设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 质量变革运动的兴衰
  • 当《质量免费》(Quamy is Free)一书早在1979年引发质量革新运动的时候,由于独创了与不太有效的管理质量的常规方法不同的新思维,而被认为是一场必要的革新运动。10年来,企业一直在失去市场份额和顾客的信任。
  • 战略经营发展
  • 自从二十世纪八十年代以来。我们注意到了人们对质量产生了越来越浓厚的兴趣越来越多的组织从事到各种各样的质量活动中;很多管理方面的杂志也发表了大量的关于质量的文章:质量的各种会议也越来越多。那么当前产品服务的质量如何呢?质量是否确实是组织在经营发展中的成功因素呢?答案不是完全肯定的。有些组织取得了成功,而有些组织区却没有从质量中得到回报。对于这种情况,我们该怎么办?
  • 亚洲质量网(ANQ)的组织活动及发展回顾
  • 据亚洲质量网组织的有关章程,我于2004年12月31日结束亚洲质量网的主席的任期。我想借此机会对各理事成员组织和其中的代表,以及所有热心积极参与亚洲质量网的所有人们表示深深地感谢。我不由地感到,自从我在2002年11月17日的成立大会上当选以来,2年的时光流逝得很快。
  • 市场经济体制下我国质量工作机制研究与探讨
  • 随着我国经济体制和政治体制改革的逐步深入,质量工作机制也要随之进行调整。企业要想在市场经济环境下生存和发展,必须不断提高产品质量,降低生产成本。在提高质量方面,政府要建立和充分发挥市场竞争机制的作用,创造一个公平竞争的市场环境,促使企业自觉地在参与市场竞争。努力提高质量。变“你让我抓质量”为“我自己要抓质量”。随着经济全球化的发展,市场竞争日益加剧,而质量正成为竞争的焦点。为了提升我国产品的国际市场竞争力,政府应在充分发挥市场竞争机制作用的基础上,对企业进行政策引导,加强监督并积极推动,以促使企业更加自觉、更加努力地提高质量。在市场经济体制下,企业需要不断地认识市场和把握市场,开发新产品、提高质量和降低成本,这对企业的综合能力提出了很高的要求。企业的竞争能力主要依靠企业自身在参与竞争中磨练和提高,也非常需要得到外界的支持和帮助,包括政府的引导和推动,以及社团等中介组织为企业提供所需要的各种服务。
  • 质量的价值观探讨——企业与顾客质量价值观的统一
  • 本文在探讨质量价值观内涵的基础上分析了质量价值观的基础是价值观。并论述了企业质量运作的根本在于实现企业质量价值观与顾客质量价值观的统一。随后,基于顾客质量价值观识别,文章通过分析企业质量价值观的提升问题和顾客质量价值观的引导问题,并进而探讨企业质量价值观与顾客质量价值观之间的相互促进关系,从而阐述了追求质量价值观统一的途径。
  • QC小组
  • QC(质量管理)小组是将在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质的管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物从QC小组活动实践来看,它有以下几个主要特点:
  • ISO9000
  • ISO:ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国际标准化组织”。ISO宣称它的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、科学、技术和经济领域开展合作。”ISO现有117个成员。
  • ISO14000
  • ISO14000系列标准是国际标准化组织ISO/TC20/负责起草的一份国际标准。ISO14000是一个系列的环境管理标准,它包括了环境管理体系、环境审核、环境标志、生命周期分析等国际环境管理领域内的许多焦点问题,旨在指导各类组织(企业、公司)取得和表现正确的环境行为。
  • QS9000
  • QS9000是美国的三大汽车厂(通用汽车、福特汽车及克莱斯勒)制定的质量体系要求,所有直接供应商都限期建立符合这一要求的质量体系,并通过认证。QS9000质量体系要求的目标是建立基本质量体系,不断地改进提高,强调缺陷的预防并减少在供应环节出现的差异及浪费。
  • 全面质量管理
  • 全面质量管理(TQM)是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。它于20世纪60年代产生于美国,后来在西欧与日本逐渐得到推广与发展。它应用数理统计方法进行质量控制,使质量管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。它通过计划——实施——检查——处理的质量管理循环,
  • 六西格玛
  • 六西格玛(6sigma)有两层含义,一为六西格玛质量,一为六西格玛管理。
  • 卓越绩效管理模式
  • 在《卓越绩效评价准则》中对卓越绩效下的定义为:“通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并是组织持续获得成功。”卓越绩效管理模式是当今世界上先进的一种经营管理模式,它引导组织追求卓越绩效,由领导、战略、
  • 质量工具介绍
  • 5S——“我们没有第二次机会再建立第一印象”:5S活动是在日本广受推崇的现场管理方法,现已广泛应用于世界各地的许多企业和公司。5S是五个英文单词——Sort清理,对工作时身边的设备、物资、产品等物品区分要与不要的。对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分有用的和无用的物品。有用白勺物品转移到现场之外,进行有关处理。
  • 《品质》杂志
  • 《品质》杂志是由国务院国有资产管理委员会主管,中国质量协会主办的国内权威的企业管理、质量管理文化月刊。创刊两年以来,《品质》整合国内外质量领域、管理领域的权威资源,内容上始终坚持以质量为核心,强调可读性与服务功能。目前,《品质》杂志栏目设置为:“报道”、“品质学院”、“文化底版”、“传奇”、“案例”、“新视线”、“品质圆桌”、“书评”、“专栏”、“品质寓画”。
  • 《品质》杂志社理事会
  • 《品质》杂志由国资委主管,中国质量协会主办。《品质文化》定位是以质量为核心、兼顾品牌塑造推广内容的经济管理类刊物,面向全国发行。杂志社整合国内外质量领域、管理领域的权威资源,提供全方位的企业管理、企业文化、质量管理沟通平台;杂志设置专题、沙龙、学院、文化底版、案例等经典栏目,
  • 中国杰出质量人推选活动
  • 1、2001年,在中国质量协会的努力下,卓越绩效管理模式引入国内。
  • 中国手机质量跟踪活动介绍
  • 目前国内手机市场发展迅速,消费观念和消费行为也日趋成熟和理性,“质量”和“服务”成为消费者关注的焦点。本着服务企业、引导消费、创优扶强的宗旨,中国质量协会、中国电子质量管理协会、全国用户委员会于2005年3月-5月,
  • 2004年度全国轿车满意度测评报告推广活动
  • 作为国家级行业满意度测评体系的一部分,中国轿车满意度指数测评(CACSI)自2002年开始启动以来,经过两年的发展已经形成了完整的体系,并确立在汽车行业满意度测评的权威地位,成为政府主管部门和汽车相关企业决策的重要参考。CCSI是在参照和借鉴美国国家用户满意度指数测评方法(ACSI)的基础上,
  • 中国质量协会2005年重点工作一览
  • 中国质量协会受国家质检总局委托,自2001年起,根据《中华人民共和国产品质量法》的有关精神,成功地启动了全国质量管理奖评审工作,这项工作得到了社会各界的大力支持,广大企业的积极参与,四年来共评选出了25家追求卓越的标杆企业,对激励和引导我国企业实施卓越绩效模式标准.实现观念转变和管理创新.提升竞争力产生了重要作用。
  • 2005年用户工作部重点业务计划和大型活动安排
  • 学界言论
  • 在质量管理的现实世界中最好视质量为诚信,即:说到做到、符合要求。产品或服务质量取决于对它的要求。质量(诚信)就是严格按要求去做。高级管理人员必须通过让每个人都知道其组织的政策从而达到按要求去做的目的。靠颁发一套程序赖以实践质量的做法就像是把一本圣经放在旅馆房间一样。这种做法对那些出门在外忘带圣经的人们来说是某种祝福,但却未必能使入住该房间的人们产生良好的行为。
  • 深化质量管理 追求卓越绩效
  • 徐州供电公司是一家以供电为主,兼有修造、电力工程勘察设计、送变电施工.高低压电器制造以及经营服务等综合能力的全民特大型电力企业。近年来,公司领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导,团结带领全体员工解放思想,更新观念,以深化改革为动力,以顾客为关注焦点,以最大限度满足社会用电和服务需求为目标,坚持”优质、规范、可靠、卓越”
  • 浅谈企业提高管理体系运行有效性应抓好的几个关键因素
  • 为了提高企业的管理水平,目前大多数企业都根据ISO9000、ISO14000、OSH18000标准建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,而且许多企业已进行了三体系整合。当文件化管理体系建立并通过认证后,如何提高管理体系运行质量,实现符合性向有效性转变是大多数企业一直在关注的问题。
  • 推行零缺陷理念打造公司的质量文化
  • 衡量我们企业质量管理的水平,我们与世界知名企业相差太远,我们不仅落后在技术上,更重要的是落后在观念、管理和基础上。因此,我们必须从根本和源头抓起,改变员工的心智,统一思想、理念,明确目标和工作态度,创建质量文化。质量文化由物质层、制度层和精神层三部分组成。精神层是企业员工共同的质量意识活动,是观念形态因素,是质量文化的源泉,是质量文化中最为稳定的内核。通过一些国际大企业的成功实践证明,精神层文化的建设最为稳定、有效的就是零缺陷理念。
  • 技术创新是铸成名牌的关键
  • 随着市场经济体制的日趋完善和经济全球化的发展,市场竞争愈演愈烈。特别是加入WTO以后,国内纺织行业面临的挑战大于机遇。国际上,针对中国纺织品的各种技术壁垒、绿色壁垒、贸易壁垒屡屡出现并不断完善,它已成为中国纺织品出口,扩大国际市场份额的主要障碍。如何适应在新的市场经济条件下,在激烈的市场竞争中将企业做大,品牌打响,推动企业持续快速发展,实现做一流企业、
  • 创质量管理奖 持续追求卓越
  • 开展质量管理奖活动在许多国家都是一项非常成功有效的形式和做法,不但推动着组织或企业持续追求卓越的管理和绩效,是管理方面的最高奖之一,也促进了社会、经济、环境整体有序健康的发展。特别是在发达国家和地区更是发挥了积极的引导作用,例如具有世界代表性的美国彼多里奇奖、日本戴明奖和欧洲质量管理奖都起到了积极作用和良好的效果,
  • 实施“以质取胜”战略提高我国企业竞争力
  • 实施”以质取胜”战略,是保持我国经济持续、快速、健康发展的重要措施。市场经济的竞争,就是质量的竞争、品牌的竞争、信誉的竞争。江泽民同志在十六大报告中明确指出,发展经济要坚持“以质取胜”,提高产品的市场竞争力。朱镕基同志在主持国务院工作时讲过:
  • 质量管理之我见
  • 质量管理工作就是管企业的基本管理工作!这是我从事质量管理工作的总结,也是我对质量管理工作的一点个人见解。之所以这样说,源自于我自身从事企业各项管理工作的切身感受。为了说明问题,下面将从以下几个方面阐述我的观点:
  • 严格质量管理 推进科技进步——努力把邯钢建设成为国际知名品牌
  • 邯钢是1958年建厂投产的河北省属钢铁联合企业,经过多年的挖潜、配套、改造、扩建,90年代初,从地方钢铁企业中脱颖而出,率先进入全国特大型钢铁联合企业行列,被誉为“地方钢铁工业中的一列特别快车”。1991年以来,面对治理整顿、市场疲软、企业重蹈亏损边缘的严峻形势,邯钢解放思想,更新观念,
  • 质量月的思考
  • 金色的九月,是劳作一年的人们充满希望的九月,也是人们收获果实的九月。
  • 诚信是企业的生命
  • 本文首先从古代的诚信谈起,传统诚信思想是一种身份伦理,现代诚信观是一种契约伦理。其次,用社会中发生虚假产品的事件,从三方进行说明企业要实现在市场上有序和高效运行,必须建立起市场的诚信机制,另外,通过列举事件论述企业的发展必须付出诚实的劳动,以务实的营销策略和踏踏实实的工作作风,才能使产品得到信赖。
  • 零缺陷管理中国研究院
  • 零缺陷管理中国研究院长期致力于质量管理思想和方法在国内的传播和应用,在零缺陷管理的研究、应用和推广方面积累了丰富的经验,拥有一批顶尖的质量管理专家。零缺陷管理中国研究院提供包括企业诊断与现状评估、质量教育与培训、质量咨询与方案实施的全面解决方案,以帮助客户实施战略质量管理、比竞争对手更快、更优、更经济地第一次就把正确的事情做正确。
  • 北京科立特管理咨询公司
  • 北京科立特管理咨询公司组建于1996年5月,是一家面向国内高成长性企业、提供全面的质量管理咨询与培训服务的专业机构。
  • 《品质》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

    主办单位:中国质量协会

    地  址:北京市西城区中京畿道12号

    邮政编码:100032

    电  话:010-66079153

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1004-6550

    国内统一刊号:cn 11-4903/f

    邮发代号:82-955

    单  价:15.00

    定  价:180.00


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2017 电脑版 京ICP备13008804号-2