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文献检索:
  • 在发展中调整 在调整中发展
  • 党的十五届五中全会强调,制定“十五”计划,必须把发展作为主题,把结构调整作为主线。我们石油石化企业考虑“十五”规划时,要坚定不移地贯彻一指导方针。
  • 中国石油:迈好新世纪第一步——探索新思路 实现新发展
  • 今年是国有企业改革实现三年脱困阶段性目标的决战之年,也是“九五”规划进入冲刺、“十五”规划行将启动之年。在新的历史时期,面对纷繁复杂的国内外形势,面对我国加入WTO所迎来的巨大机遇和严峻挑战,中国企业该如何应对?如何提升自身的竞争力、生存力?如何以崭新的姿态铸造出新世纪新的辉煌,已经成为中国企业“九五”期间研讨最多的凝重话题。中国石油天然气集团公司经过短暂快捷的分立、重组、脱胎换骨般的震荡之后,无疑对此话题有着更多、更深刻的感受。本刊编辑部在世纪交汇之际,就此话题走访了该公司有关领导及骨干企业的决策者们,由此延伸出一个共同的愿望——
  • 新世纪:靠深化改革“弹奏”出发展的最强音——访辽河石油勘探局局长 王革
  • “要迈好新世纪的步伐,我们辽河人的共识是,必须依靠深化改革来解决前进中存在的矛盾和问题;必须依靠深化改革来促进勘探局持续稳定地向前发展。如果深化改革措施不到位、落实不好,也就开不好‘十五’的头,整体发展就要受影响。这是辽河局面临的现实所决定的,是不以哪个人的意志为转移的。”
  • 我国应建立情事变更制度
  • “契约必须遵守”这一基本原则历来为人们所信奉。但是,世事难预料,在合同履行过程中却往往会出现订约时预料不到的变化,合同当事人虽无违约的恶意,但却因这些诸如风雨雷电等自然现象及战争、罢工等变化致使合同无法依约履行。因此,作为“契约必守”的补充原则——情事变更原则也应运而生。各国学者借鉴历史上的情事不变条款,
  • 辽阳石化在困境中奋发图强
  • 辽阳石化分公司深化内部改革,加强企业管理,狠抓各项扭亏解困措施落实,扭亏解困工作取得重大突破,本刊刊登其扭亏解困工作的经验和作法,希望能对其他企业起到借鉴作用。
  • 组建国际工程公司 提高整体竞争力——访石油集团公司市场管理部主任许大坤
  • 最近,石油集团公司决定,将几家直属的对外工程和技术服务公司调整重组,组建国际工程公司。为此,记者采坊了参与该公司筹建工作的许大坤主任。
  • 胜利井下是怎样“走出去”的
  • 胜利油田井下作业公司承担着胜利油田内部勘探试油、油水井大修、地层测试、油井作业投产和酸化、压裂、防砂等生产任务,随着市场经济体制的逐步建立和油田经营机制的转换,公司从1993年开始实施“走出去”的发展战略。先是走出“胜利”,凭着自己的实力,“东到辽东、西到陕北”,“南下海南、北上内蒙二连”,先后打入大港、江苏、中原、青海、塔里木、克拉玛依、吐哈、冀东等国内行业市场。
  • 秦顺亭的“小断块油田”管理论
  • “一个局长首先应该是专家。”初冬季节,记者南下采访江苏石油勘探局局长秦顺亭时,他开门见山道。
  • 抚顺石化两大公司互补优势互动发展
  • 2000年1月1日,是抚顺石化公司发展史上清晰的分界线。
  • 改制是搞活县级石油公司的好办法——新疆木垒、吉木萨尔两县石油公司改制的调查
  • 在石油集团公司重组上市时,县级石油公司均未被划入股份公司。近日,记者对部分县级公司调查时发现,有些企业经营十分困难,其原因一是人太多,二是债务多。如何使这些困难企业走出困境,新疆木垒、吉木萨尔两县公司采取改制、轻装上阵的作法值得借鉴。
  • 南海东部基地公司如何持续发展
  • 在海洋石油总公司资产重组中,由油公司剥离后的南海东部公司与原天然气利用公司合并组建了新的南海东部公司。目前,东部公司尚未形成一个可以长期赖以生存的支柱产业,公司的经济收入主要来源于与海上油田生产紧密相关的行业,诸如物业、通讯、劳务及物资服务等。而南海东部海域油田开发的高峰期即将过去,几年来年产油超千万吨的好形势不可能长期存在下去。
  • 税收知识知多少?
  • 税收是国家财政收入的重要来源,更是国家宏观调控的重要杠杆。税收不仅与国家的经济建设、国防建设及科学、文化、教育、卫生事业的发展密切相关,而且也与我们每个公民的日常生活有着越来越广泛的联系。纳税意识的高低是衡量公民国家观念的重要因素,是社会文明和进步的标志之一。
  • 从国际石油公司兼并重组看石油企业成长之路
  • 近几年,石油企业的兼并重组浪潮突现,原有的市场划分格局随之被打破。1998年初,雪佛龙(CHEVRON)公司与英荷壳牌公司(SHELL)在欧洲的业务进行联合。英国石油公司(BP)与阿莫科(AMOCO)1998年8月11日合并成立英国石油—阿莫科公司。埃克森(EXXON)也在1999年11月30日宣布与莫比尔(MOBIL)合并。新成立的埃克森—莫比尔公司在1999年《财富》杂志美国企业500强排行榜中,
  • 德、法国企改革的启示——参加中央企业高级干部研修团赴德、法考察报告
  • 2000年8月25日-9月15日,我参加中央企业高级干部赴德、法考察团,考察了德、法一些重点企业(西门子、戴姆·克莱斯勒、德国邮政、汉莎航空、法国电力等),走访了德、法政府主管部门的官员(财政部、负责东德国企改革的托管局等),并与德国汉堡经济研究院的教授们就国企改革等重大课题进行了深入的探讨,感受很深、收获不少。
  • 1999年度(第六届)石油企业管理“优秀论文”评选揭晓
  • 根据《中国石油企业管理协会企业管理优秀论文评选办法》,由石油企业管理优秀论文评审委员会评审,共评出1999年度(第六届)石油企业管理优秀论文25篇,其中一等奖2篇,等奖7篇,三等奖16篇,现将获奖论文公布如下:
  • 创建企业基层“PISP”管理模式
  • 中原油田采油五厂在千头万绪的基层管理工作中,探索将人、制度、标准,程序四个要素整合为企业管理体系,构建了一个以人为中心的管理网络,充分发挥了员工潜能,挖掘了企业潜力。该管理成果具有务实性、系统性、创新性等特点,被评为2000年度石油企业管理现代化成果一等奖。
  • 把一把油品终端销售的脉络——部分省市石油公司经理及加油站站长座谈
  • 今年以来,中国石油销售系统以市场为导向,以完善销售网络、优化资源配置、优化运输组织、大力削减成本、扩大终端销售为重点,开展成品油营销工作,有效地提高了市场竞争力,各大区销售公司、省市公司全部实现盈利,无一亏损。但与石化集团公司销售系统相比,在吨油销售收入,零售比例等方面还有差距。
  • 建立人才培育与成长机制
  • 南方钻井公司(以下简称“南钻”)是一家为勘探开发海上石油、天然气提供钻井工程承包服务的专业公司。公司成立初期面临设备老化、人员素质低下两个难题。为了使公司在市场中得以生存发展,公司领导班子制定了公司的人才战略。在公司内部实施人本管理,重点提高职工队伍的整体素质,建设一支能按国际标准管理和组织海上钻井作业的专业队伍。
  • 改革用工制度 促进队伍稳定
  • 随着劳动用工制度改革的不断深化,油田企业就业压力越来越大。如何处理好劳动用工制度改革和职工队伍稳定之间的矛盾,更好地促进油田企业发展。江苏油田在这方面进行了探索,取得了一些成功的经验。
  • 提升连锁经营品位 全面提质、提速、提效
  • “二十一世纪”已经不是时间和年头的概念了,新世纪的到来意味着全球经济将形成新的竞争格局和垄断态势。尽管中国的连锁经营不会经受诸如波音兼并麦道、埃克森购并美孚、微软被指控独占市场等如此严峻的挑战,但不能不面对国际竞争的规模实力大于国内垄断竞争优势的现实,审视中国连锁经营的发展。从1999年消费品市场发展的形势来看,虽然各类商品销售有升有降,
  • 对美国物探公司管理经验的考察
  • 石油集团公司重组改制后,物探局如何以真正的企业进入市场,在国内外市场竞争中发展自己,壮大自己,已提到议事日程。年初,局领导安排企业发展部对美国的地球物理公司进行实地考察,从组织机构设置、资产、员工结构和管理运行模式、人力资源管理等方面,全面学习和借鉴国外物探公司先进的生产组织和经营管理经理,
  • 走向“虚拟仓库”
  • 采购不讲成本,储备不讲效益,消耗不讲定额一这是计划经济时期企业的通病。在市场竞争日益激烈的今天,成本对企业生存影响日益突显,做为企业总成本重要构成部分的物流成本着实小视不得。
  • 《国际石油经济》2000年第5期:e化石油
  • 新兴的互联网公司以大规模的“圈地运动”领导了e时代的变革,引领合并浪潮的石油巨头们则再次成为业内变革的先驱,他们以无比的热情斥资电子商务领域,力求以经营模式的创新使公司的价值创造能力胜人一筹。挑起兼并战的BP阿莫科再一次走在了前面,其天然气和电力业务致力于通过电子商务交易平台进行能源产品交易;
  • 《石油审计》2000年第2期:计算机审计
  • 随着现代科学技术的进步,信息化进程日新月异,互联网和电子商务日益成为经济全球化的代名词。纸质帐本将为电子数据所代替,审计对象将变成信息符号,传统的手工审计将遭遇无情的冲击。另外,随着市场经济的飞速发展,新的审计领域将空前拓展,审计的业务量将疾速扩张,对审计质量的要求也将更为严格。
  • 《石油经济》2000年第3期:资本运营的误区
  • 误区一:企业资本运营成本越低越好。企业进行资本运营首先应考虑的是企业的整体发展战略,为战略目标的实现花费一定的成本是必要的。其次,资本运营必须从企业长远利益出发,否则低成本的“免费赠送”带来的可能是运作后的闲置和浪费。
  • 《企业改董与管理》2000年 第7期:战略——新的确定因素:明确什么叫成效
  • 关于企业到底应为谁的利益服务的问题一直有所争论。对此“股东利益”压倒一切的看法发生了戏剧性转变。现在在许多发达国家都日益认识到企业要对顾客、雇主、股东等的利益都照顾到,实际上就是不该对任何一方侧重或偏爱。 在日本、德国和北欧国家过去和现在都对大企业首先看作是为创造和维护社会和谐运作的,即为手工工作者的利益服务。
  • 重要言论:经济结构调整是主线
  • 国务院总理朱镕基在作《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划建议的说明》时强调,要保持经济快速发展,必须以提高经济效益为中心,对经济结构进行战略性调整。这是制定“十五”计划的主线。我国已经到了以结构调整促进经济发展的阶段,不调整就不能继续前进,不调整就不能健康发展。这种调整,不是一般意义上的适应性调整,而是新技术革命带动的、对经济的全局和长远发展具有重大影响的战略性调整;
  • 最新政策
  • 《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》发布//我国将建立企业决策失误追究制度
  • 宏观经济
  • 专家评出十五期间十大经济问题//我国中小企业发展环境将发生巨变
  • 权威观点:西部应果断退出劣势行业
  • 国家经贸委副主任李荣融日前在“中国西部论坛”发表演讲时提出,工业结构调整是中国西部各省区面临的艰巨任务。西部地区要坚决、果断地从缺乏竞争力的劣势行业退出。退出的主要方式是关闭破产。与此同时,要通过兼并、出售、拍卖、租赁、股票上市等途径,加快国有经济战略性调整与改组步伐,收缩战线,加强重点,促进国有资本从竞争性领域退出,切实改变西部地区国有经济比重过高的状况。
  • 管理智囊:通用公司的“全员决策”管理制度
  • 1981年杰克-威尔士接任-美国通用电气公司总裁后,认为“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工,中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展,消除了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。
  • [管理时评]
    在发展中调整 在调整中发展(朱秉刚)
    [独家策划]
    中国石油:迈好新世纪第一步——探索新思路 实现新发展(郑虎)
    新世纪:靠深化改革“弹奏”出发展的最强音——访辽河石油勘探局局长 王革
    [管理者言]
    我国应建立情事变更制度(杨学波)
    [本刊专稿]
    辽阳石化在困境中奋发图强
    [国际化经营]
    组建国际工程公司 提高整体竞争力——访石油集团公司市场管理部主任许大坤(周红)
    胜利井下是怎样“走出去”的
    [封面人物]
    秦顺亭的“小断块油田”管理论(张开宇 汝志良)
    [重组改制]
    抚顺石化两大公司互补优势互动发展
    改制是搞活县级石油公司的好办法——新疆木垒、吉木萨尔两县石油公司改制的调查(吴纯忠)
    南海东部基地公司如何持续发展(相庆生)
    税收知识知多少?
    从国际石油公司兼并重组看石油企业成长之路(肖建军)
    [新视野]
    德、法国企改革的启示——参加中央企业高级干部研修团赴德、法考察报告(周守为)
    [管理创新]
    1999年度(第六届)石油企业管理“优秀论文”评选揭晓
    创建企业基层“PISP”管理模式(甄维胜)
    [营销世界]
    把一把油品终端销售的脉络——部分省市石油公司经理及加油站站长座谈(曹建民 周红)
    [人力资源]
    建立人才培育与成长机制(叶正理)
    改革用工制度 促进队伍稳定
    [管理讲坛]
    提升连锁经营品位 全面提质、提速、提效(吴晓辉)
    [国际石油]
    对美国物探公司管理经验的考察
    [读者视点]
    走向“虚拟仓库”(王良)
    [好望角]
    《国际石油经济》2000年第5期:e化石油
    《石油审计》2000年第2期:计算机审计
    《石油经济》2000年第3期:资本运营的误区
    《企业改董与管理》2000年 第7期:战略——新的确定因素:明确什么叫成效
    重要言论:经济结构调整是主线
    最新政策
    宏观经济
    权威观点:西部应果断退出劣势行业
    管理智囊:通用公司的“全员决策”管理制度
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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