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  • 求真务实搞好安全生产
  • 要把安全生产工作的着眼点节和立足点放在企业,强化企业责任主体,要通过开展安全质量标准化活动,夯实全业的安全生产基础,促使各类企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制。
  • 践行承诺——中国石油集团反思安全工作综述
  • “中国石油集团是负责任的特大型国有企业,不回避问题,不敷衍了事。”这是中国石油集团公司党组的一致言行,更是面对全社会的庄严承诺。
  • 乘风踏浪新航程——中国海洋石油总公司新年生产经营前景评述
  • 2003,海油人值得骄傲的一年,2004,海油人直面严峻挑战的一年。
  • 石油价格的中长期预测
  • 经济学认为价格高了供应会增加,价格低了供应会减少,这个规律在石油市场是并不存在的。
  • 四十不惑说
  • 听人们常说“四十不惑”,原以为不过是古时某文人偶感而已,如今刚过四十,“不惑”之感便悄然而至……
  • 要闻月报
  • 权威视点
  • 经济瞭望
  • 行业动态
  • 现代企业更要依法管理
  • 市场经济是法制经济,离不开法律的规范、引导、约束和保障。企业作为市场主体,如何运用法律来规范、维护企业和员工的基本权利,不能不引起我们各级管理者的思考和关注。
  • 留声
  • 反思油气田开发——内向开发
  • 当“走出去”开发海外油气资源日益成为热点,当“国内为主,国外为辅”的声音日渐稀弱的时候,让我们把关注的目光投向国内,思考如何合理开发国内油气田,国内油气田还能不能给我们带来新的希望。
  • 合理五方——合理开发油气田的历史经验
  • 以史为鉴,可以知兴替。从历史实践中总结经验教训,可以发现一些油气田开发的客观规律,为现在和今后的开发工作提供借鉴。
  • 专家纵论
  • 准噶尔后劲
  • 中国西北的准噶尔油区就像一棵长青树,数十年生机盎然。
  • 哈得4高效
  • 哈得4油田深处塔克拉玛干沙漠腹地,获得中国石油天然气股份有限公司授予的“高效开发新油气田”称号。
  • 胜利攀高
  • 1964年开始的华北石油会战,发现了一批油区,胜利油田很快建成了我国第二大油区。胜利油田地质构造复杂,油藏类型复杂多样,与大庆油田是不同类型的油田。会战初期,由于未能认清变化规律,康世恩风趣地概括为“五忽”现象:油气层忽有忽无;目的层勿水勿油;油井产量忽高忽低;油层厚度忽薄忽厚;原油性质忽稀忽稠。
  • 小拐之误
  • 小拐油田开发不成功,主要原因是决策的失误,主观臆断急于求成,不按照客观规律办事,超越了合理开发程序。
  • 华北起落
  • 1975年9月7日,位于河北任丘地区的任4井喷出千吨高产油流,从而发现了任丘油田。1976年4月任丘油田投入生产。任丘油田是我国发现和开发的第一个大型碳酸盐岩裂缝性古潜山油藏,也是我国第一个单井日产超过千吨的特高产量大油田。人们当时欣喜地称为抱了“大金娃娃”。随着一系列碳酸盐岩油藏开发技术的形成和应用,潜山油藏开发效
  • 全国各地区2月18日液化气市场价
  • 全国各地区2月18日汽油批零价
  • 全国各地区2月18日润滑油市场价
  • 全国各地区2月18日柴油批零价
  • 油市竞争“博弈论”
  • 目前,国内成品油市场主要的竞争主体是中石化集团和中石油集团。而成品油做为一种特殊的商品,其用户、用量相对稳定,这使得它具有区别于其他一般商品的特性。本文作者利用博弈论的基本思想及方法,对中石化、中石油在成品油市场采用的价格竞争策略展开了评价,并得出结论:采用竞合策略,既有利于双方的共同发展和长远利益,也有利于双方应对2004年底后成品油零售市场和2006年后成品油批发市场全面放开后的挑战。该观点虽属一家之言,但对正处在市场竞争主体中的两大集团公司销售系统来说,无疑具有一定的参考价值。
  • 可燃冰:未来能源新角色
  • 人类科技的进步必将推动对海洋“可燃冰”资源的开发进程,并使可能出现的不良作用减少到最低程度。
  • 透析改制企业职工持股问题
  • 改制企业的股权比例在很大程度上决定着公司的法人治理结构,直接影响着改制企业能否健康、稳定、持续的发展。
  • 注重建立企业持续增长机制
  • 创新是中华民族生生不息的源泉,也是每个企业核心竞争力的灵魂。优化人力资源,提升企业文化内涵,注重科技创新和体制创新等,成为扬子石化走向成功的关键要素。
  • 亏损大户是这样扭亏的一吉林石油集团公司创新经营管理责任制体系综述
  • 公司坚持外拓市场,内抓管理,逐步建立起以基本生产单元核算为基础,权利和责任相统一、报酬与贡献相结合为核心的经营管理责任制体系,经营状况发生了显著变化。
  • 润滑油品牌塑造术
  • 如今,国内各大润滑油企业纷纷意识到了“品牌认知度”的重要影响,改变了以往“酒香不怕巷子深”的想法,“勤吆喝”起来。
  • 石油国际贸易中的“实货”与“纸货”——专家二谈“建设现代石油市场”
  • 在本刊上一期“建设现代石油市场”专家系列谈栏目中,有关专家已就“中国石油市场该走向何方”这一话题提出了许多独到的见解。接下来的问题是:应建立一个什么样的市场,如何建立这样的市场?为此本刊特邀请三位长期从事石油国际贸易的专家撰写了本文。其所论所言可谓真知灼见,切中要害。
  • 国内成品油市场展望
  • 2004年是承前启后的关键一年,年底成品油零售市场即将放开,国外企业在仓储、运输等相关环节的战略布局已经展开,留给国内两大集团的时间愈来愈紧迫。
  • 为沥青产销把脉问诊
  • 随着公路和市政基础建设设施的不断发展,市场对沥青的需求越来越大,尤其是对高等级道路沥青的需求逐年增加。但受中国大陆沥青自身生产条件的限制,国内沥青无法完全满足市场需求,因此进口沥青份额不断增加。面对日益激励的竞争市场,中国石油辽河石化分公司在充分掌握了国内沥青市场现状前提下,运用季节指数分析方法对沥青销量的季节变动进行
  • 把好物流配送“五道关”
  • 服务于成品油销售的物流配送中心,其主要功能是按照各加油站和客户的需要准确且经济地进行配送。配送中心的组建使成品油配送不仅成为成品油销售的重点环节,而且也是成品油营销或促销活动的重要手段。
  • 非独立核算加油站出纳怎么当?
  • 中国石油股份公司在南方市场并购扩充了不少加油站,需要不断完善的管理来巩固、提升市场份额,其中很重要的一环就是财务管理。作为独立核算单位的财务管理一般很重视,上下齐抓共管,但是非独立核算加油站的财务管理就显得相对薄弱一点。
  • 识别真假“中国石油加油站”
  • 中国石油天然气股份公司(简称中国石油)是中国最大的国有石油公司,拥有从原油开采、炼制直到销售的完整系列的生产销售系统,资源丰富,管理正规,其油品质量有充分的保证,因而,广大司机朋友都十分信任中国石油的加油站。也正因为其油品质量有保证,信誉好,价格合理,所以,才引起一些社会加油站用种种手段模仿中国石油加油站,以招揽生意。因而,识别真正的中国石油加油站,就是正确给自己爱车加油的第一步。
  • 规避并购风险要诀
  • 从某种意义上说并购是一种风险投资活动,把握和控制并购风险的关键,是对并购的三个要素即战略、价格和整合进行充分的认识。
  • “点对点”竞争创销售高效
  • 成都销售分公司在坚持“科学销售,量效并重”经营方针的指引下,创新营销策略,在我国油品零售市场即将全面对外开放的前夜,开展实战大演练,积极参与加油站“点对点”竞争,努力打造黄金终端的核心竞争力。2003年7月下旬以来,成都销售分公司针对零售市场情况选择了
  • IC卡需人性化
  • 面向用户的科技服务应是全方位的,运用科技手段提高企业管理水平的同时,更应给用户提供一整套灵活、便捷、人性化的科技服务平台,使“上帝”轻松自如地掌握和使用它,而不是被它牵制。
  • 为销售打上文化烙印
  • “企业文化说到底是企业领导的文化,它所激励的对象首先应该是领导者本身,而决不能员工激动,群众行动,领导不动。”
  • 油品营销方式应多变
  • 成品油作为一种日常消费品,它具有相对较小的需求弹性,不断揣摩消费者的消费心理和习惯。开创新型多元化的营销方式是零售企业拓展销售渠道不变的话题。
  • 优选人力资源对策
  • 当今,面对国际大公司现代化的管理机制、先进的生产技术和高素质的人力资源竞争优势,石油企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断提升企业的竞争实力,必须培养一大批高素质的人才。要实现这个目标,就必须从根本上解决目前存在的人力资源管理与企业发展战略脱节、员工培训上的短期行为、忽视工资激励作用如何体现、绩效考核多数流于形式、企业文化观念淡薄等问题。
  • 委内瑞拉市场用工秘笈
  • 委内瑞拉《劳工法》规定:外国公司在委内瑞拉运营必须遵守该法,外国员工与当地雇员的比例为1:9。中油长城钻井公司现有10部钻机在委内瑞拉执行钻井服务,当地雇员成为执行项目的主力军,人力资源管理的好坏直接关系到项目的成败。为此,中油长城钻井公司在人力资源管理的观念、运行机制、具体的操作方法上都做出了相应调整、改进,使该项目一直正常有序运行,并不断发展壮大。本文阐述了委内瑞拉钻井服务项目人力资源管理的内容、特点、方法及体会,可供今后在委内瑞拉执行工程技术服务的中国石油公司借鉴。
  • 为企业人才流失下“灵药”
  • 市场导向化就业机制的全面实施,为人才流动提供了宽松的环境。由于石油企业长期受计划经济体制的影响,人才管理上存在僵化的体制和思想观念,从而造成企业人才流失的现象日益严重。据某油田统计,1999年-2002年间辞职、自动离职、考研甚至不惜以除名为代价离开油田的大学生约占该油田当年所招聘大学生人数总和的五分之一,且流失人数呈上升趋势。
  • 把住人工成本升降的尺度
  • 人工成本过高并且刚性化是当前成本结构中存在的突出问题,有效控制人工成本已经成为关系企业目前生存和长远发展的要务、急务。
  • 远近高低喀土穆
  • 远离中国的非洲东北部,白尼罗河从维多尼亚湖缓缓北上,青尼罗河从埃塞俄比亚奔泻而来,两条大河在这里匆匆会合又昂首北去,颇似大象鼻子,非洲面积最大的国家——苏丹的首都喀土穆就座落于此,意为“大象鼻子”。
  • 特别望远镜——中国石化河北石油分公司信息化建设重拳出击
  • 中国石化河北石油分公司作为一个省级公司,拥有强大的资源保障体系、完善的经营网络体系以及得天独厚的地理优势。近年来,在日趋激烈的市场竞争中,公司上下将强化信息技术建设作为提高经营管理水平的有效手段,通过不断加快信息化建设,使公司面貌一新,经济效益持续增长。特别是他们率先推行的成品油业务管理信息系统,为河北石油分公司增强竞争力立下了不可磨灭的功劳。
  • 为石油信息化助力——访航天信息股份有限公司总经理余文胜
  • 我们不怕竞争,我们只怕没有竞争的机会。
  • 中国石油规范对微软部分产品统一采购
  • 中国石化将加快以ERP为主线的信息化建设
  • 大港油田信息化启动4项工程
  • 石油钻机继往开来
  • 油田钻井是油田发现与发展的龙头产业,钻井装备和钻井企业的机制与其市场竞争力都直接相关。本组三篇文章,分别从钻机的创新、钻井施工企业应对国内外不同劳务体系时应采取的对策,以及钻井企业为谋求更大发展、进行专业化重组几个方面进行了有益的探讨和研究。读者可从中窥见,我国的钻井行业要与国际一流的钻井队伍分庭抗争,还有很多的工作要做、很长的路要走。
  • 规范钻井劳务体系
  • 随着市场经济体制的逐步建立完善,国内外钻井承包市场十分活跃。国内外钻井承包商基本做法的差异,直接影响到施工单位。本文通过对国内外钻井劳务体系对比,初步分析其对施工企业在装备配置、HSE管理等方面的影响,进而提出引进国际钻井劳务体系,规范国内钻井劳务体系,形成高成本、高配置、高收益,符合国际HSE管理惯例的建设性意见。
  • 石油钻井企业重组构想
  • 油田钻井是油田发现与发展的龙头产业,是石油工业与时俱进、不断壮大的开路先锋。随着石油石化两大集团的重组改制,石油钻井从传统的石油庄园这个温暖的母体中脱胎出来,成为石油石化工业发展的一个相对独立的新型支柱产业。
  • 油田物业要突破“三个不分”
  • 伴随着房地产业成为国民经济的重要产业,住宅已成为新的经济增长点,物业管理行业日益成为热点行业.同时也面临着冲击和挑战。
  • 现代物流体制建立正当时
  • 建立现代物流体制,是形势对石油物资企业提出的要求;如何建立现代物流体制,是每一个关心石油物资企业前途的人所必须面对的课题;能否按照现代物流体制的要求,做好自己的每一项工作,是石油物资行业生存与发展的关键。
  • 画中话
  • 塑造大港新文化——大港油田分公司领导班子培育现代企业文化纪略
  • 现代企业要弄潮于市场经济这个大舞台,不仅需要科学的管理,更需要科学文化理念的指引。而一个成功的企业,则会根据自身的特点,确立一套指导企业行为的企业文化。中国石油大港油田分公司正是这样一个把企业文化当作企业人格化的基础,引领企业向高水平发展的具有前瞻性思维的现代型企业。
  • 李文阳和他的年轻人们
  • 按照约定,我们一早就上了路。可天公不作美,大雾茫茫,去往廊坊的高速公路关闭了,只得铩羽而归。因为中国石油勘探开发研究院廊坊分院(简称廊坊分院)的李文阳院长说,如果不走高速,那个地方实在是偏僻之极,很难找到,连他们自己也会绕糊涂。
  • 传奇英才秦同洛
  • 在新中国石油工业发展的历史进程中,数以百计的石油科枝专家在大漠戈壁、茫茫草原,奉献了他们的青春年华和聪明才智,其中一位被尊称为“秦教授”的油田开发专家,颇有一些传奇色彩。说起石油人对“秦教授”的尊称,要比他正式获得“教授”职称早50年。
  • 抢占国际工程招投标之先机
  • 随着中国石油工业“走出去”战略不断向深度和广度扩大和发展,中国石油集团公司直属各专业服务公司和各油田的专业作业队伍参与国际石油工程承包市场竞争的步伐不断加快。据不完全统计,截止到2003年年底,中石油系统内约有近200个各类施工作业队伍在几十个国家承包大量石油工程作业,每年承包工程额约为十几亿美元。
  • 同花顺理论
  • 接到H公司李总的电话之后,我犹豫了很久。李总是我的好友,自然不便推脱。但H公司的现状确实很棘手。组织结构、管理制度、人力资源、市场营销……问题一大堆,我该从何人手呢?因为与H公司接触过几次,对公司的情况有一定的了解,我知道公司决策层的做法是“摸着石头过河”。于是老总摸石头,员工们也摸石头,手忙脚乱却摸不着石头。所以,我提议必须首先改变操作层面上的混乱状态。
  • 买菜的比喻
  • 跨越式成长——大型油田服务公司战略趋向与启示
  • 在国际市场上大型国际油田服务公司取得了技术领先地位和一定程度的垄断格局,石油工程和技术服务市场的竞争格局呈现出小的更专、大的更强的演化趋势,客观形势已经不再允许专业公司的自由成长与发展。现有工程技术队伍完全专业化的做法将很难获得极大发展空间。同时中国工程技术服务部分的队伍总量也不允许我们走小型专业化公司的道路,因此必须实现跨越式发展,尽快成长为大型综合性服务公司。
  • 刊海撷英
  • 新书架
  • 旗舰出海——中国石油海外MBA之路(连载之十二)
  • 第十二章 风雪夜归人 一、走向海洋 大庆,这位共和国的长子,为自己的母亲无私地奉献了50年的青春、岁月和汗水,滚滚流出几十亿吨黑色原油,滋润了共和国当时赢弱而贫瘠的肌体,流淌如河汪洋如海的“工业血液”,哺育了共和国多少年幼弱小嗷嗷待哺的企业和城市。岁月不
  • 常务理事/理事
  • 希望介绍一些关于企业年金等补充保险方面的内容
  • 石油存续企业如何消化隐性富余人员
  • 企业管理应多一些逆向思维
  • 求真务实搞好安全生产(王显政)
    践行承诺——中国石油集团反思安全工作综述(曹建民)
    乘风踏浪新航程——中国海洋石油总公司新年生产经营前景评述(曹建民 方朴)
    石油价格的中长期预测(茅于轼)
    四十不惑说(袁公)
    要闻月报
    权威视点
    经济瞭望
    行业动态
    现代企业更要依法管理(王军)
    留声
    反思油气田开发——内向开发(林伦 许宗荫 穆爽)
    合理五方——合理开发油气田的历史经验
    专家纵论(林伦 许宗荫)
    准噶尔后劲
    哈得4高效(毛元成)
    胜利攀高
    小拐之误
    华北起落
    全国各地区2月18日液化气市场价
    全国各地区2月18日汽油批零价
    全国各地区2月18日润滑油市场价
    全国各地区2月18日柴油批零价
    油市竞争“博弈论”(李岳)
    可燃冰:未来能源新角色(李月)
    透析改制企业职工持股问题(菅括 李进勇)
    注重建立企业持续增长机制(姚中)
    亏损大户是这样扭亏的一吉林石油集团公司创新经营管理责任制体系综述(俞志华 郝鸿毅)
    润滑油品牌塑造术(王东方 申宝武)
    石油国际贸易中的“实货”与“纸货”——专家二谈“建设现代石油市场”(杨文芳 赵伏 王永红)
    国内成品油市场展望(袁立俊)
    为沥青产销把脉问诊(赵长芝 刘驰 孙亚文)
    把好物流配送“五道关”(丛爱明 唐明明)
    非独立核算加油站出纳怎么当?(王恒浓)
    识别真假“中国石油加油站”(王磊)
    规避并购风险要诀(杨海江)
    “点对点”竞争创销售高效(刘少业)
    IC卡需人性化(张磐)
    为销售打上文化烙印(吴杰 王俊萍 曲长生)
    油品营销方式应多变(沈虹)
    优选人力资源对策(沙卉芬)
    委内瑞拉市场用工秘笈(纪宏博)
    为企业人才流失下“灵药”
    把住人工成本升降的尺度(武世铎)
    远近高低喀土穆(黄德刿)
    特别望远镜——中国石化河北石油分公司信息化建设重拳出击(赵秀娟 许宗荫)
    为石油信息化助力——访航天信息股份有限公司总经理余文胜(林伦 赵秀娟)
    中国石油规范对微软部分产品统一采购
    中国石化将加快以ERP为主线的信息化建设
    大港油田信息化启动4项工程
    石油钻机继往开来(郭世超)
    规范钻井劳务体系(秦建忠 许保华)
    石油钻井企业重组构想(吴庆忠 闫光庆 王兴武)
    油田物业要突破“三个不分”(蔡志刚)
    现代物流体制建立正当时(刘长胤 程林)
    画中话
    塑造大港新文化——大港油田分公司领导班子培育现代企业文化纪略
    李文阳和他的年轻人们(赵秀娟 吴萍萍)
    传奇英才秦同洛(陈忠勇)
    抢占国际工程招投标之先机(赖强 王保记 郑瑞生)
    同花顺理论
    买菜的比喻(秋子)
    跨越式成长——大型油田服务公司战略趋向与启示(张强)
    刊海撷英
    新书架
    旗舰出海——中国石油海外MBA之路(连载之十二)(常山)
    常务理事/理事
    希望介绍一些关于企业年金等补充保险方面的内容(吕卫军)
    石油存续企业如何消化隐性富余人员(胡文周)
    企业管理应多一些逆向思维(孟凡莹)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

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