿化之需。不禁神飞心驰——我们莫非来到了270年前曹雪芹先生描述的“桂花夏家”么?
  • 高楼爆破的“成功”
  • 越来越多地,我听到“成功爆破”的消息。单是在今年,广州、青岛、杭州已经相继爆破成功过了。
  • 有容乃大
  • 如果我们在巴黎艾菲尔铁塔上开了一家全聚德,或者,在纽约麦迪逊广场为尼克斯队的球迷们提供中国饺子,又或者,东京的银座出现了一家兰州拉面馆,我们的心情将会怎样?会欢欣鼓舞吗?会觉得扬眉吐气吗?也许,我们的情绪不至于那么激烈,但有一点是肯定的,至少,我们不会痛心疾首,甚至,这样的新闻,在各大网站和报纸的头条呆上几天,是没有问题的。
  • “快”还是“慢”,这是个难题
  • 对中国企业家而言,速度似乎永远是一个魔咒。很多经理人推崇速度.但是也对快速抱有忌惮之心,多少中国公司“其兴也忽焉,其亡也忽焉”。
  • 你看到未来了吗?
  • 社会总是由少数精英推动的,即使我没有读过柏拉图的《理想国》,我也依然坚信这个真理。例如我们的商业社会就是由那么几个具有全球影响力的管理大师所推动着,包括彼得·德鲁克、
  • 揭开大国崛起的奥秘
  • 中央电视台纪录片《大国崛起》为讨论国家发展问题提供了可资借鉴的历史资源和文明资源,节目播出后引发了强烈的关注。全片展示了9国通过不同方式、在不同时期内完成的强国历程,既体现出各自鲜明的不可重复的时代特征和民族个性,同时也探讨了某些相通的规律。本刊特将该片第12集“大道行思”(结篇)的部分解说词予以刊发,以飨读者。标题为编者所加。
  • 企业年金:受托人的选择至关重要
  • 2006年9月,以“社会保障与和谐社会”为主题的中国社会保障论坛首届年会在北京召开。“企业年金”作为一个重要议题被提上了论坛议程。劳动和社会保障部基金监督司司长陈良先生就企业年金、社会保障与和谐社会之间的关系在会上发表了重要讲话。在讲话中他指出,“社会保障是构建和谐社会的重要制度基础,企业年金作为社会保障体系的重要组成部分,对推动经济发展,促进社会和谐,具有重要作用。” 无独有偶,社会保障制度和企业年金专家、社科院研究员郑秉文在接受记者访问时也谈到,“要从建立和谐社会与和谐资本市场的高度来认识企业年金的重要性”。可见,企业年金是中国在未来时间解决养老问题,增强社会保障,构建和谐社会的一个重要保证,必将迎来发展的春天。
  • 并购实务:华润重组华源
  • 华润重组华源虽然不是华润的一次市场并购行为,而是在国务院国资委直接推动下的并购;但对于华润而言,却是其渴求已久的打造医药产业平台的良机。华润从2000年即已开始进入内地医药产业收购。不过,相比啤酒和地产收购而言,华润在医药上的收购好事多磨。2005年,华润2.9亿出售了云药股权,退出了对云药控股权的角逐。此前华润还相继退出东北制药、山东鲁抗、上药集团、华北制药的收购,倾心于医药产业的华润每每失之交臂。直到2005年底,随着对东阿阿胶的成功控制,华润总算在医药产业有了自己的根据地。 华润的重组可能会将双方医药资源进行整合,这成为华润打造医药航母的契机,而上药集团和北药集团将有可能成为华润打造医药产业一南一北的两大平台。华润的版图也由原来的日用消费品制造与分销、地产、基础设施及公用事业三大领域,扩张至金融、医药及纺织。
  • 企业兼并收购中的领导力评估
  • 在并购交易中,已经有越来越多的企业关注于领导团队的评估,选拔和发展,以帮助他们对后期的整合工作在人选和计划上做出更好的判断和规划。
  • 英文摘要
    董事会试点难题——国企董事会建设攻坚(刘虹)
    董事会试点难题——试点一周年调研(安林 陈庆)
    难题的解决之道(安林 陈庆)
    外部董事如何真正发挥作用(潘跃新)
    广地花园重生(唐志勇)
    打造中国国资运营管理第一刊
    管理
    战略
    并购要闻
    [编者的话]
    由董事会试点难题引起的启示(罗新宇)
    [资讯]
    中国制造困境
    打开丰田管理的黑匣子
    VC中国魔方
    龙头央企应由强而大--宝钢远征
    张家岭落马(章玉贵)
    焦点人物
    数字
    月报
    声音
    国资速递
    [特稿]
    积极推动并购重组 促进国企做强做优(李伟)
    [资本与金融]
    浦东引导基金撬动科技风投(朱金福)
    中国平安高调归来(朱金福)
    金融航母汇金面临转型(施征)
    [特别企划]
    不良资产处置的广交所托管模式(唐志勇)
    [管理]
    建立企业知识产权战略(施征)
    打造南通综合性投融资平台(顾德山)
    绩效考核更要注重引导提高“企业素质”(尹凌青)
    [产权]
    如何促进产权市场持续发展(周茂清)
    [财务监管]
    当公允价值向我们走来(梁军)
    新会计准则对审计工作的挑战与对策(侯雪杰)
    新财务通则为投资者带来新政策(梁军)
    [国际]
    是什么在推动全球并购浪潮
    [论坛]
    打造上海国资投放运营平台的思考(徐菲)
    不能盲目推行股权多元化(周放生)
    “裁判员”必须到位(沈立群)
    董事责任险日渐升温(傅明)
    正确理解和建设多层次资本市场(任胜利)
    [生活]
    从“桂花夏家”看产权市场生态
    高楼爆破的“成功”(刘洪波)
    有容乃大(赛宁)
    “快”还是“慢”,这是个难题(丁明非)
    你看到未来了吗?
    揭开大国崛起的奥秘
    [企业年金]
    企业年金:受托人的选择至关重要
    [并购实务]
    并购实务:华润重组华源(邱红光 尚秀霞)
    企业兼并收购中的领导力评估
    《上海国资》封面

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