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文献检索:
  • 天然气行业监管势在必行
  • 进一步推动国企并购重组 优化国有经济布局和结构
  • 近年来,受世界经济不景气的影响,全球并购交易陷于低迷状态,而中国企业间的并购活动日益频繁。过去5年内中国企业并购交易额以每年70%的速度增长,中国正在成为亚太地区并购交易活跃的国家。
  • 中国石化油气发展战略
  • 坚持“稳定东部、加快西部、发展海域、准备南方、开拓海外”的发展战略,把扩大油气发现,增加优质储量放在首位,努力实现原油稳产增产、天然气快速发展。
  • 海油产业链展翼东方
  • 中国海油在确保经济效益的前提下,推进上下游一体化。中海石油东方化工城系列天然气开发利用项目建成投产,进一步推动了中国海油产业链向下延伸,同时提升了价值链。
  • 吕政:中国民营经济七个未来增长空间
  • 中国已为亚太地区国家培训百余名空间技术员
  • 江小涓:政策不良大动 强调“看不见的手”
  • 刘世锦:今后20年中国将面临严峻的能源挑战
  • 厉以宁:与其买断工龄不如鼓励创业
  • 吴晓灵:中国经济结构四大问题并存
  • 全球化与石油的未来——访剑桥能源咨询公司董事长丹尼尔·耶金博士
  • 现在宣告石油时代结束还为时过早。如果没有中国能源安全,就不会有世界的能源安全。对石油进口的依赖是参与世界经济发展进程的经济大国不可避免的后果。美国不会有什么企图与中国开展石油竞争。
  • 新“皇帝新衣”注解
  • 盘点石油2003四大主题
  • 2003中国石油风云——影响中国石油格局的七件大事
  • 创新是发展源泉
  • 创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。
  • 钻井企业强企谋略
  • 先进生产力=先进管理体制+先进科学技术+先进经营管理。一个现代企业应该是先进生产力的代表,而管理创新则是企业发展的活力源泉。
  • 责任成本管理助力低成本战略
  • 吉林石油创新求变
  • 全力以赴做好“开拓市场、主辅分离、替代产业”三篇文章和全面加强企业管理,确保了生产经营的有序开展和稳步推进。
  • 探寻科技创新规律
  • 为了使技术创新取得预期成果,对企业核心竞争力和市场竞争力的提高提供强大的技术支持,就必须形成科技创新自身科学合理的运作规律,建立完整的科技创新体系。
  • 抚顺石化新思维
  • 构建新型成品油营销体制
  • 中国石油福建销售分公司始终围绕“拓展南方市场、提高销售效益”的总目标,紧贴福建市场实际,锐意进取,奋力开拓,现已在区域内初步构建起“一级集散、二级分销、三级零售”的营销网络。
  • 健全加油站控制系统
  • 具体的控制方法包括批准控制,会计控制和实物控制三种。
  • 现代物流提升加油站效能
  • 安腾2织网成品油零售
  • 沿海销售市场创新四法
  • 品位创新,强化品牌;策略创新,抢占市场;管理创新,扩大效益;人才创新,以人为本。
  • 终端销售竞合7要术
  • 突破会计集中核算难点
  • 管道运输企业为了确保集中核算顺利推广,就必须结合自身的特点,对未来系统的安全、功能及效益进行通盘考虑。
  • 油田专业保险代理大有可为
  • 组建油田专业保险代理公司前景可观,经济上也比较可行,但需要全盘衡量、慎重决策、科学运筹。
  • 上市公司统计工作也要“上市”
  • 中国石油的统计工作必须适应新形势的变化,采取切实措施解决发展中存在的各种问题,在更高的层面上为公司的发展服务。
  • 搭建个性化的人力资源平台
  • 面对人才资源激烈竞争的现实,石油企业必须科学有效的开发,利用和管理好人才资源,勇于迎接挑战,卓有成效地实施自己的人才战略,使人才资源最大限度地转化为经济效益。
  • 企业分类定薪酬
  • 经营管理者薪酬标准的基础,已逐步由企业的类别取代了企业个人的行政级别。
  • 人力资源:开发管理并重
  • 人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。
  • 企业制胜王牌——职业经理人
  • “职业经理人”是职业化的企业管理者,必须对企业有很强的忠诚度。
  • 岗位再造评绩效
  • 以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。
  • 为信息化加油——中国石油石化企业信息化发展报告
  • 扑面而来的信息化正在渗透到企业管理的最深处。据统计,每天有超过50万的石油企业各级管理人员通过全面集成的管理信息系统,实现企业的战略、勘探、开发、炼化、营销、人财物等的全面管理。
  • “联合舰队”破冰远航——记前进中的中国华油集团公司
  • 2005年12月10日,一个极平凡的日子,但对于中国华油集团全体员工来说,却有着极不平凡的意义,因为这一天是中国华油集团组建成立五周年纪念日。特殊的时刻,特殊的日子,中国华油集团公司总经理王煌今一改往日“不走过场、不图形式、不搞宣传”的务实低调常规,在百忙之中挤出时间与记者进行了一次“例外”畅谈。也就是在这次“例外”的畅谈中,充满睿智的王总经理向记者披露了中国华油集团这支“联合舰队”五年间风雨兼程所行过的航程,五年后的今天所取得的骄人业绩,以及中国华油集团未来令人鼓舞的发展走势。由此,为所有关注其命运的人们展示了一个全新的富有生命力的中国华油集团。
  • 制造惊奇——记川油广汉宏华有限公司董事长、总经理张弭
  • 张弭,川油广汉宏华有限公司(简称宏华)的主要创始人。在宏华,从管理层到普通员工,提起他,有口皆碑。是他带领宏华人把昔日一个不知名的多种经营小企业发展成为享誉海内外的中国石油钻机三大主要制造厂家之一;是他和宏华人一起用智慧和汗水使年产值从800万元猛增到2002年的4.2亿元,5年产值增长50倍、利税增长60倍,人均产值、利税在全国同行业中首屈一指。人们夸赞他,说他有企业家的气魄和胆略,为企业带来效益,为员工带来利益;人们佩服他,特别钦佩他那超越自我、不懈追求、战胜困难的毅力和拼搏精神。
  • 欧盟天然气监管经验
  • 欧盟各国天然气行业发展水平不一,市场结构存在较大差异。但总的看,这些国家天然气行业发展已经进入了参与者众多、基础设施初具规模、市场需求渐趋稳定的成型期。
  • 企业并购中的文化整合
  • 企业并购是企业发展壮大的重要途径。在企业并购过程中,由于并购双方在企业价值观、企业精神、企业制度、经营之道、管理风格及员工的传统意识、习惯行为等方面的不相同,造成并购双方企业因企业文化差异产生矛盾与冲突。
  • 中国石油天然气行业市场化改革探讨
  • 推进市场化改革,是我国石油天然气行业重焕生机和提升国际竞争力的惟一出路。
  • 来稿摘登
  • 天然气行业监管势在必行(李剑阁)
    进一步推动国企并购重组 优化国有经济布局和结构(李荣融)
    中国石化油气发展战略(牟书令)
    海油产业链展翼东方(林伦)
    吕政:中国民营经济七个未来增长空间
    中国已为亚太地区国家培训百余名空间技术员
    江小涓:政策不良大动 强调“看不见的手”
    刘世锦:今后20年中国将面临严峻的能源挑战
    厉以宁:与其买断工龄不如鼓励创业
    吴晓灵:中国经济结构四大问题并存
    全球化与石油的未来——访剑桥能源咨询公司董事长丹尼尔·耶金博士(林伦)
    新“皇帝新衣”注解(刘飞刀)
    盘点石油2003四大主题(穆爽)
    2003中国石油风云——影响中国石油格局的七件大事
    创新是发展源泉(王贤泸)
    钻井企业强企谋略(吴庆忠 蔡光学)
    责任成本管理助力低成本战略(白云仙 庞松涛)
    吉林石油创新求变(何树山)
    探寻科技创新规律
    抚顺石化新思维(吴连盛)
    构建新型成品油营销体制(杨德有)
    健全加油站控制系统
    现代物流提升加油站效能(刘辉龙)
    安腾2织网成品油零售(王英)
    沿海销售市场创新四法(百友)
    终端销售竞合7要术(范养民)
    突破会计集中核算难点(张闻松 刘淑英)
    油田专业保险代理大有可为(杨正硕 李寿安 徐红)
    上市公司统计工作也要“上市”(刘宏斌 徐建梅 孙效娴)
    搭建个性化的人力资源平台
    企业分类定薪酬(孙金瑜 丛建华 王立平)
    人力资源:开发管理并重(郑国江 刘莉)
    企业制胜王牌——职业经理人(鞠成科)
    岗位再造评绩效(汝志良 许志强)
    为信息化加油——中国石油石化企业信息化发展报告(赵秀娟)
    “联合舰队”破冰远航——记前进中的中国华油集团公司(曹建民)
    制造惊奇——记川油广汉宏华有限公司董事长、总经理张弭(吴纯忠 曹建民)
    欧盟天然气监管经验
    企业并购中的文化整合(李晓霞)
    中国石油天然气行业市场化改革探讨(刘世锦 冯飞 石耀东 梁仰椿 来有为)
    来稿摘登
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

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