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文献检索:
  • 关于2007执业年度从事企业国有产权交易中介业务产权经纪机构名单的公告
  • 根据《企业国有产权转让管理暂行办法》《上海市产权交易市场管理办法》《关于做好产权交易机构选择确定工作的指导意见》和《上海市市选择确定产权经纪机构试行办法》等有关规定,
  • 焦点人物
  • 广东大型房地产开发企业碧桂园集团4月4日开始在港公开招股,计划发行24亿股,约占扩大后股本的15%,招股价每股4.18-5.38港元,集资最多可达129亿港元。该发行规模有望创下内地房地产企业首次IPO的最高纪录。上市后,按碧桂园估值计算,杨惠妍身家最高可达529亿港元,因其大股东杨惠妍持股量为59.5%她所持股票市值有望超过张茵,一跃成为中国内地新首富。
  • 数字
  • 中国人民银行决定自2007年5月18日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点,由现行的2.52%提高到2.79%一年期贷款基准利率上调0.27个百分点,由现行的6.12%提高到6.39%
  • 月报
  • 中信银行首发A股获批;首批外资法人银行开业;265家银行机构外汇违规被查处;8部委联合开展房地产市场专项整治;发改委确定5大改革重点领域
  • 声音
  • “房奴”这个词我不赞同,说法很有煽动性。——人大常委会副委员长成思危
  • 增强集团管控力
  • 《上海国资》通过采访多家企业集团,发现集团管控问题主要存在于三大领域:一是先天不足,集而不团;二是定位不清,主业迷失;三是收放两难,集分失衡
  • 国资委革新管控模式
  • 国有集团加强控制力,国资监管机构应该起到何种作用?翰威特咨询公司高级咨询顾问王煜认为,国资委对国有企业也有一个“管控模式”的问题。
  • 华润:母子公司纵横管控
  • 华润,以贸易起家,在各行业大打并购战,纵横捭阖,快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大,企业层级交叉重叠的众多子公司.华润遇到了问题。
  • 上海交运集团“分合进”三步曲
  • 上海交运(集团)公司成立于1996年,是由原上海市交通运输局改制而成的国有交通运输企业集团,2005年集团荣列中国服务业500强第241名,道路运输、城市公交及辅助服务业第7名。
  • 上海广电集团加强管控机制建设
  • 目前上海广电集团已经形成以广电NEC液晶显示器为核心的光电子业务板块,以广电信息股份有限公司为核心的家用电子产品成品业务板块、以广电电子股份有限公司为核心的器件业务板块、以广电通讯为核心的宽带和卫星通信业务板块以及其他一些二线业务板块。
  • 集团内控制度的华谊实践
  • 管理是企业永恒的课题,不断加强企业内控制度建设、防范风险.是每个企业必须研究的问题.而对于旗下子公司、孙子公司众多的集团公司而言.建立完善的内控体系显得尤为重要。
  • 上药集团推行ERP系统新模式
  • 2006年12月.上药集团ERP系统中的供应链系统与财务系统成功对接,经过了一个月的检验,运行正常.至此.历时2年的ERP系统建设获得了初步成功。
  • 警惕外资招降战
  • 最近几年来,外商特别是跨国公司在中国的投资战略发生了重大的变化。其中一个非常突出的特点是外资加快兼并和收购我国的行业龙头企业,特别是国有大型企业。这方面的案例越来越多,仅我国装备制造工业中就有10多个重点企业被并购。
  • 万隆会计师事务所
  • 万隆介绍:万隆会计师事务所是总部在北京,于上海、山东、广东.辽宁,陕西等地设有分所的一体化管理.跨地区经营的全国性会计师事务所。拥有证券.期货相关业务审计资格.金融相关业务审计资格。注册会计师人数256名.年收入1.38亿元。
  • 摘要
  • 观点选登
  • 国资委下放考核权只是第一步——董事会试点难题;中国式肥猫;通向智慧CEO的三重门;留在异国
  • 性格经济学人易宪容
  • 地产“牛虻”易宪容日前辞去中国社会科学院金融研究所金融发展与金融制度研究室主任一职。来自金融所网站的消息称,易的辞职是因为近期要前往境外进行学术研究活动,而无暇顾及研究室的相关工作以及为了学术研究的顺利进行。该消息还特地指出,所长办公会议已经批准了易宪容的辞呈。
  • 两会聚焦
  • 物权法获通过;企业所得税法获通过;反垄断法等多部法律将审议;中国的目标是建立一个成熟的资本市场;温家宝:加快金融体制改革的六项任务
  • 国资速递
  • 1-2月国企利润增长39%;邵宁:利用保险等手段提高央企抗风险能力;中国海运3月货运再创新高;奥迪A6L上市21个月产量突破10万辆;中国航油与俄石油达成战略合作意向
  • 聚沙不足以成塔
  • 对于企业集团而言,相较于可以“人治兴司”的单体公司,集团的管控能力无疑才是其财富王国的粘合剂和稳定器
  • 中国邮政撤军酒店经营
  • 3月22日,中国邮政集团公司(以下简称“中国邮政”)旗下的30家酒店资产在上海联合产权交易所意向挂牌。
  • 电信业或拉开央企大重组序幕
  • 国务院国资委网站于3月6日发布了《2006年规划发展工作回顾及2007年重点工作思路》,明确表示2007年国资委将加大企业调整重组力度,优化国有经济布局。
  • 上市公司国有股权试水市价转让
  • 2月6日,同方股份公告称.以前5个交易日诚志股份(000990)股票收盘价均价5.60元/股.向清华控股有限公司出让公司持有的诚志股份40,228,095股.交易金额为2.25亿元。而诚志股份2006年年底的每股净资产为3.58元/股,5.60元/股的转让价格比净资产溢价56%。
  • 中国资本市场的战略目标与转型
  • 2006年底,中国资本市场最重要的制度变革——股权分置改革已经基本完成,中国资本市场进入一个新的发展阶段。这一变革完成后,对中国资本市场进行战略定位、确定发展的战略目标以及由此决定的战略转型,就是管理层面临的最重要的任务。中国人民大学金融与证券研究所策划的“中国资本市场:从制度变革到战略转型”系列研究报告,尝试着对这些问题作了解答。
  • 物权法的国资解读
  • 历时13年8次审议之后.《物权法》终于瓜熟蒂落,3月16日在十届全国人大五次会议闭幕会上高票通过。
  • 上海建设一线职工收入增长机制
  • 在3月8日召开的上海市就业和社会保障年度工作会议上.上海市有关领导表示,2007年市国资委将根据本市今年的工资政策.要求各集团逐步完善职工收入增长机制.把一线职工收入增长列入兑现经营者收入的考核条件.要求企业经营者的收入要与职工收入挂钩。
  • 在同一起跑线上较量
  • 《上海国资》杂志联合德勤华永会计师事务所有限公司,自本期起开设“德勤视点”专栏,关注财经热点、财务会计及审计等相关政策解读、案例分析及管理咨询服务等。 新税法的高票通过是刚刚过去的本届人大会议上备受关注的焦点之一,新税法将于2008年1月1日起生效。业内人士认为,两税合并将为税制带来更大的清晰度、透明度和公平性,为所有市扬参与者缔造有利的发展环境。在新税法施行后,外资企业需重新评估其业务模式、投资结构及融资策略,而国有企业也同样面临机遇与挑战。 本期德勤视点专栏的主题即为新税法对国有企业的影响,从新概念引入、新措施推行等方面深入分析并提出建议,旨在对国有企业应对新税法有所启示。
  • 徐工并购悬疑
  • 3月16日.徐工集团.凯雷、徐工机械签署了继2006年10月16日签订的第一份修订协议以来的第二份修订协议,通过股权转让和定向增资.徐工集团将持有徐工机械55%的股权.凯雷则持有徐工机械45%的股权。
  • 跨国公司来了,我们怎么办
  • 自20世纪90年代以来.外商来华投资高速增长.跨国公司在中国设立的合资企业也纷纷增资扩股.直至掌握企业的相对控股权甚至绝对控股权.有的甚至变为独资企业。可以说.控股已成为跨国公司在华投资谋取巨额经济利益的主要手段。
  • 国企内审工作“五问”
  • 企业内部审计正逐步走向制度化、规范化和职业化。内部审计在国资监管中发挥着重要作用,以服务为目的,以监督为手段,国企内审不仅要当好国资安全的“警察”,更要当好国有资产保值增值的“参谋”和“顾问”。 本期财务监管栏目的主题即为企业内审,深入分析当前国企内审工作的现状,针对国企内审的现实问题,提出完善内审工作的建议,以对加强国资财务监管有所裨益。
  • 国企内审如何突破
  • 人们常说,审计人员是经济警察。可是在实际工作中会发现,职能定位不明确、独立性不强和国企体制方面的问题,住住导致国企内审在企业管理中处于一种尴尬地位,开展审计工作难,做好审计工作则更难。
  • 现代企业内审正不断创新
  • 我国内部审计起步较晚,进入21世纪初期才建立内部审计协会,迈出内部审计职业化的第一步。
  • “大我”创新还是“小我”创新
  • 所有的公司.从大型的跨国巨头到刚起步的小公司,都面临一个共同的挑战.那就是企业应该如何发展.才能提高收入以及股票的价值。然而,大多数情况下,它们都觉得可持续成长难以实现,这是因为他们逐渐变得不愿意承担风险.从而选择安全系数更高的升级性产品和服务,而不是创新和突破。以上发现来自沃顿商学院一位市场营销学教授的一项研究。
  • 我国企业技术创新仍需迎头赶上
  • 形成市场机制是形成市场导向的创新机制的必要条件,但不是充分条件。企业创新能力和结果,受多种环境因素的综合影响。企业创新能力的提升,本质上是企业组织能力的提升。
  • 全流通条件下的并购
  • 上市公司股权分置问题解决以后,将会给企业并购、产业整合提供更加市场化的平台与方式。
  • 谁是支付职工经济补偿金的责任主体
  • 国有企业实施改制,通常都会涉及到职工安置问题。支付职工经济补偿金的责任落实与否,直接关系到国企改制的推进和职工群体的稳定。在对企业国有产权交易的日常监管中,我们发现有些国有出让主体将“职工经济补偿金由受让方支付”或“职工安置费用由改制后企业承担”设置为转让条件。这种类似的做法,似乎是出于降低国有企业改制成本的考虑,却在根本上混淆了支付职工经济补偿金的法律责任关系,也酿成了不少以转让企业国有产权的方式实施改制的纠纷案例。
  • 证券分析师须谨慎开博
  • 近日,证券分析师蔡国澍因涉嫌违规发布失实的上市公司信息,影响相关公司股价,受到证监会立案稽查。引起证监会注意的是蔡国澍3月7日在新浪网上和3月12日在和讯博客上登出的两篇证券分析文章,这两篇文章均涉及证券公司借壳上市信息。其实3月7目的那篇文章同时于该日在和讯博客上登出。在博客成为时代风尚的当今,这两篇博客日志缘何引起如此轩然大波?
  • 产权转让逐步强化制衡机制
  • 3号令颁布3周年之际,《关于企业国有产权转让有关事项的通知》(以下简称《通知》)下发。《通知》对于认定受让人资格的规定是:“产权交易机构按照公布的受让条件提出对受让方资格的审核意见,并在征求转让方意见后,最终确认意向受让人资格。”这实际上是将确定意向受让方的权力完全赋予产权交易机构。
  • 爱好无需意义 
  • 我所在的城市有两家报纸正在各自发起扑克牌双升大赛,其中一家与省体育局联合举办,另一家获得了李嘉诚旗下企业广州白云山厂的支持。
  • “最牛钉子户”事件的法律精神
  • 根据4月2日晚间的最新消息,前段时间在网上被炒得沸沸扬扬的重庆“史上最牛钉子户”事件已经有了最终的结果,当事双方已于4月2日下午达成了和解,并签署了相关的拆迁安置协议。值得注意的是,该协议是在重庆九龙坡区法院的主持下达成的,“这应该是在法律框架下达成的一份有效协议”。并且,该法院将于近期召开新闻发布会,宣布此次事件在处理过程中所依据的法律条文与相关规定的细节。
  • 书讯·管理
  • 《影响力——如何展示非权力的领导魅力》;《中欧案例经典——体验EMBA精英的头脑风暴》;《成败晋商——从历史看管理》
  • 游戏苹果世界的梦想者
  • 有一个电视广告,是如此引人注目——伴着强劲的音乐节奏,年轻人的剪影随之跳跃舞动。无论何种服饰,何种造型,总有一根白色的耳机线,悬在他们胸前,随着他们和音乐一同起舞.
  • 走出国门后的思考
  • 2006年底,一部记录片《跨国风云》在中央电视台经济频道播出,引起了社会各界对中国企业走向国际市场的深层思考。
  • 书讯·战略
  • 《兼并之道——决定公司并购成败的四个关键政策》;《商战》;《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》
  • 企业年金投资管理
  • 企业年金是关乎员工退休后的“养命钱”,并且是在员工退休后才予以给付,从而基金的安全性非常重要。在此基础上,如何更好地实现年金基金的保值增值,是决定员工退休后养老保障程度的重要依据,也成为检验一个企业年金计划运作成功与否的极为重要的评估指标。
  • 华润重组华源(二)巨额收益与艰难挑战并存
  • 华润重组华源,最看重的就是华源集团的医药业务。相对而言医药业务是华源盈利能力最强的。就规模而论,应该说华源的医药业务是国内最大的,并购会制造一个医药“航母”.因而对于擅长“大手笔并购”的华润,是非常富有吸引力的。
  • 并购引起的结构性裁员须慎重
  • 2006年10月11日,美国司法部批准了美国电话电报公司(AT&T Inc.)以860亿美元并购南贝尔公司(BellSouth Corp.)的计划;10月13日,美国联邦通讯委员会(FCC)一致表决通过这项美国通信产业历史上最大的合并案。根据计划,AT&T预计合并后新公司将在未来3年内裁掉1万名员工。与此相类似,2002年惠普公司并购康柏公司后,裁员1.5万人,超过两公司员工总数的10%。
  • 文化整合:最具挑战的并购问题
  • 文化是企业控制权的根本标志,并购尤其是跨国并购涉及不同国家和地区的文化传统差异,无论是文化替代还是融合,这一过程必然存在着众多隔阂与冲突
  • 关于2007执业年度从事企业国有产权交易中介业务产权经纪机构名单的公告
    焦点人物
    数字
    月报
    声音
    增强集团管控力(刘虹)
    国资委革新管控模式(刘虹)
    华润:母子公司纵横管控(白万纲)
    上海交运集团“分合进”三步曲(刘虹)
    上海广电集团加强管控机制建设(汪洪涛)
    集团内控制度的华谊实践(施征)
    上药集团推行ERP系统新模式(赵大川)
    警惕外资招降战
    万隆会计师事务所
    [资讯]
    摘要
    观点选登
    性格经济学人易宪容(章玉贵)
    两会聚焦
    国资速递
    [编者的话]
    聚沙不足以成塔
    [公司与产业]
    中国邮政撤军酒店经营(唐志勇)
    电信业或拉开央企大重组序幕(施征)
    [资本与金融]
    上市公司国有股权试水市价转让(朱金福)
    中国资本市场的战略目标与转型
    [法治]
    物权法的国资解读(张波)
    [管理]
    上海建设一线职工收入增长机制(施征)
    [德勤视点]
    在同一起跑线上较量
    [特别企划]
    徐工并购悬疑(武孝武)
    跨国公司来了,我们怎么办(史海昇)
    [财务监管]
    国企内审工作“五问”
    国企内审如何突破(梁军)
    现代企业内审正不断创新(袁杰)
    [国际]
    “大我”创新还是“小我”创新
    [论坛]
    我国企业技术创新仍需迎头赶上(陈小洪)
    全流通条件下的并购(周放生)
    谁是支付职工经济补偿金的责任主体(沈立群)
    证券分析师须谨慎开博(傅明)
    产权转让逐步强化制衡机制(任胜利)
    [生活]
    爱好无需意义 (刘洪波)
    “最牛钉子户”事件的法律精神(赛宁)
    书讯·管理
    游戏苹果世界的梦想者
    走出国门后的思考
    书讯·战略
    [企业年金]
    企业年金投资管理
    [并购实务]
    华润重组华源(二)巨额收益与艰难挑战并存(邱红光 陈智)
    并购引起的结构性裁员须慎重(周瑞凌)
    文化整合:最具挑战的并购问题(张之英 姚淑琥)
    《上海国资》封面

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