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文献检索:
  • “丑”说
  • 地支的第二为“丑”,子夜时分为“丑”,戏剧之滑稽角色为“丑”,相貌难看亦为“丑”。
  • 高油价之痛——国际油价飚升对中国经济的影响
  • 在一个不短的时期内,国际油价可能会持续高企。高企的油价对中国经济各方面都产生的巨大的影响与冲击,我们面对问题是应该尽快地找到应对油价高企的办法。
  • “走出去”要广开门路
  • 我国能源供应在经济快速发展中正面临严重挑战,去年下半年发生的石油、电力紧缺又一次拉响了警报。这既有宏观经济预测和市场宏观调控问题,也有体制和机制问题,需要妥善解决。同时我们还要看到随着国内供应缺口的加大,不断从海外获取石油补充也是大势所趋。然而大量集中地从国外进口石油,
  • 怎样使创新获得成功?
  • 管理和管理创新是企业永恒的主题。无论是石油石化行业持续重组改制,还是中国经济按照WTO规则运作,都要求石油企业从自身的生存发展出发,适应市场体制,规范企业行为,实现现代管理的目标。从江苏石油勘探局的情况看,多年来管理创新的实践是丰富的,认识也是比较深刻的。
  • 茶馆“醉”谈
  • 时间:不久前的一个晚上。地点:北京一茶馆。环境与气氛:灯光柔和,克莱德曼的现代钢琴曲《蓝色的多瑙河》漂荡四周。
  • 留声
  • 受命于总裁这个岗位,尤其是担任事关国家能源安全、事关我国石油石化工业全局的一个大能源公司的总裁,不仅是个职务,更是一种责任。
  • 画中话
  • 诚信
  • 各取所长
  • 三只鹦鹉
  • 请葛亮挥泪斩马谡
  • 黄洋界寻踪
  • 在党校干部进修班学习期间,我们班的70余名师生在南昌登上“大巴”,奔赴社会考察的最后一站一井冈山。
  • 积极探索实践 推动管理创新——第三届全国石油企业采油(气)系统企业管理优秀成果发布会结束
  • 中国石油企业管理协会于2004年3月25—31日组织召开了第三届“全国石油企业采油(气)系统企业管理优秀成果交流发布会”。来自全国石油、石化企业12家油(气)田分公司的73名代表参加了会议,会上交流发布了14篇采油(气)企业近年来创造的现代化管理优秀成果。大庆、辽河、胜利、长庆、中原、华北、大港、吉林、江苏等油气田分公司所属采油厂的代表作了专题发言。
  • 本刊连载作品《旗舰出海》荣获“中华铁人文学奖”
  • 5月21日,在毛泽东同志《在延安文艺座谈会上的讲话》发表62周年前夕,以铁人王进喜命名的“中华铁人文学奖”第二届颁奖大会在北京人民大会堂隆重举行。“铁人精神”再次成为全国文学界关注的焦点。
  • 也谈约翰·布朗与BP
  • 《中国石油企业》2004年第四期发表了何江写的“约翰·布朗:领航BP进三强”一文(以下简称何文),看了颇有启发。的确,约翰·布朗是一位很了不起的企业家。他从1995年就任BP首席执行官以来,十年中,大刀阔斧地干了几件大事,大大提升了BP的实力。至今他领导着BP在激烈动荡的世界石油市场上阔步前进。布朗确实有不少值得中国石油企业家学习的东西。
  • 中国石油企业全国理事会
  • 强化预算管理关键的于落实
  • 要明确预算管理的严肃性和重要性,真正采取措施解决预算管理过程中存在的预算编制偏大、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题。
  • 全国各地部分化工产品价格
  • 权威视点
  • 国务院国有资产管理委员会主任李荣融日前表示,今后国资委对国有企业的监管将主要通过董事会进行。国企董事会建成后,将由国资委以出资人的身份委派董事代表,按照《公司法》的要求与其他董事共同管理国企。
  • 要闻月报
  • 5月9日下午正在英国访问的温家宝总理前往英国石油公司参观,并听取了该公司总裁布朗勋爵介绍中英石油合作项目情况。
  • 行业动态
  • 5月19日,中国石油天然气股份公司正式宣布陈耕不再担任总裁,而由蒋洁敏担任。陈耕出任中油股份公司董事长职务,蒋洁敏任总裁。
  • 经济瞭望
  • 针对一段时期以来中国能源资源状况紧缺的局面,国土资源部重点采取四项措施加强对能源资源的保护与合理开发利用,以提高能源资源对经济社会可持续发展的保障能力。
  • 高油价是噩梦前兆
  • 亚洲竞争石油
  • 俄罗斯急于多卖石油
  • 石油巨头聚首阿姆斯特丹
  • 完善税法体系 提高税收遵从率
  • 一个成功的广告需要什么?
  • 2004年报刊业将有新突破
  • 企业年金:是谁的礼物?
  • 科学观是管理者的“眼睛”
  • 行业期刊
  • 新书架
  • 上游业务低成本战略解析
  • 推行“低成本战略”,是近年来国内外大石油公司提高竞争力、增加效益、提高资本市场信誉的主要做法。
  • 化解企业风险
  • 在激烈的市场竞争中,企业始终面临着复杂多变的风险,特别是在企业开展国际化经营的新形势下,企业面临的风险范围更大,发生风险事故的机率更高。企业不管是否意识到风险的存在和危害,但如果一旦发生风险事故,将给企业带来风险损失,有些损失可能是惊人的,甚至是灾难性的。因此,企业如果不开展风险管理,无疑是一大失误。
  • 企业应拥有“变形虫”人才
  • 专才不通,通才不专,是企业人力资源开发和管理中一个非常严重的缺点,因此企业客观需要”变形虫”人才。
  • 国际油市动荡与中国对策
  • 动荡的国际石油市场牵动着中国的经济神经。油价每上涨1%并持续一年,中国GDP平均降低0.01个百分点。因油价和运费上涨.2003年度我国进口原油比2002年理论上多支付了30.37亿美元。随着进13石油数量的不断增加.国际石油价格的波动将给我国带来更大的危害。国家应积极采取措施.避免未来我国石油进口付出更大的代价,最大限度地减少可能造成的损失。
  • 管道安全警示录——打通管道安全大通道
  • 5月27日上午9点50分,北京西三旗新康园小区内,突然传来一声巨响,一台挖掘机旁边的地沟里喷出一股黄色的气流,喷射高度足有10米之高,顿时沙石满天飞。天然气管道被挖破了!周围居民和小学生紧急撤离。
  • 专家辩论油气管道安全
  • 管道安全首先应该考虑资源安全。油气资源是管道服务的目标,是源头问题,与市场需求联系在一起的。中国石油的管道建设决策依据市场、资源来选建管道,确保按合同稳定供气20年,称“哑铃结构”。从发展上看,我国的油气资源需求急剧增长应该引起充分重视,尤其对将来存在的供需缺口要寻找对策。就天然气来说,不论是IEA还是国家发改委以及其他研究机构,都预测中国未来的天然气需求有很快增长,
  • 建立健全管道安全体系
  • 管道建设、运营、维护、管理等方面存在的事故隐患和显露出的风险苗头值得高度关注,建立健全管道安全体系刻不容缓。
  • 压力管道面临安全压力
  • 压力管道的安全管理是一个比较复杂的问题,涉及到设计、制造、安装、检验、使用、维修等各个环节,暴露的问题也较多,已开始引起各方面的重视。
  • 管窥美国管道安全
  • 美国的管道安全标准非常严格,原油泄漏数量一般低于每千桶·英里管道泄漏1茶匙石油。
  • 完善油气资产管理对策
  • 油气资产是石油开采企业资产的重要组成部分,是石油开采企业进行生产经营的物质基础,完善油气资产的管理体制,提升油气资产的管理水平,对提高企业的生产经营成果和效益意义重大。
  • 台湾上市公司监察人制度纵览
  • 为扩大企业规模,推进产业升级,提升公司国际竞争力,台湾有众多的企业变间接融资为直接融资,纷纷以上市的形式进入资本市场。截至2004年5月底,已经上市公司达453家,上市总资本额6746亿元(新台币,下同),总市值15852亿元,股票交易单日最高成交额575亿元。已上市公司主要集中在电子、建材营造、生物科技等产业系统,
  • 建立企业技术中心的构想
  • 中油集团公司进行技术中心建设,不仅仅是满足国家对集团公司提出的要求,而是为了梳理、整合现有科技资源,使科技资源得到优化配置,同时,完善科技运行机制,为集团公司全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供有力的技术支持。
  • 隐住大客户
  • “大客户”是企业在市场上认为具有战略意义的客户。大客户管理是一项长期的、具有战略意义的行为。
  • 创建人性化品牌
  • 品牌实质上就是以产品为媒介的企业与消费者之间的情感交流。所以,品牌建设的关键不在产品,而在其背后的人一企业员工、经销商和消费者。
  • 整合之后——记起步中的中国石油冀东销售分公司
  • 走一观二看三,这是当今现代企业立足眼前展望未来发展的共同思路,也是当今企业领导必须具备的长远发展观。
  • 合资重合“理”——透析中油BP公司管理理念
  • 中油BP的管理理念体系以BP管理模式为基本框架、融合中油及其他先进管理文化。
  • “营销信息化”大型有奖征文
  • 随着我国成品油市场对外开放日期的迫近,尽快提升炼油销售企业的竞争力成为头等大事。中国石油炼油与销售分公司积极响应“以信息化带动工业化”的号召,把信息化作为提升经营管理水平的有效手段,不断加快信息化建设,优化工作流程,加强经营管理,极大地提升了企业的竞争能力和盈利水平。
  • “会员制”促油品销量大增
  • 流动客户是主要客源,提高客户的回头率.加满率是稳定销量的主要途径。该站把捕捉目标、争取客源当作实行“会员制”的一项重要工作来抓。
  • 当好服务商分享“大九寨”——中油四川岷江销售分公司发展旅游区零售工作侧记
  • 被称为“大九寨”的川西北阿坝藏族羌族自治州让世界为之瞩目,同时也给承担阿坝州成品油供应的中油四川岷江销售分公司带来了难得的发展机遇。
  • 是谁让你落聘?
  • 党的十六大和十六届三中全会对国有企业做出重大部署,国有企业正在加大重组、改制、分流、薪酬制度改革等“拆墙行动”的力度。在这场深化改革中,一些经受住变革震荡洗礼的强者胜出,受到尊重和重用,以崭新的姿态走上岗位;一些由于这样或者那样原因落聘者,不得不离开自己心爱的岗位。这不是以个人意志为转移的,是企业发展过程中优胜劣汰法则的必然现象。面对落聘,人们的承受能力如何?是什么原因产生了这样的变化?如何对待改革过程中发生的人与人之间关系的变化?采取什么措施才能在这场改革中胜出?本文作者以其独到深刻的见解,为你提供诸多有益的启示。
  • 构建人力资源新体系
  • 人力资源管理者是否称职、人力资源管理体系是否健全。直接影响到被管理的人力资源能否发挥最大的潜能.乃至影响到一个企业的生存与发展。
  • 让生产要素参与分配
  • 党的十六大提出:“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则”。这是探索建立国有企业分配制度的指导方针和改革依据。
  • 业绩考核指标设计思考
  • 中国石油的业绩指标由效益类、营运类和控制类组成,其中效益类指标主要反映各生产单元的最终经营结果,营运类指标则反映经营者在经营过程中的操作水平,控制类指标带有强制的手段,不允许任何单位突破,否则直接扣减业绩分值。三类指标互相呼应,彼此补充,对企业经营发展有着积极的推动作用。但是,如何科学合理地选择指标个体,
  • 财务会计集中的协同效应
  • 在市场经济条件下,建立在现代营销理念基础上的经营业务实践,正推动着企业内部生产关系的协同发展,使之适应营销环节流程再造和市场划分。
  • 经营成果考核审计要略
  • 近年来,中油集团所属单位认真执行集团公司关于“先考核,后兑现,不经审计,不予兑现”的规定,逐渐加大了审计在经营成果考核中的份量。
  • 财会人员职业道德滑坡遏制有术
  • 在我国石油石化企业中从业的会计人员和整个石油石化队伍一样,历来有着实事求是、严谨规范的优良传统。但是,近些年来,在计划经济向市场经济转型的过程中,却出现了以会计信息失真为突出现象的会计职业道德的滑坡。因此,亟待加以重塑和进一步规范。
  • 解析石油行业管理信息化
  • 信息化本身是一个动态的概念。当今企业在工业化进程中的管理实践和管理创新,对信息化提出了更高更新的要求,推动着信息化的普及和向更高的层次发展。如何汲取信息化解决方案中包含的先进管理思想,借信息化的东风实现企业内部的流程再造和管理创新;
  • 壳牌石油公司的IT架构
  • IT架构的构建是整个应用系统的基础。早期合理的、具有预见性的设计规划将为企业今后的应用打下良好的基础,从而事半功倍。
  • 我看国企信息化
  • 近年来随着信息技术的迅猛发展和市场竞争的日益加剧,企业对管理信息化有了更加紧迫的现实需要。但是,从国企信息化的状况来看,由于大多数企业基础管理粗放,在成本、资金、采购、销售和库存等重要生产经营领域存在许多薄弱环节,与国际水平有很大差距。如库存商品占销售总额的比率,美国、德国、日本等国的制造企业平均为1.3%-1.5%,
  • 成品油销售活用信息技术
  • 成品油销售领域信息化需要用“拿来主义”的态度,引入成熟的技术,并加以改造,为我所用。
  • 架起油田高效之路——新疆油田分公司数字化油田进程纪实
  • “数字新疆油田”这个跨世纪的庞大信息工程,在记者眼里展现出的则是这样简化了的工作场面:
  • SAP石化行业专家谈信息化(二)——集团财务管理漫谈
  • 说起集团财务管理,到底是一个理念还是一种专门的软件产品,我个人认为这应该是一种理念。理由是很多软件厂商都有专门的集团财务管理的软件产品,但是实际上企业集团,特别是大型企业集团的财务管理所涉及的内容远超出这些专门产品。
  • 信息化工作动态
  • 5月27日,国资委监察局召开部分中央企业运用信息技术提高监督水平经验交流会。国资委党委委员、纪委书记黄丹华,中油集团公司党组成员、纪检组组长、中油股份公司监事会主席李克成及中纪委、中石化等部门和部分中央企业纪检监察系统的领导40多人出席了会议。中国石油集团等11家中央企业在会上介绍了运用信息技术,对财务管理、
  • 安全教育尽可“小题大做”
  • 出现安全隐患事故,对当事人,是一罚(款)了之,一批(评)了之,还是另辟蹊径、寻求更多锦囊妙计?最近四川石油管理局地调处地震207队就发生了这样一件事,并引起处理方面的争议。
  • “龙”舞神州——记发展中的中国石油管道公司
  • 油气管道作为连接资源与市场的桥梁和纽带,在石油石化行业实现上下游、内外贸一体化的进程中发挥着举足轻重的作用。基于此,近年来“中国石油”高层以务实的定位和前瞻性的思维,把加快管道发展摆在了十分突出的位置,并由此带来了油气管道突飞猛进的发展。业内专家称,目前我国油气管道已经进入继上个世纪70年代初东北“八三”管道工程之后的第二个建设高潮。
  • 埃克森飞虎帅——记埃克森美孚公司董事长兼首席执行官李·雷蒙德
  • 李·雷蒙德掌舵十年间,完成了历史上最大的公司合并使埃克森美孚成为全球最赚钱的大公司。巨大的商业成就盖不住环保人士的批评,雷蒙德与埃克森美孚公司一样,总是处在舆论关注的漩涡中。
  • 以共赢思维开拓市场
  • 在开拓国际国内市场时我们用什么思维模式面对竞争对手?清楚地认识到这一点,主动反省自己,比探索“怎样开拓市场”还重要。
  • “太阳神”魅力四射
  • 品牌标志——企业形象的无言代言人。好的品牌标志不仅给人以美的享受,给消费者一种信任,在更深的层次则透射出企业的价值观念和经营理念。
  • [言论]
    “丑”说(彭元正)
    高油价之痛——国际油价飚升对中国经济的影响(易宪容)
    “走出去”要广开门路(张位平)
    怎样使创新获得成功?(徐成伟)
    茶馆“醉”谈(莘沐)
    留声
    [其他]
    画中话
    诚信
    各取所长
    三只鹦鹉
    请葛亮挥泪斩马谡
    黄洋界寻踪(李洪源)
    积极探索实践 推动管理创新——第三届全国石油企业采油(气)系统企业管理优秀成果发布会结束(赵彦)
    本刊连载作品《旗舰出海》荣获“中华铁人文学奖”
    也谈约翰·布朗与BP(王才良)
    中国石油企业全国理事会
    [权威文章]
    强化预算管理关键的于落实(吴振芳)
    [信息平台]
    全国各地部分化工产品价格
    权威视点
    要闻月报
    行业动态
    经济瞭望
    高油价是噩梦前兆
    亚洲竞争石油
    俄罗斯急于多卖石油
    石油巨头聚首阿姆斯特丹
    完善税法体系 提高税收遵从率
    一个成功的广告需要什么?
    2004年报刊业将有新突破
    企业年金:是谁的礼物?
    科学观是管理者的“眼睛”
    行业期刊
    新书架
    [理念新知]
    上游业务低成本战略解析(李琤 吴胜军)
    化解企业风险(叶传中 李秀兰)
    企业应拥有“变形虫”人才(董秀成)
    国际油市动荡与中国对策(赵晓春 王能全 姜霖)
    [焦点透视]
    管道安全警示录——打通管道安全大通道(穆爽)
    专家辩论油气管道安全(林伦 许宗荫)
    建立健全管道安全体系(严大凡)
    压力管道面临安全压力(崔钢)
    管窥美国管道安全(穆爽)
    [管理实务]
    完善油气资产管理对策(史保峰)
    台湾上市公司监察人制度纵览(王一端 佟魁杰)
    建立企业技术中心的构想(刘淑英)
    隐住大客户(陆文)
    创建人性化品牌(尤正金)
    整合之后——记起步中的中国石油冀东销售分公司(曹建民 徐孚)
    合资重合“理”——透析中油BP公司管理理念(孙彬)
    “营销信息化”大型有奖征文
    “会员制”促油品销量大增(杨惠玉 郭守生 张沈安)
    当好服务商分享“大九寨”——中油四川岷江销售分公司发展旅游区零售工作侧记(秦彤)
    是谁让你落聘?(项习文)
    构建人力资源新体系
    让生产要素参与分配(韩德林)
    业绩考核指标设计思考(刘彬)
    财务会计集中的协同效应(张静波)
    经营成果考核审计要略(孙秀兰)
    财会人员职业道德滑坡遏制有术(章玉平)
    解析石油行业管理信息化(贺红雨)
    壳牌石油公司的IT架构(柴勇 蔡建明)
    我看国企信息化(李志贤)
    成品油销售活用信息技术(张磐)
    架起油田高效之路——新疆油田分公司数字化油田进程纪实(牟雪江)
    SAP石化行业专家谈信息化(二)——集团财务管理漫谈(王纹)
    信息化工作动态
    安全教育尽可“小题大做”(汪明元 余中国)
    [人物]
    “龙”舞神州——记发展中的中国石油管道公司(杜其龙 李福田)
    埃克森飞虎帅——记埃克森美孚公司董事长兼首席执行官李·雷蒙德(穆爽)
    [国际化]
    以共赢思维开拓市场(束绍俊)
    “太阳神”魅力四射(江淮)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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