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文献检索:
  • 国家当股东要名副其实
  • 走向世界天地宽
  • 谨防基础工作忽冷忽热
  • 强化基层建设工作 奠定跨国竞争基础
  • 力量——中油集团基层党的建设深层思考
  • 红旗猎猎舞光荣——中油集团“百面红旗”诞生记
  • 走内涵发展之路
  • 让“共和国长子”重振雄风
  • 兰炼和兰化都是国家“一五”期间投资建设的重点工程项目,但由于历史原因,“两兰”投入产出极不相称。如何尽快扭转亏损的被动局面,改变公司形象,让老石化工业基地再展雄风,让“共和国长子”再现风采,成为合并重组后公司领导班子和广大员工急需回答的问题。
  • “人才假说“和“成才模型”
  • 人才的成长,是有过程的。理论和实践表明,成才,是关于学习的“函数”,是“学习型-学识型-学者型-复合型”的过程。
  • 用脑行走说
  • 安全生产管理要突破定式
  • 以发展倒新的思路树立大安全的思想,以隐患控制为零确保事故为零作为安全管理工作的目标。
  • 钻井企业入市转“机”
  • 化解工程结算纠纷之道
  • 以人为本,提高设计人员素质,加大设计深度,力求最大限度使建设方满意。
  • 西南天然气新卖法
  • 西北销售企业盈利要诀
  • 从大的方面看,影响西北地区销售企业盈利能力的市场因素主要有7个:供求总量、营销机制、价格到位率、零售比率、机构用户、销售结构和库存战略。
  • “双包”经营搅动一池春水——中国石油福建销售分公司“双包”经营的调查
  • 盛开在加油站的“小花”——记振八加油站加油员何文丽
  • 三步开发非油品营销市场
  • 只要能真正满足消费者的需求,消费习惯是可以改变的,而且大多数消费者还有支持新习惯的消费趋向,有求新求异求更方便的心理需求。
  • 加油站建设备忘录
  • 培育人才一造二变
  • 国外石油巨头人才方略
  • 力资源管理新点题
  • 在我国石油企业进行的管理变革中,应正视并解决以下五方面的问题,构建起适应时代要求的人力资源管理新机制。
  • 职工队伍稳在人心
  • 肯定价值,给予回报,完善软件,改善硬件,创造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的环境,使其能安心在企业发挥其聪明才智,为企业做贡献。
  • 外派劳务培训警惕误区!
  • 为人力资源提供“资源”
  • 低成本是怎样“炼”成的
  • 实施低成本战略是企业面对原油价格的不断攀升,原油的重质化以及产品质量标准的不断提升,炼油企业的效益日趋下降时的第一选择。
  • 转“微”为安
  • 零事故思维,顾名思义就是:事故不是偶然的、防不胜防的,发生事故是有原因的,是可以防范的,直至降为零。
  • 中小企业联手网络
  • 通过分工、专业化来提高生产效率与因此而导致的信息流。物流成本的增加成为网络经济时代企业面临的两难问题。
  • 开发企业文献信息富矿
  • 寻求财务集中核算最佳方案
  • 高盛有多高?
  • 会当击水三千里——记中国石油重庆销售分公司总经理项平生
  • “气”冲霄汉谱新篇——凯源石油天然气有限责任公司改革发展纪实
  • 在山城重庆的石油行业中,四川石油管理局川东开发公司重庆凯源石油天然气有限责任公司可谓无人不知。这个在改革浪潮中异军突起的石油企业,正以“气”冲霄汉的气势,在激烈竞争的天然气市场,一枝独秀,蓬勃发展。
  • 油增气升乃我生命
  • 结合研究院企业文化建设的实践,我们认为,其企业核心价值观是否可以确定为这么两句话:“油增气升乃我生命,知识报国乃我追求。”
  • 开拓沙特石油市场
  • 世界石油资源最丰富的国家打开了关闭近50年的石油大门,向全球投资者开放12万平方公里的石油富产区。跨国石油公司群雄逐鹿的沙特阿拉伯的上游市场,中国公司也有参与竞争的机会。沙特阿拉伯已是中国最大的石油进口来源,但我们不应满足于购买原油的贸易伙伴关系,应该抓住战略机遇,进入沙特的上游市场,争取油气资源,这是中国石油公司“走出去”的战略契机。
  • 国家当股东要名副其实(张春霖)
    走向世界天地宽(阎三忠)
    谨防基础工作忽冷忽热(杨云升)
    强化基层建设工作 奠定跨国竞争基础(马富才)
    力量——中油集团基层党的建设深层思考(林伦)
    红旗猎猎舞光荣——中油集团“百面红旗”诞生记(穆爽)
    走内涵发展之路(黄成义)
    让“共和国长子”重振雄风(周国勋)
    “人才假说“和“成才模型”(王福强)
    用脑行走说(孙更文)
    安全生产管理要突破定式(修景涛 卢敏 刘宏民)
    钻井企业入市转“机”(陈建国)
    化解工程结算纠纷之道(常晓晨 孙红)
    西南天然气新卖法(周志斌 刘明科 王忠荣)
    西北销售企业盈利要诀(赵剑春)
    “双包”经营搅动一池春水——中国石油福建销售分公司“双包”经营的调查
    盛开在加油站的“小花”——记振八加油站加油员何文丽(石少权)
    三步开发非油品营销市场(范养民)
    加油站建设备忘录(曹英)
    培育人才一造二变(苟兴超)
    国外石油巨头人才方略(占德干 屠长青)
    力资源管理新点题
    职工队伍稳在人心(陈远芳)
    外派劳务培训警惕误区!(夏银聚)
    为人力资源提供“资源”(王万新)
    低成本是怎样“炼”成的(郑汉忠)
    转“微”为安(鲜玉萍)
    中小企业联手网络(刘剑强)
    开发企业文献信息富矿(刘玉霞)
    寻求财务集中核算最佳方案(梁有)
    高盛有多高?(许仁)
    会当击水三千里——记中国石油重庆销售分公司总经理项平生(张卫)
    “气”冲霄汉谱新篇——凯源石油天然气有限责任公司改革发展纪实(宋业河 任钦雁)
    油增气升乃我生命(史勤义 张琦 马义霞 董德进)
    开拓沙特石油市场(潘继平 杨虎林)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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