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文献检索:
  • “权”说
  • 胡锦涛总书记在4月26日下午中共中央政治局第12次集体学习会上,强调了“要保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益”。因学习而带来的思考,也因一位读者的点题,这里我想说说“权力”的话题。
  • 镜鉴跨国公司持续竞争优势
  • 有一个问题我被反复问了多次,这就是,“我们国内企业与跨国公司的差距究竟在什么地方?”其中一个原因在于,错把暂时的优势当成永恒的繁荣,缺乏持续竞争优势,这一差距制约了我国一些前期发展很快的企业成长为真正的跨国公司。
  • 努力实现企业发展与环保“双赢”
  • 我们在发展海洋石油工业时。一直注意保护环境,兼顾渔业和其它行业发展的利益。维护海洋石油开发与海洋环境保护的动态平衡,走可持续发展的道路。
  • 喝凉水真的能塞牙?
  • 吃完了大餐信手捻起一支牙签,干嘛呢?塞牙了,要剔一剔。可要是喝完了凉水也捻起一支牙签煞有介事地剔上一通,则肯定会被人讥笑为:“赵本山出招——搞笑。”
  • 留声
  • 坚持科学发展观提升行业国际竞争力
  • 胡锦涛同志在中央人口资源环境工作座谈会上强调指出:“树立和落实科学发展观,必须在经济发展的基础上,推动社会全面进步和人的全面发展,促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展。必须着力提高经济增长的质量和效益,努力实现速度和结构、质量、效益相统一,经济发展和人口、资源、环境相协调,不断保护和增强发展的可持续性。
  • 要建立安全生产长效机制
  • 安全与效益是承载人类社会发展的两只轮子。安全生产关乎生命健康、财产安全,关乎企业的长远发展。对企业来说,没有效益就没有安全、没有安全也没有效益。处理安全与效益关系的根本原则:安全第一、效益第二。把握了处理安全与效益关系的原则、方法,能够促使人类社会、企业及个人健康发展。安全生产要从多方面抓起,但最核心的是要能够真正地树立“以人为本”的思想,并且达到与环境相和谐,增加企业效益这一目的。鉴于此,本期我们组织编发一组有关安全话题的稿件,旨在通过进一步谈理念、摆观点、讲认识,来促进企业管理者真正把安全工作落到实处,切实抓出成效来。同时,也为启迪那些尚不知道怎样去抓安全生产的企业尽早找到适合自己的安全生产办法来。
  • 国际石油合作项目中的HSE管理
  • 随着中国经济的持续快速发展,以及石油战略储备体系的构建和启动,国家石油需求与自给之间的矛盾愈加突出,实施“走出去”开发海外石油资源将是中国一项长期而艰巨的战略任务,并关系到国家石油能源矛盾的缓解以及国家经济安全和政治稳定的大局。而关注HSE并下大力气抓好HSE,则是展示跨国公司竞争能力和进入国际市场的一枚重要砝码。
  • 摆正安全与效益的关系
  • 安全与效益的关系如同一枚钱币的两面:没有安全就没有效益,同样,没有效益也就没有安全。
  • 要闻月报
  • 权威视点
  • 经济瞭望
  • 行业动态
  • 中国三大石油公司年报
  • 国内要刊
  • 行业期刊
  • 道达尔持股西伯利亚
  • 壳牌第三次调储量
  • 中国新一轮西方之旅
  • 亚洲石油进口创新高
  • 新书架
  • 企业如何提高自身创新意识和创新能力
  • 法律顾问制度在依法治企中的作用
  • 企业管理中应避免“学生综合症”现象
  • 本刊更正
  • 节能节水进行时:呼唤资源节约型社会
  • 加快建设资源节约型社会,已成为新一届政府大力推动的重点工作之一。在能源短缺、用水紧张的现实压力下,资源约束工作日益突出,国务院决定2004年至2006年在全国开展资源节约活动。
  • 节能节水新行动——中国石油集团推动创建节能节水型企业
  • 2004年伊始,中国石油集团公司便将节能节水提上重要议程,加大了工作力度。石油集团公司提出全面推进节水型企业的创建工作,力争经过3—5年的努力,在2010年以前,集团公司所属企业全部达到集团公司节能节水型企业标准。其中有1/3以上的企业达到集团公司节能节水型先进企业标准,其主要生产经营业务能源和新鲜水单耗平均达到同行业可比领先水平。
  • 资源节约纵横谈
  • 辽河石油勘探局:奖罚分明
  • 辽河石油勘探局通过一系列规章.有效地对能源消耗进行目标控制.做到奖罚分明。
  • 抚顺石化公司腈纶化工厂:管理措施齐降耗
  • 中国石油抚顺石化公司晴纶化工厂认识到做好节能节水工作必须管理和措施并行,两者缺一不可。
  • 大庆石化总厂:三管齐下
  • 大庆石化总厂能够开创节能节水工作的新局面,关键是在三个方面下功夫:夯实基础,规范管理,科技驱动。
  • 东方物探公司:系统化操作
  • 东方地球物探公司成立后,在节能节水方面进行系统化操作,取得了较好的节能节水效果。
  • “沃尔玛神话”之谜
  • 沃尔玛为何能在短短的几十年内创造了一个震撼人心的商业神话?作为石油流通企业.沃尔玛的哪些做法值得借鉴、学习?
  • 诊断石油企业执行力
  • 随着《执行》一书在国内45万册的热销,企业的执行力受到企业界的高度关注。本刊约请了部分管理专家和石油系统的MBA,就石油企业如何提高执行力进行座谈。仁者见仁,智者见智。现将会上发表摘要刊发.以飨读者,欢迎讨论。
  • 炼化企业CRM价值链研究
  • CRM即客户关系管理,它的第一个发展阶段主要关注于解决方案的起源,比如销售力量的自动化、联系中心应用和营销的自动化。第二个发展阶段把这些与其他相关的应用,比如合作伙伴关系管理和通过各种不同交流渠道进行的服务整合在一起了,真正的功能和渠道的整合已经开始。目前CRM行业已经开始进入它的第三代,即需求链网络,用一种更有效率的方式来对消费者进行服务和营销,
  • “四个不一样”开花别样红
  • 在本刊2002年第5期上,曾邀请大庆“四个一样”的发源地——大庆油田第一采油厂二矿的领导撰文,介绍他们在新形势下,是如何探索创建“四个不一样”新机制的。时隔两年,我们高兴地看到,就像当年“四个一样”那样,“四个不一样”的新理念、新机制已在全油田生根结果。
  • 为中国能源安全献策
  • 能源是推动社会经济发展的物质原动力。如果能源供应不足或供应来源受到威胁,都将直接影响国民经济发展和国家安全。因此,能源安全问题是关系国民经济发展和国家安全的重大战略问题。
  • 资源评价与油气储量
  • 我国油气资源仍有很大发展潜力.对国内石油工业持续发展持谨慎乐观态度是有科学依据的。
  • 廉价石油时代即将终结?
  • 近年来油价持续高位运行,世界石油市场继续成为世人关注的焦点。在中国更是如此,去年至今发生的“电荒”、“油荒”等让许多人惊讶:油价到底怎么了?世界石油市场到底要向什么方向去?
  • 高水平动用“低品位”石油——中国“低品位”石油储量/资源利用现状及前景
  • 中国”低品位”石油资源占总资源量的50.2%,目前还有40多亿吨”低品位”石油储量未动用。用开发大庆长垣那样的大油田、高产油田的经营管理模式,去开发”低品位”石油储量,显然是不合适的,经济上也是行不通的。如果我们不能面对这些现实.与时俱进,按照实际情况确定工作方针,我们的勘探开发工作路子将越来越窄;相反,国内的石油工业还可以有更快发展。
  • 博弈论在市场竞争中的运用
  • 博弈论.研究的就是在不完全信息的条件下.企业经营者如何选择对自身损失最小的决策和对策。
  • 上海石油交易市场如何交易——专家四谈“建设现代石油市场”
  • 2005年4月10日,在“上海石油交易市场筹建研讨会”上,中石油、中石化、中海油、中化四大公司及上海久联集团一致同意在上海筹建国家级石油中远期合约交易市场,并决定共同派员组成筹备组,加快建立市场的进程。5月19日上海市发改委批准成立筹备组。目前,上海石油交易市场开办的前期工作业已就绪,即将召开公司创立大会。那么,上海石油交易市场开业后如何运行?本刊记者就此对上海石油交易市场筹备组进行了专访。
  • “营销信息化”大型有奖征文
  • 北京加油站营销策略分析
  • 北京市目前保有机动车辆220万辆,外来车辆约80万辆,加油站1000座左右,平均每座加油站服务车辆300辆。北京地区成品油销售量为320万吨/年,平均每座加油站年销量3200吨(8.7吨/日)。
  • 服务中分析 分析中服务
  • 在甘肃大地河西走廊茫茫戈壁滩上有一个叫马家坪的地方。1997年,中国石油甘肃金昌销售分公司在这里修建了一座规模相当的中型加油站。
  • 引进人才问题方略
  • 人才紧缺说与人才过剩现象问题。在我们日常工作中,经常会听到有人说现在选一个比较满意的人才很难,尽管每年都有几十万大学毕业生和研究生在苦找工作,这是为什么呢?从用人单位角度看人才短缺,从毕业生就业队伍来看,又好像人才过剩,这恰恰反映出一个问题,现在社会用人单位对人才的要求正随着社会的发展而发展,要求标准提高了。
  • 质疑干部考核“末位淘汰制”
  • 干部考核工作是一项十分严肃、十分慎重、牵涉面广的系统工程。然而近年来,一些企业在年终考核干部时采用“投票排队”,由高到低按比例实施“末位淘汰制”的做法,产生出诸多的问题和弊端。针对这一问题,该文作者从正反两个方面阐发了“末位淘汰制”理论脱离实际的不科学判定性,从而提出了“以人为本、以具体量化事实为依据、实事求是考核定性干部”的基本原则及改进干部考核机制的六点建议。该文仅为作者个人的观点,欢迎广大读者参与讨论。
  • 发展企业继续教育要略
  • 当今的社会是学习的社会,当今的企业是学习型的企业,一次性教育对我们来说已远远不够,人人都要实现向终身教育的转变。企业开展继续教育无论对员工、还是对企业都是势在必行的,因为企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,关键要提高其核心竞争力,而要提高企业的竞争力,首先要提高人的竞争力。
  • 为企业持续发展招“凤”引“蝶”
  • 需要招引什么样的凤凰、就要构筑什么样的巢穴,要营造吸引人才、留住人才的环境和条件。
  • 《中国石油企业杂志创刊二十周年纪念特辑》征稿启事
  • 海外上市公司年报阅读要点——以中国石油年度报告为例
  • 会计是通用的国际商业语言,各国证券监管机构都建立了以财务报告为基础的对外披露信息制度,而编制财务报告的基础是会计准则。不同会计准则之间存在着不同程度差异。同一企业按照不同会计准则可能编制出差异较大的财务报告。海外上市公司执行国内准则是法定义务,有利于正常开展生产经营活动,
  • 中油信息化构想——访中油集团规划计划部副主任孔祥国
  • 经过20多年的建设积累,特别是近些年的快速发展,中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)的信息化建设已经取得了长足进展。从集团公司领导的高度重视,到企业普通员工的广泛应用,从信息化决策领导机构的应运而生,到信息化的有力管理与执行,
  • 英特尔:为能源产业提供动力——访英特尔(中国)有限公司总经理杨旭
  • 英特尔公司长期以来一直与中国石油行业的用户保持着良好的合作关系。几十年来,在运用信息技术提升核心竞争力、改造传统的石油石化产业过程等方面,英特尔与中国石油行业的用户一起,不断地将新技术、新应用融人其中并取得了良好的效益。英特尔(中国)有限公司总经理杨旭对如何加强英特尔与中国石油行业的合作,为中国石油行业提供更好的产品和服务,有着长远的考虑。
  • 做好准备 迎接ERP
  • 对于一个企业,要想成功应用ERP系统,三者缺一不可,而第一点是先决条件,并不是所有的企业都可以实施ERP。笔者从自己的从业经验发现,企业实施ERP不利,主要有以下四方面准备不足。
  • 油田项目系统的实施和思考
  • 江苏油田作为SAP在中国油田企业实施的第一家,项目系统(PS)无法从类似企业取得成功经验,涉及到有油田特色的系统非标准流程更无从借鉴.在项目实施过程中,江苏油田结合油田滚动勘探开发的生产特点以及建设项目分类的不同情况,在投资计划的下达与调整,项目的监控与信息集成、财务结算与项目转资等主要环节上设计了12套业务流程,涉及分公司所属7个二级单位、9个职能处室。
  • VSAT卫星通信应用前景光明
  • 卫星通信的应用是将卫星应用的技术成果直接应用于国民经济各个领域。它对带动国民经济发展和推进信息化建设会起到越来越重要的作用。
  • SAP石化行业专家谈信息化(一):门户创建价值
  • 门户系统的投资回报率是多少?在英国天然气集团(BG),这个答案是278%。
  • 信息化工作动态
  • 信息安全要未雨绸缪
  • 从国际经验来看,随着信息化程度的提高.信息系统相应的信息安全问题将会日益显现。
  • 构筑工程项目“双赢”平台
  • 工程项目管理是油田企业增储上产的重要工作之一。江汉油田采油厂立足高起点、高标准、高要求,积极引入先进的工程项目管理理念,不断创新管理方式,较好地实现了对工程项目的质量、工期、投资“三大目标”的控制,成为江汉油田主要创效单位之一。
  • 管理创新促进科研体制创新
  • 辽河油田经过30多年的高速高效开发,稀油开发进入“双高”开采阶段,稠油开发也面临着开发方式转换的难题。辽河油田钻采工艺研究院(简称钻采院)作为辽河油田分公司的技术支持单位,在新形势下必须以解决油田生产难题为己任,推进管理创新,促进科研生产,为油田的可持续发展做出贡献。
  • 物资供应管理流程再造术
  • 我国加入WTO后,国外低成本石油产品和专业技术服务将全面进入国内市场。国内市场国际化,国际竞争本土化,市场竞争日趋激烈。中石化上市后,股东加大了监管力度,要求企业必须按照国际惯例规范运作。要达到目的,作为石化企业的物资供应部门就必须靠深化改革来推进体制创新、机制创新。
  • 寻幽泸沽湖
  • 不是为摩梭女儿国的神秘,也不是为“走婚”的奇特风情,只为了梦中的一面湖水,一面高原上纯净的湖水,我们春节刚过就奔赴在云南丽江去泸沽湖的路上。山路蜿蜒,一面陡壁一面悬崖,时而还要经过雪后结冰的路段,路途艰辛,但接近梦境的喜悦却让我们满脸兴奋。穿过金沙江,翻越海拔4000多米的大山,玉龙般延绵的数座雪峰映入眼帘(这正是玉龙雪山的名字由来)。
  • 轻松圆桌
  • 画中话
  • 对《中国石油企业》杂志的几点建议
  • 身为北京农学院的一名毕业生,自己有机会在石油石化系统短暂实习,并有幸接触到石油石化系统较权威的经济管理类月刊《中国石油企业》杂志,在与她近距离接触中感受到这份期刊诞生近20年来对整个石油石化系统所产生的深远影响。
  • 实干兴油——记全国“五一劳动奖章”获得者杨忠
  • 中国石油西南油气田分公司重庆气矿开江采输气作业区作业经理杨忠(不久前任垫江采输气作业区作业经理),今年荣获代表劳动者最高荣誉的全国“五一劳动奖章”。作为一名在长期奋斗在生产一线的基层领导,杨忠的身上不仅继承了老一代石油人艰苦奋斗。真抓实干的传统,也展现出新一代石油企业干部锐意创新的时代风采。走近杨忠,你可以感受到一个实干家的质朴。他踏踏实实地做事,而且把事情做得踏踏实实,既安全又高效。他和他领导的作业区员工一起,付出了心血,也收获了硕果。金光闪闪的“五一劳动奖章”,正是对他和他的员工们求真务实干工作的最好评价。
  • “龙马之师”领航人——中国石油唐山销售分公司锻造可持续发展企业纪实
  • 在中国石油唐山销售分公司会议室的墙上,醒目地挂着四个苍劲有力的大字——龙马之师。这是中国石油华北销售分公司总经理、党委书记李万余留下的墨迹。李万余是这样称赞唐山销售分公司的:“一个非常优秀的带头人和领导班子,他们身先士卒,不怕吃苦,真抓实干。对内有一套科学的经营管理机制,充分调动了员工的积极性;对外树立企业形象,强化网络建设,
  • 石油管道基地奠基人——栾克
  • 1973年的一天,1943年就参加革命的栾克,只身来到廊坊,在此以后的几十年里,他以对祖国的忠诚、对事业的执著和远见卓识,为石油管道基地建设做出了卓越的贡献。
  • 临渊羡鱼 不如退而结网——专业施工队伍进军国际市场的对策思考
  • 专业施工目前是油田存续部分的主营业务。要把专业施工做大做强,关键要在开拓国际油气田服务市场上做文章。
  • 沙特石油王国即将没落?
  • 自《纽约时报》2月24日发表沙特油田产量正在不断减少的文章以来,沙特的石油储量一时间又成为了炙手可热的焦点话题。联想到不久前壳牌储量缩水的事件,人们不禁要问,沙特石油到底还有多少?
  • 企业文化当以人为本
  • 企业文化具有人文性,要求企业在塑造企业文化中应树立以人为本的思想。人都希望与别人友善、和睦地相处,都希望工作、生活在一个充满信任、友爱、互助的环境中,希望获得自尊,自信与自我发展。因此,建设以人为本的企业文化也是企业文化自身的要求。
  • 设计石油企业区站文化
  • 区站作为油气田生产经营的基本单元,是经营管理的直接工作层.也是经济效益的直接创造者。
  • [言论]
    “权”说(彭元正)
    镜鉴跨国公司持续竞争优势(姜汝祥)
    努力实现企业发展与环保“双赢”(魏文普)
    喝凉水真的能塞牙?(莘沐)
    留声
    [权威文章]
    坚持科学发展观提升行业国际竞争力(徐匡迪)
    [特别报道]
    要建立安全生产长效机制(王海森)
    国际石油合作项目中的HSE管理(彭国生 吴学成)
    摆正安全与效益的关系(刘陵彬)
    [信息平台]
    要闻月报
    权威视点
    经济瞭望
    行业动态
    中国三大石油公司年报
    国内要刊
    行业期刊
    道达尔持股西伯利亚
    壳牌第三次调储量
    中国新一轮西方之旅
    亚洲石油进口创新高
    新书架
    企业如何提高自身创新意识和创新能力(朱剑飞)
    法律顾问制度在依法治企中的作用(齐向明 何华)
    企业管理中应避免“学生综合症”现象(李荣晖)
    本刊更正
    [焦点透视]
    节能节水进行时:呼唤资源节约型社会(林伦)
    节能节水新行动——中国石油集团推动创建节能节水型企业(穆爽)
    资源节约纵横谈(林伦)
    辽河石油勘探局:奖罚分明(林伦)
    抚顺石化公司腈纶化工厂:管理措施齐降耗(林伦)
    大庆石化总厂:三管齐下(林伦)
    东方物探公司:系统化操作(林伦)
    [理念新知]
    “沃尔玛神话”之谜(杨军泽)
    诊断石油企业执行力(江淮)
    炼化企业CRM价值链研究(冯彦辉)
    “四个不一样”开花别样红(刘文珍 夏万刚)
    为中国能源安全献策(周玥)
    资源评价与油气储量(石迅)
    廉价石油时代即将终结?(冯连勇)
    高水平动用“低品位”石油——中国“低品位”石油储量/资源利用现状及前景(查全衡)
    [管理实务]
    博弈论在市场竞争中的运用(袁立俊 杨德有)
    上海石油交易市场如何交易——专家四谈“建设现代石油市场”(许宗荫)
    “营销信息化”大型有奖征文
    北京加油站营销策略分析(金和玺 王转转)
    服务中分析 分析中服务(方正村 张伟)
    引进人才问题方略(聂春)
    质疑干部考核“末位淘汰制”(彭景云)
    发展企业继续教育要略(徐东红)
    为企业持续发展招“凤”引“蝶”(张兴丽)
    《中国石油企业杂志创刊二十周年纪念特辑》征稿启事
    海外上市公司年报阅读要点——以中国石油年度报告为例(胡建忠 徐丰利)
    中油信息化构想——访中油集团规划计划部副主任孔祥国(赵秀娟)
    英特尔:为能源产业提供动力——访英特尔(中国)有限公司总经理杨旭(赵秀娟)
    做好准备 迎接ERP(耿建锋)
    油田项目系统的实施和思考(陈锡坤 汪前进)
    VSAT卫星通信应用前景光明(巴洪)
    SAP石化行业专家谈信息化(一):门户创建价值(汪昌任)
    信息化工作动态
    信息安全要未雨绸缪(王贵驷 江常青)
    构筑工程项目“双赢”平台(张芳 王晓华 卓平)
    管理创新促进科研体制创新(韩钢山)
    物资供应管理流程再造术(雷国锋)
    [其他]
    寻幽泸沽湖(肖蓝)
    轻松圆桌
    画中话
    对《中国石油企业》杂志的几点建议(詹坤)
    [人物]
    实干兴油——记全国“五一劳动奖章”获得者杨忠(陈启兵 何长平)
    “龙马之师”领航人——中国石油唐山销售分公司锻造可持续发展企业纪实
    石油管道基地奠基人——栾克(黎泉)
    [国际化]
    临渊羡鱼 不如退而结网——专业施工队伍进军国际市场的对策思考(王力生 徐中书)
    沙特石油王国即将没落?(赵镝)
    [企业文化]
    企业文化当以人为本(万春歌 刘景南)
    设计石油企业区站文化(杨代聪)
    《中国石油企业》封面

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