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文献检索:
  • 闻鸡起歌
  • 2005年的脚步已经迈进了早春二月的怀抱.   2005年中国人的传统节日--春节也要到了.全中国人民也将在雄鸡的领唱下,开始进入闻鸡起舞的激情燃烧的岁月.……
  • 石油商会的新信号
  • 随着一个民间协会的成立,潜伏在非石油领域的民营企业浮出水面.这就是2004年12月11日在人民大会堂宣告成立的中华全国工商业联合会石油业商会.这个石油商会实际上是有意进军石油领域的民营企业自愿组织的,首任商会会长龚家龙是湖北天发集团的董事长,天发集团在2003年成为国内首家获得成品油批发牌照的民营企业.……
  • 警惕新『王婆卖瓜』
  • 俗话说:“王婆卖瓜,自卖自夸.“这类王婆卖瓜自夸,是夸自己的瓜大、瓜好、瓜甜,千方百计想法卖个好价钱.……
  • 跟诸葛亮学学战略管理
  • 企业间的竞争,相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争.有资料表明,世界上倒闭企业85%是因战略失误造成.然而战略制定和战略规划的实施却一直是我国企业的弱项.因此,我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣--诸葛亮学习.……
  • 职工培训要"活"
  • 企业开展职工培训活动,要克服单位工作性质、教员水平、培训场地和职工队伍实际状况的影响,提高培训效果,就要在“活“字上下功夫.……
  • 战略,绝不仅仅是一句口号
  • 2004年9月21日,中国石油东方地球物理勘探有限公司(BGP)隆重举行BGP海外业务发展十周年庆典,总结BGP海外业务十年发展取得的辉煌业绩和经验,庆祝BGP沿着“国际一流地球物理公司“的宏伟目标迈出了坚实步伐,初步实现了“大力发展国际业务“的战略目标.……
  • 积极推进国有企业改革
  • 国有企业经济效益的大幅提升是多方面因素共同作用的结果,绝不能盲目乐观.要完善国有资本有进有退、合理流动的机制,进一步推动国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,增强国有经济的控制力.……
  • 瞄准协同效应——探讨企业集团内部重组的组织控制
  • 内部重组势在必行   随着1997年东亚金融危机中韩国大型多元化企业集团的衰落,以及我国不少企业因多元化发展陷入困境甚至破产,推动了对“多元化“战略的深层次思考.……
  • 乘势而上——中国石油、中国石化两大集团2005年工作报告研读
  • 中国三大国家石油公司一年一度的工作会议是盘点上年业绩,部署新一年工作的盛会,公司总经理在会上作工作报告,被视为指导集团工作的纲领性文件.2004年12月26日,中国石化集团公司暨股份公司年度工作会议召开;2005年1月15日,中国石油集团公司2005年工作会议召开.据悉,中国海洋石油总公司的工作会议将在今年春节之后举行.研读两大集团公司主要领导所作的工作报告,2005年有一些值得重点关注的内容.……
  • 油价暴涨创新高
  • 2004年的国际油价涨幅之高,超出许多知名机构和业界专家的预测.2004年1月20日,纽约市场原油价格超过每桶36美元,创以往10个月以来最高纪录.5月10日,油价突破40美元,形成去年第一个上涨高峰.8月中下旬,油价向50美元冲刺,形成第二个上涨高峰,并于9月27日突破每桶50美元大关.2004年10月25日,纽约油价创下每桶55.67美元的天价.……
  • 中航油巨亏事件
  • 2004年11月30日夜,中国航油(新加坡)股份有限公司(中航油)正式披露,因为国际油价今年10月猛涨,导致公司必须为未平仓的衍生商品盘口注入庞大的保证金.……
  • 西气东输全线建成投入商业运营
  • 2004年12月30日,西气东输工程投产庆典暨表彰大会在人民大会堂举行.国务院副总理曾培炎代表国务院宣布:西气东输工程全线建成,正式投产!……
  • 中国石油高层调整
  • 2004年4月14日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,严肃处理三起特大安全事故.中国石油天然气集团公司总经理马富才在川东钻探公司井喷特大事故发生后,多次表示对事故发生负有领导责任,并提出引咎辞职.这次会议同意接受马富才辞去中国石油天然气集团公司总经理职务的请求.……
  • 把石油装备制造业装备起来
  • 随着我国石油工业的发展,石油装备制造业在为其提供技术装备保障的过程中不断发展壮大,形成了集装备研发、制造、服务及内外贸一体的完整产业体系,产品涵盖物探、钻井、测井、油气开发、井下作业、地面工程、管道运输及炼油、化工等各领域用装备和工具,基本满足了国内油气生产的需要,有的还很有竞争力,部分已销售到国际市场.……
  • 愿得广厦千万间——吉林石油集团公司实施民心工程改善住房条件综述
  • 2000年重组改制以来,吉林石油集团公司党政领导班子面对职工住房困难的现状,正视职工住房的历史差距和现实要求,把运筹和解决好职工住房问题作为践行“三个代表“重要思想,关心职工切身利益的一项政治任务,花大力气狠抓落实.……
  • 关注专业化重组中的寻租现象
  • 租就是超过机会成本的收入.“寻租活动“(rent-seeking activities)就是利用行政手段来维护既得的经济利益或是对既得的经济利益进行再分配.在现实中,权力因素往往直接介入经济活动之中去,干预经济当事人之间的交易.在此前提下,很多人会力求借助于权力因素设立垄断、限制、特权,以谋取个人和单位的最大利益,即获得租金,这就产生了“寻租“行为.……
  • 油田开发管理如何转型?
  • 2004年8月27日中国石油天然气股份有限公司重新颁布的<油田开发管理纲要>提出,在我国石油可采资源储量日益紧张的情况下,各油田无论是扩边勘探还是管理挖潜都要步入到“以经济效益为中心“的转型轨道上来.……
  • 国营石油公司润滑油竞争谋略
  • 市场的大面积丢失,经营效益的逐年下滑,与国营石油公司经营轻质油料的情况形成了巨大的差异.因此,大胆创新是形势对中国国营石油公司的迫切要求.……
  • 石化企业体育营销攻略
  • 如果把赛车上的引擎比作心脏的话,高性能的燃料就是能量极高的食品,更高的燃油效率使得赛车能以更少的燃油跑出更多的圈数.……
  • 彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实
  • 2004年3月25日,中国石油冀东公司筹建时,曾引来无数怀疑的目光:一个仅辖唐山、秦皇岛、承德、张家口四个地区的“经济特区“,要整合辖区内各种所有制形式、各类经营模式的企业,几乎从零开始拓区外市场,能完成100万吨的销售重任吗?这在许多人看来几乎是天方夜谭.……
  • 携手共建安全环保加油站——访美国OPW石油设备公司亚太区总监陈春辉先生
  • 中国充满活力的油品市场带动加油站建设如火如荼,一个有百年历史的石油设备公司瞄准了中国加油站的需求,跨入中国市场落子布棋,希望与中国加油站分享其百年经验,同时以其独到的服务和产品分享中国市场成长的收益.新年伊始,OPW石油设备公司亚太区总监、大中国地区总经理陈春辉先生来到北京,与本刊记者畅谈在中国共建安全环保加油站的构想.……
  • 更专,更先,更好——访维德路特中国区总经理卢英
  • 多年来,维德路特因为一致专注于油品管理行业,因为我们做得专业,所以得以保持领先的地位.2005年,我们将更加专业,继续领先.……
  • "汽车医生"在日本
  • 他山之石   新日本石油公司是日本最大的石油公司,也是世界500强之一.石油炼制和油品销售在公司占主要地位,并且在日本市场上占据最大的份额.日本汽油年销售量约为5100万吨,其中新日本石油公司占23%;日本加油站总数4万多座,其中新日本石油公司拥有11333座,占日本加油站总数的23%.……
  • 石油企业需要战略成本管理
  • 成本体现竞争优势   战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势,竞争优势是一切战略的核心,它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值,这一价值要超过该企业创造它的成本.竞争优势有两种基本形式,即成本领先和别具一格(差异化).一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择,即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择.……
  • 石油企业外汇管理对策思考
  • 随着我国外汇外贸体制市场化改革的深入,涉外企业特别是集团企业面临的外汇管理问题越来越突出.据了解,企业在外汇管理方面所遇到的问题主要不是制度性的,而是在管理制度变化过程中,外管部门和企业之间沟通不足,一些新政策企业知之甚少所致.特别是近年来,国家外贸政策更新加快,企业对政策的新变化了解不够,这进一步加大了企业自身外汇管理的难度.……
  • 现金流量表的分析与运用
  • 我国于1998年颁布了<企业会计准则--现金流量表准则>,规定企业期末除了编制资产负债表、利润表外,还要以现金流量表来代替财务状况变动表.现金流量表的编制为债权人和投资者提供了资产负债表、利润表无法提供的更加真实有用的财务信息,使企业的财务状况更加透明.……
  • 构建人力资源管理新体系
  • 树立战略意识   要把人力资源管理部门提升到经营战略决策部门的地位,而不仅仅看作是执行部门,高层管理者应在职能范围适当授权、放权;加大人力资源投资,注重培育“学习型组织“,以战略眼光看待在吸引人才、培养人才上的投入,制定切合发展需要的人力资源管理规划、目标,健全职工培训教育组织,建立“培养、使用、待遇“一体化的新机制;加快人力资源管理人员自身的知识体系建设.……
  • 筑就"人才高地"
  • 实施人才强企战略是一个企业走出困境,实现振兴的迫切要求.而确立科学的人才观则是筑就“人才高地“的根本保证.……
  • 执行力文化大有可为
  • 企业执行力,通俗讲是企业贯彻落实执行的力量,它外显为企业的作战能力即竞争力.企业执行力文化,就是保障企业有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范乃至行为习惯的总和,是企业文化之于企业运营中的力量表现形式.……
  • 文体活动登台唱戏
  • 企业文化包括物质文化,制度文化,行为文化,精神文化.培养优秀的企业文化需要有一个传播、接受、体会、消化的过程.有时是潜移默化的,有时则孕育休闲娱乐之中.由此可见,健康向上的文体活动也是培育优秀企业文化的配套措施和重要途径之一.……
  • 直面营销企业信息化
  • 要打造具有国际竞争力的成品油销售企业,决非一朝一夕之功.面对日益严峻的竞争形势,国内成品油企业,无一例外地选择了信息化,将之作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段.……
  • 壳牌信息化成败谈
  • 经过多次兼并整合后,壳牌石油公司(下文均称为Shell)逐渐成为了一个业务庞大、下属公司遍布世界各地的跨国集团,这为Shell的信息化建设带来了一定的难度.通过分析Shell的信息系统建设的成与败,国内的石油企业在进行信息化建设时,可以取其精华、弃其糟粕,借鉴其经验和教训.……
  • 架通信息化之桥
  • 信息时代的今天,销售企业要增强抵御风险的能力,提升竞争力,进行信息化建设,及时地掌握质量可靠的信息是最重要的.而中国石油销售企业信息化相对是比较落后的.……
  • 层层解析信息化建设
  • 在当今经济全球化和石油市场竞争日趋激烈的环境里,企业信息化能帮助中国石油打造核心竞争力已不容置疑,但是如何结合自身特点高效、实效地进行企业信息化建设,如何保证企业信息化建设达到预期效果却是仁者见仁,智者见智.笔者结合自己的学习和实践,从四个方面逐层分析,谈谈自己的看法.……
  • "零"的追求
  • 楔子   打开中国石油股份有限公司质量安全环保部的网页,你会看到一个移动的flash:……
  • 欲善其事,必利其器——江汉油田四机厂市场开拓的主要做法
  • 四机厂是中国石化集团江汉石油管理局所属的一个机械产品制造加工企业.近年来四机厂能够在机械产品市场供求总量失衡,比例失调,产能严重过剩、竞争异常激烈的状况下,取得产品销售收入和利润全面超额完成计划的好成绩.他们开拓产品市场的主要做法和经验,可为江汉油田大力实施“走出去“战略提供参考借鉴.……
  • 克拉2,向世界证明
  • 2004年岁末,为西气东输奠定资源基础的主力气田--塔里木克拉2气田建成投产.   根据国家储委核定的2840亿立方米探明储量、2290亿立方米可采储量,克拉2气田建成了年产108亿立方米天然气并可稳定供气20年的生产能力,占西气东输年输气量120亿立方米的90%.……
  • 有效沟通天地宽
  • 沟通无小事.几年前相继发生在东海平湖油气田海上平台的两起安全事故,中海油上海分公司全体员工至今仍记忆犹新:第一次是由于氧气瓶和氮气瓶标识不清,而且交接班工作没有到位,归根结底是有效沟通问题,误将氧气作为氮气,注入气井中,氧气和天然气混合后,达到爆炸浓度范围,使气井井口发生爆炸并起火,所幸大火及时扑灭,没有造成严重后果;第二次是在生产测井过程中,电缆防喷管的防喷盒由于密封失效发生少量天然气体泄漏,但天然气完全处于测井作业人员的控制之中,不会发生井喷事故,但平台生产操作人员认为这是井喷的前兆,于是不管三七二十一,从安全考虑,关闭井口采油树全部阀门和井下安全阀,剪断电缆,造成带有放射源的测井工具落井的井下事故,这完全是由于测井作业人员和平台生产人员在作业井关井程序方面缺乏有效的沟通而造成的.……
  • 变机制激活一盘棋
  • 中石化集团江苏石油勘探局机械厂原是多年的亏损单位.上个世纪90年代初期,企业经营举步维艰.困难面前,全厂上下积极转变观念,狠抓内部管理,加大市场开发力度,全厂各项工作逐步规范化、制度化、正常化,销售收入逐年攀升,从1996年2507万元上升到2004年的1.35亿元.1999年起连续五年荣获“江苏油田双文明先进单位“.……
  • 改革油田招投标管理体制
  • 江汉油田的招投标工作是油田降本增效的一项重要措施,也是加强油田市场管理的核心环节之一.自1996年以来,油田招投标管理工作走过了艰难曲折的发展道路,在取得了显著成绩的同时,也积累了很多经验和教训.特别是2000年<中华人民共和国招标投标法>的颁布实施,对油田的招投标管理工作提出了更新、更高的要求.改革管理体制,推进规范运作,是今后招投标工作的发展方向.……
  • 乘风破浪领航人——记中国石油辽阳石化公司总经理沈殿成
  • 瞬间特写   虽然窗外白茫茫的世界呈显出一派冰冷,但围坐在中国石油辽阳石化分公司(简称辽阳石化)会议室里的30多名中层干部个个心里都捏着一把汗:因为一向严谨的沈殿成总经理正在与公司中层干部一起盘点2004年的经营战况,并不时地向报告者提问一些很专业很具体很尖锐的问题.这一幕发生在2005年1月7日下午辽阳石化公司召开的新年首次生产经营分析会上.……
  • 炼塔卫士——追忆锦西炼化原工程师、归侨钟汉彬
  • 钟汉彬是锦西炼化总厂有名的“粘接“专家,他在平凡的油品计量、涂料防腐岗位上做出了不平凡的贡献,20多年来,用全部心血堵住炼油装置设备的跑、冒、滴、漏,维护生产的安全运行,成为一位倍受人们尊敬、怀念的炼塔忠诚卫士.……
  • 追求投资结构更优化——中外石油公司投资结构对比
  • 石油投资冷热不均   据最新出版的全球石油上游产业投资变化报告显示,全球石油上游产业投资变化非常显著.自2000年起,全球油气公司在美国上游基本投资减少了20%以上;加拿大约下降了10%;同期欧洲油气上游投资额增加了近45%;非洲/中东地区增幅最大,高达70%;亚太地区增幅约27%;中南美洲增加近38%.……
  • 加拿大四城记
  • 在5月的春风中踏上“枫叶之国“,虽然是走马观花,浮光掠影,但加拿大四座独具魅力的城市给我们留下了深刻印象.……
  • 油气可持续发展研究步步深入
  • 温家宝总理亲自点题的中国可持续发展油气资源战略研究在2004年不断深入,温家宝总理在2004年两次专门听取课题研究汇报.……
  • 中石化赞助F1赛事
  • 2004年3月16日,中国石化股份公司在英国伦敦宣布,已和负责F1赛事广告的APM公司签约,拿下2004年至2006年F1中国站赛事的冠名权以及赛道广告等多项权利.……
  • LNG沿海抢滩布局
  • 随着中国东部地区天然气需求日益旺盛,LNG(液化天然气)项目在中国沿海抢滩布点,三大石油公司纷纷与地方政府和企业联手,拟议多个LNG项目向国家报批,各大石油公司LNG市场竞争日趋激烈.……
  • 民企共建石油商会
  • 2004年12月11日,全国工商联石油业商会在北京成立.石油业商会是中华全国工商联领导下的行业性、非赢利性服务组织,由近百家石油化工及相关企业共同发起.参加石油业商会的会员企业遍及国内26个省区市,包含了石油行业的上、中、下游各个领域.……
  • "煤制油"提速
  • 在2004年国际油价高涨的背景下,煤炭行业瞄准替代石油的商机,纷纷推出“煤制油“项目,希望通过煤炭液化提炼合成油,而作为国内“煤制油“标杆企业的中国神华集团更是全面提速.……
  • 俄远东管道定局泰纳线
  • 关系到中、俄、日三国石油供求格局的俄罗斯远东石油管道终于在2004年最后一天敲定路线.俄罗斯总理米哈伊尔·弗拉德科夫在2004年12月31日签署文件,决定由俄罗斯国营石油运输公司修建一条从泰舍特至纳霍德卡的石油运输管道.……
  • 世界石油短缺来临了吗?
  • 1859年,就在德雷克上校在美国宾夕法尼亚州蒂图斯维尔打出第一口油井之后不久,由于内战使得照明用的莰烯急缺,每桶石油的价格飚升至15美元/桶,折合成当前的价格已超过1000美元/桶.到了1861年的秋天,由于各油田毫无节制地开采及产量达3000桶/日的“帝国井“的出现,油价又暴跌至10美分/桶,仅相当于如今价格的7美元/桶.而4年之后,美国的报纸上几乎都刊登了石油资源即将耗尽的消息.……
  • 全球化经济下的企管理念——赴美国MBA学习的感悟
  • 我于2002年7月至2003年7月,在美国南加州大学马歇尔商学院经历了为期一年的密集而紧张的MBA学习.马歇尔商学院位于极其充满激情和活力的加州南部的洛杉矶市中心.南加大是美国国内大学里国际学生最多的学校之一,国际化程度很高.……
  • 让科技在管理中升位
  • 科技工作在管理中的现状   在与一些企业科技管理人员的交谈中,常可以听到这样的抱怨:领导对科技工作不重视,科技管理工作在企业管理中没地位.……
  • 民主管理:重在畅通渠道
  • 随着市场经济的飞速发展,一个“以人为本“、以科学的发展观推动企业民主管理的新理念,正在被企事业单位的广大干部、职工所认同.健全企业民主管理制度,保证职工依法直接行使民主权利,成为新形势下企业共同面临的一项重要工作.……
  • "二次创业"追求科学发展
  • 长庆石油勘探局重组以来,在石油钻井、试油压裂、井下作业、建筑施工、机械制造等工程技术服务方面取得了很大进步.……
  • 绿色新能源——燃料电池
  • 随着现代文明的发展,人们逐渐认识到传统的能源利用方式有两大弊病.一是储存于燃料中的化学能,必需首先转变成热能后才能被转变成机械能或电能,受卡诺循环及现代材料的限制,所获得的效率只有33%~35%,一半以上的能量白白地损失掉了;二是传统的能源利用方式,给今天人类的生活环境造成了巨量的废水、废气、废渣、废热和噪声的污染.多年来,人们一直在努力寻找既有较高能源利用效率又不污染环境的能源利用方式,燃料电池(Fuel Cell)发电技术可以满足这一要求.……
  • 关联交易再反思
  • 关联交易中存在许多问题,有些问题因久拖不决,致使矛盾有所激化.在走过五年的历程之后,现在已到了认真反思与改进的时候了.……
  • 让"三创"式安全培训"下岗"
  • 如今,安全培训班的名目和数量不可谓不繁多,培训代价不可谓不昂贵,接受培训者不可谓不广大.但何以违章指挥、违章操作仍然屡禁难止?何以事故仍然居高难下?……
  • 闻鸡起歌
    石油商会的新信号(魏和)
    警惕新『王婆卖瓜』(尹家福)
    跟诸葛亮学学战略管理(项习文)
    职工培训要"活"(唐宗礼)
    战略,绝不仅仅是一句口号(李进勇)
    积极推进国有企业改革(李荣融)
    瞄准协同效应——探讨企业集团内部重组的组织控制(李小卯)
    乘势而上——中国石油、中国石化两大集团2005年工作报告研读(穆爽)
    油价暴涨创新高(林伦)
    中航油巨亏事件(林伦)
    西气东输全线建成投入商业运营(林伦)
    中国石油高层调整(林伦)
    把石油装备制造业装备起来(罗超)
    愿得广厦千万间——吉林石油集团公司实施民心工程改善住房条件综述(俞志华)
    关注专业化重组中的寻租现象(邵得华)
    油田开发管理如何转型?(刘平良 袁根群 欧阳卫兵 韩建亭)
    国营石油公司润滑油竞争谋略(范养民)
    石化企业体育营销攻略(申宝武 王东方)
    彰显现代营销企业个性——中国石油冀东销售公司发展纪实(庄大海 李寒 安娜)
    携手共建安全环保加油站——访美国OPW石油设备公司亚太区总监陈春辉先生(张江 王凤岐)
    更专,更先,更好——访维德路特中国区总经理卢英(何东)
    "汽车医生"在日本(王长江)
    石油企业需要战略成本管理(余宝红)
    石油企业外汇管理对策思考(杨洪波 彭民 李凤升)
    现金流量表的分析与运用(李彦林)
    构建人力资源管理新体系(宋玉权)
    筑就"人才高地"(陈良知)
    执行力文化大有可为(樊玉璞)
    文体活动登台唱戏(翟迎环)
    直面营销企业信息化(赵秀娟)
    壳牌信息化成败谈(白晓彬)
    架通信息化之桥(白世平)
    层层解析信息化建设(方琳)
    "零"的追求(高伟)
    欲善其事,必利其器——江汉油田四机厂市场开拓的主要做法(毛小明)
    克拉2,向世界证明(薛时文)
    有效沟通天地宽(李三喜 赖艺)
    变机制激活一盘棋(李寒峰 于虎)
    改革油田招投标管理体制(郭长益 吴劲松)
    乘风破浪领航人——记中国石油辽阳石化公司总经理沈殿成(曹建民 张柏成)
    炼塔卫士——追忆锦西炼化原工程师、归侨钟汉彬(李青林)
    追求投资结构更优化——中外石油公司投资结构对比(吕文静)
    加拿大四城记(黎刚)
    油气可持续发展研究步步深入(林伦)
    中石化赞助F1赛事(林伦)
    LNG沿海抢滩布局(林伦)
    民企共建石油商会(林伦)
    "煤制油"提速(林伦)
    俄远东管道定局泰纳线(林伦)
    世界石油短缺来临了吗?(迈克尔·伊克洛米迪斯)
    全球化经济下的企管理念——赴美国MBA学习的感悟(杜吉洲)
    让科技在管理中升位(孙星云)
    民主管理:重在畅通渠道(彭景云)
    "二次创业"追求科学发展(张伟)
    绿色新能源——燃料电池(李万平 郭晓霞)
    关联交易再反思(张万华)
    让"三创"式安全培训"下岗"(袁公)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

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    国内统一刊号:cn 11-5023/f

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