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  • 由伊拉克战争看中国能源战略研究
  • 世界主要国家2002年天然气产量排序 免费阅读 下载全文
  • 变“增长优先”为“就业优先” 免费阅读 下载全文
  • 国企“家族制”危害极大 免费阅读 下载全文
  • 中国并购市场呈现五大趋势 免费阅读 下载全文
  • 要认真解决经济运行中突出问题 免费阅读 下载全文
  • 首季宏观经济有四个特点
  • 油气供应商角逐中国
  • 中油集团:从生产商到供应商——由单纯的“油改生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变
  • 中化新角色——中化公司石油业务“以贸易为龙头,向上下游延伸”,推进石油业务上下游一体化发展战略
  • 中国航油:三足鼎立——巩固进口航油采购,开拓国际石油贸易,开展实业投资,成为石油贸易与物流设施为一体的跨国企业
  • BP公司的战略主线——在这样一个动荡不定的商业环境中,一个公司的实力取决于其战略的优劣
  • 成长能力·升值能力·独特技术——构筑石化企业核心能力
  • 存续企业存续三招术
  • 推动管理“与时俱进”
  • 效能监察能否与企业管理有理牵手?——燕山石化力念“八字经”
  • 品牌闪亮“亮”从何来?
  • 开启成品油销售供应链源头——油库综合信息管理概述之一
  • 创新销售绩效管理体系
  • 市场营销 优营优销
  • 石油内外利润源——透视中国的路边零售业
  • 加油站防袭有术
  • 人力·能力·生产力——美国人力资源管理透视及启示
  • 培训重在效果
  • 从职工教育的实际出发,把更新思想观念作为先导,以有利于最大限度地满足企业职工的素质需求,来提高职工的岗位适应能力。
  • 科学决策?决策科学?
  • 在自强中求发展
  • 拥有80多年风雨历程的石油济南柴油机厂,在最近几年的改革发展道路上,始终遵循“自强求生存、创新谋发展”,坚持管理创新和技术创新,使企业走上了一条利润不断增长的良性发展之路。从1998年到2002年的五年间里,公司销售收入从1.59亿元增长到2.64亿元,职工人均年收入也从800多元上升到16000多元,每股收益从1998年亏损0.14元到2002年盈利0.33元。公司在进一步夯实各项管理工作的基础上,实现了从濒临破产到利润不断增长的质的飞跃。纵观企业的发展之路,主要是在以下八项基础管理工作方面抓出了成效。
  • 科技领唱生产大戏
  • FPSO产业形成启示录
  • 海上浮式原油处理装置(FPS0)产业,是围绕为海上油田生产服务的产业。伴随着FPS0由中国海洋石油总公司(简称中国海油)基地公司的投资建造,它将是中国海油新的利润来源,更将成为基地公司的支柱产业。
  • 企业保险ABC
  • 近年来,保险作为企业风险管理的一种重要财务处理手段,已成为企业抵御自然灾害和意外事故的坚强后盾。但是,企业在具体的保险过程中还存在着不少漏洞,因此企业有必耍在这些方面提高警惕,完善保险工作的各个环节。
  • 业界明珠麦肯锡
  • 麦肯锡利用它丰富的人力资源和经济实力,为18个行业领域和36个职能领域提供角度领先的专业技能服务,它曾为“财富全球500强”的一半企业服务,帮助他们解决最重要、最棘手的问题。
  • 现代物流与中国邮政
  • 笑傲市场——记中国石油天然气第一建设公司总经理、党委书记朱忠虎
  • 正确洗手防疾病
  • 曙光辉映石油
  • 国内石油物探业与国际先进水平存在的差距,是不争的事实。中国的石油物探要顶天立地,石油专用计算机就是那擎天的支柱。曙光所做的,就是把这支柱修建得坚不可摧。
  • 石油业的现状与未来
  • 众人齐心划大船
  • 优秀的企业文化,有激发员工工作热情、调动员工工作积极姓、挖掘员工的最大潜能、凝聚人心的功能。
  • 社区文化之花绽放胜利油田
  • 外刊眼中的伊拉克石油
  • 《现在,发现你的优势》
  • 《论能源产业战略管理》
  • 《现代中国审计—电子数据下的审计实务》
  • 《杰出青少年的七个习惯》
  • 日事日毕 日清日高——OEC管理在东河的实践
  • 大庆采油八厂的“三精四细”管理
  • 由伊拉克战争看中国能源战略研究(查道炯)
    世界主要国家2002年天然气产量排序
    变“增长优先”为“就业优先”(汤敏)
    国企“家族制”危害极大(茅于轼)
    中国并购市场呈现五大趋势(马宏涛)
    要认真解决经济运行中突出问题(曾培炎)
    首季宏观经济有四个特点(谢平)
    油气供应商角逐中国
    中油集团:从生产商到供应商——由单纯的“油改生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变
    中化新角色——中化公司石油业务“以贸易为龙头,向上下游延伸”,推进石油业务上下游一体化发展战略
    中国航油:三足鼎立——巩固进口航油采购,开拓国际石油贸易,开展实业投资,成为石油贸易与物流设施为一体的跨国企业
    BP公司的战略主线——在这样一个动荡不定的商业环境中,一个公司的实力取决于其战略的优劣(约翰·布朗)
    成长能力·升值能力·独特技术——构筑石化企业核心能力(冯彦辉)
    存续企业存续三招术(隋舵)
    推动管理“与时俱进”(王修荣)
    效能监察能否与企业管理有理牵手?——燕山石化力念“八字经”(靳翠萍)
    品牌闪亮“亮”从何来?(邹书红)
    开启成品油销售供应链源头——油库综合信息管理概述之一(麦东晖)
    创新销售绩效管理体系(李万余 董晓波)
    市场营销 优营优销(李海防)
    石油内外利润源——透视中国的路边零售业(华强森)
    加油站防袭有术(王照 朱庆铭)
    人力·能力·生产力——美国人力资源管理透视及启示
    培训重在效果(费爱华)
    科学决策?决策科学?(万忠杰 刘平良)
    在自强中求发展(唐祖华)
    科技领唱生产大戏(张彦福)
    FPSO产业形成启示录(刘俊山)
    企业保险ABC(邓昌华)
    业界明珠麦肯锡(晓涓)
    现代物流与中国邮政(田学军)
    笑傲市场——记中国石油天然气第一建设公司总经理、党委书记朱忠虎(彭武胜 王进 王学海)
    正确洗手防疾病(卫兵)
    曙光辉映石油(赵秀娟)
    石油业的现状与未来(席尔瓦·卡尔德龙)
    众人齐心划大船(安庆选)
    社区文化之花绽放胜利油田(赵霞)
    外刊眼中的伊拉克石油
    《现在,发现你的优势》
    《论能源产业战略管理》
    《现代中国审计—电子数据下的审计实务》
    《杰出青少年的七个习惯》
    日事日毕 日清日高——OEC管理在东河的实践(李勇 何新兴)
    大庆采油八厂的“三精四细”管理(刘安歧 冯金有 李庆福)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

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