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文献检索:
  • 总裁致辞
  • 变革之风 手机市场持续增长并超过了预期的水平.同时赛尔康的市场占有率的增长也超过预期。我高兴地告诉大家我们的增长超过了30%.大大超过了整个市场的增长速度。这进一步增强了我们作为手机充电器供应商的领先地位。
  • 优化管理,降低成本——给2005年新员工的致词
  • 今天,我非常荣幸能接受《今日赛尔康》的采访,希望借此机会向赛尔康深圳公司全体雇员表达我的亲切问候和深切期望。
  • 2004年是赛尔康蓬勃发展的一年——处于世界领先地位的手机充电器供应商在中国扩展的开端
  • 对赛尔康来说,2004年是公司加速发展和战略决策的一年。赛尔康是欧洲的最后一家有生产线的手机充电器供应商。
  • 塞尔康(深圳)有限公司
  • 赛尔康技术(深圳)有限公司荣获2005年度“全国六西格玛推广先进企业”
  • 在公司黑带大师陈勤业博士(Dr.Philip Chan)的指导下,赛尔康技术(深圳)有限公司荣获2005年度“全国六西格玛推广先进企业”。
  • 赛尔康技术(深圳)有限公司全球品质&环保总经理陈勤业博士荣获“中国优秀质量人”称号
  • 赛尔康技术(深圳)有限公司全球品质&环保总经理陈勤业博士近日被中国质量协会,中华全国总工会授予首届“中国优秀质量人”荣誉称号。
  • 赛尔康成立三十周年庆典
  • 赛尔康公司始建于三十年前,有着充满勇敢决断力和远见卓识的悠久历史。公司从成立之初就立足于电子通讯技术。公司的成功在于我们一直致力于不断开发与更新产品,并且注重与包括世界一流手机生产商在内的OEM客户长期保持紧密的合作关系。
  • 里程碑
  • Salcomp
  • 陈勤业:企业里的学人
  • 虽然在内地呆了20多年.但陈勤业的普通话还是让人听起来很费劲,但他的慢条斯理和极高的英文水准却弥补了这一点,如果再加上那副温文尔雅的金边眼镜,坐在桌边的他俨然就是一个学者。
  • 品质政策
  • 我们的目标是确保客户满意.准时提供有竟争力的产品服务; 我们承诺满足客户需要.遵守有关法律法规:
  • 社会责任政策
  • 赛尔康支持可持续发展.尊重普遍公认的人类、儿童及雇员的权利。 赛尔康遵守国家法律及其它适用法律、国际法规及其解释、工业标准及本公司认同的其它要求。
  • 产品安全及责任政策
  • 所有Salcomp生产或销售的产品必须以最终用户安全的原则设计或制造。我们将尽一切必要的努力,包括安全检查及内部审核.确保内部职能.过程.以及包括外包,外购在内的整个供应链的运作.符合设计及生产文件。
  • 赛尔康环保大纲
  • 近几年来,环保在我们的生产运作中变得越来越重要。这种发展趋势部分归于日益健全的环保立法.同时也归于我们的客户.员工及社会总体环境意识的提高。
  • 科学管理,打造卓越品质
  • 赛尔康始建于1975年.是全球移动电源最大的制造商.在11月份刚刚结束的第三届全国六西格玛大会上,赛尔康获得三个全国优秀六西格玛项目奖.此前.赛尔康还有两个项目分别获得了第一届香港六西格玛大会六西格玛优秀项目奖。我们何以能在质量方面取得这些辉煌的成就呢?答案是:科学管理。我们的具体做法是:
  • 精益六西格玛在赛尔康的成功实施
  • 实施精益六西格玛的原因 产品价格从1998年的6.42欧元降低到2004年的1.19欧元 顾客要求实施六西格玛 顾客对质量要求提高
  • 质量预防
  • 作为全球六大移动通讯制造商的主要移动终端电源供应商之一的赛尔康,其生产的充电器既快速、有效,又可靠、安全。这不仅满足了客户对充电器数量上的需求,更重要的是满足甚至超越了客户对充电器质量上的要求和期望。全球最大的两个手机厂商Nokia和Motorola在对其充电器供应商所做的评分中,赛尔康均位居第一。那么,赛尔康是如何实现质量制胜,成为同行业领军企业的呢?身为赛尔康质量管理团队中的一员,本人总结了一些体会和心得,以期抛砖引玉、与同行共勉。
  • 赛尔康在环保方面的领先地位——品质及研发副总裁Markku Kukkonen
  • 对于电子电器产品及其生产来说,在最近的两年问,环保要求发展得非常快。随着要求越来越严格,不论是现在还是将来,相关行业的公司必须采取更为严格的规定。赛尔康公司负责质量环保及研发的副总裁Markku Kukkonen先生告诉我们赛尔康是如何采用”对环境友好”的方式来生产充电器的。
  • 什么是绿色伙伴
  • 电子电器产品的制造商们为了满足日益发展变化的环境要求而面临新的挑战。陈勤业博士——赛尔康全球质量和环保总经理,侃侃而谈赛尔康有效应对这些挑战的新方法。
  • 品质、环保及六西格玛
  • 公司的价值观
  • 尊重个人 本着尊重个人的原则.每个人作为独立的个体存在都是重要的。对个人尊重应该从我做起.以尊重自己的方式来尊重他人。以始终尊重人权和普遍的伦理道德为准则.不因年龄.性别。种族或国籍而歧视他人.不会接受对于人类不公平的决定.而且要善于开展批评和自我批评。
  • 企业文化理念
  • 公司的理念是我们,必须坚持做到的事情.它包括:
  • 赛尔康供方合作伙伴管理
  • 传统企业与供应商的关系是一种短期买卖的0—1关系。赛尔康公司供应链管理的理念已经逐渐发展到互视对方为“伙伴“.是建立在一种长期的互惠互利基础上的战略合作伙伴关系。这种合作伙伴关系并不仅仅是关注某一焦点资源或一味地强调成本削减,而是相互信任,建立支持体系.发展信任.衡量成功经验,分享信息,共同提高等。我们利用六西格玛过程改进和设计.标杆管理.质量预防.控制点前移等手段和方法来促使战略合作伙伴业绩的持续改善和质量提升.从而确保赛尔康与供方之间实现双赢(W—W)。同时,为了规范供应商管理,赛尔康公司还制定并实施了战略合作伙伴发展计划.涉及到从合作伙伴的评价选择,开发,
  • 改革提升满意度 合作增强竞争力
  • “客户满意”是我公司的核心价值观之一,那么,客户是如何看待我公司的产品以及对我公司有什么期望和要求呢?为此.我们采访了公司主要客户之一NOKIA的黑带大师Clifford先生。
  • MOTOROLA客户反馈
  • Motorola是Salcomp的重要客户之一,在与Salcomp合作的两年多的时间里,Motorola对公司的产品质量是如何看待的?请听来自Motorola王海工程师
  • 《品质》封面
      2013年
    • 01

    主管单位:国务院国有资产监督管理委员会

    主办单位:中国质量协会

    地  址:北京市西城区中京畿道12号

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    电  话:010-66079153

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