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文献检索:
  • “秋说”
  • “秋天来了,一群大雁往南飞,一会儿排成个‘一’字,一会儿排成个‘人’字……”
  • 你能“通过别人去完成任务”吗?
  • 每个企业都有特定的工作目标和为完成这些目标而工作的不同类型的人,指导和协调这些人,“通过别人去完成任务”。就成为管理者的主要职能。管理者要履行好这项职能,必须坚持以人为本。
  • 音和则乐美
  • “扑哧”一声陷进沙发里,就再也不想起来。累了一天,真想闭目小憩一会儿。顺手拿起茶几上的音响遥控器……几秒钟之后,贝多芬的《英雄交响曲》便从音箱里流泻出来。激昂的乐曲不久便让人的每一个细胞又亢奋起来!
  • 全面提升中国产业的国际竞争力
  • 企业的希望在于产品的竞争力,产业的希望在于企业的竞争力,国家的希望在于产业的振兴和国际竞争力的不断提高。
  • 努力建设国内一流、国际有影响力的能源信息研究机构
  • 当今世界已经进入信息时代,信息业和咨询业是朝阳产业,也是竞争十分激烈的产业。作为中国石油集团公司的决策支持机构,经济技术研究中心在集团公司中居于非常重要的地位。
  • 孜孜耕耘四十载 源源信息铸辉煌——中国石油集团经济技术研究中心成立40周年回顾与展望
  • 40年来,经济技术研究中心(简称中心)的发展大体经历了三个阶段。20世纪60年代初至70年代末,鉴于信息技术不发达,对外交流范围小,我国石油工业的各级领导和专业技术人员又急需了解世界石油科技进展前沿状况的客观现实,石油科技情报工作以反映国外石油科技发展动态为重点,通过收集、整理、编译国外石油科技文献资料满足决策层和科技人员
  • F1飙升中国石化形象
  • 9月26日,风行国际的F1赛事在上海掀起了一道狂飙,为刚刚在我国兴起的汽车热又添了一把火。F1中国大奖赛的成功举办,也使独家冠名这次大奖赛的中国石化的形象凸显了出来,使中国石化与埃克森美孚、壳牌这样的国际石化巨头站在了同一个平台之上。
  • 超越京都
  • 1997年,180多个国家的代表在日本京都开会,寻求协调国际社会对全球气候变暖的回应。京都会议已过去7年,一个不争的事实是:完全可以找到减少温室气体排放问题的答案,解决方案的机制完全能够建立。本着这种谨慎乐观的精神,我们现在应该超越目前关于京都问题所展开的辩论。
  • 权威视点
  • 要闻月报
  • 经济瞭望
  • 行业动态
  • 新书架
  • 石油枯竭论辩
  • CERA把脉未来油价
  • 油价失控?
  • 国际油价屡创新高
  • 国内要刊
  • 行业期刊
  • 2004年8月我国橡胶进口量统计(按来源地)
  • 2004年8月我国橡胶进口量统计(按关别)
  • 2004年1-7月合成纤维初级原料进出口统计
  • 2004年8月我国橡胶出口量统计(按关别)
  • 中俄能源合作期待突破
  • 在世界能源市场上.中国和俄罗斯像两个越来越重的砝码.中俄实现能源合作跨越性突破.双方都需要时间.需要耐心,需要智慧。我们盼望.历经考验之后.中俄能源合作能开花结果。
  • 专家纵论中俄能源合作
  • 来自俄罗斯的声音
  • 走近油气大国俄罗斯
  • 俄罗斯是当前世界上最大的油气资源国、生产国和出口国,经历了130多年油气勘探开发历史,发现了十几个大型含油气盆地,含油气远景面积达1290万平方公里,其中海洋和内海大陆架为560万平方公里。俄罗斯主要有八人油气区,它们是西西伯利亚、伏尔加一乌拉尔、蒂曼一伯朝拉、北高加索、东西伯利亚、远东、滨里海和北极海大陆架。
  • 俄罗斯大石油公司管窥
  • 俄罗斯是世界石油天然气大国。前苏联时代,俄罗斯石油天然气工业分别由苏联石油工业部和天然气工业部主管。苏联解体前夕,石油企业各自为政,石油部名存实亡。叶利钦在苏联解体后,立即以股份制的形式对国有企业实行私有化。除俄罗斯石油公司(俄罗斯国家石油公司)外,所有石油企业改制,1993年在俄罗斯境内如雨后春笋,出现了几十家石油公司。
  • 东北亚能源合作构想——中、俄、日三边能源合作前景探讨
  • 一位日本学者尝试拨开东北亚地区能源资源的表面问题,研究有望可以带动地区政治和经济合作的国家间潜在的合作趋势。作者认为地缘政治冲突实际上可以为中、俄、日三国(甚至更多的国家)开展三边或多边能源合作提供机会,主张发挥区域合作、经济相互依赖的积极作用,使中、日、俄以及其他东北亚各国共建能源安全机制,最终能够实现共赢。这位日本学者的见解作为一家之言,仅供商榷探讨。
  • 探索CEO职权的法律依据
  • CEO诞生于美国,上世纪60年代美国公司为解决分权结构下董事会决策和执行效率低下的问题,产生了CEO这一带有强烈集权色彩的职务。
  • 四大战略助推兰化做强做大
  • 坚定不移地推进技术进步、低成本、人才培养和企业文化建设四大战略,做好做强,做大做精,建设具有国际竞争力的石化企业。这是中国石油兰州石化分公司建成西部第一个千万吨炼油基地,大乙烯项目获准建设后,在全面分析企业内外部发展环境的基础上,做出的战略选择。兰州石化公司的领导认为:拥有做强做大的心态,才有做强做大
  • 结构调整:出好手中每张牌
  • 石油企业重组改制以来,未上市企业依靠优质的服务、过硬的技术储备,依托关联交易市场,经济效益实现了新的飞跃。这种石油企业改革环境下运行的内部市场,具有其特殊性,如果一味依靠关联交易市场,将成为企业长远发展的重要阻碍。近年来,长庆石油勘探局第一采油技术服务处加强产业定位研究,按主营业务、多种经营、新兴业务三大板块规划一处产业发展方向,在突破中创新、在创新中完善,开创了未上市企业的一片艳阳天。
  • 油田企业战略控制系统研究
  • “适应形势变化,发挥企业优势.防范系统风险,实现持续发展”是战略管理的目的。建它和组织战略控制系统的实施.是战略管理的根本任务。作为油田企业.以战略管理为着眼点.对战略控制系统的建立和实施进行研究十分必要。
  • 人性化管理新理论:M理论
  • 国际油价走势探析
  • 今年初以来,国际油价不断攀升,国际原油基准价的伦敦市场布伦特原油价格从年初的每桶31美元,涨至8月中旬超过45美元,每桶上涨了14美元,涨幅达45%,上涨速度创21世纪以来的新高。在9月28日,纽约市场上西得克萨斯中油的期货价甚至突破每桶50美元,国际油价上涨再创新高。
  • 创新石油石化物流三策
  • 新形势下,石油石化物流行业面临前所未有的机遇与挑战。传统的石油石化物流体制与机制暴露出诸多弊端。因此,创新机制与体制,从货源、资金、网络的规模化人手,整合企业内部和企业间的业务流程,通过兼并、合资、代理等方式走规模经营之路,建立行业大物流,已成为石油石化现代物流发展的方向。
  • 未上市企业发展环保产业之路
  • 环保产业,特别是围绕石油生产加工的环保产品及环保服务,是实现油田可持续发展目标的必要条件。同时环保产业的发展不仅可以解决环境问题,还可以带来可观的利润,提供一定的就业岗位,带来很好的社会效益与经济效益。
  • 跻身“航母”好远航——秦皇岛中油华奥公司开拓市场扫描
  • 从小舢板到踏上中油“航母”,秦皇岛中油华奥公司实现了企业发展的历史性跨越;从与小公司的小额交易到与大公司的互利共赢,华奥公司尝到了背倚大船好扬帆的累累硕果;从零点起步到半年实现销售业绩“飘红”,华奥扛起了中油华北销售的“百面红旗”,并始终如一的遵循着中油冀东分公司“艰苦创业、报效中油”企业精神,开拓进取、砥砺前行……
  • 领略加拿大成品油销售理念
  • 加拿大是西方七大工业化国家之一,石油工业发达,2003年底全国拥有加油站约1.3万座,油品零售业管理先进,政府宏观调控有效。通过分析加拿大在成品油营销管理、企业文化和人力资源管理等方面的主要特点,对我们做好成品油营销管理工作定能产生有益的启示。
  • 走出特许经营的误区
  • 在成品油零售行业,加油站的特许经营活动成为大型国有石油企业快速扩张零售网络、争夺零售市场份额的一种重要方式。
  • 组织执行力提升有术
  • 近年来,随着德阳分公司零售网点快速扩张,经营规模不断扩大,管理难度相应增大。对此,他们于今年2月聘请管理专家对全体员工进行了为期三天的“执行力”培训,并适时引入了“日清日高”管理模式。
  • 企业持续发展的动力在人
  • 进入2l世纪,人类社会将进入一个崭新的文明的知识经济时代,人的技能和素质成为知识经济的先决条件。人力资源质量的提高,是经济发展的主要源泉,是国家、企业财富的最终基础。企业持续发展的根本动力,在于人力资源的培养和使用。
  • 根治人才流失良策
  • 近年来,随着我国劳动力市场建设步伐的不断加快和劳动力流动现象的日益普遍,企业各类人才跳槽频繁、外部流失率增加,人才流失现象严重。如何吸引和留住人才不仅是衡量企业竞争力的一个重要标志,也是企业人力资源管理的研究课题。分析和研究导致人才流失的原因,透过薪酬待遇、工作环境、个人发展等表象,不难得出结论:人才流失的根源是员工
  • 员工不公平感探由
  • 公平理论认为,一个人不仅关心自己所得到的报酬的绝对量,而且还会通过自己相对于投入的报酬水平与他相关的人的比较来判断其所得报酬是否公平。
  • 群雄逐鹿决高下——2004年全国石油石化行业职业技能竞赛综述
  • 2004年9月15日至22日,由中石化集团、中石油集团和劳动保障部联合举办的全国石油石化行业职业技能竞赛分别在胜利油田、燕山石化举行,来自全国石油石化行业57个企业的近400名选手参加了钻井柴油机工、井下作业工、加氢裂化装置操作工、乙烯装置操作工四个工种的竞赛。
  • 学习型企业构建新思维
  • 创建学习型企业,以“组织学习”和“系统思考”为核心,把整个企业都纳入到学习的轨道上来,这是一种理念的创新,也是未来企业组织发展的方向。石油石化企业是一支具有优良传统和整体优势的产业队伍,有着较为健全的管理体系,创建学习型企业具有十分有利的基础条件和人员优势。近年来,石油石化企业根据自身的特点,在建立学习型企业方面做了大量细致的基础工作,也见到了,一定的成效,但还有很多工作需待研究、完善和加强。
  • 知识经济呼唤审计创新
  • 作为世界发展的大趋势之一,知识经济正在蓬勃兴起。知识经济是以知识为基础的经济的简称,其中心内涵就是建立在知识、信息的生产、分配和使用基础上的经济。其主要特征是以信息为中心,以高科技为动力,以人才为条件,以服务为手段。
  • 审计期盼信息化
  • 审计信息化是指运用电子信息技术,实施审计手段计算机化和审计管理信息数字化。现代社会数字信息应用范围越来越广,但是,综观内部审计领域,数字信息应用引起的变革还没得到足够的认识,审计信息化缺乏紧迫感。
  • 信息化在销售企业开花结果
  • 企业的信息化建设是管理现代化的重要基础。从跨国公司的实践看,企业的信息化不仅可以加强企业应变市场的能力,在市场竞争中占据有利地位,而且可以及时适应客户提出的需求,满足客户需要.从根本上提升公司的经济效益。
  • 营销信息化 行前当三思
  • 营销企业在进行营销信息化投资时,如何进行成本-效益分析.使营销企业在实施营销信息化时有章可循?
  • 石油石化行业上游信息化系列谈(三)——油田企业ERP系统的建设与应用(上)
  • ERP作为一种先进的管理模式,在国内外众多企业中得到了广泛的应用,ERP在提升企业管理水平、提高企业的竞争力,特别是在整合企业资源、理顺管理体制、降低运营成本、提高工作效率等方面的作用是有目共睹的。
  • 管理的当务之急是落实责任
  • 当前,随着石油石化企业市场化程度的逐步深入,国际油价的波动已经直接影响到油田分公司的生存空间,强化管理,落实责任,建立科学规范的竞争机制和激励机制,实现效益不断提升已引起油田企业上下的高度重视。但落实责任,知易行难。
  • 车队念精服务经
  • 在近几年的闯市场实践中,常常看到有些企业生产规模基本相当,技术水平没有太大差别,而经济效益却大不相同。究其原因,笔者认为:主要在创新理念不同。2002年以来,中国石化集团中原油田机关车队结合实际创新理念、服务为本,使企业发生了根本改变,为油田的发展发挥了积极的后勤保障作用。
  • 系统管理法为机组增寿
  • 大庆油田从1981年开始推广应用潜油电泵采油技术,由于推广速度快,下泵工作量大,一度出现了机组质量下降,运行寿命较短的问题,成为影响油井生产的瓶颈。据统计,1986底全油田的电泵平均检泵周期仅为343天,机组返厂率高达20.4%。电泵机组的制造、施工和管理人员运用系统工程方法,对300口井电泵的损坏情况进行分析后发现,影响机组运转寿命的因素主要有三个方面:(1)机组本身质量;(2)电泵机组的施工质量;(3)电泵井的管理质量。
  • 在融合中走向双赢
  • 未上市企业怎样为上市企业服好务,在促进上市企业发展的同时实现自己的生存与发展?对此,中国石化集团中原油田第四矿区(简称第四矿区).在为油田采油四厂的服务中找到了答案。
  • 物资供应降本有术
  • 作为直接材料耗用的物资,在胜利油田开发中占有十分重要的地位,在采购、流通、存储等环节发生的成本、费用、损失,对原油开发成本也产生着重大影响。为了应对日益紧张的成本形势,不断深化胜利油田原油开发成本的管理与控制,胜利油田物资供应部门和原油开发各相关单位紧密结合,完善物资采购体系,强化物资流通管理,探索出了一条依靠强化物资管理,降低原油开发成本的新型降本增效之路。
  • 依法治“管”
  • 治国要依法,治理石油天然气管道也要依法。2001年出台了新的《石油天然气管道保护条例》。从这几年贯彻执行的实际情况看,新的《条例》仍然存在一些不足,影响了管道的安全运行。
  • 美国政府的管道监管体系
  • 监管是政府行政管理体系的重要组成部分.也是其运用行政力量.依据法律授权,按照法定程序.采取制定规章条例、建立许可制度等一系列手段。
  • 涉油案件司法解释待完善
  • 长庆油田油区治安环境从20世纪90年代初开始恶化,管道打眼、盗窃原油、石油器材等案件时有发生,油区及周边土炼油炉、非法收油点屡禁不止。
  • 苏丹土地上的中国石油团队
  • 啊!挪威风情
  • 有朋友自挪威油田考察归来,送给我一本画册,挪威美丽的风光令人沉醉。最近我获得一次机会,踏上旅途,前往这个神奇的北欧国度,去感受独特的挪威风情。
  • 轻松圆桌
  • 阳光总在风雨后——抚顺石油化工公司在困境中快速发展纪实
  • 从一个几乎是一穷二白的未上市企业到跻身中国石油集团公司一级企业行列,在很薄弱的基础之上形成自己独有的产业竞争力。这个过程,仅用了四年时间。
  • 打破扭亏解困僵局——中国石油辽宁炼化企业调研侧记
  • 2004年6月,我们到辽阳石化、大连石化、抚顺石化、锦西石化和锦州石化等五家辽宁地区企业进行了调研。
  • 奏响中国石油公司的“国际歌”
  • 1859年,一个叫德雷克的美国人在宾夕法尼亚州钻出了世界上第一口具有现代工业性质的油井一“德雷克井”,宣告了现代石油工业的诞生。其后不到两年,即1861年第一船煤油出口欧洲,意味着石油工业从一开始就是以世界市场为目标的国际性产业,资源条件和生产规模对其有着决定性的影响。
  • 海湾石油公司兴亡记(上)
  • 1901年,美国南部打出了第一口“万吨井”,发现了“纺锤顶”油田。这里诞生了好几家石油公司,海湾石油公司就是其中之一。
  • 壳牌能否再续辉煌?
  • 股东们和管理层的背后一击,唤醒了这个已在世界石油市场叱咤风云近百年的石油巨擎——荷兰皇家一壳牌石油公司。
  • 企业文化的约束功能不可低估
  • 成功的企业文化一方面约束着企业家奉行自己提出的企业理念和价值观,严格自律;另一方面也约束着中层管理者与员工们自愿地尽一切可能通过自己的行为来体现共同的企业精神和价值观。
  • 中国石油企协第十七届(2004)年石油企业管理现代化获奖优秀成果——石油企业管理现代化优秀成果获奖名录
  • 本刊动态
  • [言论]
    “秋说”(彭元正)
    你能“通过别人去完成任务”吗?(戴凤珠)
    音和则乐美(莘沐)
    [权威文章]
    全面提升中国产业的国际竞争力(马秀红)
    努力建设国内一流、国际有影响力的能源信息研究机构(郑虎)
    孜孜耕耘四十载 源源信息铸辉煌——中国石油集团经济技术研究中心成立40周年回顾与展望(严绪朝)
    F1飙升中国石化形象(何世念)
    超越京都(约翰·布朗勋爵)
    [信息平台]
    权威视点
    要闻月报
    经济瞭望
    行业动态
    新书架
    石油枯竭论辩
    CERA把脉未来油价
    油价失控?
    国际油价屡创新高
    国内要刊
    行业期刊
    2004年8月我国橡胶进口量统计(按来源地)
    2004年8月我国橡胶进口量统计(按关别)
    2004年1-7月合成纤维初级原料进出口统计
    2004年8月我国橡胶出口量统计(按关别)
    [焦点透视]
    中俄能源合作期待突破(林伦)
    专家纵论中俄能源合作(林伦)
    来自俄罗斯的声音
    走近油气大国俄罗斯(钱春)
    俄罗斯大石油公司管窥(高寿柏)
    东北亚能源合作构想——中、俄、日三边能源合作前景探讨
    [理念新知]
    探索CEO职权的法律依据(杨海江)
    四大战略助推兰化做强做大(杨清亮)
    结构调整:出好手中每张牌(田小强)
    油田企业战略控制系统研究(赵雪峰)
    人性化管理新理论:M理论
    国际油价走势探析(姜鑫民)
    [管理实务]
    创新石油石化物流三策(张营峰)
    未上市企业发展环保产业之路(苑雅文)
    跻身“航母”好远航——秦皇岛中油华奥公司开拓市场扫描(座大海 李寒 安秀娜)
    领略加拿大成品油销售理念(上官建新)
    走出特许经营的误区(陈莹)
    组织执行力提升有术(蔡向阳 杨保平)
    企业持续发展的动力在人(陈钢)
    根治人才流失良策(年志梅)
    员工不公平感探由(李荣晖)
    群雄逐鹿决高下——2004年全国石油石化行业职业技能竞赛综述
    学习型企业构建新思维(刘湘玫)
    知识经济呼唤审计创新(余宝红)
    审计期盼信息化(管少华)
    信息化在销售企业开花结果(李桦)
    营销信息化 行前当三思(于顺安)
    石油石化行业上游信息化系列谈(三)——油田企业ERP系统的建设与应用(上)(陈锡坤 陈新荣)
    管理的当务之急是落实责任(仲维平 靳红兴)
    车队念精服务经(刘华)
    系统管理法为机组增寿(谭长恒)
    在融合中走向双赢(李强)
    物资供应降本有术(徐红 马克玲)
    依法治“管”(王宏 段有强 王保林)
    美国政府的管道监管体系(史晓岩)
    涉油案件司法解释待完善(林建民 栗树海 苏学斌)
    苏丹土地上的中国石油团队(杨蜀国)
    啊!挪威风情(王优兰)
    轻松圆桌
    [人物]
    阳光总在风雨后——抚顺石油化工公司在困境中快速发展纪实(刘海泉 马巨龙 王良)
    [企业调查]
    打破扭亏解困僵局——中国石油辽宁炼化企业调研侧记(徐丰利 佟魁杰)
    [国际化]
    奏响中国石油公司的“国际歌”(冯连勇 王曼丽)
    海湾石油公司兴亡记(上)(王才良)
    壳牌能否再续辉煌?(赵镝)
    [企业文化]
    企业文化的约束功能不可低估(童和鼎)
    [其他]
    中国石油企协第十七届(2004)年石油企业管理现代化获奖优秀成果——石油企业管理现代化优秀成果获奖名录
    本刊动态
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

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