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文献检索:
  • “将来再立碑时我还来”——温家宝总理视察抚顺石化分公司
  • 大集团战略之构想
  • 石油企业战略统筹管理之我见
  • 企业管理者要坚持“三个到位”
  • 伐“当代八股文”
  • 国家行动——中国启动国家油气战略
  • 中国的经济火车头飞驰向前,能源需求随之增长,其中石油供给成为一道“瓶颈”,逐年攀升的石油进口量更像一条醒目的红线,不仅为中国高层牵挂,两且每每在油价上涨之际也能牵动老百姓敏感的消费神经,更引起一些专家学者议论纷纷。
  • 翟光明:增储上产不动摇
  • 勘探工作任何时候都不要减少,要加强勘探工作,始终有一个目标,那就是增储上产!
  • 刘光鼎:“开源节流”两相依
  • 解决中国石油供需矛盾的办法,总而言之,在于“开源节流”,一方面增加油气产量,另一方面厉行节约,提高能源利用效率,尽量避免浪费。
  • 胡见义:油气长宜放眼量
  • 对未来中国油气资源潜力,要冷静研究,既不要过于乐观,也不要悲观,因为盲目乐观或悲观都可能不符合实际,而是应该脚踏实地、实事求是地分析研究。
  • 从研究到创新研究
  • 围绕企业发展开展经济研究工作
  • 市场决定战略
  • 把企业重要的资源集中到合适的产业和市场上,确定企业的竞争优势,培育企业的核心竞争力。
  • “包袱”变成“摇钱树”
  • 为什么同样的后勤单位几年间发生如此巨变?调查表明,他们的成功经验在于坚持一切从实际出发,因地制宜确定改革措施。
  • 把好核算这道关
  • 基层核算要逐步达到规范化、科学化、程序化管理,提高基层管理和核算水平,并为推广运用基层核算软件提供良好的先决条件。
  • 当量利润考核是“试金石”
  • 当量利润是追求经营净现金流量最大化的企业利润,突出强调企业经营净现金流量在账面利润中的含量。
  • 不可不学的促销良方
  • 打打加油站“民主管理”牌
  • 在终端销售企业,加油站是销售网络的基本单元,是销售网络的根基。由此层面来讲,加油站“民主管理”,是“民主管理”最根本,最基层的体现和切入点。
  • 修炼内功赢市场
  • 以服务求生存、以服务求发展,树立“顾客至上”的经营理念,不断完善内部管理,在较短的时间内取得显著效果。
  • 群英逐鹿强者胜
  • 提高企业竞争力的途径很多,但从最广义上讲是提高两种能力:一是产品降低成本的能力,二是产品获得差异化的能力。
  • 会员制,加油站的“秘密武器”
  • “会员制”的实施,架起了客户和加油站之间的连心桥,对密切客户关系起到了“催化剂”的作用。
  • 洋员工的薪酬该这样发
  • 让“双定”更稳定
  • 定员定额工作量亟待解决的四大问题:认识和定位问题;投入问题;标准化的研究问题;标准的贯彻执行问题。
  • 石油企业留人“四招”
  • 低成本战略实话妙计
  • 如何规避勘探开发投资风险
  • 创新与采油亲密握手
  • 物流才露尖尖焦
  • 实施一体化物流战略的过程,实质上是一种制度创新和管理创新的过程。在实施过程中,会出现这样或那样的问题,这也正是实施一体化物流战略必须解决的。
  • 电子商务为企业加油
  • 电子商务不但会带动信息产业和信息服务业的发展,而且会从根本上实现对传统产业的结构性改造升级,从而对企业经济发展起到巨大的推动作用。
  • 追逐石油——十届全国人大代表、华北油田总经理、党委书记于英太素描
  • ■世间的每一个人都会有自己的追求,可追求的内容则是千差万别的。当于英太的追求直达“地史的长河”时,“追逐石油”就是一个既现实又浪漫的新的境界。■四川-江汉-大港-华北-内蒙古-新疆,不停歇的转战,多层面的实践,日益丰富的阅历,不断增长的知识,锤炼了一位“采集火种的使者”。
  • 点亮曙光的人——记中油辽河油田分公司曙光采油厂厂长王贤泸
  • 王贤泸以智者的勇敢勇者的智慧为曙采的未来做出了一项项正确然而艰难的抉择。
  • 俄罗斯石油大并购
  • 走向哈萨克斯坦
  • 中国公司在哈萨克斯坦油气开发问题上要勇于与外国公司竞争,同时,也要善于应对。
  • “炼出”石油文化“新语言”
  • 精神层面是企业文化运行机制的核心,不论是从继承石油文化的优秀传统出发,还是从“炼出”石油文化新时代“语言”着眼,它都起着导向领航作用。
  • 学习型企业一路走好
  • 镌记得在心中的丰碑——五十年代中俄石油专家合作纪事
  • 分享“钱”景——油田供应商和承包商盈利趋势探测
  • 过去几年来,石油公司运营商们发展出了一种文化,即油田供应商和承包商是可以牺牲的。这种文化对我们这个行业的长远健康是有害的。供应商需要持续盈利,才能在技术、资本资产和人员上进行再投资,并承担适度的风险,而这对运营商量有益的。
  • 外刊眼中的欧佩克危机
  • 旗舰出海——中国石油海外MBA之路(连载之六)
  • “将来再立碑时我还来”——温家宝总理视察抚顺石化分公司(杨艳 孙庆)
    大集团战略之构想(马富才)
    石油企业战略统筹管理之我见(严绪朝)
    企业管理者要坚持“三个到位”(周经伦)
    伐“当代八股文”(胡平)
    国家行动——中国启动国家油气战略
    翟光明:增储上产不动摇
    刘光鼎:“开源节流”两相依
    胡见义:油气长宜放眼量
    从研究到创新研究
    围绕企业发展开展经济研究工作(徐安国)
    市场决定战略(李进勇)
    “包袱”变成“摇钱树”(吴纯忠)
    把好核算这道关(宋玉权 刘兰兰)
    当量利润考核是“试金石”(张晓霈)
    不可不学的促销良方(彭俊)
    打打加油站“民主管理”牌(李克俭 莫春琼)
    修炼内功赢市场(伍岩 王锐)
    群英逐鹿强者胜(范养民)
    会员制,加油站的“秘密武器”(杨惠玉 郭守生)
    洋员工的薪酬该这样发(夏银聚)
    让“双定”更稳定(杨万山)
    石油企业留人“四招”(唐晓燕 唐京)
    低成本战略实话妙计
    如何规避勘探开发投资风险(陈艳萍)
    创新与采油亲密握手(唐波)
    物流才露尖尖焦(康金厅 苏海波)
    电子商务为企业加油(邹书红)
    追逐石油——十届全国人大代表、华北油田总经理、党委书记于英太素描(李天星)
    点亮曙光的人——记中油辽河油田分公司曙光采油厂厂长王贤泸(王学海 吴萍萍 臧旭峰)
    俄罗斯石油大并购
    走向哈萨克斯坦(常庆)
    “炼出”石油文化“新语言”(胡德武)
    学习型企业一路走好(何东亚)
    镌记得在心中的丰碑——五十年代中俄石油专家合作纪事(李国玉)
    分享“钱”景——油田供应商和承包商盈利趋势探测(BruceCrager)
    外刊眼中的欧佩克危机
    旗舰出海——中国石油海外MBA之路(连载之六)(常山)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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