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文献检索:
  • 天然气莫当“富贵气”
  • 加强企业资质管理 打造国际服务劲旅——访中国石油天然气集团公司副总经理任传俊
  • 企业组织并非“一扁就灵”
  • 建筑企业应发展投资置业
  • 要想实现我国建筑业长期稳定的发展,就必须使施工企业具有一定的投资置业能力,以便使他们在经济高速发展时期能靠工程施工获取利润,而到经济低落时期可以将发展资金用于投资置业,以便在经济低潮过后获得不动产增值带来的利润。
  • 多种经营靠“三定”取胜
  • 全球企业与全球文化
  • 企业文化作为一种渗透性很强的精神理念,对企业的发展和生存都有着极为重要的意义,其影响力足以使一个生机勃勃的企业滑向万劫不复的深渊,也能使一个濒临倒闭的企业绝处逢生。
  • 石油底蕴与石油文化
  • 中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀,培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。
  • 合理继承与发展创新
  • 从三大公司新时期的企业文化演变来看,各大公司面对挑战都在审视石油石化业的文化历程和发展定位,其基本思路为淡化政治色彩,回归企业本位。
  • 一个跟头“摔”出个CS战略
  • 观念不变原地转,观念一变天地宽,观念一变才能大发展,学习改变观念,观念影响思路,思路决定出路,出路决定命运,观念更新了,企业就有了生机和活力。
  • 特立独行的微软文化
  • 企业文化聚焦顾客
  • “以顾客为关注焦点”,确实比各种其他叙述更加能够反映事物的本质要求,而且使我们产生了那种应当把它作为企业的文化要求,而不仅仅是质量管理要求来认识和应用的看法。
  • 人才造假面面观
  • 企业党建 制度优先
  • 大庆油田有限责任公司从制度建设入手,探索公司制企业党建工作的新路子,成效显著。
  • 走出温室,走向开放——创建企业软科学研究开放模式的思考
  • 企业软科学研究不能成为“温室里的花朵”,而应通过开放模式在市场的阳光下沐浴,吸收外界的力量,尽快成长为支撑企业科学民主决策的重要支柱。
  • 为目标“起跳”
  • 企业并购之道M&A
  • 油气并购执“法”必严
  • 国际油气购并进入真正谈判、法律尽职高杆查和起草文件过程,许多细节问题往往影响购并时效及成败。美国有句俗语:“魔鬼藏在细节里。”作者是一位美国得克萨斯州和纽约的执照律师,通过她的专业眼光,让我们看看油气资产购并业务中,如何通过细致的法律调查使“魔鬼”无处藏身。
  • 购并关键:资源有效整合——富岛公司如何通过并购实现1+1〉2的?
  • 在建炼化工程核算求真
  • 地震勘探项目价格决策法
  • 工程索赔:维权利器
  • 工程索赔是指工程承包合同当事人在合同履行过程中,依据承包合同和法律法规,追取非自身责任遭受的损失,是一种维护自身利益而正当要求对方给予补偿的行为。
  • 加油站营销顺势升级
  • 和“外行”嫁接资源
  • 以共同的客户群为纽带,可以把不相关联的行业企业联系到一起,实现资源共享。比加加油站就可以和汽车相关的附属行业共建“企业资源联盟体”。
  • 诊断加油站财务弊病
  • 零售争雄3策——广东肇庆油品零售市场攻略
  • 孙子兵法有云:“上兵伐交,中兵伐谋,下兵伐城。”鉴于此,中国石油广东肇庆销售分公司在油品销售中结合具体情况实行各具特色的油品销售上、中、下三个层次的策略,在实践中取得了良好效果。
  • 企业年金呼之欲出——建立石油企业年金制度展望
  • 世界银行等国际组织将企业年金形式概括为三个支柱养老社会保障体系的构成之一,使之与国家整个社会保障政策融为一体。
  • 将专项清理进行到底
  • 项目管理如何国际化
  • 中国加入WTO后,工程项目的国际市场日益扩大,国内市场逐步开放,在中国公司进军国际市场的同时,国外大承包商也纷纷进入中国市场……
  • PMC模式下的HSE管理体系
  • 奇迹的创造者——访中油吉化集团公司经理张晓霈
  • 青春辉映加油站
  • 创新就会赢——辽河油田分公司孙厚利系列创新记
  • 人生的价值在于奉献,人生的动力在于学习,不断学习汲取养分,丰富自己,才能更好地实现人生的价值。
  • 物业管理增值增效增光
  • 社会生产服务的内容只有向专业化方向发展,服务水平才会有很大的提高,服务效率才能不断上升。物业管理应当走向专业化发展的道路。
  • 学习型社区中原开花
  • 创建学习型社区,是居安思危、继往开来、与时俱进的创新活动,是提纲挈领地解决社区稳定工作的一种尝试,获得了事半功倍的效果。
  • 合同解“法”
  • 踏平坎坷成大道——大庆油田特车总厂发展纪实
  • 安全变革步步高——石油公司海外员工安全议程
  • 俄罗斯石油巨头受调查
  • 网络时代企业文化怎么了?
  • 企业法律工作应这样做
  • 旗舰出海——中国石油海外MBA之路(连载之七)
  • 天然气莫当“富贵气”(威廉·拉姆塞)
    加强企业资质管理 打造国际服务劲旅——访中国石油天然气集团公司副总经理任传俊(穆爽)
    企业组织并非“一扁就灵”(张学军)
    建筑企业应发展投资置业(刘清涛)
    多种经营靠“三定”取胜(顾国兴)
    全球企业与全球文化
    石油底蕴与石油文化
    合理继承与发展创新
    一个跟头“摔”出个CS战略(陈步峰)
    特立独行的微软文化(张飒英 程红)
    企业文化聚焦顾客(杨俊杰)
    人才造假面面观(孙尚敏)
    企业党建 制度优先(孙淑光)
    走出温室,走向开放——创建企业软科学研究开放模式的思考(杨玉军 赵亚新)
    为目标“起跳”(陈往才)
    企业并购之道M&A
    油气并购执“法”必严(刘虹)
    购并关键:资源有效整合——富岛公司如何通过并购实现1+1〉2的?(孟军 符运炜)
    在建炼化工程核算求真(张霄琴)
    地震勘探项目价格决策法(孙静 侯明琴)
    工程索赔:维权利器(李嘉陵)
    加油站营销顺势升级(刘进勇)
    和“外行”嫁接资源(刘义)
    诊断加油站财务弊病(曹玉桂)
    零售争雄3策——广东肇庆油品零售市场攻略(林少斌)
    企业年金呼之欲出——建立石油企业年金制度展望
    将专项清理进行到底(胡红星)
    项目管理如何国际化(孙国庆)
    PMC模式下的HSE管理体系(叶可仲)
    奇迹的创造者——访中油吉化集团公司经理张晓霈(王学海)
    青春辉映加油站(赵秀娟 吴萍萍)
    创新就会赢——辽河油田分公司孙厚利系列创新记(王贵中)
    物业管理增值增效增光(孙景峰)
    学习型社区中原开花(束绍俊)
    合同解“法”(杜熙祥 刘涌)
    踏平坎坷成大道——大庆油田特车总厂发展纪实(李洪福)
    安全变革步步高——石油公司海外员工安全议程(西蒙·雷诺 德里克·朗)
    俄罗斯石油巨头受调查
    网络时代企业文化怎么了?(靳革新)
    企业法律工作应这样做(赵军)
    旗舰出海——中国石油海外MBA之路(连载之七)(常山)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

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