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文献检索:
  • 闻鸡起歌
  • 2005年的脚步已经迈进了早春二月的怀抱。
  • 石油商会的新信号
  • 随着一个民间协会的成立,潜伏在非石油领域的民营企业浮出水面。这就是2004年12月11日在人民大会堂宣告成立的中华全国工商业联合会石油业商会。这个石油商会实际上是有意进军石油领域的民营企业自愿组织的,首任商会会长龚家龙是湖北天发集团的董事长,天发集团在2003年成为国内首家获得成品油批发牌照的民营企业。
  • 警惕新“王婆卖瓜”
  • 俗话说:“王婆卖瓜,自卖自夸.”这类王婆卖瓜自夸,是夸自己的瓜大、瓜好、瓜甜、千方百计想法卖个好价钱。
  • 跟诸葛亮学学战略管理
  • 企业间的竞争,相当程度上表现为战略思维,战略定位的竞争.有资料表明.世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项。因此,我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣——诸葛亮学习。
  • 让“三创”式安全培训“下岗”
  • 如今.安全培训班的名目和数量不可谓不繁多.培训代价不可谓不昂贵,接受培训者不可谓不广大。但何以违章指挥、违章操作仍然屡禁难止?何以事故仍然居高难下?
  • 职工培训要“活”
  • 企业开展职工培训活动,要克服单位工作性质,教员水平、培训场地和职工队伍实际状况的影响,提高培训效果,就要在“活”字上下功夫。
  • 战略,绝不仅仅是一句口号
  • 2004上9月21日,中国石油东方地球物理勘探有限公司(BGP)隆重举行BGP海外业务发展十周年庆典,总结BGP海外业务十年发展取得的辉煌业绩和经验,庆祝BGP沿着“国际一流地球物理公司”的宏伟目标迈出了坚实步伐,初步实现了“大力发展国际业务”的战略目标。
  • 积极推进国有企业改革
  • 国有企业经济效益的大幅提升是多方面因素共同作用的结果,绝不能盲目乐观。要完善国有资本有进有退.合理流动的机制,进一步推动国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,增强国有经济的控制力。
  • 瞄准协同效应——探讨企业集团内部重组的组织控制
  • 集团内部资源整合往往更重视市场层面的整合,希望能够“急功近利”立刻见效;常常忽视新公司管理体制的建设,职能部门整合、职能部门职责不到位,缺乏进一步推进的驱动动力和发动机。
  • 权威视点
  • 曾培炎:加强战略性矿产资源勘查;李荣融:国企改革在重点难点问题上实现四大突破;许小年:中国经济软着陆还没有实现;盛杰民:《反垄断法》反4类垄断行为从事公益事业可豁免;陈耀:能源运输应纳入国家能源安全战略;
  • 要闻月报
  • 胡锦涛致信祝贺西气东输工程正式运营;黄菊强调切实做好国资监管工作;国务院部署2005年及春节、“两会”安全生产工作;国务院研究报告:推进户藉制度改革;
  • 行业动态:宏观资讯
  • 燃油税方案已制定将择机公布;俄石油公司宣布今年起向中国提供5000万吨石油;赵东油田:我国陆上石油对外合作标志性项目;中哈原油管道今年年底建成投产;我国又新发现七个亿吨级油气区;
  • 经济瞭望
  • 能源问题将成为今年博鳌论坛讨论重点;中加发表二十一世纪能源合作声明;第二批央企改革工作正式启动;央企重大决策失误责任制有望出台;国务院能源领导办公室即将成立;
  • 生产经营
  • 中海油动工铺设广东首条天然气管道;大连石化原油加工量突破千万吨;欢喜岭牌沥青销售网络覆盖全国;燕化成为国内最大乙烯生产商;吐哈油田喜获五个油气勘探大场面;
  • 友好往来
  • 王基铭会见西门子公司两任总裁;陈耕会见挪威能源石油部部长一行;
  • 企业纵览
  • 沙特阿美石油公司拟购买中石化青岛炼油厂份额;壳牌在华加油站数量今年翻番;康菲18亿美元投资中国海上最大油田;中海油拟收购美优尼科石油公司;
  • 文与会
  • 中油股份举行2005年业绩合同签字仪式;中石化召开安全环保工作会议;中阿贸易促进会举行新年年会;
  • 新书架
  • 外刊摘要
  • 国内要刊
  • 行业期刊
  • 乘势而上——中国石油、中国石化两大集团2005年工作报告研读
  • 中国三大国家石油公司一年一度的工作会议是盘点上年业绩,部署新一年工作的盛会,公司总经理在会上作工作报告,被视为指导集团工作的纲领性文件,2004年12月26日,中国石化集团公司暨股份公司年度工作会议召开,2005年1月15日.中国石油集团公司2005年工作会议召开,据悉,中国海洋石油总公司的工作会议将在今年春节之后举行。研读两大集团公司主要领导所作的工作报告,2005年有一些值得重点关注的内容。
  • 2004石油大盘点——石油行业十大影响力事件
  • 那些震动业界的事,那些叱咤风云的人,在2004年中国石油石化行业的历史进程中留下深深的轨迹……
  • 世界石油短缺来临了吗?
  • 我们预测至少在未来的三百年里,石油不会枯竭。在可预见的未来.中国将重构世界能源格局。
  • 中国石油企协物业管理理论研讨会论文(经验)评审结果发布
  • 智慧启示录
  • 胖子和瘦子踩铁轨;不同心态结异果;渔王教子的启示;把另一只鞋扔下去;
  • 中国石油集团人事变动情况(2005年1月)
  • 业界人语
  • “营销信息化”大型有奖征文
  • 热烈祝贺中国石油天然气第七建设公司成立30周年
  • 中国石油天然气第七建设公司(简称:中油七建公司)始建于1974年.是中国石油天然气集团公司直属的综台性施工企业。2001年10月首批取得化工石油工程施工总承包一级企业资质证书.拥有ISO9001质量体系认证证书和中国石油健康安全环保管理体系认证证书。
  • 如何加快油田专家队伍建设
  • 第一,建立有效的专家激励机制.增强专家队伍活力。一是要加大物质激励的力度,建立完善专家薪酬和科研权威成果奖励制度。二是要充分运用精神激励,为专家创造良好的工作、学习和生活环境。
  • 物业管理理论研讨会成果颇丰
  • 中国石油企业协会目前公布了物业管理研讨会论文评比结果,在收到的92篇论文及经验材料中,共评审出获奖论文46篇,达到了预期的效果。
  • 愿《中国石油企业》杂志走向更广阔的天地
  • 《中国石油企业》杂志立足石油石化.面向世界,办刊宗旨明确,定位准确,稿件质量、版面设计,信息容量和印刷质量都是国内同类刊物中最好的,我始终关注着杂志的发展,既是忠实的读者,也是热心的作者,它对我们及时吸收有价值的信息帮助很大。下面提几点建议.
  • 全球化经济下的企管理念——赴美国MBA学习的感悟
  • 对一个在日趋复杂的全球化商业环境里的企业管理者来说.经过非常严酷的学习生活后,最深刻感受到的东西方管理经营差异将铭刻在脑海里。
  • 让科技在管理中升位
  • 越来越多的学者投入到企业技术创新管理研究领域中来,使得技术创新管理成为近年来企业管理研究中最活跃的领域。
  • 民主管理:重在畅通渠道
  • 随着市场经济的飞速发展一个“以人为本”、以科学的发展观推动企业民主管理的新理念正在被企事业单位的广大干部.职工所认同。健全企业民主管理制度保证职工依法直接行使民主权利成为新形势下企业共同面临的一项重要工作。
  • “二次创业”追求科学发展
  • 长庆石油勘探局重组以来.在石油钻井、试油压裂、井下作业建筑旌工、机械制造等工程技术服务方面取得了很太进步。2004年主营业务收入59亿多元,多种经营实现销售收入22亿元.今后几年要继续保持全面、协调、可持续发展.必须把科学发展观贯穿于“二次创业”全过程,真正使勘探局成为多元发展的现代企业集团。
  • 绿色新能源——燃料电池
  • 随着现代文明的发展,人们逐渐认识到传统的能源利用方式有两大弊病。一是储存于燃料中的化学能,必需首先转变成热能后才能被转变成机械能或电能,受卡诺循环及现代材料的限制.所获得的效率只有33%~35%,一半以上的能量白白地损失掉了,二是传统的能源利用方式.给今天人类的生活环境造成了巨量的废水,废气,废渣、废热和噪声的污染。多年来.
  • 关联交易再反思
  • 关联交易中存在许多问题,有些问题因久拖不决,致使矛盾有所激化。在走过五年的历程之后,现在已到了认真反思与改进的时候了。
  • 把石油装备制造业装备起来
  • 近年来.全球制造中心向中国转移的趋势以及国家大力振兴装备制造业的决定.为石油装备制造业提供了巨大的发展空间。
  • 愿得广厦千万间——吉林石油集团公司实施民心工程改善住房条件综述
  • 2000年重组改制以来,吉林石油集团公司党政领导班子面对职工住房困难的现状.正视职工住房的历史差距和现实要求,把运筹和解决好职工住房问题作为践行“三个代表”重要思想,关心职工切身利益的项政治任务,花大力气狠抓落实,五年来,他们始终坚持权为民用.情为民系.利为民谋的思想,取得了建筑总量保持较高水平.
  • 关注专业化重组中的寻租现象
  • 租就是超过机会成本的收入,“寻租活动”(rent-seeking activities)就是利用行政手段来维护既得的经济利益或是对既得的经济利益进行再分配。在现实中,权力因素往往直接介入经济活动之中去,干预经济当事人之间的交易。在此前提下.很多人会力求借助于权力因素设立垄断.限制、特权,以谋取个人和单位的最大利益.即获得租金.这就产生了“寻租”行为。
  • 油田开发管理如何转型
  • 人才是企业发展的关键,建立优秀人才等级奖励管理制度是基层油藏经营管理模式中的一大亮点。
  • 国营石油公司润滑油竞争谋略
  • 市场的大面积丢失,经营效益的逐年下滑,与国营石油公司经营轻质油料的情况形成了巨大的差异。因此,大胆创新是形势对中国国营石油公司的迫切要求。
  • 石化企业体育营销攻略
  • 如果把赛车上的引擎比作心脏的话。高性能的燃料就是能量极高的食品,更高的燃油效率使得赛车能以更少的燃油跑出更多的圈数。
  • 彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实
  • 冀东公司全体干部职工就像上满发条的钟表.沿着已定的轨迹,有条不紊地行进着……
  • 携手共建安全环保加油站——访美国OPW石油设备公司亚太区总监陈春辉先生
  • 中国充满活力的油品市场带动加油站建设如火如荼,一个有百年历史的石油设备公司瞄准了中国加油站的需求.跨入中国市场落子布棋,希望与中国加油站分享其百年经验,同时以其独到的服务和产品分享中国市场成长的收益。新年伊始.OPW石油设备公司亚太区总监,大中国地区总经理陈春辉先生来到北京.与本刊记者畅谈在中国共建安全环保加油站的构想。
  • 更专,更先,更好——访维德路特中国区总经理卢英
  • 多年来,维德路特因为一致专注于油品管理行业。因为我们做得专业,所以得以保持领先的地位。2005年,我们将更加专业,继续领先。
  • “汽车医生”在日本
  • 新日本石油公司通过“汽车医生”项目使零售利润低的加油站增加了新利润增长点。
  • 石油企业需要战略成本管理
  • 传统的成本管理是要实现“降低成本”,而战略成本管理则追求成本优势,这对石油石化企业提高国际竞争力是一种全新的考验。
  • 石油企业外汇管理对策思考
  • 随着我国外汇外贸体制市场化改革的深入,涉外企业特别是集团企业面临的外汇管理问题越来越突出。
  • 现金流量表的分析与运用
  • 现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。
  • 构建人力资源管理新体系
  • 要把人力资源管理部门提升到经营战略决策部门的地位.而不仅仅看作是执行部门.高层管理者应在职能范围适当授权、放权;加大人力资源投资.注重培育“学习型组织“.以战略眼光看待在吸引人才、培养人才上的投入.制定切合发展需要的人力资源管理规划、目标.健全职工培训教育组织.建立“培养、使用、待遇”一体化的新机制;加快人力资源管理人员自身的知识体系建设。
  • 筑就“人才高地”
  • 实施人才强企战略是一个企业走出困境.实现振兴的迫切要求。而确立科学的人才观则是筑就“人才高地”的根本保证。
  • 执行力文化大有可为
  • 坚持“以人为本”思想,造就有强大执行力的员工队伍.是执行力文化建设之根本、企业健康运营之根基。执行力文化品质决定着企业的品质,并最终决定企业的胜败。
  • 文体活动登台唱戏
  • 培养优秀的企业文化需要有一个传播、接受、体会、消化的过程。
  • 直面营销企业信息化
  • 要打造具有国际竞争力的成品油销售企业,决非一朝一夕之功。面对日益严峻的竞争形势,国内成品油企业,无一例外地选择了信息化.将之作为技术创新。管理创新和体制创新的重要手段。
  • 壳牌信息化成败谈
  • 经过多次兼并整合后,壳牌石油公司(下文均称为Shell)逐渐成为了一个业务庞大,下属公司遍布世界各地的跨国集团,这为Shell的信息化建设带来了一定的难度。通过分析Shell的信息系统建设的成与败.国内的石油企业在进行信息化建设时.可以取其精华,弃其糟粕.借鉴其经验和教训。
  • 架通信息化之桥
  • 信息时代的今天,销售企业要增强抵御风险的能力.提升竞争力,进行信息化建设.及时地掌握质量可靠的信息是最重要的。
  • 层层解析信息化建设
  • 在当今经济全球化和石油市场竞争日趋激烈的环境里,企业信息化能帮助中国石油打造核心竞争力已不容置疑,但是如何结合自身特点高效、实效地进行企业信息化建设,如何保证企业信息化建设达到预期效果却是仁者见仁.智者见智。笔者结合自己的学习和实践,从四个方面运层分析,谈谈自己的看法。
  • “零”的追求
  • “最宝贵的财富是健康,最基本的权利叫安全,最深情的爱叫责任”。看了以后感觉精当、透彻。人情味十足。安全工作从里到外离不开一个“人”宇,所以安全工作的责任里总也离不开一个“情”字。
  • 欲善其事,必利其器——江汉油田四机厂市场开拓的主要做法
  • 四机厂是中国石化集团江汉石油管理局所属的一个机械产品制造加工企业。近年来四机厂能够在机械产品市场供求总量失衡,比例失调,产能严重过剩,竞争异常激烈的状况下.取得产品销售收入和利润全面超额完成计划的好成绩。他们开拓产品市场的主要做法和经验.可为江汉油田大力实施“走出去”战略提供参考借鉴。
  • 克拉2,向世界证明
  • 克拉2是中国石油职工在油气勘探最低迷的时候面对塔里木最复杂的世界级勘探难题,打的一场天然气勘探的超前进攻仗。
  • 有效沟通天地宽
  • 沟通无小事,几年前相继发生在东海平湖油气田海上平台的两起安全事故,中海油上海分公司全体员工至今仍记忆犹新,第一次是由于氧气瓶和氮气瓶标识不清,而且交接班工作没有到位,归根结底是有效沟通问题,误将氧气作为氮气,注入气井中,氧气和天然气混合后,达到爆炸浓度范围,便气井井口发生爆炸并起火,所幸大火及时扑灭,没有造成严重后果,
  • 变机制激活一盘棋
  • 管理是企业永恒的主题。变革的年代,因循守旧只能坐以待毙,要生存必须破旧立新。
  • 改革油田招投标管理体制
  • 建立新的招投标管理体制应该突出“四性”,即可操作性、规范性、效益性、形象性。
  • 加拿大四城记
  • 在5月的春风中踏上“枫叶之国”,虽然是走马观花,浮光掠影,但加拿大四座独具魅力的城市给我们留下了深刻印象。
  • 乘风破浪领航人——记中国石油辽阳石化公司总经理沈殿成
  • 虽然窗外白茫茫的世界呈显出一派冰冷,但围坐在中国石油辽阳石化分公司(简称辽阳石化)会议室里的30多名中层干部个个心里部捏着一把汗;因为一向严谨的沈殿成总经理正在与公司中层干部一起盘点2004年的经营战况.并不时地向报告者提问一些根专业很具体很尖锐的问题。这一幕发生在2005年1月7日下午辽阳石化公司召开的新年首次生产经营分析会上。
  • 炼塔卫士——追忆锦西炼化原工程师、归侨钟汉彬
  • 钟汉彬是锦西炼化总厂有名的“粘接”专家.他在平凡的油品计量、涂料防腐岗位上做出了不平凡的贡献,20多年来,用全部心血堵住炼油装置设备的跑,冒、滴、漏.维护生产的安全运行,成为一位倍受人们尊敬、怀念的炼塔忠诚卫士。
  • 追求投资结构更优化——中外石油公司投资结构对比
  • 与国外石油公司相比,我国石油公司不仅在投资结构上存在缺陷,而且在投资决策程序上也存在较大的差异。
  • [言论]
    闻鸡起歌
    石油商会的新信号(魏和)
    警惕新“王婆卖瓜”(尹家福)
    跟诸葛亮学学战略管理(项习文)
    让“三创”式安全培训“下岗”(袁公)
    职工培训要“活”(唐宗礼)
    战略,绝不仅仅是一句口号(李进勇)
    [权威文章]
    积极推进国有企业改革(李荣融)
    瞄准协同效应——探讨企业集团内部重组的组织控制(李小卯)
    [信息平台]
    权威视点
    要闻月报
    行业动态:宏观资讯
    经济瞭望
    生产经营
    友好往来
    企业纵览
    文与会
    新书架
    外刊摘要
    国内要刊
    行业期刊
    [独家谋篇]
    乘势而上——中国石油、中国石化两大集团2005年工作报告研读(穆爽)
    2004石油大盘点——石油行业十大影响力事件(林伦)
    世界石油短缺来临了吗?

    中国石油企协物业管理理论研讨会论文(经验)评审结果发布
    智慧启示录(章立早)
    中国石油集团人事变动情况(2005年1月)
    业界人语
    “营销信息化”大型有奖征文
    热烈祝贺中国石油天然气第七建设公司成立30周年
    如何加快油田专家队伍建设(赵周科)
    物业管理理论研讨会成果颇丰(王文杰)
    愿《中国石油企业》杂志走向更广阔的天地(张天德)
    [理念新知]
    全球化经济下的企管理念——赴美国MBA学习的感悟(杜吉洲)
    让科技在管理中升位(孙星云)
    民主管理:重在畅通渠道(彭景云)
    “二次创业”追求科学发展(张伟)
    绿色新能源——燃料电池(李万平 郭晓霞)
    [管理实务]
    关联交易再反思(张万华)
    把石油装备制造业装备起来(罗超)
    愿得广厦千万间——吉林石油集团公司实施民心工程改善住房条件综述(俞志华)
    关注专业化重组中的寻租现象(邵得华)
    油田开发管理如何转型(刘平良 袁根群 欧阳卫兵 韩建亭)
    国营石油公司润滑油竞争谋略(范养民)
    石化企业体育营销攻略(申宝武 王东方)
    彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实(庄大海 李寒 安娜)
    携手共建安全环保加油站——访美国OPW石油设备公司亚太区总监陈春辉先生(张江 王凤岐)
    更专,更先,更好——访维德路特中国区总经理卢英(何东)
    “汽车医生”在日本(王长江)
    石油企业需要战略成本管理(余宝红)
    石油企业外汇管理对策思考(杨洪波 彭民 李凤升)
    现金流量表的分析与运用(李彦林)
    构建人力资源管理新体系(宋玉权)
    筑就“人才高地”(陈良知)
    执行力文化大有可为(樊玉璞)
    文体活动登台唱戏(翟迎环)
    直面营销企业信息化(赵秀娟)
    壳牌信息化成败谈(白晓彬)
    架通信息化之桥(白世平)
    层层解析信息化建设(方琳)
    “零”的追求(高伟)
    欲善其事,必利其器——江汉油田四机厂市场开拓的主要做法(毛小明)
    克拉2,向世界证明(薛时文)
    有效沟通天地宽(李三喜 赖艺)
    变机制激活一盘棋(李寒峰 于虎)
    改革油田招投标管理体制(郭长益 吴劲松)
    [其他]
    加拿大四城记(黎刚)
    [人物]
    乘风破浪领航人——记中国石油辽阳石化公司总经理沈殿成
    炼塔卫士——追忆锦西炼化原工程师、归侨钟汉彬(李青林)
    [国际化]
    追求投资结构更优化——中外石油公司投资结构对比(吕文静)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

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