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文献检索:
  • “可”说
  • 美国总统的大选真有意思,共和党和民主党一年前就说谁可以谁不可以,结果呢,布什仰脸一杯笑对月,克里提篮打水一场空。
  • 中国500强告诉我们什么
  • 对国内大企业进行排名,从长远来看,对于把握中国企业成长规律,尤其是大企业成长规律是非常具有价值的。
  • 白二奶奶的“回天术”
  • 近年来,在央视和全国多个省级电视台热播的电视连续剧《大宅门》以及《大宅门续》(上下集),围绕着白家祖孙三代经营管理理“百草堂白家老店”这一主线,生动地描写了白氏大家族在清朝末期至民国,以及新中国成立以后一个多世纪里的生活场景。《大宅门》中的白二奶奶,一个貌似普通的家庭妇女,在清末那样一个险恶社会环境下,
  • 管理岗位“三味”谈
  • 《中国石油企业》约我写篇稿子,几次都没弄成。管理这个东西,说大,大得不得了,说小,又非常非常的具体,谈管理怎么谈,一时真不好下手。最近几天静下心来想了想,干脆,要写就写写这么多年在管理岗位上干的事吧。
  • 中国能源业与世界同行——访IHS能源公司总裁、首席执行官罗文博
  • 全球石油界正在密切观察中国石油企业,中国石油企业将成长为真正的全球竞争者已在意料之中。
  • 海洋的召唤
  • 海洋是矿产资源的宝库,石油是最诱人的财富.石油公司向海洋进军的脚步越来越快。
  • CPOE的海洋石油——访中国石油集团海洋工程有限公司总经理石林
  • 要闻月报
  • 国务院会议部署四季度经济工作,黄菊:我国资本市场迎来难得发展机遇,中组部对加强国企领导班子思想政治建设作出部署,布什连任美国总统
  • 权威视点
  • 王金南:中国绿色GDP核算及其应用面临三大挑战,陈元:中国须加快社会信用体系步伐建设,张国宝:我国未来能源发展水电优先,李国杰:中国将建设世界最大信息网络……
  • 残缺可能是管理的最高境界
  • 残缺可能是管理的最高境界。作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效的管理决不是一个单纯的过程,它应当具有针对胜、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。
  • 信用
  • 作为借贷关系的“信用”是契约、是合同,是一种经济资源,作为伦理的信用则是一种价值观念,是契约精神、是履约意识,前者只有在后者的保驾护航下才能无限扩张。如果没有人文意义上的信用环境,社会将是一个无信、无序、无道的社会,作为资本借贷关系的信用是无法生存和发展的。
  • 管理者的情感强度
  • 曾在GE担任副董事长的拉里-博西迪,在他所著的《执行》一书中,把管理者不依赖个人感情来进行企业决策与价值判断的能力,称为“隋感强度”。他认为,管理者在“情感强度”方面的不足,主要表现在几个方面:不能诚实地面对自己,
  • 中国如何应对国际油价飙升
  • 中国如此增长所支持的石油需求,成为推高油价的合力之一,反过来又可能给国内经济带来更大伤害。应当看到,当前中国的宏观经济同时面对资产泡沫与高油价双重风险,且两者互为因果。特别是国内成品油价格低于国际水平而涨幅远远落后于国际原油价格,加之负利率和对能源价格的控制,
  • 工业化过程中克服资源约束的国际经验
  • 为克服资源“瓶颈”约束,相关国家立足国情,制定了合适的资源利用战略:一是保护本国资源;二是利用全球资源;三是开发替代资源;四是储备战略资源。在有效开发本国资源,减少或抑制国内需求方面,采取了政府调控,市场化管理;厉行节约,提升效率;提高税收,抑制需求;调整结构,
  • 哈萨克斯坦油气工业远景
  • 哈萨克斯坦是前苏联中第二大石油生产国,仅次于俄罗斯。其拥有世界石油探明储量的2%,大约每天生产原油93.9万桶。哈萨克斯坦拥有石油探明储量160亿桶,根据哈萨克斯坦政府的推测:在陆上和里海海床上还有可能拥有600亿桶的原油储量。哈萨克斯坦三大主要油田Kashagan海上油田,
  • 高原油价格下中国炼油工业的选择
  • 纵观国际石油经济发展的历史,油价的变化是永恒的。2003年中国的进口原油依存度已经达到1/3,近几年原油价格居高不下,大大影响了中国炼油业的发展。在原油高价情况下,中国炼油工业应通过持续改革挖潜、提高效率、降低能耗、力争低成本;
  • 自主管理应把握的几个原则
  • 大庆石化公司推行自主管理,但在推进自主管理的过程中,干部员工中存在着一些思想误区。在推进自主管理过程中,作者认为应坚持以下几个原则:
  • 如何清理预付账款和应收款项
  • 在应收和预付款项业务流程中应建立如下控制点并采取相应措施:信用调查。一般说来,为保证货款能按期收回,在决定货款的结算方式时,必须以对方的财务信誉为依据,因此必须要求企业的有关部门做到:调查评定对方的信用情况,以确定是否购货或决定是否赊销及其金额;签订合同;
  • 油价牵动供暖神经
  • 国际原油价格创造的55美元/桶的新记录,预示着美国人将再次遭遇一个阴冷而又昂贵的冬天。油价的高涨不仅仅让银行家和炼油商们坐立不安,同时也困扰着美国770万户依靠取暖油取暖的家庭。生活在东北部的居民们不得不靠着储存下来的取暖油来取暖。据政府公布的数据显示,美国现在尚有5000万桶高硫取暖油的库存,相比去年同期减少了400万桶。
  • 石油巨头勘探费用难收回
  • 据能源咨询公司Wood Mackenzie的研究表明,全球大石油公司用于勘探新储量的投资未能获得应有的价值。该报告显示,10家最大的上市能源集团在过去5年里发现的油气,其商业价值远远低于花在勘探上的投入。
  • IEA预测油价将高企
  • 国际能源署(IEA)周二警告说,全球经济将面临10年来最高的油价,因为更多的石油来自沙特阿拉伯和俄罗斯等“政治不稳定”的国家,并且石油的生产成本也在上升。
  • 俄德联盟拟出手尤甘斯克
  • Fitch Ratings公司的分析家们认为,尤科斯公司的子公司尤甘斯克公司最有可能的购买者将是俄罗斯最大的国有能源集团俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom),而其在德国的商业合作伙伴E.ON能源公司将成为这桩交易的联合买主。
  • 《特立独行者和他的IBM帝国——沃森传》
  • 托马斯·沃森是20世纪的伟大企业家。他缔造了这个世纪最为成功、最令人艳羡的企业之一。而他个人魅力丝毫不亚于IBM本身。
  • 《一生要读的50本成功经典》
  • 汤姆·巴特勒—鲍登继他的畅销书《50部自励经典》之后奉献给广大读者这部导读,汇集了包含文学和传记在内的不朽名作,作者有先驱思想家.哲学家、卓有成就的领导人等。他们向我们展示如何《思考致富》、如何获得《高效能人士的七个习惯》、如何成为《一分钟经理》、如何参透《谁动了我的奶酪?》这样富于挑战性的谜以及如何发现《世俗智慧的艺术》。
  • 《巴菲特致股东的信——股份公司教程》
  • 本书收录了投资大师沃伦·巴菲特写给伯克希尔—哈撒韦公司股东的信,探讨的主题涵盖管理、投资及评估等,其中核心的精神是由格雷厄姆和托德提出的,书中论述了公司治理、公司财务与投资、普通股.兼并与收购及会计与纳税等内容,是一本既精练又富于实用性和教育性的投资手册。
  • 《改革后的选择:中国经济文明的历史逻辑》
  • 推荐者言:中石油员工王懋林、窦秀升经济学专著《改革后的选择:中国经济文明的历史逻辑》近日已由经济科学出版社出版。
  • 经济瞭望
  • 中国人民银行决定:金融机构存贷款基准利率上调,前三季度全国新增就业774万人,中国职工民主管理存在五大问题,九成企业退休人员实现社会化管理,国家将强制企业提取安全费用……
  • 行业动态
  • 宏观资讯,生产经营,友好往来,文与会,企业纵览
  • 科技发达:不在于占有资源而在于使用资源的方式
  • 诺贝尔化学奖得主艾伦·麦克德尔米德认为,中国虽然是一个资源相对丰富的国家,但能源是人类所面临的一个严重的问题。每天大量的能源被消耗掉,且日渐显露出枯竭的迹象。人类迟早会耗尽所有经济可用的燃料,包括石油、煤、天然气,这样的话,势必产生严重的问题。甚至很多专家认为,这些担忧在本世纪末就会真的变成现实。解决这个问题的途径是打破学科界限。
  • 以用户满意为宗旨
  • 中国石油集团测井有限公司于2002年底成立时,集团公司领导就明确了“国内第一,国际一流”的目标。为实现这一目标,公司确定了用先进技术为油田勘探开发提供优质服务的宗旨。
  • 请更多关注企业文化建设
  • 《中国石油企业》作为中国石油石化系统国家级经济管理类大型月刊,创刊20年来,坚持“指导性、学术性、前瞻性、实证性、新闻性、互动性、可读性”的刊物定位,现已基本达到了“创国内同行业期刊一流水平”的目标。
  • 希望成为上下沟通的桥梁
  • 我喜欢读《中国石油企业》杂志,并且时常参考和借鉴刊物中的价值理念和文化精神用以指导和开拓自己的世界观。
  • 石油企协培训工作有序开展
  • 中国石油企业协会十分重视企业培训工作,根据国家的宏观经济政策和企业改革、现代企业制度建立的基本要求,创造条件积极为企业培训中高级和基层管理专业人才服务,为企业发展和建设、增强竞争能力,发挥了积极的促进作用。2004年先后举办了绩效评价、管理创新、物流管理、
  • 实施“延伸管理法” 打造核心竞争力
  • 过去,胜利油田孤东采油四矿注汽一队偏重于注汽过程管理,较少参与稠油井注汽前方案论证和注汽后的效果跟踪评价工作,没有真正将工作范围涵盖到稠油开发的全过程。注汽队与采油队虽然业务相联,近在咫尺,但相互之间存在着无形的栅栏,大有“鸡犬之声相闻,老死不相往来”的味道,注汽队只管注汽,不管采油,管理的眼光只局限在注汽一个环节上,这样就容易造成注采脱节,没有真正将工作范围涵盖到稠油开发的全过程,
  • 炼化企业要重视产品的营销
  • 就我们中石油的许多炼化产品的销售而言,以前是不愁嫁的“皇帝女儿”,但这种优势将随着市场的全面开放而面临巨大的挑战。因此,如何真正占领我们固有的市场并开拓新的市场,需要我们做大量工作。这其中,除了产品质量和服务水平的提高以外,深入人心的宣传和营销就成了我们的重头戏。
  • 实施“干部走动式管理,工人不间断巡检”成效大
  • 在没有实行干部走动式管理之前,由于多年养成的工作习惯,辽阳石化分公司芳烃厂大部分干部是坐堂式的被动管理,致使装置中的许多生产设备隐患不能及时发现处理,非计划停车时有发生,能耗、物耗长期居高不下,严重影响装置的经济效益。自推行干部走动式管理模式以来,广大干部尤其是工程技术干部的日常管理方式发生了质的变化。
  • 企业文化5个关键点
  • 随着市场经济和现代企业制度的不断发展与完善,培育优秀的企业文化,已成为企业重要的工作内容之一。培育优秀的企业文化,要把握以下几个要点:
  • 工程技术再造——再造工程技术新支柱——中国石油勘探开发工程技术服务发展全景扫描
  • 经历过石油石化集团重制改制的阵痛过后,石油勘探开发工程技术服务面临新的挑战。没有工程技术服务的有力支撑,石油勘探开发业务难以实现可持续发展的目标。中国的三大国家石油公司将加快发展工程技术服务业务作为发展重点,中国石油集团公司明确提出工程技术服务作为极其重要的主营业务,作为协调发展的关键环节,在油气业务发展中处于至关重要的地位。把石油勘探开发工程技术服务业务提升到如此重要的战略高度,这是一个新起点。
  • 专家纵论石油工程技术发展
  • 我们的优势项目要发挥好,国内外物探市场形势不容乐观,不能单一地追求利润最大化,勘探工作要建立科学程序,勘探开发工程技术之间应加强联合,甲方要提高自己的评价能力
  • 世界石油工程技术纵览
  • 纵观近年来国内外石油勘探开发工程技术,创新是发展的主旋律,传统的勘探开发工程技术依然具有生命力,但更强调综合因素以及不同技术的结合。
  • 在二次创业中再立新功
  • 在一次创业中,1205队靠铁人精神创造出辉煌的业绩;在二次创业新征途上.1205队更要高举铁人精神这面大旗,在新的形势和任务面前赋予其新的内涵,创造新的业绩。
  • 高效开发海外复杂油田
  • 中国石油天然气勘探开发公司经过十年跨国经营的艰苦探索和实践.海外业务规模由小到大、经济实力由弱到强。
  • 甲级地震队的制胜妙诀
  • 中国石油集团四川石油管理局地调处地震248队.是第一批晋升为中国石油天然气集团公司山地井炮甲级队的地震队。
  • 品牌作业队的作业“经”
  • 辽河石油勘探局锦州工程技术处作业105队以“作风过硬、管理严格、服务到位”的作业风格,成为辽河石油局同行业中知名的品牌队伍。
  • 诚信为经营之本
  • 个别加油站随心所欲短斤少两的行径最近被中央权威媒体曝光,引起各界广泛关注。尽管有关经营者可能贪得一时之利,但丧失了诚信,由此带来的负面影响是巨大的。
  • 全面提高特低渗透油田管理水平
  • 延长油矿在近百年的发展过程中,管理工作从无到有、从经验管理到科学管理、从粗放管理到精细管理,探索出了一套符合特低渗透油田发展实际、具有自身特色的管理理念及管理方法。
  • 炼化未上市企业价值链再造
  • 未上市企业目前正在逐渐失去其利润支柱,急需对各项业务在价值链中进行重新定位。
  • 勘探装备企业期盼一体化
  • 当前,我国在由计划经济走向市场经济的进程中,企业自主成长行为成为主导趋势,一体化经营发展模式作为一种经营方式和成长行为,已逐渐为我国不少企业所选择。而石油勘探装备企业原有的经营观念和模式已不适应现代市场发展的要求,迫切需要引入新的管理理念,构建一体化发展战略,来改变传统经营模式,提高企业的管理水平,以期在激烈的市场竞争中取得主动和优势。
  • GE的中兴之道
  • 有“世界第一CEO”之称的美国通用电气公司(GE)的前CEO杰克·韦尔奇,6月22日在北京,6月24日在上海,分别与中国海洋石油总公司总经理傅成玉、TCL集团董事长李东生、北京首创集团总经理刘晓光、上海复星高科技集团董事长郭文昌等,进行了四场尖峰对话,引起了中国企业界的广泛关注。有人称之为“这是一次关于中国企业全球化之路的顶级头脑风暴”,是“全球第一CEO的20年与中国企业家阶层的20年对话”。
  • 化煤为油
  • 通过煤炭液化生产油品,将催生一个前景广阔的新兴产业。
  • 多种经营路在何方?——中油集团多种经营企业改革思路:提高产业集中度
  • 石油企业发展多种经营由来已久,但总是难成大气候,甚至一度成为鸡肋。在近年石油企业重组改制的改革转型过程中,多种经营企业何去何从?本文作者提出以新思路发展多种经营,提高产业集中度,作为一家之言,仅供大家商榷探讨。
  • HSE重在执行——长庆石油勘探局实施HSE管理体系的启示
  • HSE管理体系是国际惯例所要求的、进入国际市场的通行证,严格实施HSE不但可以提升企业国际形象,也可以作为企业改革、提高管理水平、减员增效、文明生产的重大举措。长庆石油勘探局(简称CPEB)从1997年开始引入实施HSE管理,2000年12月发布了《长庆石油勘探局HSE管理体系手册》,
  • 浴火重生——中油冀东销售唐山分公司二次创业纪实
  • 短短几个月时间.唐山分公司就在管理、效益上取得了双丰收,一个重新崛起的“火凤凰“在唐山这座凤凰城演绎出了“浴火重生”的经营奇迹。
  • 成品油销售业绩量化评价方略
  • 自1998年两大石油集团成立以来,中国成品油市场逐渐由政府导向向市场导向转变。在转变过程中,销售行业有其独特的市场规律。从资源角度来说,明显具有两大集团寡头垄断的性质,大部分油品来自两大集团;从终端消费者来说,已经处于高度公开化的市场环境中;同时,政府对市场进行宏观调控也起着重要作用,使得供求关系大体平衡,价格基本与国际市场接轨,增加了价格的可预测性。
  • 推行细节管理的加油站文化
  • 中国石油重庆销售会议提出要从“铁人文化、顾客满意文化、安全文化、执行文化、团队协作文化、学习创新文化”等六个方面,建设具有中国石油特色的加油站管理文化。
  • “治超”对成品油销售的影响及对策
  • 我们在看到“治超”工作给成品油销售企业带来一定负面影响的同时.更要看到“治超”对企业的长足发展提供了新的商机和盈利空间。
  • 加油站“克扣”油品的法律问题
  • 加油站是销售企业的形象窗口,是连接销售企业与用户的量直接桥梁,是油品供应价值链的关键环节,违法经营可能引发系统风险。
  • 油库安全管理要诀
  • 综合油库发生的各种类型的火灾,其原因大致可归结为两大类:一类是由于静电失火引起的;另一类是由于其他火源引起的。
  • 勾画西部成品油配送蓝图
  • 随着我国开放成品油零售市场时间的到来,中国成品油零售行业面临着严峻的国内外竞争压力。因此,如何进一步整合国内石油公司的资源,完善经营机制,优化物流配送体系,巩固市场份额,是摆在国内石油销售行业的一个急需解决的问题。
  • 3大石油公司业绩评析
  • 2004年上半年,受地缘政治、经济及区域性供求矛盾等因素的综合影响,国际原油价格创出历史新高,炼油毛利率增加,石油需求大幅上升。石油一体化公司的经营业绩实现了大幅的增长,石油石化行业处于新一轮的景气周期。我国三大石油公司要从良好的业绩增长中看清不足,抓住发展时机,全面提高自身的国际竞争力,为将来的可持续发展打下坚实的基础。
  • 瞄准期间费用提升管理水平
  • 由于销售与管理费用的发生通常在管理和销售部门,因为传统意义上,这些部门是难以标准化的费用中心,而且由于不同部门信息不对称程度较生产部门高、在企业整体地位高,容易造成人员冗余、业务处理流程传递慢、费用控制困难的问题,往往忽视期间费用(指销售费用和管理费用)的控制。
  • 不该遗忘的角落——一线勘探员工的心声
  • 对于野外勘探工作者,外行人接触较少,了解更少。过去在石油勘探行业,有段歌谣:“有女别嫁勘探郎,常年在外守空房,丈夫回家孩叫叔,一年一聚探亲忙……”这就是对勘探队员家庭生活的真实写照。
  • 信息化逐级而上
  • 欧洲的加油站普遍配备有先进的自动化加油设备,只要将信用卡插入加油机,4秒钟之内信息即可通过网络传到公司,由公司总部确认后传回加油站,计算机根据顾客输入的数据控制加油机自动加油。目前国内中国石油、石化两大集团也正在积极探索IC卡加油的实施渠道。
  • 信息系统渗透精细管理
  • 中油吉林销售分公司始建于1950年,现隶属于中国石油天然气股份有限公司。2003年以来实施的以管理信息系统为平台的成品油零售企业精细化管理,使企业经营获得较好的效果。2003年中油吉林销售分公司汽柴油零售量120多万吨,占全省成品油零售市场70.1%。主营业务收入53亿元,吨油现金营销成本为235元。
  • 油田企业ERP系统的建设与应用(中)
  • 上期介绍了江苏油田的ERP管理实施范围、目标、技术方案。本期继续介绍ERP的风险因素和组织实施方法。
  • 江苏油田ERP之路
  • 利用信息化技术,全面降低企业运营成本.已成为世界各大石油公司提高管理水平、增强核心竞争力的重要手段。江苏油田是中国南方最大的陆上石油工业企业,隶属于中国石化集团公司。他们第一个大胆提出了引入ERP系统建设“数字化”油田的设想。
  • 信息技术助管理升级
  • 通过集成化、一体化的信息管理战略.就可以打破“信息孤岛”和“部门壁垒”.寻找到石油企业各项工作创新和发展的途径。
  • 施工企业危机诱因
  • 在当前施工市场环境尚不规范的情况下.石油施工企业必须做好规划.规避潜在风险.以求长远发展。
  • 星级班组管理星光四射
  • 中国石油吉林油田分公司新民采油厂由于其特殊的地域特点和矿区环境,油区管理范围大、油水井多、地处偏僻、人员分散,一线班组员工总量1180人,共有144个各类班组,管理面积达148平方公里,全厂共有油井944口,水井328口,管理难度大。如何实现基层基础管理创新、提高基层基础管理水平,
  • 管道占压求解
  • 在占压形成之初的清理,较占压完成之后的清理要容易得多。
  • 疑义相与析——《石油天然气管道保护条例》补充解释
  • 目前,我国经济发展对油气资源的需求持续增长,油气管道安全运营已为各界广泛关注。受利益的驱使,管道被打孔盗油盗气、违章占压等引起的安全问题日益突出,严重威胁输油、气管道的安全。现阶段,我国石油天然气管道保护的法律依据主要为2001年8月2日国务院颁布的《石油天然气管道保护条例》(以下简称“条例”)和2002年4月10日最高人民法院对涉油犯罪出台的司法解释。
  • 加快石油立法打击涉油犯罪
  • 盗窃石油产品,严重扰乱了石油产业链的正常运转。开井放油、打孔盗油、盗窃和破坏石油生产设施的现象,在全国各个油田都有发生,且有向专业化、集团化发展的趋势。
  • 光明的使者——辽河石油勘探局供电公司实现可持续发展纪实
  • 十年风霜雨雪,十年春华秋实。辽河供电人以艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新的昂扬锐气.为盘曙鞍电网这个“大动脉”的畅通无阻.为辽河油区的生产和生活提供了安全可靠的电力保障。
  • 吾醉慕尼黑——以理性著称的德国其实不乏挥洒激情的场所
  • 欧洲对中国旅游者敞开了大门,趁着十一国庆的长假,我从北京登上飞机,奔向心仪已久的欧洲。在走马观花的匆匆旅程中,德国的慕尼黑是最难忘的一站。
  • 追求卓越——记中国工程院院士、胜利石油管理局钻井工艺研究院总工程师顾心怿
  • 顾心怿在中国石油科技战绩上奋斗了44年,创造了一个又一个科技“第一”:由他发明的链条抽油机,获全国科学大会奖、国家发明二等奖;我国第一座浅海海井平台胜利1号获国家科技进步三等奖;第一座步行坐底式钻井平台胜利2号获得中国专利金奖、1992年中国十大科技成熟之一、国家发明二等奖;第一台液压蓄能修井机分别获得中国、美国、加拿大专利、中国石油天然气总公司十大科技成就奖、中国专利金奖。顾心怿为振兴祖国的石油科技事业做出了突出的贡献,也受到了祖国和人民的一次次褒奖:1962年,被评为上海市先进工作者,除“文革”时期外,每年都被评为油田先进工作者,从1991年到现在,连续5次被评为山东省优秀共产党员,先后获得山东省“党员标兵”、山东省劳模、全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、国家级有突出贡献的中青年科技专家、石油工业特等劳模、全国重点宣传的坚持与工人和生产实践相结合、把科技成果转化为现实生产力的优秀科技工作者等荣誉称号,还被选为九届、十届全国政协委员。1984年、1989年、1994年先后3次应邀参加了北京国庆庆典。
  • 风雨四十年 辉煌四十载——大庆油田有限责任公司第二采油厂四十年回顾
  • 40年来.大庆采油二厂全体干部员工坚持大庆“两论”起家基本功.用实践的观点科学认识油田.用辨证的观点正确看待矛盾.用发展的观点积极谋划未来,实现了油田的高产高效开发。
  • “走出去”选择竞争力战略
  • 对比日本石油公团的失败教训和马来西亚国家石油公司的成功之鉴,中国石油企业“走出去”应该采取基于提高企业自身竞争力的模式。
  • 展望长庆“走出去”战略
  • 进行国际化经营,首先要根据自身的战略优势和存在劣势,对国际环境因素进行分析,确定企业目标市场。企业”走出去”战略要考虑多方面的环境因素,即国际贸易体制,政治、法律、经济、地理、社会、人文等。
  • 海湾石油公司兴亡记(下)
  • 海湾石油公司由兴到衰的转折点是1979年。海湾石油公司作出了经营战略的大改变——把经营重点从海外转到美国国内。
  • [言论]
    “可”说(彭元正)
    中国500强告诉我们什么(杨杜)
    白二奶奶的“回天术”(叶传中)
    管理岗位“三味”谈(吴彤)
    [权威文章]
    中国能源业与世界同行——访IHS能源公司总裁、首席执行官罗文博(林伦)
    海洋的召唤(赵秀娟)
    CPOE的海洋石油——访中国石油集团海洋工程有限公司总经理石林
    [信息平台]
    要闻月报
    权威视点
    残缺可能是管理的最高境界
    信用
    管理者的情感强度
    中国如何应对国际油价飙升
    工业化过程中克服资源约束的国际经验(江涌 杨梅)
    哈萨克斯坦油气工业远景(耿福兰)
    高原油价格下中国炼油工业的选择(孙仁金 梁喜书)
    自主管理应把握的几个原则(周福胜)
    如何清理预付账款和应收款项(李鹏)
    油价牵动供暖神经
    石油巨头勘探费用难收回
    IEA预测油价将高企
    俄德联盟拟出手尤甘斯克
    《特立独行者和他的IBM帝国——沃森传》
    《一生要读的50本成功经典》
    《巴菲特致股东的信——股份公司教程》
    《改革后的选择:中国经济文明的历史逻辑》

    经济瞭望
    行业动态
    科技发达:不在于占有资源而在于使用资源的方式
    以用户满意为宗旨(柴仁)
    请更多关注企业文化建设(欢欣)
    希望成为上下沟通的桥梁(顾晓林)
    石油企协培训工作有序开展(张柏成)
    实施“延伸管理法” 打造核心竞争力(顾永强)
    炼化企业要重视产品的营销(蒋万全)
    实施“干部走动式管理,工人不间断巡检”成效大(王洪杰)
    [企业文化]
    企业文化5个关键点(李颖先)
    [焦点透视]
    工程技术再造——再造工程技术新支柱——中国石油勘探开发工程技术服务发展全景扫描
    专家纵论石油工程技术发展(君陶)
    世界石油工程技术纵览(钱展)
    在二次创业中再立新功
    高效开发海外复杂油田(石开)
    甲级地震队的制胜妙诀(施振东)
    品牌作业队的作业“经”(廖锦业)
    [理念新知]
    诚信为经营之本(颜玲)
    全面提高特低渗透油田管理水平(曹崇廉 刘瑞君 王晓兵 范永君)
    炼化未上市企业价值链再造(张寿高)
    勘探装备企业期盼一体化(刘风亮 薛榆生 韩德林)
    GE的中兴之道(尹家福)
    化煤为油(施训鹏)
    多种经营路在何方?——中油集团多种经营企业改革思路:提高产业集中度
    [管理实务]
    HSE重在执行——长庆石油勘探局实施HSE管理体系的启示(王萌)
    浴火重生——中油冀东销售唐山分公司二次创业纪实(庄大海 李寒 周秀霞)
    成品油销售业绩量化评价方略(暴广军)
    推行细节管理的加油站文化(田景惠)
    “治超”对成品油销售的影响及对策(黄贵元 孙延安 肖安华)
    加油站“克扣”油品的法律问题(付军)
    油库安全管理要诀
    勾画西部成品油配送蓝图(赵剑春)
    3大石油公司业绩评析
    瞄准期间费用提升管理水平
    不该遗忘的角落——一线勘探员工的心声(蒋建全)
    信息化逐级而上(魏敬亮)
    信息系统渗透精细管理(王振刚 王宁)
    油田企业ERP系统的建设与应用(中)(陈锡坤 陈新荣)
    江苏油田ERP之路(汝志良)
    信息技术助管理升级(刘锋)
    施工企业危机诱因
    星级班组管理星光四射(李强 李延平)
    管道占压求解(王根常)
    疑义相与析——《石油天然气管道保护条例》补充解释(郭晓瑛)
    加快石油立法打击涉油犯罪(郭喜)
    光明的使者——辽河石油勘探局供电公司实现可持续发展纪实(王玉祁)
    [其他]
    吾醉慕尼黑——以理性著称的德国其实不乏挥洒激情的场所(唐川友)
    [人物]
    追求卓越——记中国工程院院士、胜利石油管理局钻井工艺研究院总工程师顾心怿(胡先锋)
    风雨四十年 辉煌四十载——大庆油田有限责任公司第二采油厂四十年回顾
    [国际化]
    “走出去”选择竞争力战略(徐玉亮)
    展望长庆“走出去”战略(赵业荣 张宏鹏 魏小宁 陆梅)
    海湾石油公司兴亡记(下)(王才良)
    《中国石油企业》封面

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