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  • 不让一个员工受伤
  • 作为世界上最大的非国有石油公司,埃克森美孚在200个国家和地区开展业务。业务遍及全球给我们带来一系列挑战,因为我们不仅在法规成熟完备的环境(如欧洲、北美)有业务,而且在世界上一些规章制度正在迅速成熟的地区(如萨哈林岛、安哥拉)也有业务,不过更多的业务是在几乎毫无规则的地区。尽管如此,我们的政策是,在每一个地点都对为埃克森美孚工作的员工采用同样高的安全标准。我们整个安全文化可以精炼为一句话:不让任何一个员工受伤。
  • 努力发挥协会优势更好地为石油石化企业和企业家服务
  • 转变观念,找准定位,是石油企协适应先进生产力和新形势发展的必然要求。目前,我国社会主义市场经济体系要求政府机构实现政府职能转变,从管理微观经济事务中解脱出来,主要负责宏观调控、政策引导和社会服务;企业各项经营活动,应由企业按照市场机制自行解决。这样,行业自律、协调、服务的功能就历史地落在了行业协会的肩上。
  • 充分发挥服务协调自律功能努力开创石油企协工作新局面
  • 企协第四届理事会工作回顾。围绕石油企业改革发展,积极开展调查研究,理论研讨.经验交流活动。五年来,针对石油石化企业改革、管理、发展的实际,石油企协加强了调查研究、理论研讨和经验交流活动,为三大公司的石油石化企业提供了一个研讨问题、交流经验、共商对策的平台。
  • 科技工作要树立科学发展观
  • 在年初中国石油集团公司工作会议上,集团公司对加快推进具有国际竞争力跨国企业集团建设和实施“两个转变”,进行了总体部署,这是对党的十六大及十六届三中全会精神的贯彻落实,也是为适应国内外竞争环境激烈变化而采取的重大举措。在建设具有国际竞争力跨国企业集团的进程中,科技工作具有不可替代的作用,为集团公司的发展提供了有力的保障,为提升集团公司的整体竞争力提供了技术支持。然而,应该认识到,当前的科技工作还存在着很多问题,面临着许多严峻的挑战。这就要求我们在今后的科技工作中要统盘考虑、统筹规划,用发展的办法来指导今后的科技工作、解决前进中遇到的问题。
  • 为集团提升国际竞争力加油——中国石油集团公司科技工作综述
  • 2003年,中石油集团公司围绕建设具有国际竞争力跨国企业集团的战略目标,通过实施科技工作重心的两个转变,使科技工作进一步强化了自主创新能力,加大了对海外业务的技术支持,一批重大项目取得了突破性进展,为集团生产经营发展提供了强有力的技术支持。
  • 权威视点
  • 要闻月报
  • 行业动态
  • 经济瞭望
  • 友好往来
  • 生产经营
  • 文与会
  • 企业纵览
  • 铸就发展的第一动力——中国石油炼化“技术效益年”活动启动综述
  • 40年前,以“五朵金花”为代表的炼化技术攻关,一举改变了中国炼油化工的落后面貌。进入21世纪的今天,中国石油股份公司开展了炼化企业“技术效益年”活动,掀起了新一轮的炼化技术攻关热潮。专家认为,努力提高炼化技术水平,是中国石油股份公司主动与国际接轨、打造一流国际石油公司、增强企业竞争力的重要举措,必将产生深远的影响。
  • 留声
  • “乡情”、“友情”如是说
  • 有人说,目前国企内存在着三种非正式的民间“团体”。虽然,此三种“团体”是一种松散的“组织”,但其“能量”却不能低估。
  • 将企业管理进行到底
  • 进入21世纪,企管工作继续维持原有模式已不能适应形势的变化,要求冲破原有“企管工作”的框架,建立起“大企管”体系,也就是说要建立起符合现代企业制度、适应国际惯例要求的科学管理体系。
  • 缺油商机——化危机为商机
  • 中国的石油短缺就像一个硬币的两面,一面写着“危机四伏”,另一面写着“商机无限”。
  • 石油定价权交锋
  • 国际油市的定价权不仅直接关系到石油供需双方的利益,而且与交易机构、石油商情咨询机构的利益紧密相连。
  • 油码头热潮
  • 近亿吨原油进口引发石油码头建设热潮,沿海港口同做“油品大港”之梦。
  • 油运业谋变
  • 中国进口石油90%的海运量被外国油轮分食,中国的油运船队心有不甘,“国油国运”提上政府议程。
  • 风云人物观市场风云
  • 全国主要炼油厂重油出厂价
  • 全国各地区燃料油市场价
  • 全国各地化工产品价格
  • 经营管理要强化六种意识
  • 观念是行动的先导,观念落后是最大的落后。企业管理的实践反复证明,一些企业生产经营形势之所以比较被动,固然有很多客观因素,但更多的是自身的、主观上的原因。特别在生产经营的理念上,从领导班子到普通职工一定程度上还停留在计划经济体制下的传统思维模式上。有的存在着盲目自满,盲目乐观,不求进取的消极情绪;有的对企业面临的形势认识不清,估计不足,自我感觉良好,小富即安,小胜即安,小胜即满;有的面对生产经营的暂时困难过分强调客观因素,不能从主观上深刻查找原因;有的在推进改革中,求稳怕乱,患得患失情绪比较突出。“平均主义”、“大锅饭”、“铁饭碗”等陈旧的思想观念占有较大市场。这些陈旧的思想观念与时代的客观要求、与改革发展的迫切要求不相适应。因此,国有企业领导班子一定要按照党的十六大提出的“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措”的要求,大力转变观念,用观念的转变推动思路的转变和工作的创新,切实增强“六种意识”,提升经营管理水平。
  • 管理者必备的领导艺术
  • 领导在管理活动中必须注重解决问题的艺术性。在充满艺术性的领导过程中.领导者对沟通、协调、激励和用权等管理职能的权重不同.投入的时间、精力不同.应用的技巧各异。
  • 协同效应激发企业竞争优势
  • 协同效应是指企业在战略管理的支配下.企业内部实现整体性协调后,由企业内部各部门的功能耦合而成的企业整体性功能,它远远超出企业各部门的功能之和。
  • 建设决策核心和决策程序——提高企业领导执行力的初始步骤
  • 在无数个企业决策的成功和失败之中,企业家和投资者都逐渐意识到,决策依赖于企业强有力的执行才能实现。企业执行力逐渐成为当今管理界研究和培训的重点。而企业领导执行力,更是企业执行力的核心部分。
  • 新书架
  • 内部企业持股改制对策
  • 国企改革最核心的问题是产权制度改革,这是建立以规范法人治理为基础的现代企业制度的前提,也是国企改制操作中最大的难点。
  • 建设中远期石油交易市场是现实选择——专家三谈“建设现代石油市场”
  • 为推进我国石油、石化行业市场化进程,建设统一开放的现代石油市场体系,十多年来,有关部门和专家开展了深入细致的研究探索。特别是2001年年初,经国家经贸委批准立项,由中石油、中石化、中海油和上海市的一批高级专家学者组成课题组,开展了《创建我国现代石油市场研究》。在此基础上,为筹建上海石油交易市场,又进一步编制了《石油交易市场建设可行性报告》。2003年末,通过了有评估资质单位组织的专家组的评估。那么,对《石油交易市场建设可行性报告》提出的开办上海中远期石油交易市场的总体思路和方案,专家们是怎样评估的呢?本刊记者就此走访了三位有关专家。他们一致认为——
  • 扁鹊成名 事出有因
  • 狮子折牙 自毁长矛
  • 推倒油瓶 责任谁负
  • 打造高绩效的营销团队
  • 中国石油西北销售分公司是管理整个西北地区石油产品销售的核心机构。自1999年“四统一”以来,西北公司逐渐由管理经营型公司转变为经营型公司,结束了西北炼化企业竞相降价争取客户的历史,结束了省区公司与社会经营单位无序竞争的市场状况,使各省区石油公司真正成了西北成品油终端销售的主渠道,促进了中国石油销售企业在西北的整体效益和竞争力的提高。
  • 建设现代营销企业的成功探索——中国石油华北销售分公司在竞争中成长的调查
  • 在市场经济条件下,企业外部环境和内在条件都已经和正在发生一系列的重大变化,传统营销管理模式和管理理念受到巨大的冲击和挑战。企业经营管理者在对此进行深入思考的同时,正在积极探索适应经济发展趋势与市场经济特点的现代营销模式和科学经营理念,以最大限度地满足具有多样性、发展性和层次性特点的市场需求。李万余和他的同事就是这些开拓者中的优秀代表。
  • 统一润滑油是如何做大的
  • 孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆”。今天,在竞争激烈的国内润滑油品销售市场上,“统一润滑油”这家民营企业,年销售额已接近10亿元,敢与“长城”、“昆仑”三分天下,可谓一枝独秀,令人刮目相看。“统一润滑油”是怎样由小到大、由弱到强的?它的制胜秘诀是什么?这可能是我们国有石油、石化企业同行共同关注的话题,本期刊发的统一石化副总经理姚旗先生的文章,或许能让广大读者从中得到相应的答案。
  • 强企先强兵
  • 中国石油江苏销售分公司开展经常性岗位练兵活动.提升企业竞争力。
  • 中国石油旗舰站该这样打造
  • 万吨加油站是中国石油零售网络的脊梁,是中国石油面对世界竞争的精锐主力,发挥着辐射作用。那么在新形势下,万吨站如何增强竞争力,提高盈利能力,进一步打造中国石油旗舰站呢?
  • 加油站促销方案点击
  • 与市场零距离接触
  • 在跌宕起伏的成品油销售市场中,中国石油北京销售公司通过特色经营管理,全方位拓展市场,不断发展并稳固客户网络,成功实施低成本扩张、平稳销售战略,坚持“人本管理”思想,初步探索出了一条适应市场要求的自我发展道路。
  • 科学营建加油站销售网络
  • 网络覆盖市场要有疏有密,面线结合要重点突出。
  • 信息不对称影响加油站
  • 认识到信息不对称理论.其目的是矫正市场中不对称现象对加油站正常经营和用人的误导。
  • 华东公司特许经营有诀窍
  • 2003年,是中国石油华东销售公司成立以来不平凡的一年,也是公司各级员工经受严峻考验、战胜各种意想不到的困难、取得优异成绩的一年。特别是在这一年里,华东公司在加油站特许经营方面取得了长足的进步,公司目前已拥有特许加油站746座,并从中把握了一些规律性的经营诀窍。
  • 在“聆听心声”之中谢幕——写在“零售心声”征文活动结束之际
  • 把加油站经营做细做精
  • 中国入世以来,国内成品油零售业务面临着日益严峻的挑战,加油站的经营职能也逐步由单纯的油品销售向多元化经营转变。这就要求我们的加油站在经营上必须认真选择和揣摩营销策略,把策略做细做精,力争用精细的管理增加效益,增强竞争力;用精细的服务赢得客户,开拓市场。
  • 走,到名牌大学招才去!
  • 3月2日上午九时许,清华大学校园内彩旗飘扬,彩球高悬,“2004年清华大学双选招聘大会”拉开了帷幕,来自全国各地的150多家企事业单位以不同的形式在指定的参展区域展示着自身的形象。中国石油天然气集团公司(简称中石油集团)作为进入清华校园直接面向名校招聘人才的特大型国有企业,所在的42号展台一开展,便以醒目的标识、制作精美的宣传手册和具有立体感的形象展示广告,吸引了众多应聘者及其他参展单位的眼球。
  • 家有梧桐树 定引凤凰归——中国石油集团公司留学人员回国创业情况综述
  • 常言说得好,家有梧桐树才能引来金凤凰。今天.对于中国石油集团外派留学人员来说,这棵“梧桐树”就是中国石油集团的留人政策及创业环境。
  • 会计制度的模糊性再认识
  • 按照客观性原则对企业经济业务进行确认、计量和记录所生成的会计数据及编制的会计报表理应是精确的,但实际情况并非如此。会计确认、记录、计量所产生的数据往往是模糊的,它对企业经济业务的反映有时是近似的、不精确的,会计报表亦然。产生这种情况的原因如下。
  • 后续审计:内部审计的必要补充
  • 后续审计的重点是由于控制目标未能实现而产生的风险。控制目标的实现和风险的再评估是后续审计的重要内容。
  • 中国石化ERP推进信息化
  • 中国石化集团信息化建设年年有突破,2004年ERP的试点企业进一步扩大到江苏油田、扬子石化、管道储运公司。
  • 石油信息化整合之道
  • 如果信息化的各个应用系统是一个个信息孤岛,整合它们的时候,决不能试图在岛之间架设桥梁,那样太复杂、太脆弱,而且实际上也不可行。真正合理的整合,应该是用一艘船把它们串起来,各个岛上只需要建自己的码头就行了。
  • 信息化打造企业战略平台
  • 企业信息化是指运用现代信息技术,以企业过程再造为基础,实现企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化,不断提高信息资源开发效率,以提高企业信息经济效益和市场竞争力的过程。
  • 信息随变而变
  • 在商业中,在企业界中,一个恒定不变的东西就是变化。能够很好地洞察,并采取措施,必须首先掌握所有相关的资料,了解所有的信息,在出现变化的时候,才能做出相应的应变对策。
  • 合同责任免责事由的法律探讨
  • 合同责任,即违约责任,是指合同当事人违反合同规定义务所应承担的民事责任,是合同当事人违反合同义务的后果,是对当事人履行合同义务的担保。在某些特殊的情况下,尽管当事人已经违反合同义务,但按照法律的规定或者合同的约定却可以免除其承担违约责任,这就是违约责任的免除制度。引起合同当事人免除违约责任的法定或合同约定事由就是合同责任的免责事由。
  • 防止“惯性”酿事故
  • 全国各地生产企业重大、特大生产事故频频发生,尽管事故的具体成因各不相同,但有一些共性问题不容忽视。
  • 载梦飞翔——记大连冶金轴承集团公司董事长周喜玉
  • 在辽南大地上.中国轴承工业的“祖宗”——瓦房店轴承厂坐落在瓦房店瓦窝镇.与之咫尺之遥的一家颇具规模的民营企业——大连冶金轴承厂(简称大冶轴)则与它交相辉映。周喜玉就是这家民营企业的创始人及当家人。周喜玉在创办大冶轴的时候.并没有想到能发展到今天这样的规模:固定资产6.5亿.职工近3000人,产品销往60多个国家和地区;当年那个露天小厂.现已是高楼耸立。成为具有现代化气势的国家大型轴承制造企业.其“DYZV”牌轴承是国家冶金、化工.石油、煤炭、重型矿山机械、港口机械等行业的指定配套产品。如今.周喜玉这个昔日连两分钱钢笔尖都实不起的穷娃娃.已变成了令人仰慕的商界精英,“轴承之王”、亿万富翁。
  • 约翰·布朗:领航bp进三强
  • 将BP由一个中型公司带入世界石油前三强,约翰·布朗赢得了世界商业领袖的美誉。但再多的光环也不能掩盖他作为一个精明商人的本质。失败的公司各有各的原因,而成功的公司或是一个公司的成功阶段都有一个明显的共性:有一个优秀的CEO(首席执行官)。BP公司在约翰·布朗于1995年出任CEO之后的短短7年间,由一家勉强度日的英国石油公司迅速跃升为全球私营石油公司前三强,成为世界最有影响的公司之一。约翰·布朗由此声名日盛,光环耀眼——他在《财富》杂志评选美国之外最有影响力的商业领袖中名列榜首;在耶鲁大学商学院院长评论世界商业领袖的著作中,布朗被作为具有全球眼光商业领袖的典范;而英国《金融时报》2003年评选“世界最受尊敬的企业领导人”排行榜上,布朗排名18。而BP公司在“世界最受尊敬的公司”中排名26位,看来,他甚至比他的公司更受尊敬。除了在公司生意上经营有道,约翰·布朗的为人之道也颇有口碑,也许是约翰·布朗的美誉之源。
  • 哈萨克斯坦“双都”记
  • 世界上最年轻的首都。当哈萨克斯坦在7年前把首都从天山脚下的阿扛木图迁到这仅有20多万人口的荒漠小镇阿斯塔纳(阿克莫扛)时,人们曾对其自然条件和发展前景产生过忧虑。而今,展现在世人面前的是一个生机盎然、蓬勃发展的美丽都市。
  • 实现业主项目目标的“利器”
  • “拥有一支骨干队伍,一支经过系统培训和实践锻炼的骨干队伍,一支具有扎实业务功底、丰富工程经验和清晰市场意识的骨干队伍。我想这大概就算是中国寰球工程公司的‘法宝’了吧。”
  • 培育西部石油新文化
  • 企业文化作为一门新兴学科,至今不过20年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究,根本原因是由于它给企业注入了新的生机和活力。国外学者在一本《企业文化与经营业绩》的著作中,把企业文化作为“下一个十年内决定企业兴衰的关键因素”。在国家大力实施西部大开发战略、石油系统加快西部勘探开发步伐的进程中,怎样构建具有西部特色的石油企业文化,是各油气田正在深入探索和潜心研究的重要课题。
  • 海外项目前期开发10要素
  • 在海外石油工程技术服务市场的开发上.必须遵守国际惯例并结合本企业的实际情况.切实掌握好项目开发中的重点难点和运作技巧。
  • 量身订做油品管理服务——访美国维德路特公司总裁浦培恩
  • 在全球成品油销售行业有“油品管理专家”之称美国维德路特公司进入中国市场短短4年时间里,就以液位仪和潜油泵为主营产品打开中国市场,成为油品零售服务供应的佼佼者。今年3月,维德路特新任总裁浦培恩先生来北京考察,希望针对中国市场研发改进产品和服务,以更加完善的油品管理系统迎合中国油品零售管理升级的新需要。
  • 画中话
  • 置身欧佩克油桶上
  • 油价攀高,痛而不危
  • 委美之争累及石油
  • BP储量计算失慎
  • 俄美管道梦
  • 中国电子政务展望
  • 创建强势品牌的七大黄金法则
  • 用合同规范商业行为
  • 让中国的企业有更多的幼稚性创新
  • 中国营销创新10大趋势
  • 中国润滑油企业价值链研究
  • 关于石油企业建立人才储备制度问题的研究
  • 中国深盆气勘探开发前景与对策
  • 供应链管理
  • 高桥石化努力拓展出口市场
  • 中国LNG直面世界——世界主要LNG消费国的实践对中国的启示
  • 欧、美、日、韩在发展LNG方面的经验值得中国借鉴.但中国的LNG消费市场还需要进一步培育.尤其离不开政府的大力推动。
  • 甜蜜“姻缘”——中国石油与和记黄埔联手搭建能源一号网纪事
  • 2001年7月6日,一个平常的日子,中国石油勘探开发研究院实验二区却张灯结彩。酝酿了一年多的中油和黄信息技术有限公司宣告成立,其管理运营的能源一号网站同日启动试运行。至此,香港和记黄埔和中石油这两个国际知名的企业通过一个网站结合在了一起。这桩“姻缘”一头牵着中国石油,另一头则连着中国当今的商界精英人物李嘉诚。
  • 热烈祝贺中国石油企业管理协会第五届理事会胜利诞生
  • 本刊补正
  • 中国石油企业管理协会召开第五次会员代表大会
  • 新时代企业管理应注意的几个问题
  • 石油存续企业产业结构调整的几点建议
  • 不让一个员工受伤(理查德·莱因)
    努力发挥协会优势更好地为石油石化企业和企业家服务(郑虎)
    充分发挥服务协调自律功能努力开创石油企协工作新局面(蒋金楚)
    科技工作要树立科学发展观(周吉平)
    为集团提升国际竞争力加油——中国石油集团公司科技工作综述(赵镝)
    权威视点
    要闻月报
    行业动态
    经济瞭望
    友好往来
    生产经营
    文与会
    企业纵览
    铸就发展的第一动力——中国石油炼化“技术效益年”活动启动综述(王树勇 胡徐腾 李静)
    留声
    “乡情”、“友情”如是说(胡平)
    将企业管理进行到底(尚翱声)
    缺油商机——化危机为商机(林伦)
    石油定价权交锋(林伦)
    油码头热潮(何清)
    油运业谋变(穆爽)
    风云人物观市场风云(晓非)
    全国主要炼油厂重油出厂价
    全国各地区燃料油市场价
    全国各地化工产品价格
    经营管理要强化六种意识(周新民)
    管理者必备的领导艺术(仇立杰)
    协同效应激发企业竞争优势(詹旻)
    建设决策核心和决策程序——提高企业领导执行力的初始步骤(刘光起 杜志刚)
    新书架
    内部企业持股改制对策(金建国)
    建设中远期石油交易市场是现实选择——专家三谈“建设现代石油市场”(许宗荫)
    扁鹊成名 事出有因(江淮)
    狮子折牙 自毁长矛
    推倒油瓶 责任谁负
    打造高绩效的营销团队(石爱武)
    建设现代营销企业的成功探索——中国石油华北销售分公司在竞争中成长的调查(俞志华 郝鸿毅)
    统一润滑油是如何做大的(姚旗)
    强企先强兵(李可镜)
    中国石油旗舰站该这样打造(李庆杰)
    加油站促销方案点击(冯惠源)
    与市场零距离接触(李海民)
    科学营建加油站销售网络(詹玉顺 黄发生)
    信息不对称影响加油站(邵得华)
    华东公司特许经营有诀窍(何瑞林)
    在“聆听心声”之中谢幕——写在“零售心声”征文活动结束之际
    把加油站经营做细做精(安中伟)
    走,到名牌大学招才去!
    家有梧桐树 定引凤凰归——中国石油集团公司留学人员回国创业情况综述
    会计制度的模糊性再认识(王进东)
    后续审计:内部审计的必要补充
    中国石化ERP推进信息化(赵秀娟)
    石油信息化整合之道(赵秀娟)
    信息化打造企业战略平台(丛莹)
    信息随变而变(克劳斯·海恩威治)
    合同责任免责事由的法律探讨(杜熙祥 唐诗国)
    防止“惯性”酿事故(徐建华)
    载梦飞翔——记大连冶金轴承集团公司董事长周喜玉(杨黎明)
    约翰·布朗:领航bp进三强(何江)
    哈萨克斯坦“双都”记(刘北方)
    实现业主项目目标的“利器”(赵秀娟)
    培育西部石油新文化(李道华)
    海外项目前期开发10要素(张洪凯)
    量身订做油品管理服务——访美国维德路特公司总裁浦培恩(穆爽)
    画中话
    置身欧佩克油桶上
    油价攀高,痛而不危
    委美之争累及石油
    BP储量计算失慎
    俄美管道梦
    中国电子政务展望
    创建强势品牌的七大黄金法则
    用合同规范商业行为
    让中国的企业有更多的幼稚性创新
    中国营销创新10大趋势
    中国润滑油企业价值链研究(王汝津 徐丽秋)
    关于石油企业建立人才储备制度问题的研究(孙树山)
    中国深盆气勘探开发前景与对策(马新华)
    供应链管理(周林洋)
    高桥石化努力拓展出口市场(吴文方)
    中国LNG直面世界——世界主要LNG消费国的实践对中国的启示(徐玉高 林书新)
    甜蜜“姻缘”——中国石油与和记黄埔联手搭建能源一号网纪事(袁伟)
    热烈祝贺中国石油企业管理协会第五届理事会胜利诞生
    本刊补正
    中国石油企业管理协会召开第五次会员代表大会
    新时代企业管理应注意的几个问题(叶华超)
    石油存续企业产业结构调整的几点建议(胡波 黄昶生)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

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