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文献检索:
  • MRPII的生产计划与控制系统的框架 下载全文
  • 生产计划与控制系统是离散制造企业中制造资源计划的核心,本文简要论述了在MS WindowsNT4.0网络平台上,采用Power Builder6.0编制,数据库拟采用Sybase11.5、Oracle8.0或MS SQL Server6.5,MRPⅡ生产计划与控制系统的框架构成,并就系统实现中的一些有关问题进行初步研究。
  • 现场管理主体及其行为规范探析 下载全文
  • 企业现场管理主体是指对现场管理客体而言,它包括不同类型企业的基本作业单元及工作场所的作业人员。对现场各专业进行规范化管理,必然要涉及到现场管理主体的行为规范的内容、制定、调整、运作等问题。
  • 如何持续、有效地开展QC小组活动 下载全文
  • 迄今为止,我国开展QC小组活动已经有23年历史。由于QC小组活动自身的特点(明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性)和它在改进质量、降低消耗、提高经济效益、提高职工素质、激发员工的积极性和创造性方面所发挥的作用,QC小组活动在全国得到了蓬勃发展,已经遍布机械、电子、邮电通信、交通运输、工程建筑、医院等各行各业,在企业的质量管理和企业文化建设中发挥着越来越重要的作用。
  • QC小组成果报告中有关概念的澄清 下载全文
  • QC小组活动贯穿于管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四大过程之中,反映了一个质量管理体系运转的有效性。而QC小组成果的取得是通过成果报告来体现的。QC小组成果报告应该是QC小组活动全过程的总结和真实写照。近年来笔者有机会参与了一些成果发表会的评审工作,明显地感觉到,在各种级别的成果交流活动中,其撰写的成果报告质量大部分还是很高的,但就一些具体成果报告而言,也存在一些需要澄清的问题,个别报告统计技法的运用纰漏较多,下面谈一些我们的看法。
  • 花儿为什么这样红——马鞍山万能达发电有限责任公司QC小组活动纪实 下载全文
  • 马鞍山万能达发电有限责任公司自1996年两台机组投产发电以来,一直把质量管理作为一项重要工作常抓不懈,使质量管理小组活动年年上台阶,连续四年在省发电企业QC成果发布会夺得第一名。现已涌现出四个全国优秀QC小组,并在去年获得了“全国质量管理小组活动优秀企业”的称号,这是目前安徽省发电企业唯一获此殊荣的企业。
  • 痴心八年攻关路——记山东枣庄电业局变电队电修QC小组 下载全文
  • 世上无难事,只要肯登攀。山东省枣庄电业局电修QC小组自1994年注册成立后,一年攻下一个难关,成果发布逐步由车间到市局、省局、全省,直至全国发布,连续三年被授予“山东省优秀质量管理小组”称号,成了全局小有名气的QC名牌班。
  • 提高卷烟成品水分合格率 下载全文
  • 对2001年3月、4月卷烟成品水分不合格的172样品进行分析、统计,(见表1)、图l。从表l、图l中可看出,造成成品水分不合格的症结问题是“贮丝水分偏干”。
  • 均衡摩轮车配件质量势在必行 下载全文
  • 前不久,我和一位好友骑摩托车去乡下兜风,在经过一段破烂粗糙的乡村石子路时,起动杆、脚架在剧烈的颠簸中松动进而脱落,油箱盖也被抖松无法拧紧。于是好友感叹:“这辆名牌摩托车,主体零部件的确不错,可一些配件质量实在不敢恭维。”
  • 市场导入期的产品销售通路选择 下载全文
  • 所谓销售通路,是指产品从生产者到用户的流通过程中,所经过的各个环节连接起来形成的通道。在市场导人期,如何巧妙地构筑分支机构,巧借中介的各种关系、经验、专业知识和活动规模,在最短的时间内将新产品全面推向目标市场,对一个企业的快速成长至关重要。
  • 领导管理科学——对高层经理的激励与约束 下载全文
  • 企业高层经理人员的激励约束机制的健全与否,直接影响到企业高层经理人员对创新(制度创新、管理创新、技术创新、市场创新等)的积极性,对企业发展与利润追逐的积极性,同时也会影响到能否有效地限制经理人员的“职位消费”和“个人支出帐户”的扩张,从而保障企业利益不受非法侵蚀。
  • 第四章TPM在全公司的展开(四) 下载全文
  • 把工厂TPM的范围扩大到事业部门成为全公司的TPM活动时,也就包含了研究开发部门与营业部门。目前已经有营业部门实施TPM的企业了,预测未来有增加的趋势。营业部门不仅直接影响企业的订单和盈余,对研究开发和制造部门也影响很大。
  • 建立整合型管理体系发挥一体化管理的优势 下载全文
  • 一个现代企业的市场竞争能力除了它的经济实力和技术创新力之外,还要具有保持强烈的社会关注力和责任感,优秀的环境保持业绩和保证职工安全与健康的良好记录。这后三个方面的品质正是优秀的现代化企业与普遍企业的主要差距。由此可见,现代企业在市场中的竞争不仅仅是资本和技术的竞争,也是品质的竞争。因此,将IS09000、IS014000和OHSMSl8001运用于企业管理并建立整合型的管理体系,已成为现代企业的标志和企业管理的一种发展趋势。
  • 全方位强化质量管理进一步提高质量体系运行的有效性 下载全文
  • 济南钢铁集团总公司作为我国最大的中厚板生产基地,工艺技术、装备水平定位在“国际先进,国内一流”。经过改革开放以来20多年的艰苦努力,济钢的综合竞争实力显著增加,已挤身于国有特大型钢铁联合企业的行列。
  • 人尽其才物尽其用 下载全文
  • 搞好施工现场管理必须把握好以下几个方面:(1)组建施工管理项目班子;(2)理解业主、监理、上级领导的意图;(3)选择与项目相匹配的施工技术队伍;(4)调查、了解、掌握建材市场行情;(5)明确项目的质量、安全、经济指标;(6)熟悉机电设备性能状况;(7)确保施工质量、安全生产。上述内容归纳起来,就是两个字:“人”与“物”。我们在施工现场管理中,女口何管好用好“人”与“物”呢?
  • 浅析检验中的抽样检查 下载全文
  • 产品在检验中,按照检验数量的不同,可以分为全数检查和抽样检查。所谓抽样检查,是运用概率论与数理统计原理.根据预先确定的抽样方案,从总体(检查批)中按一定规则随机地抽取部分产品(样本)进行检查,然后根据样本的质量数据,对总体质量进行推断,从而判断总体是否合格的活动过程。抽样检查相对于全数检查有其独到的优点。
  • 真正把海尔精神学到手 下载全文
  • 陕西建设机械股份有限公司将现场5S管理作为企业的经营方针,全面学习海尔精神。公司全体车间主任和有关处长共35人赴海尔考察现场管理,和海尔人面对面地研讨5S理论。考察归来,质管处制定出《现场管理考核标准>,并在公司开展5S现场管理培训。公司领导在工作报告中指出:“海尔为什么5S做得那么好,就在于求实、务实、落实。我们能把许多简单的事都做好了,就证明我们不简单了。”
  • 控制图详解 下载全文
  • x^-—R控制图是给出信息最多的一种控制图,故最为常用。x^-控制图用来观察样本组平均值的变化,R控制图用来观察样本组内波动的变化,通常这两种控制图组合起来使用。
  • 日韩现场低成本改善基本原则 下载全文
  • 大多数欧美以及我国企业的管理人员,较喜欢远离发生事件的生产现场,仅在办公室通过每天、每周,甚至每月一次的报告和会议,来接触、了解现场的实情。而日韩管理者则是通过与现场保持密切的接触及了解,作为效率化管理生产线的第一步骤。因此,他们确认现场低成本改善的原则是:当问题(异常)发生时,要先去现场;检查现物(有关的物件);当场采取暂行处置措施;发掘真正原因并将之排除;坚持标准化以防止再发生类似问题。
  • 《现场管理》封面

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