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  • 摘要
  • 资讯:观点选登
  • 管理也是生产力——增强集团管控力;爱恨达能;解密商社;大行炼金术。
  • 未竟的龚如心
  • 当70岁的亚洲女首富、香港华懋集团主席龚如心于4月3日作别她的戏剧人生之后,并未享得死后的安宁。这位形象另类、命运多舛、生活节俭的商界传奇女人,生前为财富所累,死后依然难以摆脱财富的纠缠。某种意义上,“小甜甜”是个失败的成功者。
  • 资讯:财经月报
  • 声音;政策;焦点;金融;月报。
  • 国资委应以市值管理为己任
  • 似乎是一夜之间,市值管理便给中国证券市场留下了如此深刻烙印。当人们在谈到管理层业绩考核的时候、在评价某上市公司实力的时候、在考虑如何把握再融资最好时机的时候,都津津乐道于市值管理的概念和理念。
  • 焦点人物
  • 叶利钦 4月23日,俄总统新闻局宣布,俄罗斯第一位总统鲍里斯·叶利钦当天在莫斯科因心脏病突发逝世,享年76岁。叶利钦1931年2月1日出生于斯维尔德洛夫斯克州(南乌拉尔),俄罗斯族。他自1985年12月至1987年11月任苏共莫斯科市委第一书记,1987年11月至1989年5月任苏联国家建设委员会第一副主席。
  • 四问万科股权激励计划
  • 万科的股权激励方案有诸多创新之处,体现了以市场手段对人力资本定价的精心安排.具有标杆意义.但魔鬼出在细节中,如何使创新更有效.仍是在摸着石头过河。
  • 资本逻辑与权力逻辑的冲突
  • 《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》已经制定完毕,与证监会发布的《上市公司股权激励管理办法(试行)》相比,更为严格和细化,但也面临资本逻辑与权力逻辑的冲突。
  • 书讯·管理
  • 《跨越文化浪潮》;《管理决策中的判断》;《组织的概念》。
  • 书讯·战略
  • 《定见》;《重炮出击:驱动企业快速成长的40种市场战略行动》;《全球新舞台:无国界世界中的新机遇和新挑战》。
  • 企业年金要闻
  • 云南省首家专业养老险公司落户昆明;第二批企业年金管理机构资格认定工作将启动;5000闽企年底前移交年金;24000多家企业建立了企业年金。
  • 并购要闻
  • 中国并购市场有望达到500亿美元规模;家乐福称不排除与中资并购及合资;四川长虹募资收购韩国Orion PDP;国寿欲30亿收购中诚信托;中信资本首募直投基金4.25亿美元。
  • 2006年年报5大看点
  • 截至4月30日,除公告退市的S*ST国瓷外,沪深两市共有1474家上市公司如期披露了2006年年报。据统计,1474家上市公司共实现净利润3781.17亿元、同比增长46.8%,实现加权每股收益0.24元、同比增长25.6%。
  • 外资银行分食中资银行蛋糕
  • 入世5年半,中国金融市场终于全面开放。 4月23日,汇丰、花旗、渣打、东亚4家改制外资法人银行,率先获得监管部门确认,开始为本地居民提供人民币零售业务。
  • 中资银行胎动综合经营
  • 在3月中旬结束的“两会”上,综合化经营不出意料地再次成为热点议题。
  • 股指期货出台稳字当先
  • 4月18日-19日.中国证监会正式发布《期货公司金融期货结算业务试行办法》等3项规范性文件.并决定自当日起施行。加上此前已开始施行的《期货交易管理条例》、《期货公司管理办法》和《期货交易所管理办法》.股指期货的政策法规方面的准备工作已基本完成。
  • 不要误解纳斯达克股票市场
  • 提起多层次股票市场,人们通常会首先想起美国。美国股票市场的层次化主要体现为它是一个标准的金字塔形结构,其中历史最为悠久的OTC股票市场处于整个金字塔的塔基(图1)。然而,对于美国的多层次股票市场,人们却有许多误解。这种误解更多体现在对纳斯达克股票市场的认识上。
  • 市值管理时代:市值管理“3板斧”
  • 4月30日,A股市场升势不改,沪市综指收报3841.27点,再创新高。在经历22个月的牛市后,深沪两市总市值已经悄然跃过15万亿的关口,中国证券市场已一举成为全球规模最大的新兴市场。
  • 市值管理应谨防7大误区
  • 长期以来,我国证券市场股权割裂,大股东利益不受股票交易市场价格波动的影响,市值管理一直不是上市公司关注的重点。上市公司对市值的关注仅限于吸引投资者、扩大融资的需要,大股东自身经济利益与股票市值没有直接联系,也缺乏足够的动力进行市值管理。
  • 国资委如何念好市值管理经
  • 4月18日,在厦门召开的企业国有产权管理暨产权交易机构工作会议上,国务院国资委副主任李伟表示,各级国资委应尽快建立上市公司国有股权监管制度。而目前的一项重要举措就是,国资委将建立与证券交易所联网的国有股权交易实时监控系统。
  • 国有资产保值增值新视角——贵州茅台市值飙升的启示
  • 2006年贵州茅台股价飙升了4倍,且长期雄距中国第一高价股宝座,这到底意味着什么?我们来看一组简单的数据分析:
  • 以信息化促进规范化推动产权市场上新台阶
  • 近年来.在国务院国资委产权局和上海市国资委的领导和指导下.上海联合产权交易所坚持加大产权交易的信息化建设力度,努力把推进产权交易的信息化建设与贯彻执行3号令及各项制度规范结合起来,把推进产权交易的信息化建设与产权市场风险防范和治理产权交易领域商业贿赂工作结合起来.把推进产权交易的信息化建设与产权市场的创新结合起来,加快了产权市场的规范化建设,推动了产权市场上新台阶。
  • 产权市场系统建设的思考——读《从“桂花夏家”看产权市场生态》随感
  • 《上海国资》今年第3期刊发了湖北省国资委党委委员、武汉光谷联合产权交易所主任何亚斌先生的佳作——《从“桂花夏家”看产权市场生态》,读后深为作者敏锐的洞察、深刻的分析所感动,该文以《红楼梦》中所描写的“桂花夏家”为背景,以系统理论为基础,以构建区域性产权市场为目标,借古喻今,全面系统地分析了产权市场建设面临的主要问题和今后努力的方向。
  • 上海国企规范收入分配机制
  • 4月20日,上海市国资委召开了规范企业收入分配工作会议。市国资委主任杨国雄在会上指出,当前国有企业在收入分配上仍然存有一些突出矛盾。譬如,收入结构分布不尽合理,企业经营者与在岗普通职工收入差距呈扩大趋势等等。 可以说,国有企业要参与构建社会主义和谐社会,要进一步深化改革,要提高企业核心竞争力,企业收入分配问题就必须引起足够重视。杨国雄在会上提出,国资委将建立包括完善职工收入增长机制在内的7大机制,以此来推动企业规范收入分配。 一些企业集团中的“先行者”已经开始在这方面积极探索,并取得初步成效。
  • 国企管控信息化大有可为
  • 4月6日,用友软件股份有限公司在上海举办了“盈利与风险博弈下的共享服务——2007中国企业共享服务管理模式高层论坛”,来自全国的100多家证券、保险与集团企业高管、管理专家、学者、研究机构代表参加了本次论坛。用友软件隆重发布了财务共享服务管理解决方案,该方案已经在国泰君安证券股份有限公司得到成功实践,这是中国管理软件供应商在国内首次成功应用“财务共享服务管理模式”。
  • 信息化助推中国企业“世界级管理”
  • 众多中国企业在连接“世界级管理”的实践中,将信息技术作为实施企业发展战略,实现商业模式变革的重要手段
  • 企业风险防范的6大要素
  • 企业是社会各种关系的综合,企业的价值观决定了其处理社会关系行为的模式和结果。如果企业没有很好的心态,不能正确处理问题,就会在经营过程中积累很多的风险。如何防范处理这些风险是每个企业家应该重视的问题。
  • 让中国的金融企业运作得更安全
  • 本期“德勤视点”专栏的主题为银行业信息系统风险管理。2006年11月1日,中国银行业监督管理委员会正式发布了《银行业金融机构信息系统风险管理指引》。作为中国企业信息化建设的参与者之一,德勤华永会计师事务所上海分所的企业风险服务部门对该指引进行了解读,在此与大家分享。
  • 安然如何溃于股权激励魔盒
  • 人性如水,随物赋形,人之趋利,犹水银泻地,迅趋而无孔不入,古今中外,概莫例外。因为股权激励的诱惑,安然管理层为虚构高超业绩,无所不用其极。最终导致巨人安然一夕崩塌。此为股权激励负效应的体现。 观下文安然手段种种,对比中国证券市场,相信读者亦有似曾相识之感!美国严密的监管体系和公司治理,对安然公司高管而言,竟然如牛栏关猫,那么,中国目前对国有企业高管实行以市值为基础的股票期权激励,又会否造成灾难性的后果? 当然,我们不可能等条件完全具备了再去实行股权激励,就像小孩不摔跤,就学不会走路一样。只是美国安然、施乐等公司殷鉴不远,我们可少走弯路,同时也启示我们,要使股票期权发挥积极的作用,必须要有相互配套且有动态适用性效率的制度安排,才能打破串谋,诱导各方参与者的正向行为选择,形成皆大欢喜的结局。
  • 股权激励要慎用限制性股票——关于国有控股上市公司实施股权激励的调查
  • 近日.我们就股权激励在北京、上海等国有控股上市公司进行了调查。通过调查,我们认为.股权激励应该积极推行.但是,作为股权激励方式之一的限制性股票.在国有控股上市公司必需慎用.有的限制性股票方案应尽快叫停。
  • 国企改制必须跨越的“三重门”
  • 国有企业改制主要是对企业的出资结构(股权结构)、内部治理结构、企业收益分配结构、劳动用工制度、职工福利和社会保障制度等进行的一系列相配套的调整与改革。近年来,国企改制工作取得了较大进展,但依然存在着一些问题,应当在推进中不断规范,在实践中不断完善。 本期财务监管专栏的主题即为国有企业改制,包括企业改制3个阶段的过程管理、改制风险控制、改制案例分析等,力求对加强国企改制中的财务监管有所启示。
  • 国企改制中不可小觑的3种风险
  • 如果说企业改制行为失控、改制企业财务信息失真、国有资产流失是国企改制中容易出现的一些问题,那么,国有企业内在的改制冲动和利益冲突引发的道德风险、中介机构在国有企业改制中的诚信缺失引发的诚信风险、国有企业所有者在改制中监管缺失引发的监管风险,则是这些问题背后的深层原因。
  • 规范小企业改制过程中的财务监管
  • 小企业改制可谓整个国有企业改制的冰山一角,小企业改制多集中于各区、县,一般以国有控股集团下属的国有(集体)性质的企业为主,在企业改革的过程中,通过重组、兼并,一部分企业做大做强,另一部分企业产权转让、清算歇业。总体上企业的活力增强了,产业结构也得到了合理调整。
  • 是什么诱发中国股市当前异象
  • 去年以来,围绕中国股市的喧嚣与骚动,有两大景象特别值得琢磨:一是股指几乎以稳定的斜率直线上升,大蓝筹入市不但没有引起恐慌,反而招致万亿元资金的追捧,而投资者开户数则呈急剧上升态势;二是不少经济界名流与重量级人士对股市的放言屡屡改口,而那些技术派分析师们甚至到了无法数浪、难以作答的地步,更不用说吃过苦头的老股民们那种踏空的惶恐与痛楚了。
  • 董事长与总经理的身份
  • 淡联企业规定总裁升迁可以到其他公司担任董事长或董事,但不能接任原所在公司的董事长职位
  • 一种本末倒置的产权交易风险理念
  • 现行《公司法》已经取消了公司对外累计投资额不得超过本公司净资产50%的限制,所以有人认为:公司的对外投资不应该受资产规模大小和净资产多少的约束;同时,出让方也无需考虑受让方自身现有的投融资能力,只要关心价款支付到位问题即可。对此,笔者不得不指出,这恰恰是一种本末倒置的产权交易风险理念。
  • 外资银行改制的法律特点
  • 根据入世协议,去年底我国银行业全面对外开放。不过,按照《中华人民共和国外资银行管理条例》(以下简称“条例”)及其《实施细则》的规定,外国银行需要将其境内分行改制筹建为法人银行,才能全面启动人民币业务。从目前的进展来看,外资银行改制在法律方面体现了一些重要特点。
  • 场外交易将得到有力遏制
  • 在《企业国有产权转让管理暂行办法》(以下简称3号令)正确指引下,全国产权市场正处于规范发展大好时期。一个初具规模,并在全世界拥有独特交易品种——以企业国有产权为主的新型市场展现在全球资本市场面前。
  • 董事会建设呼唤“董事评价”
  • 国务院国资委于2005年6月所推行的完善和建设中央国有独资公司董事会试点工作,日前正如火如荼。截至2006年底,已有19家中央企业进行了试点。据国资委透露,今年还将批准不少于10家央企进入试点。
  • 被“背叛”的王小波
  • 王小波十年忌日那天,网友风雨楼在我的博客上留言问,“先生没写点什么吗?”实话说,我从来没有为王小波写点什么,哪怕在十年前,哪怕在他的文集有几个版本摆在书店的时候,哪怕王小波的热度达到“王小波门下走狗”都能够成为一种自诩的符号时。
  • 买房的机会成本
  • 最近有个远房亲戚给她孩子在北京买了房,那时她孩子刚在北京上班。以北京现在房价之高,亲戚也只能出个首付。在她的规划中,贷款大部分都要她孩子打工来供,保守估计得8到10年才能供完。年轻人刚工作,一月2000来块,也没经历过什么磨炼,就背这么沉重的债务。
  • 董事会治理需在实践中完善
  • 推动国有大企业的现代企业制度建设,是改革的一个重要目标。目前.国有独资企业的领导体制可以概括为“一把手负责制”,这种领导体制在一般来说,应该是决策效率比较高的。但这种领导体制对于经营环境高度复杂、决策科学性要求很高的大企业来说,是有风险的。
  • 如何阅读中国产业地图
  • 《中国产业地图》至今已出版了三期,在社会上的影响越来越大,给越来越多的人带来了阅读的兴趣和价值。
  • 企业年金:企业年金2+2模式
  • 企业年金业务本身的决策周期长,服务周期更长,要一直延伸到受益人退休甚至退休以后很多年。如果客户在建立企业年金计划时选择了很多管理机构,形成很复杂的管理模式,选定各种管理机构后还要协调他们之间的关系,甚至整合他们各自的IT系统,这样会导致协调成本太大,流程太繁琐,令企业和各方都苦不堪言。 选择2+2模式更适合企业建立企业年金。
  • 并购实务:外资并购“阳谋”——达能强购娃哈哈疑云
  • 1990年代,中国企业大多在发展过程中遇到了资金、技术和管理的瓶颈,为了度过难关,与外资合资就是一个看起来十分诱入的选择。只要与外资企业合资,资金、技术和管理上的问题都可以迎刃而解。为了能尽快取得合作成功,大多数企业都慌不择路,顾不上争企业的控制权,加上品牌意识的淡漠,在合同中对外方让步太多。 近几年来,随着中国经济的迅猛发展,中国市场的国际地位正在变得越来越重要,外资也逐步意识到直接控制在华企业的重要性。因此,中国的合资企业正集体面临着被外资收购的命运。
  • 外资并购6大风险
  • 自2006年开始,外资对中国企业的并购明显加速,其最显著的特征就是“斩首式”并购案例明显增多。从去年引发轩然大波的凯雷并购徐工到6家企业联合反对法国SEB并购苏泊尔,被并购者无一不是行业中的佼佼者、排头兵。
  • 人力资源尽职调查:为成功的整合作准备
  • 尽职调查不单要对目标企业在人力资源负债方面进行评估以提供谈判中的重要依据,同时需要确定整合中的关键信息,为将来的整合计划做准备。
  • [资讯]
    摘要
    资讯:观点选登
    未竟的龚如心(章玉贵)
    资讯:财经月报
    [编者的话]
    国资委应以市值管理为己任

    焦点人物
    四问万科股权激励计划(刘建和)
    资本逻辑与权力逻辑的冲突(管清友)
    书讯·管理
    书讯·战略
    企业年金要闻
    并购要闻
    [资本与金融]
    2006年年报5大看点(颜冬竹)
    外资银行分食中资银行蛋糕(姚伟)
    中资银行胎动综合经营(张波)
    股指期货出台稳字当先(孙汝祥)
    不要误解纳斯达克股票市场(范建军)
    [封面文章]
    市值管理时代:市值管理“3板斧”(唐志勇)
    市值管理应谨防7大误区(刘国芳)
    国资委如何念好市值管理经(唐志勇 施征)
    国有资产保值增值新视角——贵州茅台市值飙升的启示(孙孝立)
    [产权]
    以信息化促进规范化推动产权市场上新台阶(蔡敏勇)
    产权市场系统建设的思考——读《从“桂花夏家”看产权市场生态》随感(郑康营)
    [管理]
    上海国企规范收入分配机制
    国企管控信息化大有可为(王文京)
    信息化助推中国企业“世界级管理”(姚伟)
    企业风险防范的6大要素(郭广昌)
    [德勤视点]
    让中国的金融企业运作得更安全(赵文华)
    [特别企划]
    安然如何溃于股权激励魔盒(汪其昌)
    股权激励要慎用限制性股票——关于国有控股上市公司实施股权激励的调查
    [财务监管]
    国企改制必须跨越的“三重门”(陈继)
    国企改制中不可小觑的3种风险(陈继)
    规范小企业改制过程中的财务监管(邹慷行)
    [论坛]
    是什么诱发中国股市当前异象(邹民生)
    董事长与总经理的身份(周放生)
    一种本末倒置的产权交易风险理念(沈立群)
    外资银行改制的法律特点(傅明)
    场外交易将得到有力遏制(任胜利)
    董事会建设呼唤“董事评价”(安林)
    [生活]
    被“背叛”的王小波(刘洪波)
    买房的机会成本(贺兰)
    董事会治理需在实践中完善(邵宁)
    如何阅读中国产业地图(周放生)
    [企业年金]
    企业年金:企业年金2+2模式
    [并购实务]
    并购实务:外资并购“阳谋”——达能强购娃哈哈疑云(武孝武)
    外资并购6大风险
    人力资源尽职调查:为成功的整合作准备
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