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文献检索:
  • "变"说
  • 光阴荏苒,日月如梭.羊年姗姗而去,猴年跃跃而来.   “年年岁岁花相似,岁岁年年人不同.“稍纵即逝的岁月,让我迷梦浩浩,思绪荡荡--当今时代,变化的韵律和变革的节奏太像一场戏了!但戏有谢幕的时候,而自然与人类的“变戏“永远无休止地演绎下去.   ……
  • 中国经济增长的第一体制要素
  • 中国1978年到2003年这25年间,年均经济增长是9.4%.一个国家25年保持9.4%的高速增长,这在当代世界,尤其是大国经济发展史上是没有的.即使把官方统计的增长速度折价一半左右,中国也有5%左右的增长速度,这在当代世界也名列前茅.……
  • 管理,来不得"运动式"
  • 管理对于任何一个企业、团体、组织乃至一个家庭来说都是不可缺少的,管理的灵魂无处不在、无处不有.当今国内外的所有企业,对管理的需求是呈上升的趋势.对于企业管理者来说,在这种大环境的驱使下,更要履行好管理的责任,做到忠于职守、扎实工作、勇于创新、面对现实、实事求是.……
  • 为"厂务公开"造像
  • 厂务公开是国有企业推行民主管理的重要一环.是否做到了厂务公开,不仅是衡量企业领导党性原则强否的重要标志,同时也是确定员工在企业中究竟是“主人“地位,还是“打工仔“身份的重要标志.厂务公开,在国有企业中已经实行了多年,受到广大员工的热烈欢迎.但同时也使少数习惯于“一言堂“或别有用意的“当权者“感到不快.   ……
  • 学习跨国公司经验发展我国企业集团
  • 如何看待韩、日企业集团,我国是否应该继续推进发展大企业集团的方针,是一个带方向性的现实问题.事实说明,企业要由弱变强,由小变大,必须根据经济社会发展变化的趋势不断进行结构调整,使其与变化的环境相适应.……
  • 三大公司2004稳中求变
  • 一年之季在于春.新年伊始,三大国家石油公司都忙于新年开局工作,中国石油、中国石化、中国海油三大公司2004年工作战略部署正在下属企业延伸……在新的一年里,三大石油公司求真务实的行动尽管各有侧重,但突显出一个共同的基调:稳中求变.……
  • 从胜利走向新胜利--献给胜利油田勘探开发建设40年
  • 黄河入海口,这块生机勃勃、美丽富饶的三角洲,是伟大的母亲河汇入大海之前最后的杰作.   在这片共和国最年轻的土地上,坐落着一个我国东部地区重要的能源工业基地,这就是全国第二大油田-中国石化胜利油田.   ……
  • 20年磨一剑中方接替崖城13-1气田作业权背景扫描
  • 2004年1月6日,深圳五洲大酒店,象征着中方首次从世界顶尖石油公司(BP公司)手中接过作业权的“崖城13-1气田作业者交接仪式“在这里举行.18:20分,当中国海洋石油有限公司总裁周守为从BP中国勘探及生产公司总裁FrilaYaman女士手中,将象征作业者接替的“金钥匙“接过来时,仪式现场响起一片热烈的掌声.这掌声既是对此次交接仪式成功举行表示祝贺,更是对中国海油与外方合作20年来从成功不断走向成功卓著战绩的充分肯定.……
  • 修炼可持续发展
  • 可持续发展成为势不可挡的世界潮流,石油公司埋头找油的时代一去不返了.……
  • 石油的春天
  • 另一条道路   当2004年的春天到来之际,可持续发展已不再是环境保护主义者的专用语,而已经成为一个流行的大众名词,出现在政府官员,公司首脑和普通百姓的言谈中,有的已转化为实实在在的行动.   ……
  • 可持续发展与企业未来
  • 随着企业外部环境的变化和人们环保意识的不断加强.可持续发展战略正在赋予企业竞争力新的内涵.可持续发展的核心就是要改变不可持续的生产方式和浪费型的消费模式,建立新的有利于环境保护的资源节约型生产方式和消费模式.……
  • 石油工业可持续发展的前提条件
  • 促进石油工业实现可持续发展.尤其是与其他一些经济拉动力强的产业一样实现领先发展,拉动其他产业跟进,这是非常必要的.   不论是比较关心中国经济发展的制度性和改革问题的经济学家,也不论是关注经济运行中的总量和结构问题的实证经济学家,还是更多地关注近期经济形势、存在问题及其对策方略的各级政府的首脑,他们所研究的中心问题,出发点都是为了中国经济持续、健康、稳定地发展.这一点勿庸置疑.   ……
  • 各方纵论企业可持续发展
  • 著名经济学家萧灼基:   企业可持续发展不要追求垄断利润   我们的企业要可持续发展,我提几条建议.第一条就是要追求平均利润和超额利润,不要追求垄断利润.   ……
  • 可持续发展报告的诞生--BP新西兰公司案例研究
  • BP是全球三个最大的综合性能源公司之一,其主要的国际业务包括原油和天然气的勘探、生产、炼制、销售、供应和运输;石化产品的生产加工和销售;同时也在发展太阳能发电业务.   经过一系列的合并和收购,如今的BP品牌下已整合了原BP公司、阿莫科公司、阿科公司,以及最近并入的Burmahcastrol公司,组合后的BP集团拥有超过2000亿美元的市值.   ……
  • 案例2ABB:可持续发展提高公司竞争力
  • 全球性电力和自动化技术集团ABB公司2002年公布集团2001年的可持续发展报告,这是ABB首次采用“三重底线“来展示其所取得的经济、环境和社会表现,并在原来的环境和经济表现的基础上增加了社会表现.……
  • 危机管理化险为夷--企业如何建立危机管理体系
  • 随着经济全球化的发展,经济和社会发展中的不确定性显著增加,企业遭受内外因素所致危机冲击的可能性也明显增多.正因为如此,在很多企业尤其是大企业中,以分析、预警和处理企业危机事件为主要任务的危机管理,已成为受到普遍重视的一项新的职能管理工作.……
  • 企业发展的核心是人的发展
  • 中国石油兰州石化分公司(简称兰州石化公司)随着千万吨炼油基地的建成投产和大乙烯项目的正式启动,又迎来了一个新的重要发展期.为了实现企业的快速发展,迅速提升企业的竞争力,经过深入地战略思考,公司确定了“做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的石化企业“的总体发展目标.……
  • 管理知识效应拾零
  • 今天随着时代的发展,社会的变迁,各种新思维、新理念及新的管理方法及方式不断推陈出新,并在一定程度上形成了相应的风格和特点,对当今的经济发展和企业管理工作起着非同寻常的促进和推动作用.现特从浩瀚的管理知识林海中拈出几株来与大家分享,愿石油石化企业界的广大管理者从中能有所启迪.……
  • 下一个奖赏:天然气
  • 液化天然气(LNG)促成天然气业务的全球化,有望成为每年交易量高达1万亿美元的全球商务,但发展进程中还有许多障碍需要克服.   全球天然气市场   一项新的全球性能源商务--天然气--正在呈现.它必将对世界经济产生长远影响,带来新的机遇和挑战,以及新的相互依赖和地缘政治结盟.随着天然气成为一件全球性的交易商品,它对于满足众多的急迫需求,将至关重要.   ……
  • 改制分流及其关系与环节
  • 石油、石化存续部分如何调整产业结构和组织结构,在保持稳定的前提下,深化企业改革,不断提高核心竞争力,是非上市企业当前面临的一个亟待解决的课题.而“主辅分离、改制分流“为我们提供了一个振兴企业的有效途径.……
  • 制造新三宝--三家制造企业改制之道
  • 从2000年至2003年,宝鸡石油机械有限责任公司、宝鸡石油钢管有限责任公司和成阳钢管钢绳有限责任公司(以下简称三家制造企业)按照中国石油天然气集团公司及其物资装备总公司的总体安排和部署,积极推进改革改制,在解决企业富余人员、放开搞活辅业和分离企业办社会职能等方面取得了实质性进展,在此基础上完成了整体改制,推进了企业发展.……
  • 平衡积分卡:化战略为行动
  • 近年来,平衡积分卡(BSC)成为热点话题.尽管国内已有越来越多的组织开始关注或已经推行BSC,但其比例远不如人们想象或期望的那么大.有关调查表明,截至2000年,<财富>杂志公布的世界前1000家公司中,有40%的公司采用了平衡积分卡系统.……
  • 国企投资管理体制再认识
  • 随着我国计划经济向市场经济转型的不断深入,国有企业投资管理体制也在不断变化,并在实践中积累了许多经验.但国企投资管理过程中存在的问题不容忽视.……
  • 中国石油市场该走向何方--专家一谈"建设现代石油市场"
  • 要用创新的理念,吸取各种交易方式的优点,取长补短,逐步构建和发展拥有即期现货、中远期贸易、期货、期权交易等多种方式的现代石油市场交易体系.   人们不会忘记,10年前中国曾先后开办了南京、上海、北京三家石油交易所,但仅运营了一年多,就因石油流通体制改革实行“统一价格、统一配置“,石油市场自然停止了交易.这一开、一停,在当时曾引起国内外很大反响.   ……
  • 加油站收购中的投资现象透析
  • 未来发展时期以加油站投资收购为主要表现形式的终端网络竞争仍将持续并加剧,加油站投资的科学化、规范化意义深远.   面对成品油零售市场上激烈的竞争,中国石油、中国石化两大公司都在不断加大加油站的收购与建设步伐.经过2年多的持续努力,作为国有石油力量的代表,两大公司掌控的加油站数量不断增加,加油站的质量与形象也得到不断提升,市场影响显著增强.可以预见,未来发展时期以加油站投资收购为主要表现形式的终端网络竞争仍将持续并加剧,加油站投资的科学化、规范化意义深远.   ……
  • 为车辆装上"费用制动挡"
  • 在保证安全、提高效率的前提下,成品油销售企业严格控制车辆费用,大幅度降低车辆费用率刻不容缓.   随着市场竞争的加剧、降本增效力度的加大和车辆利用率的提高,车辆管理作为企业管理的一个组成部分,越来越体现其重要性.成品油销售企业在运营中从油品的购进、配送、销售,到营销人员开发市场、宣传企业形象都须臾离不开车辆.因此,如何在保证安全的前提下把费用降到最低,成为了成品油销售企业需要认真解决的一个问题.   ……
  • "因站制宜"的差异化管理
  • 随着国内成品油零售市场即将对外资开放,成品油零售市场的竞争将越来越激烈.作为零售终端--加油站的直接管理部门,无疑要经受住更加强悍的竞争的考验.如何让所属加油站生存、发展,发挥最佳效益,成为各销售公司当前要考虑的问题.中国石油新疆销售分公司实行的加油站差异化管理就是针对这个问题而推出的新举措.……
  • "5S"服务法铸就"五星"站
  • 在2003年5月份中油集团“达标创星“考评小组检查验收过程中,辽宁销售分公司小北加油站以962分的成绩位居辽宁省万吨级加油站第二位,并被评为五星级加油站.之所以能取得这样的荣誉,归功于“5S“服务法在小北加油站的成功运用.“5S“服务法源于服务业管理先锋日本箱根酒店,即smile(微笑)、speedy(速度)、sincerity(诚挚)、security(安全)、sensibility(敏锐).自2001年开始借鉴和推广“5S“服务法以来,小北加油站在探索中不断发展,在运用中不断完善,在实践中不断积累,逐步形成了一套具有小北特色的“5S“服务法.……
  • 腾飞加油站在腾飞
  • 中国石油徐州分公司腾飞加油站,是座落在江苏徐州市外环线和206国道边的一座不起眼的小站.2002年前,日均成品油销量始终在3吨左右徘徊.年轻的站长邵从海受命于危难之时,2002年10月走马上任伊始,抓住影响腾飞加油站销量的“七寸“,踢好了“头三脚“:一是分析市场行情,搞好市场定位,发动全员跑市场;二是结合本站实际,制定适合腾飞站发展的营销策略;三是尽力改善硬件环境,整治好站容站貌,建设花园式加油站.在他的带领下,腾飞加油站在不到一年的时间里,日销量直线上升,达到日均8吨多,最高时达到11吨多,比2001年足足翻了一番.……
  • 精品小站的成功之路
  • 中国石油黑龙江销售分公司沪嘉加油站位于距中俄边境小城嘉荫县130公里大山深处的沪嘉乡,2001年销量只有300余吨,站内只有陈旧的高架罐和三台自流加油机,是一座简易的乡村小站.2002年1月,秦中华以“夫妻站“的方式经营这座加油站后,当年销售成品油570吨,为年计划的150%.2003年全年销售超千吨,使沪嘉加油站发生了根本性的变化.……
  • 干部队伍"转型"四要素
  • 中国石油集团公司2002年年初提出,全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团,努力做到“两个转变“和“三个跨越“,即由国内石油公司向跨国石油公司转变,由单纯的“油气生产商“向具有复合功能的“油气供应商“转变;努力实现从国内到国外的跨越,从单纯的生产型到生产经营与贸易一体化的跨越,从一般的生产经营管理到市场化运作的跨越.……
  • 让人才竞聘更透明
  • 近年来,公开竞聘制作为选拔优秀人才、合理调配人力资源的一种新的用人机制,已经越来越广泛地受到石油企业各个层面的欢迎,尤其是那些有真才实学的有志之士和那些确实想通过公开竞聘挑选有用人才的管理层,对公开竞聘制更是倾注了满腔热情.让竞聘制公开、公平、公正,是我们实施这一制度的基本准则.……
  • "一降一升"带来了什么?--中油工程公司哈萨克斯坦项目用工属地化的调查与思考
  • 劳动力成本高低与企业在国际化经营中有无竞争优势息息相关.当国内人工成本已明显高于项目所在国内人工成本时,承包商如何在充分发挥国内带出队伍技术优势的同时,加大吸纳当地劳动力资源的力度,使其相得益彰?中国石油工程建设(集团)公司在哈萨克斯坦扎那若尔新油气处理厂项目实施中,通过积极大胆地探索与实践,取得可喜的成效.……
  • 中海油服的"存续之道"
  • 尽管对中海油服上市是否具有普遍意义尚存在一定分歧,但中海油服的重组在某种程度上完成了对存续资产的再细分,而它的成功上市更为存续资产的发展探索了一条新路.   ……
  • 设备管理也能管出竞争力
  • 中国石油集团公司未上市企业仅石油专用设备原值就高达数千亿元,每年新增投资几十亿.如何管好用好这些设备,延长设备使用寿命,减少维修费用,在参与国内外激烈竞争的同时保持长远的发展后劲,是摆在我们面前严峻的战略任务.……
  • 房产管理核心价值面面观
  • 现代企业制度的逐步建立和国内市场的逐步开放,已使独立工矿企业的市场环境发生了变化.独立工矿房产管理企业在注重外部环境变化的同时,也已意识到与市场接轨后竞争将给自己带来冲击.为此,许多企业采取种种措施,以增强本企业的核心竞争力.实践证明,企业核心竞争力的形成与其核心价值观有着极为密切的关系,其力量支持来源于企业共同的价值观.因此,独立工矿的房产管理企业如何通过培养核心价值观来增强其核心竞争力,就成为一个非常值得探讨的问题.……
  • 2004石油石化信息化5大看点
  • 在新的一年里,中国石油石化企业信息化建设进程中,哪些问题最值得关注?   为确保可持续发展,并在市场竞争中提高企业竞争力,全球各大石油公司纷纷使出浑身解数,其中普遍而且非常重要的一个“招数“就是“信息化“.这也正是我们本期要讨论的问题.上期(2003年第12期)我们回顾了中国石油石化企业信息化的发展历程,这期我们就要关注一下石油石化企业信息化将把注意力投在何处.特别是2004年,石油石化企业将关注哪些问题,可能会碰到什么困难,而提供信息化的供应商们又将对此做出怎样的回应?   ……
  • 现代网络技术让财务管理更"酷"
  • 中国石油财务集中管理的实施,对中国石油进一步深化改革、搞好持续重组、简化财务管理层次、推进信息化工作,有着重要意义.IT技术,特别是网络技术是实现企业财务集中管理系统平台的基础.……
  • 发展诠释硬道理--记吉林石油集团公司董事长、总经理何树山
  • 在难忘的2003年,曾作为中油集团公司6个特困企业之一的吉林石油集团公司,取得了令人可喜的成果:   ●总收入45.42亿元,同比增加0.52亿元;   ●实现利润总额4541万元,同比增幅54.46%;   ●偿还债务2.9亿元.   吉林石油集团公司董事长、总经理何树山带领一班人用有力的数字记录了这刚刚过去的业绩,用企业发展诠释了一个硬道理:企业必须追求效益,并努力使盈利最大.   ……
  • 大漠昆仑写春秋--记中国石油青海油田分公司副总经理宗贻平
  • 昆仑山、祁连山和阿尔金山怀抱中的柴达木盆地,是一片“天无飞鸟,地不长草,风吹石头跑,氧气吃不饱“的八百里瀚海戈壁,它以其博大、宽广的胸怀蕴育了丰富的石油天然气资源.为了祖国石油事业,1976年,宗贻平怀着报效祖国石油事业的信念,来到青海油田工作,一干就是27年.……
  • 卧龙骄飞--记中国石化集团南阳石油机械厂厂长杨汉立
  • 4年多来,在这块兵家必争之地上,南阳石油机械厂厂长杨汉立和他的战友们一道,瞄准“外向型国内一流石油装备制造企业“的发展定位,以追求卓越的不懈努力和勇气,在市场经济的风口浪尖搏击冲杀,重塑企业精神、再造管理机制、调整产品结构,使这个曾一度沉沦的企业迅速发展壮大,产品市场占有率稳步提升,成为市场竞争中的赢家.工厂主业产值从1999年以前的1亿元左右,提高到2002年的3.6亿元,2003年突破了4亿元.……
  • 微生物技术助力油田开发
  • Microbes,Inc.是美国最大微生物采油公司,1994年在北京筹建了MI/NPC分公司,并于同年7月在华北油田进行了首次先导试验,此后便开始了与中国油田企业的合作,在华北、新疆、吉林、河南、胜利、长庆、辽河、大庆、中原、冀东、吐哈、四川、大港、江苏、胜利等石油管理局(或勘探局)进行了现场先导性或扩大实验.……
  • 用卫星连接世界
  • 卫星通信方式在石油石化行业的应用已经有一些年头,中国石化集团和中国海洋石油总公司早在多年以前就采用了卫星通信系统构建自己的视频系统,但就整个石油石化行业而言,其应用范围并不够广泛,尽管卫星通信系统有很多天然生就的优势.……
  • 高新技术再造油田--访斯伦贝谢中国公司总经理博方索
  • 在油田技术服务领域,斯伦贝谢公司一直站在全球同类公司的最前列,而油气产量巨大、油气需求旺盛的中国市场早就吸引了斯伦贝谢的目光.斯伦贝谢进入中国市场迄今已有23年,迎来了中国加入WTO之后的市场良机.2003年12月中旬,斯伦贝谢中国公司总经理博方索在北京丽都广场的公司总部接受本刊记者专访,畅谈斯伦贝谢服务中国的设想.……
  • 壳牌储量缩水冲击波
  • 自1月9日以来,荷兰皇家/壳牌集团的一纸公告吸引了全球石油界以及投资者的目光.这个世界第三大私营石油公司引人注目的焦点在于:他们宣称公司的油气探明储量比原来公布的降低39亿桶油当量.一夜之间探明储量蒸发掉20%,引得业界一片哗然:一个成熟的大石油公司怎么会发生这种事?……
  • 储量无小事
  • 中国石油勘探与生产分公司储量管理处处长王永祥一直关注壳牌调整储量一事,他在接受本刊记者采访时,发表了个人观点,主张石油公司应当引以为鉴,加强储量管理:兹录如下:……
  • 挺进全球石油技术服务市场
  • 在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势.   在中国加入WTO后石油领域对外开放越来越深入和建立国家石油安全机制的大背景下,实施“走出去“的国际化发展战略成为必然趋势,中国石油集团公司(英文缩写CNPC)提出了建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标.在国际化发展的进程中,要清醒地认识竞争环境、充分识别自身优势、正确选择发展战略,才能使CNPC工程技术服务队伍在国际市场上具有竞争优势.   ……
  • 动情库尔勒
  • 在塔里木盆地东北边缘点缀着南疆明珠库尔勒,维语中“库尔勒“的意思是“张望、眺望“,这里是古代丝绸之路中道的要隘,现在又是南部新疆的交通枢纽.   库尔勒现在是一座新兴的石油城,高大的楼房,宽敞的马路,清洁的街道,星级的宾馆,现代化的歌舞厅,和内地的中等城市相比有过之而无不及.这一切都是在这短短的十几年内,随着塔里木石油的勘探开发兴建起来的.十几年之前的库尔勒可不是这个样子,现在的南市区部分保留了原来的面貌:狭窄的街道,低矮的平房,一家挨一家维吾尔族人的手工作坊.   ……
  • 甘当油田开发助力器--记华北油田公司采油工艺研究院
  • 2001年以来,华北油田公司采油工艺研究院(简称采研院)坚持“稳定、调整、发展“的总体工作思路,逐步理顺专业关系,完善激励机制,增强科研攻关能力和技术推广实力,形成了八项主体工艺技术,有效解决了制约油田开发的关键技术问题,使科研工作步入了良性循环阶段,三年跨出了三大步.……
  • 旗舰出海--中国石油海外MBA之路(连载之十二)
  • 第十一章决战长江   一、十年磨剑   1987年,“东-黄线(山东东营至黄岛输油管线)“进入设计阶段,这是国内第一条自动化输油管线,许多技术需从国外学习和引进.中国石油天然气管道局选择了由加拿大卡尔加里的努发公司提供工程设计和技术咨询,同时选拔一批优秀技术骨干赴卡尔加里,学习世界先进的管道自控操作和运营管理.1 982年毕业于西南石油学院石油及天然气储运专业的黄泽俊,以英语考试第一名的优异成绩入选其中.……
  • "变"说(彭元正)
    中国经济增长的第一体制要素(刘伟)
    管理,来不得"运动式"(屈艺)
    为"厂务公开"造像(胡平)
    学习跨国公司经验发展我国企业集团(陈樵生)
    三大公司2004稳中求变(林伦)
    从胜利走向新胜利--献给胜利油田勘探开发建设40年(王建刚 徐孚)
    20年磨一剑中方接替崖城13-1气田作业权背景扫描(鲜玉萍 曹建民)
    修炼可持续发展(林伦)
    石油的春天
    可持续发展与企业未来(陈玉祥 陈国权)
    石油工业可持续发展的前提条件(徐丰利)
    各方纵论企业可持续发展
    可持续发展报告的诞生--BP新西兰公司案例研究(Camen)
    案例2ABB:可持续发展提高公司竞争力
    危机管理化险为夷--企业如何建立危机管理体系(海鹏)
    企业发展的核心是人的发展(杨清亮)
    管理知识效应拾零(章立早)
    下一个奖赏:天然气(丹尼尔·耶金 迈克尔·斯多帕尔德 carmen)
    改制分流及其关系与环节(赵广平)
    制造新三宝--三家制造企业改制之道(黄望平 唐廷川)
    平衡积分卡:化战略为行动(陈超)
    国企投资管理体制再认识(杨志才 孙伟东)
    中国石油市场该走向何方--专家一谈"建设现代石油市场"(许宗荫)
    加油站收购中的投资现象透析(梁佳聚)
    为车辆装上"费用制动挡"(任中秋)
    "因站制宜"的差异化管理(刘新年 刘义)
    "5S"服务法铸就"五星"站(曲长生 苏彦)
    腾飞加油站在腾飞(李可镜)
    精品小站的成功之路(张建忠 王佳庆)
    干部队伍"转型"四要素(刘贵州)
    让人才竞聘更透明(裴敬秀)
    "一降一升"带来了什么?--中油工程公司哈萨克斯坦项目用工属地化的调查与思考(王勇 章泽华)
    中海油服的"存续之道"
    设备管理也能管出竞争力(刘兴和 郭世超 刘湘玫)
    房产管理核心价值面面观(李敬军 郭红丽 戴丽莉)
    2004石油石化信息化5大看点(赵秀娟)
    现代网络技术让财务管理更"酷"(王勇)
    发展诠释硬道理--记吉林石油集团公司董事长、总经理何树山(马士钧 杨福军)
    大漠昆仑写春秋--记中国石油青海油田分公司副总经理宗贻平(楚仁)
    卧龙骄飞--记中国石化集团南阳石油机械厂厂长杨汉立(吴萍萍)
    微生物技术助力油田开发(赵秀娟)
    用卫星连接世界(晓涓 吴萍萍)
    高新技术再造油田--访斯伦贝谢中国公司总经理博方索(林伦)
    壳牌储量缩水冲击波(林伦)
    储量无小事
    挺进全球石油技术服务市场(张强)
    动情库尔勒(韩原仁)
    甘当油田开发助力器--记华北油田公司采油工艺研究院(张明波 王学海)
    旗舰出海--中国石油海外MBA之路(连载之十二)(常山)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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