设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 新闻是这样发生的
  • 我们希望别国承认中国为市场经济国家,但是在美国、在欧洲都遇到了诸多的疑问与诘难。其中最为关键的,是政府的作用。
  • 品牌推进品质运动——美国质量协会的鲜活品牌战略
  • 品牌和品质正越走越近!用品牌思想来推进品质运动也许是很多人都没有想到的,而这就是美国质量协会正在做的。ASQ.这个全球质量管理界的著名品牌,已经正式开始了它激动人心的品牌之旅。ASQ的品牌团队已经提出明确的要求:“从现在开始.ASQ的所有员工和供应商必须按照品牌建设纲要的要求行事。”
  • 资讯
  • 中国质量协会开始招收个人会员,中国汽车供应商生产过剩?2004年诺贝尔经济学奖揭晓,CMM使用者分享知识,欧佩克努力稳定油价
  • 探索质量竞争力(下)——整合中国质量精英的战略思维:猫和老鼠的质量观——预测、变革和系统思考的前世今生
  • 最近,关于质量竞争力的文献陡然增多,一些机构纷纷开始编制各类质量竞争力的排名.甚至连北京西客站的电脑显示屏上也有“提升质量竞争力”这样的口号,令人惊讶!而当我们在探讨质量竞争力的同时,不能忽略一个至关重要的因素,那就是卓越质量领导力。
  • CQO:质量从此第一--呼唤卓越质量领导的制度建设
  • 质量总监(Chief Quality Executive.CQO).也叫首席质量官.绝不是一种时髦的称谓,而是一种历史发展的必然:它更不是像人们嘲笑“破烂王”改称CEO那样.用新瓶装旧酒.而是一种瓜熟蒂落式的、用新瓶装新酒的呼唤,CQO以崭新的形象出现在CXO们的行列里,现实世界中大量的活动与事件.也一次次向外昭示CQO不是理论.而是实践者们在经历过切肤之痛后从内心发出的呼唤。自阳光的地方总有阴影面对CQO.不解、不屑或反对的声音不绝于耳,何故?子曰:“放于利而行.多怨究其本质而言,CQO不是官位,而是一种被赋予的为客户创造价值的责任。因此,CQO的产生是现代企业制度的进化以及质量人员职业化发展的天然结果。也必然会在经过市场的洗礼和客户的审视之后与CEO含泪相拥、惺惺相的,有志之士们在思考着CQO的制度建设与CQO职业化的发展。本文提出了一个建设CQO制度的框架与工作纲要并就部分内容展开纲要式的思考——
  • 政策、目标、过程:整合质量三部曲
  • 事实上,任何一个公司都可以做出一幅根据ISO9001:2000质量体系的要求,创造和执行商业过程的姿态。真正的挑战是确保这样的姿态能持续为公司实现价值增值,帮助其完成商业目标。
  • 质量经理之因特网指南
  • 成天忙碌着的质量经理们必须密切关注他们事业的方方面面.包括过程管理、人员训练、增效软件、工具维护以及需要竞争的各种认证和标准。能干的、卓有成效的经理们可以将现有的资源最优化。当今世界.或许没有任何一砷资源比因特网更便捷、更容易接近。
  • 零缺陷可能吗?——解读清溢公司
  • 零缺陷?没有缺陷?这可能吗?尽管质量大师菲利浦·克劳士比平实的语言——“第一次就将正确的事情做正确,而且次次正确”——深深地影响了世界,引发了美国企业界的质量革命,并让世界各国的管理者们分享他的理念,但,仍然有人视之为天方夜谭,并不断发出类似的质疑。如今,零缺陷的理想正在被清溢公司做、出传神的演绎——
  • 零缺陷:实践出真知——写于清溢精密光电(深圳)有限公司获得全国质量管理奖之际
  • “第一次就将正确的事情做正确,而且次次正确。”质量大师菲利浦·克劳士比平实的语言深深地影响了世界,如今.他的理想正在被清溢公司做出传神的演绎。
  • CQO·中国论坛
  • CEO的质量宝典
  • 每个人都知道质量系统及其相关的数据库是一个公司最重要的财产。每个人都知道目前批判性思考的水平对于21世纪的企业来说是远远不够的。很多决定都是无关紧要的、太难理解的或者根本就是不适用的、错误的。对于质量,优秀的领导者们需要了解些什么?
  • 挑战戴明奖
  • 戴明奖分为戴明奖本奖和戴明奖实施奖。本奖授予那些致力于TQM普及、在数理统计手法的研究方面取得了出色业绩的人士以及在推进TQM方面做出了突出贡献的人士。实施奖则奖励那些实施TQM、当年度业绩水平显著提高而获得了认可的企业或事业部门。本奖获得者由本奖委员会提名推荐产生,实施奖则需实施奖委员会评审确定。
  • 将“妄想”变为“现实”
  • 本文讨论了目标在公司持续进步过程中扮演的角色,并告诉你如何将那些“痴心妄想”的目标化为现实——
  • 企业实施六西格玛管理的步骤
  • 六西格玛管理本质上以顾客为中心,以数据分析为基础,以零缺陷为目标,使企业运作达到最佳境界。它正成为席卷全球先进企业的管理风暴。
  • 持之以“衡”——访智联网技术副总裁马天云
  • 所有员工,都拥有公平的环境。一份工作,每位员工都有竞争的机会;付出劳动,能够得到认可;认真工作,能获得相应的薪资待遇;提出想法,能得到合理答复;积极进取,能有升迁和学习的机会;注重创意,能拥有一定自由发挥的空间。
  • 佳能的“共生”理念
  • 佳能的企业理念是“共生”。我们渴望建立一个跨越语言及文化障碍、所有人们在一起和谐共处的社会。换句话,我们的目标不是通过全球化而仅仅让公司自身受益,我们通过主动承担社会责任,直接投资于本地,并与本地社团积极合作而达到共同的繁荣。
  • Nokia何以成为移动先驱
  • 2004年9月9日,芬兰赫尔辛基,诺基亚宣布提高对其2004年第三季度的财政预期。基于2004年第三季度头两个月的发展势头,诺基亚每股收益(除权后)有望达到0.11欧元到0.13欧元之间,较之2004年7月15日公布的0.08欧元到0.10欧元之间的预期有所上调。净销售额为68亿欧元到69亿欧元(较早预期为66亿欧元到68亿欧元)。全球移动终端市场在2004年第三季度保持了强劲的增长势头,诺基亚的移动终端销售更是呈现出健康、持续的增长趋势。
  • 大金的道理
  • 认识大金。日本大金工业株式会社创建于1924年,是一家集空调机、制冷剂和压缩机的研发、生产、售后服务于一体的综合性专业空调企业。经过80的发展,已经成为一家活跃在空调、制冷、氟化工、电子、油压机械等领域的跨国集团公司。特别是在空调制冷方面,产品种类更是多达五千种,其商用空调在日本市场占有率始终领先。1995年大金进入中国后,随着经营规模的不断扩大,2001年9月,由日本大金工业株式会社独家投资的大金(中国)投资有限公司在北京成立。除北京总部外,下设上海、广州分公司,8个生产基地、3家售后服务公司以及全国24家事务所。
  • 捷安特螺旋
  • 从OEM到OBM,从贴牌生产到原品牌生产,捷安特的成功在于其对品质的孜孜以求、对企业创新能力的不懈努力。
  • 飞亚达,创新塑造品质
  • 飞亚达还不是国际名牌,但在中国钟表业已是领先者。其领先的一个秘诀在于对品质管理与设计的不断创新。
  • 后来居上的驱驰之道——来自上海通用汽车的“质检报告”
  • 一年内,中国可以创建一个不输于雅虎的网站;10年内.中国可以建起世界家电,手机的制造基地:几十年内.中国打造具有国际先进水平的汽车工业步履维艰。这最后一句论断,却因上海通用的出现而有所改变.这家未满7岁的年轻企业后来居上的驱驰之道.不仅可与有20年历史的上海大众汽车平起平坐.还让世界汽车业同行感到后生可畏。
  • 与詹姆斯·比尔德对话
  • 2004年3月9日.美国总统乔治·布什与美国商务部长唐·埃文斯出席了2003年波多里奇质量奖颁奖仪式。位于田纳西州首府纳什维尔的卡特彼勒金融服务公司(CFSC)以卓越的质量表现问鼎该年度质量大奖波多里奇质量奖。
  • 也说执行力
  • 什么是执行力?执行力就是由称职的员工来执行计划。企业做出正确的战略决策后,所有的空间都给予执行力了。毛泽东说过:“政治路线确定之后.干部就是决定的因素。”这个决定因素就是执行力.因为执行力是衡量干部能力最重要的标准。世界10强IBM的总裁郭士纳说得很具体:“一个成功的企业应具备三个基本特征。即明确的业务核心,卓越的执行力及优秀的领导能力。”
  • 质量大堤
  • 大堤失守了.质量问题的洪水冲毁了我们辛苦培育的良田.真的让人非常痛心。为了阻挡洪水.我们花费大量人力、物力修建了大堤.成立了防洪指挥部,但洪水还是造成了巨大的损失,问题在哪里呢?面对洪水我们该做些什么呢?
  • 5S管理塑造优秀团队
  • 5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养,虽然只有10个字,却因其易学、易操作、易考核、和见效快.充满了无限的创意而风靡全世界.并塑造出无数优秀团队。
  • 校准,永无止境
  • 没有哪个企业能够长久处在校准的状态,因为任何行业都处于变化不息的环境中——
  • 21世纪质量的全息透视
  • 21世纪是一个充满变革与创新的世纪。在全球范围内.对经济与人的变革和发展.以及对成功实现这一变革与发展的方法和实践的日益关注.正在成为21世纪最初20年的时代主题。特别是质量.因其管理的原则、方法和规律切合了当今人类、企业和技术的最新要求.而受到越来越多关注的目光。关注质量已经成为企业获取竞争优势的一项基本的组织和市场战略。
  • 我们都是经理人
  • “这个世界变化快!”崔健上个世纪就吼到大家心眼里了。但我们不能因此推卸说“我们不明白”便少做一点点事情.尽管世界的变化越来越快。我们不能堂吉诃德般地螳臂挡车.只能不断提高自己的工作效率来增强自己的竞争本事和生存能力。我们每个人都需要获得帮助.以便保持和提高个人的能力水平。即使家庭主妇也会觉得.在同时“处理”许多事情的时候也有必要提高自己的工作效率。
  • 职场,我们需要政治吗?
  • 该书描述人与人共事时所面对的诸多选择。为了正确处理职场关系,必须遵循职场政治规则。本书的重点是向读者介绍这些规则,如何共同协作完成复杂的任务以及如何获得必要的信息资源等问题。通过此书,倡导鼓励读者恰如其分地运用建立在信誉、信任和相互尊重基础上的职场政治规则。
  • ISO9000之后……
  • 我国企业从70年代末到80年代初,在国家有关行政单位和民间团体的大力推动下.全方位地引进以日本的TQC为主要内容的质量管理。如今.只剩下一大批QC小组还在努力活动,少数TQC的理念偶尔在企业的一些老员工那里还能听见。到了80年代后期,企业开始了以贯彻ISO9000族国际标准、建立和健全质量管理体系为主要内容的质量管理。
  • 关于质量的思考
  • 质量概念的内涵与外延.是质量界关注的话题。ISO9000标准发布后.几乎每一个版本都要对这个概念进行修订,每一次修订.都使之更加精准。ISO9000:2000系列标准的定义是:一组固有特性满足要求的程度。但在宣贯标准的过程中.这个定义并不容易为一般员工理解。为此.有必要对这个术语进行必要的解释(我们这里讨论的产品.是ISO9001:2000标准定义的产品.而不是ISO90002000术语中的产品.即不包括非预期的产品)。
  • 差之分毫,失之万金
  • 信息对质量管理犹如血液对身体之重要,通则活,阻则病.停则死。某电子厂给国外一著名企业造一个电子产品部件.信息传递中出现了质量要求微细的误差,把0.01um误为0.1um,造成整批产品报废,该电子厂向国外公司赔偿了几百万美元。由此可见,质量管理中.万万不能忽视信息管理。
  • 捡拾飘逝的记忆(三)
  • 有人说资本主义国家一切是“金钱至上”,没有什么人情味可言。其实不然,凡有人群的地方.必然有人性、人情的存在。
  • 上帝之手
  • 有一个人被困在洪水中.他站在门前眼望滚滚的洪水.一艘船经过.船主好心请他上船。
  • 坛子的故事
  • 湖北某县城习惯于把女孩子称作“坛子”。一外乡人,初到此地,正赶上县城的集市,他想在此购买一种日用品——坛子。于是,他在市集中大喝一声,“我要买二十个坛子。”
  • [卷首]
    新闻是这样发生的(段永刚)
    [鲜活战略]
    品牌推进品质运动——美国质量协会的鲜活品牌战略(林海)
    [资讯]
    资讯
    [专题]
    探索质量竞争力(下)——整合中国质量精英的战略思维:猫和老鼠的质量观——预测、变革和系统思考的前世今生(林海)
    CQO:质量从此第一--呼唤卓越质量领导的制度建设(杨钢)
    政策、目标、过程:整合质量三部曲
    质量经理之因特网指南
    零缺陷可能吗?——解读清溢公司(倪葭 苏丹)
    零缺陷:实践出真知——写于清溢精密光电(深圳)有限公司获得全国质量管理奖之际(林海)

    CQO·中国论坛
    [品质学院]
    CEO的质量宝典
    挑战戴明奖(久米均)
    将“妄想”变为“现实”(克莱格·科克伦)
    企业实施六西格玛管理的步骤(刘益民 张雁东)
    [人物]
    持之以“衡”——访智联网技术副总裁马天云(倪葭 吕家佐)
    [文化底版]
    佳能的“共生”理念(孙凌)
    [传奇]
    Nokia何以成为移动先驱(曾庆宁)
    [案例]
    大金的道理(裘菁)
    捷安特螺旋(孙凌)
    飞亚达,创新塑造品质(孙凌)
    后来居上的驱驰之道——来自上海通用汽车的“质检报告”(秦武平)
    [品质圆桌]
    与詹姆斯·比尔德对话(橙子)
    [新视线]
    也说执行力(金玉)
    质量大堤(李瑞明)
    5S管理塑造优秀团队(王中怡)
    [书评]
    校准,永无止境(卢志辉)
    21世纪质量的全息透视(狄辉)
    我们都是经理人(蒙木)
    职场,我们需要政治吗?(郑锦)
    [专栏]
    ISO9000之后……(张晓东)
    关于质量的思考(梁映林)
    差之分毫,失之万金(陈扬菊)
    捡拾飘逝的记忆(三)(渤伟)
    [品质寓画]
    上帝之手(克劳士比 倪葭)
    坛子的故事(倪葭)
    《品质》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

    主办单位:中国质量协会

    地  址:北京市西城区中京畿道12号

    邮政编码:100032

    电  话:010-66079153

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1004-6550

    国内统一刊号:cn 11-4903/f

    邮发代号:82-955

    单  价:15.00

    定  价:180.00


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2