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文献检索:
  • 巴菲特与中国石油争利还是双赢
  • 在竞争中做强做大中国企业中国企业
  • 资本之手激活现代产权——中国社科院研究员张承耀解读十六届三中全会《决定》
  • 国有资本保值增值可以通过资本市场的股权交易实现,国家石油公司的国有股不一定一成不变,应该动态把握。
  • 安全健康无小事
  • 许多事故的产生,都是由于人的疏忽大意和为了抢时间,抢速度,抢效益而造成的,安全管理把这些现象归纳为“三违”行为,即违章操作,违章指挥,违反劳动纪律,建立健全各项管理制度,是石油化工行业多年来生产实践的成功经验。
  • 机关“减肥反弹”说
  • 创新理念引领管理创新
  • 加强企业管理提升国际竞争力
  • 管理“变法”——中国石油集团“管理增效年”扫描
  • 1998年石油石化大重组,打破了政企不分.上下游分割的体制。重组成立了中国石油.中国石化两大集团公司,成为上下游.产销.内外贸一体化的企业法人实体和市场竞争主体。五年过去了。两大集团公司的管理方式也由原来计划经济体制下的服从上级行政干预的执行型管理转变为适应社会主义市场经济的新型企业管理体制。中国海洋石油总公司则从成立伊始。就以国际化发展为基本宗旨。主动适应国际化的竞争环境,选择国际化的发展策略。树立国际化的发展目标,大力建立适应国际化发展要求的管理体制和机制,在国际化的道路上展现出闪亮的一面。
  • 管理兴企路漫漫
  • 管理要随环境变
  • 警惕管理误区
  • 联合重组专业化录井公司
  • 企业战略统筹管理之我见
  • 实施战略管理是企业走向成功的关键。大庆石油化工总厂的决策层求长远,谋规划,把企业发展、打造核心优势作为头等大事来抓,着手研究制定了大庆石油化工总厂产业定位和发展战略。
  • 服务为本——非上市炼化企业发展模式选择
  • 扁平化贵在“因企制宜”
  • 开展以推行炼油扁平化管理为重点的体制改革工作,一定要充分考虑企业自身的管理改革和客观实际,既要坚决杜绝走过场,又要防止本本化,注重解决当前体制中存在的主要矛盾和突出问题。
  • 由配角变主角——中海油合作油田作业角色转换
  • 从惠州油田的少量参与到“轮流坐庄”,从流花油田联合作业到自主作业,充分表明中国海洋石油总公司已逐步成长为成熟的、符合国际要求的海上作业者。已初步具备自主管理及开发中深水域的海上油田素质和能力。
  • 在主辅分离改制中理顺产权
  • 全球油品零售业:变中取胜
  • 经营油品零售业犹如进入地雷阵,面临的前所未有的挑战,全球油品零售业与便利店,大卖场的命运联系在一起,这是世界许多成熟市场的趋势,而中国油品销售业现已进入市场成长期,这种联系初见端倪。
  • 服务增值的支撑点
  • 与对手赛跑——中国石油云南销售分公司市场拓展记
  • 莫合太尔:“三心”加油明星
  • 液位仪的多功能
  • 集聚人才促进企业扭亏脱困
  • 努力形成广纳群贤.人尽其才.能上能下.充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。
  • 国企培训增效六策
  • 企业培训是企业人力资本增值的重要途径,也是企业提高劳动效率和效益的重要手段。
  • 创新机制促“人才强企”
  • 没有最好,只有更好——谢尔曼·思特灵律师事务所
  • 钻井系统工程定额体系新论
  • 联合站合力变活力
  • 靖二联合站员工发扬“四个特别能”精神,形成一股合力,有效地提高了联合站经济效益,焕发出朝气蓬勃的活力。
  • 构建新型石油信息化管理模式
  • 信息经济与传统的石油经济应该“紧密集成”。沿袭计划经济时期的经验式管理体系已经不合时宜,现在是建立以信息技术为主导的高科技管理体系的时候了。
  • 销售市场弄潮人——记华北销售分公司以党委书记、总经理李万余为核心的领导班子
  • 在北京北辰东路的汇宾大厦,中国石油旗下的华北销售分公司就坐落在这里。近两年公司创造的可观效益,让人们认识了带领公司员工大打翻身仗的李万余——一个专家型领导,一个学者型企业家;一个富有开拓和团结协作精神的领导班子。由此,让人们佩服他的领导艺术,佩服他的智囊团队,使一个亏损企业走向赢利,使一个有文化内涵的企业走向成熟。
  • 笑傲宏图——记勘察设计行业优秀工作者、华东勘察设计研究院院长李利民
  • 套“宝”记——记中国石油吉林油田分公司套保油田开发项目经理刘立平
  • 钻井人生——追记我国石油钻井工程专家李克向
  • 欧佩克再试影响力
  • 远瞻能源新疆界
  • 人类、自然、社会与经济的进步,更加依赖于充足的能源供应,经济的持续繁荣和增长,仍然是能源需求增加的主要动力。能源行业的辉煌巅峰就在前方,它将超过过去一个世纪中我们所取得的最大成就。相信我们所有的人都能够携手并肩,在每个洲,每个国家共同应对传统的要求和未来的挑战。
  • 巴菲特与中国石油争利还是双赢(刘克雨)
    在竞争中做强做大中国企业中国企业(陈锦华)
    资本之手激活现代产权——中国社科院研究员张承耀解读十六届三中全会《决定》(林伦)
    安全健康无小事(陈世全)
    机关“减肥反弹”说(孙尚敏)
    创新理念引领管理创新(卫留成)
    加强企业管理提升国际竞争力(郑虎)
    管理“变法”——中国石油集团“管理增效年”扫描(唐廷川)
    管理兴企路漫漫(赵秀娟)
    管理要随环境变(潘承烈)
    警惕管理误区(林正大)
    联合重组专业化录井公司(胡合印)
    企业战略统筹管理之我见(赵伯超)
    服务为本——非上市炼化企业发展模式选择(栗东生)
    扁平化贵在“因企制宜”(王颖)
    由配角变主角——中海油合作油田作业角色转换(刘俊山 曹建民)
    在主辅分离改制中理顺产权(高忠民)
    全球油品零售业:变中取胜(朱兆堂)
    服务增值的支撑点(张绍勇)
    与对手赛跑——中国石油云南销售分公司市场拓展记(罗建伟)
    莫合太尔:“三心”加油明星(胡仁伟)
    液位仪的多功能(吕炎)
    集聚人才促进企业扭亏脱困(陈应权)
    国企培训增效六策(黄长录)
    创新机制促“人才强企”(修景涛 吴安东 王金田)
    没有最好,只有更好——谢尔曼·思特灵律师事务所(许中)
    钻井系统工程定额体系新论
    联合站合力变活力(张玲 赵爱新 杨发明)
    构建新型石油信息化管理模式(林佩璋 张翠荣 侯海洋)
    销售市场弄潮人——记华北销售分公司以党委书记、总经理李万余为核心的领导班子(文戈)
    笑傲宏图——记勘察设计行业优秀工作者、华东勘察设计研究院院长李利民(文戈 吴萍萍 刘建庄)
    套“宝”记——记中国石油吉林油田分公司套保油田开发项目经理刘立平(王凤岐 王文清 赵志超)
    钻井人生——追记我国石油钻井工程专家李克向(陈忠勇)
    欧佩克再试影响力
    远瞻能源新疆界(雷蒙德)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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