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文献检索:
  • “学”说
  • 此文所言一个“学”字——是动词,是“学习”的学,而非其他“学问”也。
  • 世界能源看重中国
  • 对于世界能源市场而言,2005年是波澜迭起的一年,供应受阻,石油和煤炭的需求与生产双双迅猛增长,并出现了20年来油气市场的最高价位。中国已经成为全球能源市场上日趋重要的一股力量。今年6月29日,BP在人民大会堂举行仪式,隆重发布《2004BP世界能源统计年鉴》。这充分体现了中国的重要性,以及BP与中国携手共同应对能源问题的愿望。
  • 工作就是“踢皮球”新解
  • 常听人讲:“工作就是踢皮球。”原本我不同意这一提法,但听得多了之后,发现这句话并无多大不妥。细想起来,似乎还有一定的道理,干工作与踢球确有共同之处。
  • 防微杜渐避大灾
  • 生命有时就是在侥幸中丢失,在认真中获得。大风起于青萍之末.未雨绸缪,防患于未然,以高度的责任感,科学务实的态度,把握细节,防微杜渐是所必行。
  • 权威视点
  • 要闻月报
  • 经济瞭望
  • 行业动态
  • 《问责领导——四两拨千斤的管理艺术》
  • 《细节决定成败》
  • 《成功金字塔》
  • 《跨国公司R&D全球化——理论、效应与中国的对策研究》
  • 欧佩克难降油价
  • PDVSA回购外债
  • 沙特不再调整产量
  • 寡头垄断俄罗斯天然气
  • 领导者和管理者的区别
  • 事业单位改革的分析当有新框架
  • 宏观调控不能让干预体制复归
  • 企业核心竞争力的挖掘在于隐性知识的转化
  • 投资降温 势在必行
  • 石油工程项目的进度、成本与质量控制
  • 对保持油田合理储采关系的几点认识
  • 管理增效:吉油集团公司今年经营管理工作的主线
  • 石油企业培训需求趋势
  • 人才是企业的生命
  • 找准发展结合点——访中国海洋石油总公司总经理傅成玉
  • 傅成玉在投身海洋石油28年之后,接过“帅印”,要率领2.4万员工,把中国海油这艘航船驶向更加广阔的天地——2008年,建成具有国际竞争力的综合型能源公司。他要寻找最佳结合点,使海洋石油发展得既快又稳。
  • 中国国企该向GE学什么?——中海油总经理傅成玉与杰克·韦尔奇对话录
  • 韦尔奇在GE的成功经验能否被中国企业复制?也许理念相通,但中外企业的具体内外部环境却难以复制。不结合实际的生搬硬套可能适得其反。
  • 韦尔奇的中国之行
  • 韦尔奇的中国之行,很像一场旋风。我有幸亲临了这场旋风。
  • 石油工程大建设——跨入工程建设新时代
  • 石油工程建设主要从事石油、天然气产业链中油气田地面配套工程、油气管道及配套设施.以及炼油化工生产基地的设计、建设和监理工作。石油工程建设的技术创新能力,不仅决定了它本身的国际竞争力.而且也在很大程度上影响着整个中国石油集团国际竞争力的提升。
  • 大力提升石油工程建设的国际竞争力
  • 石油工程建设企业必须站在建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略高度,重新审视自身的企业定位、发展方向、战略目标,紧密围绕集团公司新时期的战略目标,认真规划自身的发展。
  • 中国石油工程建设(集团)公司:探索海外工程EPC总承包
  • 中国石油工程建设(集团)公司(英文简称CPECC)在海外工程项目经营管理上,从20世纪八十年代起步,历时20多年,经历了劳务合作、工程分包和EPC工程项目总承包三个历史发展阶段。
  • 中油工程设计有限责任公司:以特色管理推进公司快速发展
  • 2001年5月,石油规划设计总院(存续部分)、四川石油设计院、华北石油设计院、吉化设计院等四家设计单位按照中油集团公司专业化重组的改革精神,联合组建了中国石油集团工程设计有限责任公司(CPE)。三年来,CPE在加强公司内部整合的基础上,坚持以市场为导向,积极转变观
  • 中国石油天然气第一建设公司:以“组合拳”开拓国内外市场
  • 中国石油天然气第一建设公司组建于1954年,是新中国最早组建的石油化工建设公司。先后在全国28个省市自治区建成了48座大型石油化工厂300多套石油化工装置,为国家的石油化工事业做出了不可磨灭的贡献。近几年来,公司坚持把眼睛盯住市场,把功夫下到现场,“一切围绕着市场转”。在石油石化战略重组的机遇期,公司审时度势及时制定了“开辟北方、巩
  • 中油朗威监理有限责任公司:全力打造知名品牌
  • 中油朗威监理有限责任公司经过整整10年的监理实践,积累了100余个项目的监理经验,累计监理项目的总投资已达800亿元人民币。在1999年进行公司化改造成为自主经营的独立法人企业后,公司注重加强组织建设和制度建设,2001年公司顺利通过了ISO9002质量体系认证,2003年又通过了质量、健康、安全、环境一体化管理体系认证。2003年公司实现经营收入7417.85万元,上缴税金403.15万元,净利润229.69万元。
  • 江汉油田勘察设计院:与海外群雄试比肩
  • 近年来,中石油、中石化和中海油三大集团公司为拓展海外油气资源和工程服务市场,采取了一系列大动作。各石油企业积极实施“走出去”战略,加强与国外公司的经济技术合作,油气勘探开发、石油机械制造、工程设计和管道建设等专业施工队伍也纷纷走出国门,参与国外资源、产品和技术劳务市场竞争。那么,这些企业在进军国际市场中究竞
  • 焊工心声:人生能有几回搏?
  • 张德彬.中国石油天然气管道局的一名焊工.是中国长输管道建设史上第一代全自动焊工。2001年9月18日.他和他的队友们打响了西气东输工程建设第一枪。
  • 留声
  • 轻松圆桌
  • 挑战“禁区”的勇士——中石化河南地调2235地震队川东南山地施工剪影
  • 画中话
  • 腾冲双绝
  • 从昆明往西500多公里,翻越神秘雄奇的高黎贡山,来到滇西边陲的历史文化名城一腾冲。腾冲自然景观非常丰富神奇,但因交通不便,多年来养在深闺人难识。除了拥有中国最密集的火山群和地热温泉外,和顺侨乡和北海温地堪称“腾冲双绝”。
  • 石油企协召开全国石油石化企业文化建设经验交流会议
  • 全国石油石化企业期刊联谊会2004年年会在昆明召开
  • 南充炼油厂采取多种方式 强化岗位技能培训
  • 长庆采油三厂加快提高员工整体素质
  • 直挂云帆济“青海”——以科学发展观推进青海油田全面、协调、可持续发展
  • 坚持党的思想路线,求真务实,与时俱进。积极推进青海油田实现全面、协调、可持续发展。
  • 西部天然气助推可持续发展
  • 积极开发利用天然气,尤其是我国西部天然气资源,有助于将西部资源优势尽快转换为经济优势,缩小东西部地区经济发展差距。
  • 奖励的学问
  • 奖励是企业最常用的一种激励方式,然而目前不少国有企业没有充分发挥奖励应有的作用,结果是钱花了,不见效,或者说是花钱不少,效果不好。
  • 求真务实从讲实话开始
  • 讲实话,是对领导干部的起码要求。敢不敢讲实话,能不能坚持讲实话,是检验领导干部思想作风的重要标准。
  • 油砂致富加拿大
  • 油砂是一种含有原油的砂状矿藏,其成分包括砂、沥青、矿物质、土和水。其中沥青是油砂内所含的原油,它与一般传统原油相比,具有很高的粘稠性甚至呈准固态,属重油。
  • 如何因地制宜导入事业部?——探讨石油存续企业组织结构调整方向
  • 组织结构是一个企业经营的关键要素,其设置的科学与否关系到企业的市场竞争能力,关系到企业的生存与发展。石油存续企业自2000年分立以来,在改革上有很大突破,取得了巨大的成绩。但是,其在组织结构调整方面所做的工作仍显不足,仍没有实质性的进展。到底适合存续企业的组织结构模式是怎样的?集权与分权的尺度如何把握?本文试图对存续企业组织结构调整的方向问题作一简单探讨。
  • 切实保护改制分流企业职工权益
  • 改制分流是国有企业深化改革的一项重大举措,也是国有企业产权制度改革的一次新尝试。改制企业涉及到改制职工劳动关系的转换,涉及到职工切身利益,其正当权益应该得到保护。
  • 解析国企改制分流新政策
  • 改制分流是企业脱胎换骨的重大变革.在破旧立新的过程中.直接关系到企业各方切身利益.需要“吃透”政策,把握全局,既需大胆突破,更要谨慎从事。
  • 突破国企“两个置换”的瓶颈制约
  • 为加快国有企业改革,促进国有资本从一般性竞争领域有序退出,实现投资主体多元化,有计划、有步骤地实现国有企业改革脱困的目标,各地正在加大国有企业“两个置换”(国有企业产权置换、国有企业职工身份置换)改革的力度。然而,由于国有企业“两个置换”的瓶颈制约,以致“两个置换”改革进展缓慢。要想使国有企业“两个置换”改革取得突破性进展,必须突破直接制约改革过程的“三大瓶颈”。
  • 四川局全面打响扭亏攻坚战
  • 今年是中油集团四川石油管理局三年扭亏脱困的最后一年、关键之年。中油集团在调整四川石油管理局领导班子时,向新领导班子提出了“8532”发展目标,即,到2007年,主营业务年收入达到80亿元,外部市场收入占总收入的比重达到50%,销售利润率达到3%,人均主营业务收入达到20万元以上。对此,四川局6月17日召开了扭亏增盈工作会,向全局40000多名职工吹响了扭亏增盈攻坚决战的冲锋号,发出了迈向“8532”目标的动员令。
  • 一流物流创一流绩效
  • 石油销售企业调整运输结构,优化资源配置,促进了降本增效。
  • 整合焕发企业生机
  • 努力发展特许经营网络,深入贯彻“一对一”营销理念,以销售代表责任制为依托,克服库存短缺.人员不足的困难,积极地探索出了一整套适合张家口地区经济.社会及人文环境的销售体制——区域承包责任制。
  • “零售心声”有奖征文评选揭晓 万元大奖花落新疆销售
  • 由中国石油炼油与销售分公司和中国石油企业杂志社共同举办的“零售心声”大型有奖征文活动,自2003年4月起,历时一年,于2004年4月份圆满结束。经征文评委会对所刊作品进行认真评选,各个层次获奖作品悉数诞生,并于2004年7月8日在重庆市召开了“零售心声”大型有奖征文总结颁奖会。
  • 依法堵漏——浅谈美国环保法规中地下油罐的泄漏监测
  • 油罐泄漏对环境造成的影响以及清理泄漏所需要的投入都是巨大的。随着环保意识的增强,越来越多的石油公司开始关注油站油罐可能发生的油品泄漏问题。
  • 从规范服务中“掘金”——规范服务与经营效益的矛盾统一性
  • 规范的服务无疑是衡量一个品牌的重要标准,不注重服务不仅损害到品牌形象,更谈不上效益。必须通过规范、优质的服务提高油品销售的“含金量”.树好“中国石油”的品牌。
  • 巧筑良巢引新凤——对石油石化企业毕业生就业引进的思考
  • 毕业生就业引进工作,是企业人事管理工作中一项十分重要的工作。就石油石化企业而言,目前,随着市场经济的发展和建立现代企业制度的要求,企业要建立以科技为龙头,市场为导向,人才为基础,实施“以人为本,人才强企”的人才战略,不断进行人事制度改革,改制、专业化重组、结构调整和产权制度改革,人才的供需矛盾十分突出。一方面基层一
  • 愉快工作和幸福生活——提高企业员工的工作生活质量
  • 问问你们公司的员工:他们工作愉快吗?生活幸福吗?健康、幸福、高效的员工是企业的最大财富.提高员工的工作生活质量,这是以人为本的实践行动。
  • 石油公司应以丰补歉——面对油价风险,石油公司应计提风险准备
  • 高油价时虽然会给石油公司带来较高的收益,但低油价时,石油公司往往收入锐减、亏损严重,通常需要依赖于高油价时的积累来抵御低油价时的风险。允许石油公司计提油价风险准备是规避油价风险的有效办法之一.即当油价畸高时,石油公司计提油价风险准备并计入当期费用.减少当期利润及股利分配,进而减少当期的现金流出;当油价畸低时,石油公司转回计提的油价风险准备.增加当期利润和股利分配。
  • 问诊投资项目可行性研究
  • 在投资项目管理的全过程中,投资前期的工作特别重要在投资前期,决策环节又是关键.而决策的依据是可行性研究因此.搞好投资项目.可行性研究工作具有十分重要的意义。
  • 企业集团的资金集中管理
  • 任何企业在不同的经营环境的体制下,可以依据企业的不同的情况选择最适合本企业的资金集中管理控制模式,而不一定千篇一律模仿别人。只要使自身的资金管理达到均衡和高效,就是最优的管理模式。
  • 加强企业会计控制
  • 随着石油企业改革的不断深化,企业的财务管理工作也日益显现的更加重要。企业的会计信息成为企业发展,投资者、债权人和政府部门关注的焦点。因此,作为企业的经营者必须适应不断变化的新形势,努力加强会计控制工作。
  • 信息化助油品销售企业决胜千里——访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠
  • 好风凭借力,送我上青天。好的决策,需要好的支持手段。对于成品油销售企业而言,信息化就是一阵好风。中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠在接受本刊记者采访时,阐述了他对油品销售企业信息化的独到理解和深刻认识。
  • “营销信息化”大型有奖征文
  • SAP石化行业专家谈信息化(三)——做好集团企业采购系统的全面规划
  • 降低采购成本是商业永恒的话题。在汽车行业,采购成本可能占到一辆车成本的80%。在石油天然气行业,采购成本占销售额达50%到60%。通过集中采购降低采购成本成为面临利润压力的CEO首选之策。汇总集团内部的需求,以规模优势和供应商谈判,企业可以获取更好的采购价格和服务。但是纵观国内的集团型企业,集中采购做得仍然不尽如人意。撇开体制改革因素不谈,缺乏经过规划的集中采购系统是重要的原因之一。
  • 借得东风好腾飞——仪征化纤实施ERP提升企业竞争力
  • ERP系统的实施,涉及到企业管理的许多方面,是一项融经营管理和信息技术为一体的系统工程。
  • 夯实油田基层信息化的基础
  • 计算机网络技术和信息化建设这个概念逐渐被广大基层干部职工所认识.并逐步在原油生产和企业发展中起到了重要作用。
  • 善用沟通
  • 沟通.是人与人之间的思想和信息的交换.是将信息由一个人传达给另一个人.即逐渐广泛传播的过程。
  • 竞争情报的竞争力
  • 建立一个高效、稳定的竞争情报系统.是企业获得持续竞争优势的根本保证。
  • 手绘“长龙”腾九州——记全国设计大师曲慎扬
  • 1957年,一个年轻的小伙子背着简单的行装离开了清华园,登上了西去的列车,等待他的是荒无人烟的茫茫戈壁。在当金山口,他为自己留下了第一张踏勘管道的照片。
  • 博鳌 启动亚洲能源之旅
  • 促进亚洲能源合作,博鳌亚洲能源论坛移师伊朗,中国各大石油公司联袂赴会。
  • 发展中的伊朗油气工业
  • 伊朗位于西亚,面积164万平方公里,首都德黑兰。2002年人口6660万,主要是波斯人,国语为波斯语。居民多信奉伊斯兰教。境内高原,山地相间,西北部多盆地,东部有沙漠。属大陆性气候。
  • 壳牌打品牌
  • 要争夺市场,占据更大的市场份额,没有品牌的支撑,再好的产品也是很难获得消费者的认可。一个企业发展到一定阶段必须要有品牌战略。随着我国整体国力增强和进入WTO之后,企业间的竞争已经从产品层面跃升到品牌形象层面。众多跨国企业纷纷采取品牌战略活动,作为拉动企业拉动业务增长的龙头战略。石油企业也不例外。壳牌集团的品牌故事以及品牌增值之道,可资借鉴。
  • 豪升:为加油站注豪情
  • “富仁”的意义就是——富裕精神.仁美产品,企业产品注册品牌“豪升”则为——在加油机行业中豪情满怀.产品精益求精.蒸蒸日上。
  • 大庆精神新演绎
  • 中国石油石集团在营造企业文化时.有针对性地对“爱国、创业.求实.奉献”的大庆精神加以延伸和宣传.达到赋予大庆精神新的时代内涵的目的。
  • 中国石油企业全国理事会
  • [言论]
    “学”说(彭元正)
    世界能源看重中国(高拜伦)
    工作就是“踢皮球”新解(郝志强)
    防微杜渐避大灾(宋立崧)
    [信息平台]
    权威视点
    要闻月报
    经济瞭望
    行业动态
    《问责领导——四两拨千斤的管理艺术》
    《细节决定成败》
    《成功金字塔》
    《跨国公司R&D全球化——理论、效应与中国的对策研究》
    欧佩克难降油价
    PDVSA回购外债
    沙特不再调整产量
    寡头垄断俄罗斯天然气
    领导者和管理者的区别
    事业单位改革的分析当有新框架
    宏观调控不能让干预体制复归
    企业核心竞争力的挖掘在于隐性知识的转化
    投资降温 势在必行
    石油工程项目的进度、成本与质量控制(杨红梅)
    对保持油田合理储采关系的几点认识(阎存章)
    管理增效:吉油集团公司今年经营管理工作的主线(马卫东)
    石油企业培训需求趋势(蔡冬梅 曹学庚 刘兆平)
    人才是企业的生命(罗汉)
    [权威文章]
    找准发展结合点——访中国海洋石油总公司总经理傅成玉(林伦)
    中国国企该向GE学什么?——中海油总经理傅成玉与杰克·韦尔奇对话录
    韦尔奇的中国之行(刘俊山)
    [焦点透视]
    石油工程大建设——跨入工程建设新时代(赵秀娟)
    大力提升石油工程建设的国际竞争力(任传俊)
    中国石油工程建设(集团)公司:探索海外工程EPC总承包
    中油工程设计有限责任公司:以特色管理推进公司快速发展
    中国石油天然气第一建设公司:以“组合拳”开拓国内外市场
    中油朗威监理有限责任公司:全力打造知名品牌
    江汉油田勘察设计院:与海外群雄试比肩(张芳)
    焊工心声:人生能有几回搏?
    [其他]
    留声
    轻松圆桌
    挑战“禁区”的勇士——中石化河南地调2235地震队川东南山地施工剪影(王长江 陈兆芳 杨今朝)
    画中话
    腾冲双绝(穆爽)
    石油企协召开全国石油石化企业文化建设经验交流会议
    全国石油石化企业期刊联谊会2004年年会在昆明召开
    南充炼油厂采取多种方式 强化岗位技能培训(陈海平)
    长庆采油三厂加快提高员工整体素质(杨发明)
    [理念新知]
    直挂云帆济“青海”——以科学发展观推进青海油田全面、协调、可持续发展(黄立功)
    西部天然气助推可持续发展
    奖励的学问(曹汴生 李金山)
    求真务实从讲实话开始(杨国宁)
    油砂致富加拿大(胡秋平)
    如何因地制宜导入事业部?——探讨石油存续企业组织结构调整方向(李剑峰)
    [管理实务]
    切实保护改制分流企业职工权益(祝广伦)
    解析国企改制分流新政策(苏文忠 郭凯)
    突破国企“两个置换”的瓶颈制约(易恢敏)
    四川局全面打响扭亏攻坚战(马利萍)
    一流物流创一流绩效(冯语村 姜利民)
    整合焕发企业生机(庄大海 李寒 董学会)
    “零售心声”有奖征文评选揭晓 万元大奖花落新疆销售(豫风)
    依法堵漏——浅谈美国环保法规中地下油罐的泄漏监测(卢英)
    从规范服务中“掘金”——规范服务与经营效益的矛盾统一性(汪晓泓)
    巧筑良巢引新凤——对石油石化企业毕业生就业引进的思考(王以泽 胡志)
    愉快工作和幸福生活——提高企业员工的工作生活质量(曹宪荣)
    石油公司应以丰补歉——面对油价风险,石油公司应计提风险准备
    问诊投资项目可行性研究(陈艳萍 于存良)
    企业集团的资金集中管理(王芳)
    加强企业会计控制(聂兴海)
    信息化助油品销售企业决胜千里——访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠(赵秀娟)
    “营销信息化”大型有奖征文
    SAP石化行业专家谈信息化(三)——做好集团企业采购系统的全面规划(汪昌任)
    借得东风好腾飞——仪征化纤实施ERP提升企业竞争力(齐学忠)
    夯实油田基层信息化的基础(陈元 曹大华)
    善用沟通(鞠涛)
    竞争情报的竞争力(杨杰)
    [人物]
    手绘“长龙”腾九州——记全国设计大师曲慎扬(张杰 王晓明 李瑞萍)
    [国际化]
    博鳌 启动亚洲能源之旅(林伦)
    发展中的伊朗油气工业(冯风)
    壳牌打品牌(江淮)
    [为油服务]
    豪升:为加油站注豪情(赵秀娟)
    [企业文化]
    大庆精神新演绎(郭涛)

    中国石油企业全国理事会
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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