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文献检索:
  • 咨询=就医?
  • 看病和做咨询虽说要七杆子才能勉强打得着,但毕竟都是生死攸关的事。
  • 孔祥云观点
  • 我们要将AMT建立成为这样一家公司:通过发现、培养和团结一批有理想主义态度、有国际视野的精英,敏锐把握行业前沿与动态,积累、提炼、融合实践体会,并高质量地传播出去,为每一位客户提供过程专业的持续服务,以塑造令人仰慕的专家和企业形象。每个人的权益严格按照法律来保障,管理原则明确、决策民主。有一个良好的环境,人与人之间关系简明又融洽,相互尊重,平等公平,崇尚建设性,乐观应变。身心健康发展,心智持续进步、财富不断积累。有大格局的思考,坚持品牌、保证品位。
  • 管理咨询行业分析及展望
  • 对管理思想产业链的分析可以借用“渠道”这个热门词汇,管理思想之流从高到低,高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者“先知的预言”,低处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。
  • 棋到中盘比功力——2004年中国管理咨询业年度回顾
  • 我经常在各种场合把创办咨询公司比作下围棋:入门容易入段(位)难。只要是个大学本科或硕士学历,只要有十万元钱,只要有一点个人关系资源(父母,同学,同乡,老师等),如果你找不到工作,毕业即失业,或想创业当老板,那么,你就可以买几本公开出版的关于咨询方法的书,就很容易入门,办一个名号响当当的咨询公司。但是,
  • 2004年度中国管理咨询行业市场研究报告
  • 自2002年,国内管理咨询行业开始高速发展,2003年,客户绝对数量和客户比例平稳增长,26.8%的公司在当年接受过管理咨询服务。与2002年相比,客户数量增长95%,客户比例增长0.5%。尽管如此,2003年的市场增长幅度却低于2002年,主要原因是受2003年SARS疫情的影响。一方面,多数国内企业采取收缩策略,以保证现金流和成本控制,
  • “土猫”“洋猫”与中国化咨询
  • 咨询业最早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时.着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代.目前已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后,西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进.咨询服务质量不断提高,管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议.而是常常协助客户实施咨询建议。
  • 从《易经》的“革”卦谈组织变革的实施
  • 一、概述 组织变革历来是企业和管理咨询所面对的重大问题,无论是组织结构调整还是引入绩效考核,面临变革的企业好象突然变成了暴风雨来临前的大海.表面的平静之下是各种能量的蓄积与显示。企业领导人对企业稳定和业绩的担心,高级管理者对自身地位的考虑,员工对自身工作变动和收入的关注等等,无不成了改革顺利实施的障碍因素。
  • 论组织结构设计
  • 组织结构是对于公司战略最直接的支撑。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源,充分挖掘人力资源。相反,不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难:执行力低下,部门配合困难.无法形成监控等等。
  • 找工作先从无报酬开始
  • 小余在一家国有水电站已经工作了五年,在工作之余,他又利用业余时间参加了广告传播学的自学考试,并且获得了这一专业的本科学历。他一直想跳槽,想转而从事自己感兴趣同时也专业对口的广告策划工作。可是苦于没有任何相关工作经验,找工作的事一直悬而未决。最近,朋友建议他不如先到大一点的广告公司实习,初期可以不要报酬,一段时间以后再和公司谈。这个朋友认为如果小余自己真的有能力,很快一定可以在该公司的工资单上榜上有名。小余觉得这是个不错的主意.正准备试一试。
  • 麦肯锡怎样在中国做咨询
  • 麦肯锡作为世界著名的管理咨询公司进入中国发展已有许多年,在中国企业界赢得了一定的声誉。而麦肯锡在中国这几年的发展事实也证明中国企业对管理咨询的逐步接受和认同。据麦肯锡公司全球董事合伙人、上海分公司总经理张曦轲介绍,去年以来,麦肯锡的业务在各方面都有了进一步的拓展,其业务领域也越来越宽,项目的范围越来越广。在麦肯锡的客户中,有58%是老客户,其中有的已经与麦肯锡合作了十几个项目。
  • 分享“麦肯锡经验”
  • 在1996-2001五年间,在大中华市场上逾400个项目的业绩已大致勾勒了麦肯锡在这个市场上的实力,电信、零售、金融机构、高科技工业、医药……这些行业分布基本涵盖了全球经济中新近的利润增长点;公司战略、经营运作、市场战略、组织架构、行业分析、企业金融……这些项目类型又显示出麦肯锡是一个不折不扣的咨询”多面手”。著名的麦肯锡让人关注.
  • 心态决定性格,性格决定命运——AMT专家顾问王玉荣访谈录业务流程管理BPM约束理论TOC知识管理KM
  • 记者:AMT很年轻有朝气,而且我注意到很多新的理念诸如甲方咨询、tutor制都是您在公司内部最早提出的,那么您是怎么看待创新的呢?
  • 真正保障咨询方案的落地
  • 我们咨询行业这么多年存在一个很实际的问题,整个咨询非常强调结构化,结构化思维是一个基本的原则。咨询项目的展开都是从分析思考到方案这样一个逻辑过程。这个就是亲身体验,到行为改变,到变革发生。我们分析众多的结果.发现这两者是两条平行线。我觉得有些咨询服务的模式可以在国外的客户上能够得到很好的发挥,但是在中国的客户上就要大打折扣。
  • 沟通、沟通、再沟通——沟通是与客户达成共识的唯一办法
  • 沟通,是人际交往过程中最重要的能力。人与人,群体与群体之间缺少的往往不是共识,而是缺少沟通。沟通也是个人影响力,领导力的重要一环。在历史上.邹忌讽齐王纳谏是沟通.诸葛孔明舌战群儒是沟通……:近看.国际外交风云变幻中,有多少成功的转折都是卓越沟通推动的重大胜利。在现实生活中,朋友之间,家人之间如果能保持良好的沟通,都有助于使我们的生活更美好。
  • 麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司比较
  • 在全球战略咨询公司中,麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国,20多年过去了,虽然在市场竞争中也出现过一些失误,但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
  • 换汤、换药与换瓶——国有企业改制问题透视
  • 国企改革面临着观念转变、机制转变、运作转变,基础是观念转变,核心是机制转变,最终要实现运作转变。
  • 甲方咨询,信息化成功的护航灯
  • 甲方咨询是AMT最早提出的。
  • 人力资源管理体系的建立与实施
  • 人力资源这个概念在中国的传播,只是近几年的事情。在此之前,中国只有“人事”工作。把“人事”这个词变成“人力资源”是一个战略性的转变不再简简单单把人力的消耗仅视为成本,“人”原本就是一种资源,既然是资源,则意味着人的价值可以通过培训、教育,使其富有经验和价值等方法手段得到升值,而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此人力资源管理其本身就有着战略性的意义。
  • 咨询:为政府决策做好参谋
  • 中国现代咨询业的成长是与中国的改革开放进程和市场经济的发展同步展开的。我国从长期实行的计划经济体制向社会主义市场经济过渡,进入社会化和专业化大生产的崭新发展阶段,决策主体呈现多元化趋势,经济、科技和社会活动各层次对咨询的需求日趋强烈。改革开放以来,软科学研究的发展及其社会化、市场化步伐,带动了我国科技咨询业的蓬勃兴起。
  • 中国医药并购监测研究季度报告(2005年第1季度)
  • 报告简介及作者介绍中国医药并购监测研究报告系列是北京正略钧策管企业管理咨询有限公司(新华信管理顾问有限公司)对中国医药行业的并购状况以及其他相关事宜进行的监测性研究,力求在把握业界即时性动态的同时进行深度分析,提供月度及季度的中国医药并购概貌和内在规律。此报告为浓缩版,对2005年第1季度中国医药行业的并购状况进行了总结、提炼和分析。更具体内容请参见本报告的详细版。
  • 管理咨询的“能”与“不能”
  • 自从90年代中期,国外管理咨询公司进入中国以来,国人对管理咨询的探讨和争执就一直没有停止过。把管理咨询公司奉若神明者有之,对咨询顾问言听计从的人有之:对管理咨询公司口诛笔伐也同样大有人在。但是不可否认的是,伴随着管理咨询实践的不断发展,中国企业对管理咨询的接受程度也越来越高,从企业的战略咨询到市场策略的研究,
  • 《新地平线:跨国公司在发展中国家的投资》中国汽车行业概述
  • 从历史上看,中国对外国直接投资(FDI)的门槛一直很高。早期,只有那些坚持不懈的公司才能在最初阶段通过谈判获得进入的权利。大众和北京吉普于20世纪80年代中期率先进入,标志和铃木在90年代初随后跟进。到了90年代后期,外国直接投资的进入步伐开始加快。近期进入的公司主要有通用、本田.以及最近的日产和福特。中国的汽车行业正以其市场潜力吸引着国外投资者。
  • TPM的起源与概论
  • 一、起源 TPM起源于美国60年代的PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一次TPM世界大会,有23个国家700余人参加,瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD公司成为日本以外获得TPM奖的企业。
  • 麦肯锡简介
  • 麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高管理人员服务的国际性公司。目前,麦肯锡有遍及38国家的74个分公司。
  • 北大纵横简介
  • 北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构,目前已发展成为年营业额超过六千万元、员工两百多人的大型咨询企业,已成为中国咨询业的标杆企业。
  • 发展中国特色的管理咨询
  • 谈论管理咨询的话题已经很多,对国际知名管理咨询公司的介绍也屡见不鲜,但管理咨询在中国市场中的特点是什么呢?北大纵横管理咨询公司经过多年的中国本土成功的管理咨询实践总结出了符合中国国情的管理咨询认识论,在此与读者共享。
  • 罗兰·贝格公司
  • 罗兰·贝格于1967年在德国建立,目前在全球23个国家设有34个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家,使我们有信心,并有能力为任何一家跨国企业集团服务。先进的网络,全公司信息和人才资源的互通和共享使我们遍布欧洲,亚洲,美洲的分公司能够突破地区性限制,使每一个客户都能享受到我们的全球性服务。
  • AMC安盛管理简介
  • 安盛企业管理顾问公司(AMC)是由一群具有国际咨询公司背景的IMC注册咨询师联合发起的专业性管理咨询顾问公司之一,专家均有多年实战经验,业务包括品牌,管理咨询师及培训师均具有硕士以上学历和极为丰富的企业实践经验,整合来自美国、新加坡、加拿大、中国大陆、中国台湾等国家和地区的专业咨询师与企管顾问群体。
  • 北京科立特管理咨询公司简介
  • 北京科立特管理咨询公司组建于1996年.是一家面向国内高成长性企业、提供全面的质量管理咨询与培训服务的专业机构。
  • 张晓东谈新保守主义
  • 在中国质量界,张晓东的主张被称作新保守主义。
  • 关于AMT
  • AMT-企业资源管理研究中心(WWW.AMTeam.org.简称AMT),1998年9月15日成立于上海,中国管理提升与信息化应用领域的第一中立权威品牌。
  • 德西蒙简介
  • 美国德西蒙管理有限公司(简称DE)于1989年在美国加州洛杉矶市成立是专注于质量管理与生产力改进的知名咨询与培训机构。作为实操专家,DE始终致力于为企业提供解决实际问题的方案和方法。DE的咨询师都是实践变革的推动者,均在质量管理行业拥有15年以上的实战经验;DE作为Honeywell、Boeing、Verizon等世界级企业的常年高级质量顾问机构,长期服务众多世界知名企业。
  • 克劳士比学院简介
  • 克劳士比学院由管理大师克劳士比创办于美国,克劳士比中国学院是其在中国的学院。学院基于20余年全球企业的管理教育和咨询的丰富经验,以及对中国文化和企业发展环境的深刻理解,精英顾问和专家团队懂得如何根据客户的特别需要、预算和计划进行量身打造,如何用最前沿的专业能力帮助客户制定并实施国际化与本土文化相融合的”质量与竞争力解决方案”。学院的理念和方法根植于Crosbyism(克劳士比管理哲学),以及源于欧美、融通东亚的企业家精神、创新思维和商业文化。
  • 杨钢:做质量的管理者
  • 在写《质量无神》时,杨钢把这几句话作为书的前言,他觉得这几句话最能表达自己的心情和感情从大学教师到商海浮沉,再到干上质量这一行,杨钢庆幸自己赶上了时机,入对了行业,虽然做质量只有短短不到6年,但杨钢找到了自己生活的常态——吹着口哨,继续走在克劳士比的质量管理大道上。
  • 北京正略钧策企业管理咨询有限公司(原北京新华信管理顾问有限公司)简介
  • 北京正略钧策是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司 成立于1992年.业务涉及管理咨询、市场研究和公司财务信息咨询三大领域。
  • 正略钧策案例
  • 项目名称:某信息科技产业集团战略管理咨询项目 项目概况:客户企业为拥有多项自主知识产权的大型高新技术企业。企业经过十几年的发展,目前进入了进一步发展的瓶颈时期。该项目内容包括战略规划和业务选择定位、调整集团组织结构及确定部门职责和岗位职责、设计集团全面预算管理体系、关键管理流程、人力资源规划及招聘、培训、薪酬、绩效考核体系和制度的设计。
  • 理实国际简介
  • 理实国际投资有限公司(简称理实国际)是一家国际化的投资机构,主要致力于企业管理咨询、公共管理咨询、人力资本交流与提升、文化传播等智力产业的投资。理实国际立足于国际市场的前沿,掌握着全球丰富的企业管理资讯,并与全球著名商业机构建立了深度的合作关系,拥有深远的国际智囊背景与优秀人才资源。
  • 跨越管理的瓶颈——泉州海天集团组织与机制转变案例
  • 海天的发展与抉择 海天轻纺集团坐落于曾有着辉煌商旅业绩的福建泉州,在创立事业之初,采用从外商手中接下定单,联系当地加工厂家的外贸型经营方式,到96年投资开办织造厂,99年投资设立染整厂,2002年入股服装厂,紧跟市场需求发挥自身技术优势走出了一条超速发展之路,员工从十几个人经过10年的发展扩充到1600人,2003年拥有资产2亿元,营业收入达到5亿元。
  • 一个实战家 一个拓荒者
  • 王颖,小学的孩子王,中学的班长,大学的学生会主席,现任理实佳讯管理顾问公司董事长。王颖称自己一生都在做管理。
  • 长城战略咨询简介
  • 2003年8月,中国最早涉足战略咨询领域的民营专业化咨询机构长城企业战略研究所进行了内部的品牌整合和机构变革,将旗下的长城企业战略研究所、北京智识企业管理咨询有限公可和中国知识管理网整合于一体,推出“长城战略咨询”品牌。
  • 成功案例:劲酒战略管理咨询项目
  • 湖北劲牌酒业有限公司原是53年建厂的国有企业,在1995年该公司销售额只有几百万,人员效率与经营机制问题一直困扰着企业的发展。长城战略咨询自1995年开始与其战略性合作,为贯彻发展战略的实施,1996年进行民营化改革。改革从产权制度入手,采取了两步走的策略,先变为全员持股企业后主要管理者通过MBO形式实现股权收购。
  • 咨询=就医?(李晓涛)
    孔祥云观点
    [[email protected]]
    管理咨询行业分析及展望(王文)
    棋到中盘比功力——2004年中国管理咨询业年度回顾(赵民)
    2004年度中国管理咨询行业市场研究报告(赵民)
    “土猫”“洋猫”与中国化咨询
    [咨询百家言]
    从《易经》的“革”卦谈组织变革的实施(张行建)
    论组织结构设计(王晓亮)
    找工作先从无报酬开始(夏巧克)
    麦肯锡怎样在中国做咨询(阳扬)
    分享“麦肯锡经验”(杨燕青)
    心态决定性格,性格决定命运——AMT专家顾问王玉荣访谈录业务流程管理BPM约束理论TOC知识管理KM
    真正保障咨询方案的落地
    沟通、沟通、再沟通——沟通是与客户达成共识的唯一办法(闫广文)
    麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司比较(王文)
    换汤、换药与换瓶——国有企业改制问题透视(王颖)
    甲方咨询,信息化成功的护航灯(邓为民)
    人力资源管理体系的建立与实施(刘立明)
    咨询:为政府决策做好参谋
    中国医药并购监测研究季度报告(2005年第1季度)
    管理咨询的“能”与“不能”(王佑)
    《新地平线:跨国公司在发展中国家的投资》中国汽车行业概述
    TPM的起源与概论
    [咨询公司近观]
    麦肯锡简介
    北大纵横简介
    发展中国特色的管理咨询(王璞)
    罗兰·贝格公司
    AMC安盛管理简介
    北京科立特管理咨询公司简介
    张晓东谈新保守主义(庄谐)
    关于AMT
    德西蒙简介
    克劳士比学院简介
    杨钢:做质量的管理者(无谓)
    北京正略钧策企业管理咨询有限公司(原北京新华信管理顾问有限公司)简介
    正略钧策案例
    理实国际简介
    跨越管理的瓶颈——泉州海天集团组织与机制转变案例(王颖)
    一个实战家 一个拓荒者
    长城战略咨询简介
    成功案例:劲酒战略管理咨询项目
    《品质》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

    主办单位:中国质量协会

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