设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • “躁”说
  • 我敢说,眼下天气炎热难耐,人们一定是坐卧不宁,躁动不安。经受不住这种炎热的人或许还会心烦意乱,做出超乎寻常的意外事情。据报载,眼下就有不少人因耐不住“躁”而落入黄泉一去不回返;有的出租车司机由于抗不住高温烘烤而带来的心情烦躁竟与乘客拳脚相见……
  • 脆弱时代考验中国企业
  • 中国已经成为全球化进程中的一个日益重要的组成部分,全球化所带来的全球政治经济形势的变化值得高度关注。什么,是经济全球化?就是以科学技术的迅猛发展为动力,以跨国公司为载体进行的一次全球范围内的产业结构调整。
  • 销售企业的竞争谋略
  • 市场经济作为社会存在和发展的主要表现形式,为各行各业提供了展现他们实力的舞台。在这个舞台上,有些企业问的合作表现为与另一些企业的竞争,合作是竞争的结果,竞争是必然的,是任何一个经营者无法回避的事实。能否取得与其他企业的合作,取决于企业能否在与另一些企业的竞争中取胜,由此引出了一个竞争策略的问题。
  • 重在“鸣”以致用
  • 人们常说:安全是企业永恒的主题,因此安全工作必须年年讲、月月讲、天天讲,做到警钟长鸣。话说得一点不错,但“鸣”得效果如何呢?许多人却不予理会。
  • 落实科学发展观为石油安全做出更大贡献
  • 当前中国油气消费进入快速增长时期.油气资源短缺已成为经济和社会发展的重要制约因素.必须抓紧制定和实施油气资源可持续发展战略,搞好石油天然气资源的勘探、开发、生产和节约使用.保障国民经济长期稳定发展。
  • 经济瞭望
  • 行业动态
  • 飘扬的旗帜——中国石油企协成立20周年回顾与展望
  • 企协要面向企业为企业服务。企业管理协会时刻都不要忘记它的宗旨,过去、现在、将来都要坚持为企业服务的方针。
  • 留声
  • 权威视点
  • 要闻月报
  • 我国第2季度石油石化主要产品产量
  • 《佳能经营模式揭秘》
  • 《成功金字塔的15个台阶》
  • 《困境与出路:企业如何制定破坏性增长战略》
  • 《从西化到全球化——20世纪前50年西化思潮研究》
  • 油市连环套
  • 石油日元流向俄远东
  • 高油价为克里添胜券
  • 中石油策划国内上市
  • 中国在新能源开发方面有待加强
  • 做一个真诚的领导
  • 这样赢得市场
  • 如何做好一个有效的管理者
  • 中国需要更加全面的能源政策
  • 行业期刊
  • 给行业协会更大发展空间
  • 如果政府职能转变不到位.紧紧抓着行政审批权不放.协会的活动空间会越来越小。要反对有些政府部门把本已放给协会的工作又轻易收回去。行业协会双重负责的管理体制,极易使作为中介组织的行业协会带有行政色彩。
  • 轻松圆桌
  • 画中话
  • 贝加尔湖之谜
  • 贝加尔湖有许多难解的自然之谜,关于湖里生长的海洋生物从何而来,众说纷纭。
  • 未上市企业塑造核心竞争力是持续发展的基础
  • 来稿摘登
  • 科学发展在石油——科学发展在石油——解析中国石油集团领导干部会议新方略
  • 中共十六届三中全会明确提出了“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”:强调“按照统筹城乡发展、统筹区域发展,统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求”,推进改革和发展。
  • 全面建设小康社会的科学发展观
  • 中国在未来20年的时间内,要实现全面小康社会的宏伟目标,达到经济更加发展、民主更加健全、科教更加发达、文化更加繁荣、生态更加良好、社会更加进步、精神更加富足,全民的生活质量得到很大提高,这就必然要求我们用科学的发展观加以统帅,实现全面发展、协调发展、可持续发展,落实“五个统筹”,充分体现以人为本,促进人的自身完善,努力走出一条生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。
  • 专家眼中的科学发展观
  • 科学发展观是积新中国五十多年发展经验教训之总结,符合中国国情和全球发展趋势,可谓中国第二代发展战略。
  • 科学建设绿色油田
  • “黄河之水天上来,奔流到海不复还”。滋养着中华民族的母亲河在千百年的奔腾中,人海前抖掉最后的一点征尘,日积月累,形成了美丽、富饶的黄河三角洲。胜利油田就坐落其上。从1992年黄河三角洲被确定为国家级自然保护区以来,胜利油田为在保护区内合理获
  • 微利时代的运输市场变数
  • 随着微利时代的到来,企业间的竞争将更加激烈,优胜劣汰、适者生存成为竞争中不变的法则。毫无疑问,要想在微利时代笑傲前行,就必须全面提升企业在市场上的综合竞争力。
  • 高科技引领企业向前进
  • 以最完善、最周到的服务赢得市场,以不断超越自我和不断创新保持企业的核心竞争力是华孚公司在企业发展中形成的核心价值观。
  • 成功经营者的“三大法宝”
  • 纵观国内外企业数百年的发展史,企业从小到大,资本迅速膨胀者比比皆是,但经营百年、长盛不衰者’却寥寥无几,即便是当今进入世界500强的著名企业,每隔一、二十年落伍者或倒闭者也接近三分之一。这从一个侧面说明市场经济对企业永远是机会与压力共存。市场经济是竞争经济,赢者发展,败者消亡。要使企业长期处于
  • 话说地球物理
  • 世界石油市场安全与稳定
  • 预计到2020年,全世界能源的需求将达到约每日2.9亿桶油当量,比现阶段增长40%。我们期待看到进口国和出口国之间更多的相互依赖一需求增长的格局变迁以及供应来源的不断变化将导致这种改变。
  • 稳妥推进企业分离办社会
  • 分离企业办社会已成为地方政府和石油企业的共识。让社会职能与企业脱钩,让社会职能还原于社会,让企业成为名副其实的企业。
  • “奠基”行动
  • 中海油服钻井事业部组织编写了近百万字的《钻井手册》,这是强化基础管理的一大举措。
  • “六个结合”促安全
  • 四川石油管理局地调处现有职工4400余名,工区主要分布在川、渝和新疆南北等地,是一个集资料采集、处理、解释、科研于一体的野外地震勘探综合型企业。2003年,该处在“安康杯”劳动竞赛中,紧紧围绕企业安全生产,坚持搞好“六个结合”,统筹开展以“反违章、查隐患、添措施、保安全”为主要内容的“安康杯”竞赛活动,取得了良好效果,被评为四川省“安康杯”先进企业。
  • 营销与市场零距高
  • 所谓零距离.其本质是心与心的零距离.企业同员工的零距离.员工同用户的零距离。
  • 变阵之后——中国石油冀东销售分公司促销增效综述
  • 冀东销售分公司的整合工作刚刚迈开脚步,从诞生到今天短短的四个月中,公司全体员工紧密团结在公司领导班子周围,务实创新、开拓进取,深入探索经济区域整合路子,并取得了阶段性的成果。
  • 擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记
  • 2004年7月6日至8日,中国石油炼油与销售分公司在重庆市召开了加油站规范管理工作现场会。这是中油股份公司上市以来召开的第二次大型高层专题研究零售业务的会议,来自中国石油集团公司、中油股份公司有关部门的领导以及各销售分公司的主要领导近200人参加了会议。
  • 加油站支付卡应用分析
  • 加油站管理实现信息化可以增强企业对市场的快速反应能力,提高管理效率和决策支持水平,稳定和发展客户,提升企业品牌和诚信。
  • 加油站资金风险防范要领
  • 加油站的资金风险是指加油站实物流与资金流不统一以及现金保管过程中的安全风险。加油站资金流和实物流是紧密联系的,确保资金流和实物流的协调统一,是化解资金安全风险的重要途径。
  • 日本加油站的“汽车医生”
  • 也许在不远的将来,你就能在中国石油的一些加油站看到这样一种标识——一个戴着听诊器、手持扳手的卡通人物画像,这是新日本石油株式会社加油站汽车医生的专利标志,这也是该公司满足顾客多样化需求、应对激烈市场竞争的重要举措。拥有这种标识的加油站,表明您的爱车就能在此享受到保养、检修、洗车及养车咨询等方面的专业服务。
  • 人才从培训抓起
  • 人力资源是当今世界中所有资源最宝贵、最活跃的资源。企业如何进行人才培养.保证人才结构均衡发展尤为重要。
  • 人力资源管理要术
  • 公司成立之初,由于营销经验缺乏和华北地区成品油市场疲软、竞争无序等多种因素的影响,曾一度连年亏损。2002年6月,上级果断地调整了公司领导班子。在新一届班子的正确领导下,公司上下发扬“卧薪尝胆、真抓实干、与时俱进、奋发有为”的精神,以管理创新为重点,大力推行管理模式和运行机制改革,公司的经营实现了扭亏为盈,一举扭转了被动局面。
  • 根治人才流失宝典
  • 中国实行改革开放后,人才开始出现流动.国有企业的人才优势将面临智力断代和”动脉失血”的危险。
  • 燃料油期货 渐行渐近
  • 高涨的国际原油价格已经直接影响到了我国的国家利益。而国内相关企业也迫切需要以期货避险。
  • 杜邦财务分析体系之分析
  • 杜邦财务分析体系是一种分解财务比率的方法.从评价企业绩效最具综合性和代表性的净资产收益率指标出发,利用各主要财务比率指标间的内在有机联系.对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价。
  • 冲向百万吨油田之路——冀东油田实现跨越式发展侧记
  • 当全国许多老油田随着连年开发,产量逐年递减,储量入不敷出时;这个“小老弟”却一路凯歌,在连续几年跳跃式发展之后,管来又传出更加振奋人心的好消息。
  • 挪威石油信息化
  • 挪威国家石油公司(Statoil)是全球最大的海洋石油天然气公司之一,在世界各地设有业务机构。Statoil公司在28个国家开展业务,是全球最大的原油网络销售商之一。公司是挪威大陆架的主导企业,从事20多口油井和天然气井的生产和运营,总计拥有150多个许可资格。2001年,Statoil公司挂牌上市。
  • “数字中油”还有多远?
  • “数字中油是中油集团的虚拟表示,能够汇集中油集团的自然和人文信息,并可以对该虚拟体进行探查和互动。”
  • 信息化建设的当务之急
  • 全球企业对IT的投入将持续的增长。预计到2005年,整个IT的投入将达到2千亿美元。而这其中,石油和天然气行业企业的投入将高于4.4%,到达6.72%;而且,这种增长的趋势还在不断地增长。
  • VPN效力大型企业网
  • VPN技术以其可利用公网资源建立安全、可靠、经济、高效、便捷和高速传输的企业专网的特点而倍受人们青睐,也成为大型集团公司组建企业内部网络首选。
  • 石油石化行业上游信息化系列谈(一)——数字油田和ERP(上)
  • 很多人认为油田企业最关心的问题是:是否可以准确地找到油?如何了解油藏的地质状态?如何利用技术手段提高油田的产油量?而提高企业内部管理效率,降低管理运营成本似乎并不是影响企业运营的重要因素。因此当提到ERP时,疑问就出来了:ERP可以帮助我们更准确的找到油或提高开采能力吗?可以帮助我们提高日产油量吗?本文希望从国内外已有的油田企业应用实践中,分析阐述数字油田和ERP的关系,以及ERP的应用以及重要性。
  • 科技进步要讲科学
  • 用科学的发展观指导科技工作,树牢科技兴油思想,始终把科技创新作为第一要务,引导全体科研人员顽强拼搏,刻苦攻关。
  • 把好项目前期经济评价关
  • 有资料表明,在企业技术创新工作中,不成功的技术开发项目,80%以上是由于前期的市场预测或经济评价问题导致的。因此,在技术开发项目的立项过程中,项目的市场预测和经济评价,是企业控制技术开发风险的关键,也是科技项目管理过程中的重要环节。
  • 奏响新乐章——中国石油华北油田分公司创新发展纪略
  • 以古潜山油田著称于世的华北油田,至今已走过了近50年的建设发展历程。已累计探明石油地质储量11.4558亿吨,天然气地质储量275.65亿立方米;累计生产原油2.18亿吨,天然气60.85亿立方米。
  • 塔林忠魂——追忆中油吉林化建原副总工程师张成玉
  • 张成玉是吉林化建公司一致公认的吊装权威,吉林化建的每一次重大吊装都留下了他的智慧,记下了他的辛劳。
  • 中石化“走出去”路线图解
  • 中石化必须及早实施“走出去”发展战略,即其上游企业开展跨国经营,到国外寻找油气资源,把自身融人世界石油经济体系之中,在世界范围内进行资源的优化配置,在国际市场竞争中增强自身的实力。
  • 尤科斯生死关
  • 俄罗斯第二大石油公司尤科斯公司由于涉嫌逃税20亿英镑及其罚款而身处困境。更严重的是,如果按照法院所威胁的那样:没收并出售其最大的石油生产公司一价值65-160亿英镑的尤甘斯克石油公司,将可能导致这一俄罗斯石油巨擎的破产。
  • 辽河区站文化建设别样红
  • 企业文化是企业精神的载体,企业精神是企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中,中国国有企业,特别是中国三大石油公司积累了深厚的文化底蕴,培育出了享誉国内外企业界的“铁人精神”等一批先进的企业精神。这些精神,激发着广大石油职工振兴企业、报效祖国的激情。特别是近年来,国有企业在应对经济全球化和激烈的市场竞争中,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面做了积极的探索,取得了新的成效。最近,国资委、中国石油企业管理协会分别在大庆油田、辽河油田召开了新时期企业文化建设研讨会,就新时期的企业文化建设方面的新情况、新思维、新经验、新问题,展开了广泛研讨,并取得了一批丰硕的研讨成果。本刊特从中选发部分企业在文化建设方面的典型经验及理念,希望对企业各级领导干部及广大管理工作者有所启迪!
  • 文化创新促基业常青——中国石化扬子石化公司企业文化建设综述
  • 扬子石化是1983年9月成立的国家特大型石化企业,20年来,扬子石化总资产由建厂初期的70.79亿元,发展到现在的227.73亿元,在2003年度中国上市公司竞争力排行榜中名居第二位。
  • 以人为本铸优质工程——海洋石油工程股份有限公司企业文化建设实践
  • 海洋石油工程股份有限公司,是中国海洋石油总公司在国内上市的一家集海洋石油、天然气开发工程设计、制造、安装、调试及维修于一体的高新技术企业。2003年实现销售收入20.5亿元,曾被中宣部、中组部、国家经贸委、中华全国总工会授予“全国思想政治工作先进企业”称号,被中国矿业协会授予了“国企改革与发展矿山(油田)先进单位”称号,并多次获得了中外业主颁发的最佳承包商等奖牌。成绩的取得,得益于中国海油高速高效发展带来的机遇,也得益于公司对企业文化建设的重视。
  • 践行以人为本的企业文化
  • 企业文化的实质是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发员工自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。
  • 走活大僵局——济南柴油机股份有限公司实现快速发展调查报告之一
  • 济柴的巨变得益于天时地利人和等多种因素,但归根结底是济柴的领导班子审时度势,把握机遇,创造性地提出并实践了一条济柴发展的新思路。
  • [言论]
    “躁”说(彭元正)
    脆弱时代考验中国企业(龙永图)
    销售企业的竞争谋略(聂春)
    重在“鸣”以致用(胡平)
    [权威文章]
    落实科学发展观为石油安全做出更大贡献(陈耕)
    经济瞭望
    行业动态
    飘扬的旗帜——中国石油企协成立20周年回顾与展望(许宗荫)
    留声
    [信息平台]
    权威视点
    要闻月报
    我国第2季度石油石化主要产品产量
    《佳能经营模式揭秘》
    《成功金字塔的15个台阶》
    《困境与出路:企业如何制定破坏性增长战略》(克莱顿·M·克里斯坦森迈克尔·雷纳 容冰)
    《从西化到全球化——20世纪前50年西化思潮研究》(张世保)
    油市连环套
    石油日元流向俄远东
    高油价为克里添胜券
    中石油策划国内上市
    中国在新能源开发方面有待加强
    做一个真诚的领导
    这样赢得市场
    如何做好一个有效的管理者
    中国需要更加全面的能源政策
    行业期刊
    [其他]
    给行业协会更大发展空间(陈国卫)
    轻松圆桌
    画中话
    贝加尔湖之谜(董云星)
    未上市企业塑造核心竞争力是持续发展的基础(张寿高)
    来稿摘登
    [焦点透视]
    科学发展在石油——科学发展在石油——解析中国石油集团领导干部会议新方略(林伦)
    全面建设小康社会的科学发展观(牛文元)
    专家眼中的科学发展观
    科学建设绿色油田(薄传华)
    [理念新知]
    微利时代的运输市场变数(周焕波)
    高科技引领企业向前进(王凤岐 王天成)
    成功经营者的“三大法宝”(王桂荣)
    话说地球物理
    世界石油市场安全与稳定(雷克斯·特纳森)
    [管理实务]
    稳妥推进企业分离办社会(叶绪龙 高庆荣)
    “奠基”行动(李靖 孙柏昌)
    “六个结合”促安全(赵星权)
    营销与市场零距高(李念发)
    变阵之后——中国石油冀东销售分公司促销增效综述(庄大海 李寒)
    擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记(曹建民)
    加油站支付卡应用分析(周宝霞)
    加油站资金风险防范要领(朱尤生)
    日本加油站的“汽车医生”(吴红峰 王磊)
    人才从培训抓起(张华庆)
    人力资源管理要术(李万余 冀玉军)
    根治人才流失宝典(周新民)
    燃料油期货 渐行渐近(晏然)
    杜邦财务分析体系之分析(胡建忠 徐丰利)
    冲向百万吨油田之路——冀东油田实现跨越式发展侧记(吴纯忠)
    挪威石油信息化
    “数字中油”还有多远?(赵秀娟)
    信息化建设的当务之急(朱农飞)
    VPN效力大型企业网(雷建 孟生)
    石油石化行业上游信息化系列谈(一)——数字油田和ERP(上)(蔡建明 汪昌任)
    科技进步要讲科学(刘岩 王贵中)
    把好项目前期经济评价关(孙星云)
    [人物]
    奏响新乐章——中国石油华北油田分公司创新发展纪略(刘英)
    塔林忠魂——追忆中油吉林化建原副总工程师张成玉(张殿阁 柳阳)
    [国际化]
    中石化“走出去”路线图解
    尤科斯生死关(赵镝)
    [企业文化]
    辽河区站文化建设别样红
    文化创新促基业常青——中国石化扬子石化公司企业文化建设综述(木易新)
    以人为本铸优质工程——海洋石油工程股份有限公司企业文化建设实践(杨石)
    践行以人为本的企业文化(任怀军 姜颖颖)
    [企业调查]
    走活大僵局——济南柴油机股份有限公司实现快速发展调查报告之一(俞志华 张维建)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:ed@cpechina.com

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00