设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 悟“先进”
  • 春暖花开。中国共产党拉开了在全党范围内开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的序幕。要问对这次“活动”有何“深刻”认识的话,我会说——
  • 和谐社会要注重化解矛盾
  • 构建和谐社会是中国共产党十六届四中全会提出来的。去年底召开的中央经济工作会议明确提出,要以科学发展观统领经济社会发展的全局。如何构建和谐社会也是2005年“两会”代表的热门话题。
  • 胜负之辩证法则
  • 以己之长击人之短,是取胜的绝招。但自然界鲜-有放之四海而皆准、适之永恒而不变的法则,一切贵在灵活机动,以己之短击人之长者而获胜者并不少见。正所谓英雄不问出处。
  • 缴纳党费岂能打折!
  • 时下,少数党员缴纳党费打折现象时有发生,主要表现为通过少计缴费基数,降低缴纳比例而最终少缴党费。这一现象的存在,不仅减少了党组织活动经费的来源,影响了组织生活的正常开展,更为严重的是损害了党组织的先进形象,必须引起高度重视。
  • 破除“全才方是才”观念
  • 一般来说,在一个企业内部,往往既有文思敏锐的“笔杆子”,又有善于关系协调的组织者;既有熟识党务、精于思想政治工作的行家,又有通晓财务、管理工作的里手。但是,这些人才往往不仅不是全才,而且还有这样或者那样的缺点、毛病、缺陷,有的还比较明显。这就是人们常说的“瓜无滚圆,人无十全”。“尺有所短,寸有所长”,现实中,全才难求。其实只要一个人能在一个合适的位置,发挥出自己的聪明才智,就称得上是人才,切忌求全责备。
  • 班组安全员要注重“五手”
  • 班组是企业的组织细胞,细胞的好坏关系到企业肌体的健康。班组安全员作为企业安全工作的兵头将尾既是一线生产者,又是企业安全工作的一线管理者,安全员能力的强弱、素质的高低对企业的安全管理水平有着直接的影响。
  • 让制度走下墙
  • 管理是企业永恒的主题。管理靠什么?靠规范的制度来约束人的行为。制度是死的,人是活的,当一个人不想执行制度时,“办法总比困难多”,这里举例说明。
  • “严”字当头话管理
  • 严则兴、则成,松则衰、则败。无论计划经济还是市场经济,不管跨国公司还是中小企业,也不分国家所有还是私人所有,任何时候所有企业,无一例外,莫非如此。
  • 电子商务推动管理现代化
  • 随着互联网技术的不断发展与完善,人类进入信息化社会的步伐在深度和广度方面都在加快,引发的电子商务应用发展迅猛。简单地讲,电子商务是指利用电子网络进行的商务活动,是利用电子化、信息化的手段,使得企业能够提高效率、降低成本,提升客户满意度。电子商务的兴起与发展,对于企业运作模式产生了巨大的反响.推动了企业管理的变革,极大程度地影响了企业管理的现代化水平。
  • 循环经济呼唤良性循环
  • 发展循环经济已成为国际上的一股新的潮流。作为一种新的经济发展与环境保护模式,循环经济要求把社会经济活动组织成”资源一产品一消费一再生资源”的反馈式模式,提高资源利用率,最大限度地利用物质和能量,减少废弃物的产生和排放,实现”低开采、高利用、低排放”。
  • 中国石油石化业热点话题关注
  • 要闻月报
  • 十届全国人大三次会议在京召开;全国政协十届三次会议在京召开;中央召开人口资源环境工作座谈会要求建设资源节约型、环境友好型社会;江泽民同志辞去中央军事委员会主席职务;全国人大确定今年五方面监督重点。
  • 刊海撷英——国内期刊
  • 沟通是每个经理工工作职责的核心——在当今世界,没有一家缺乏沟通的组织能够运营良好。有效的沟通集聚员工的时间和精力,并提供圆满完成工作所需要的信息。但是,领导人必须在沟通中传达的东西,远不止数据和指令。他们要激励并联络下属,帮助他们了解公司的目标,以及在充满不确定因素和持续变化的商务世界中,他们自身工作的目的。
  • 刊海撷英——行业期刊
  • 改制分流需要把握政策,掌握原则,更需要建立与改革环境相适应的社会心理环境。由于身份变化所引起的心理落差、对生存压力产生的焦灼和对未来不确定的担忧,改制分流对职工的社会心理的影响不可避免。改制分流工作是当前企业深化改革工作的重点,随着改制分流力度不断加大,进度不断加快,我们必须积极引导职工的社会心理向以下几个方面转变:以进取心理取代知足心理;以竞争心理取代中庸心理;以自立心理取代依赖心理;以敢冒风险的心理取代求稳怕乱心理;以开放心理取代封闭心理。
  • 《危机管理》
  • 危机已经成为我们生活的常态,而不仅仅是存在于我们生活中的事件。对政府如此,对企业如此,对个人同样如此。
  • 《战略就是命运》
  • 战略管理专家罗伯特A.伯格曼教授凭其无比的洞察力,加上他对现代商业史t最知名的公司之一英特尔公司所进行的长达12年的研究,对动态竞争环境中的组织自适应能力挑战提出很多综合性见解。作者运用大量纪实性材料,首次论证了在英特尔由存储器制造公司转变为微处理器制造公司的过程中,企业中级管理层扮演的重要角色,随后把安德鲁-格罗夫如何将相互依赖的复杂战略和谐地结合起来,使得英特尔公司充分利用PC产业快速增长所带来的极大机会的历史画卷逼真地呈现在读者面前,重现了化解英特尔公司内部两种微处理器体系架构之间激烈竞争的动人场面。
  • 《企业知识产权战略》
  • 推荐者言:近日读冯晓青教授所著《企业知识产权战略》,联系近年来我国企业在知识产权方面的困窘和努力,深有感触。作者是企业知识产权战略研究的先行者之一,早在2001年就出版了专著《企业知识产权战略》。该书是我国知识产权战略研究领域一部不可多得的专著。在书中,作者立足于企业,对企业竞争中的知识产权战略运用进行了有益的研究和探讨,提出了将知识产权纳入企业经营战略的重要观点,从微观层面给予企业在竞争中的知识产权运用提供深入细致的指导和建议。
  • 《领导就是沟通》
  • 沟通是一种领导能力,更是一种领导艺术。谈论领导的书很多,但这些书很少关注感情、激情、关爱以及领导者和下属之间的联系,它们基本是在运用简化主义的商学院思考方式来对待一个完全不适用简化主义思考方式的主题——领导。
  • 《360度品牌传播与管理》
  • 本书描述了奥美集团如何运用其“360度品牌管理”模式使亚洲企业和在亚洲经营的跨国企业获得巨大成功的。本书从实用的角度,完整地检视各营销部门是如何同力协作,建立更强大的品牌的,并提供了极具价值的指导。
  • 权威视点
  • 李肇星:中国石油进口不会对国际油价产生大影响;陈清泰:中国须进一步完善国有资产管理体制;杜国盛:我国亟待出台《石油法》;李荣融:国有资产既要防止流失又要鼓励流动。
  • 经济瞭望
  • 国务院酝酿立法建立生产事故行政责任追究制;我国通过立法优化自身能源结构;05年我国经济自由度居全球112位;近半中国企业计划两年内投资海外;我国将取消专门针对:“非公”企业的收费项目。
  • 宏观资讯
  • 国际油价冲破55美元纽约原油期权炒至100美元;中国最大储油船将在上海建造;三大“洋”油巨头退出中国油企;沙特首次对外释放高油价信号。
  • 文与会
  • 集团公司举行保持共产党员先进性教育活动专题党课;中国能源战略高层论坛即将召开;中油股份召开2005年法律工作电视会议;中国石油市场研讨会在深圳举行。
  • 生产经营
  • 玉门建成年产50万吨整装油田;中石化油气生产建设开局良好;塔里木轮南2—24—3井获高产油气流;油港新春形势喜人。
  • 企业纵览
  • 韩国LG抢滩青岛加油站业务;东方物探进人中国企业信息化500强;我国陆上首次旋转固井获得成功;中国石油连续三年超额完成电子采购计划;首张石油行业全国性联名信用卡面世。
  • 东北油老板抗争中国石油
  • 赵友山是黑龙江哈尔滨市龙庆石化贸易有限公司董事长,这是一家从事汽油、柴油、煤油等石油成品油批发业务的民营企业。1986年,哈尔滨市公安局某派出所副所长赵友山辞职下海,1989年,赵进入石油成品油零售行业,1993年.赵开始做成品油批发生意。1995年到1997年是赵的生意鼎盛时期,他从地方政府所属的炼油厂进油,向100多个与其联营的社会加油站批发,同时自己还经营着7个加油站。龙庆公司每年销售成品油30万吨,年纳税额高达近400万元。
  • 挑战中国石油未来
  • 用天发石油创始人龚家龙的话说:“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的时机到了。
  • 话说各种操作模式下的液位仪
  • 自从1979年维德路特公司发明加油站液位仪以来,其技术已经得到极大的发展,从最初的用于替代人工检尺进行油位/水位测量.到成为加油站进销存管理的主要手段,进而为满足环保要求而出现的油罐和管线的动态/静态测漏.以及连接适用于各种不同环境监测要求的传感器等等.所有这些都是伴随着加油站精细化管理的要求.以及环保法规的逐步完善而发展起来的。
  • 经典管理案例库
  • 美国通用汽车公司总经理斯隆在一次高层决策会议结束时说:“诸位先生,在我看来,我们对这次决策都有了完全一致的看法。”与会者频频点头表示同意。斯隆接着说:“现在我宣布休会,此一问题延到下次会议时再讨论。我希望下次会议能听到相反的意见,这也许才能得到对这项决策的真正了解。”当时该公司之所以成为世界汽车业之魁首,与他们重视相反意见不无关系。
  • 美国热评能源
  • 美国迫切需要开拓新的来源,同时保存老的来源。这个国家为激活能源是该做点什么。美国汽油价格已攀升到每加仑2美元以上,原油价格也再创新高——5月16日已达到56美元一桶,欧佩克正在加紧多产石油以确保美国的石油之痛不再上升。华盏顿那些惊慌失措的政治家们这个时候突然大谈特谈能源政策,也就毫不为奇了。
  • 中美冲突为石油?
  • 近年来保持稳定的美中关系可能不久将被持续的政治冲突所替代。这与杰斐逊和毛泽东的政治哲学没多大关系,而是与中国对能源和原材料的稳定供应的需求相关——这种需求正把中国拖入一些地区更深的政治漩涡,而华盏顿本来在这些地区享有近乎垄断的国际影响地位。
  • 北京新德里互争能源
  • 几乎每周都有印度或中国公司宣布类似的能源交易,只不过有时规模较小。这两个亚洲新兴经济大国为保证燃料供给的竞赛确实已经展开。
  • 欧佩克增加限额
  • 在欧佩克最近于伊朗的伊斯法罕开会之前,沙特阿拉伯石油部长纳伊米发表安抚之言:“我们关心消费者。特别是发展中国家,我们不想伤害他们。”对饱受高油价之苦的人们来说,纳伊米这番话来得令人惊讶。毕竟使1999年10美元一桶的油价复苏到高水平,是沙特策动的事。沙特历来主张他们希望油价保持20美元至30美元之间。但是油价却已然高涨,3月17日涨高到57美元。
  • 品牌传播的360度思维
  • 什么是360度品牌传播?在((360度品牌传播与管理》一书中,作者马克-布莱尔、理查德-阿姆斯特朗和迈克·墨菲细化了这一概念:360度品牌传播的方法在于它不局限于目标消费者接触点的数目,它总在寻找媒体机会,创造行销活动,无论何时何地都使消费者与品牌的互动最大化。换句话说,360度品牌传播从解决问题人手,用量身定制的方案解决问题。360度品牌传播与传统的品牌代理区别在于后者在更多时候认为解决方案是预先设定的,不仅如此,解决方案还受到了他们所能或准备使用的媒体的限制。客户的问题只能经由这些传统渠道解决。客户的问题只能次要考虑,因为在考虑业务问题前,媒体的选择已经预先设定了。360度品牌传播恰恰与之相反。
  • 授权及其在企业管理中的作用
  • 从理论上讲,授权是指上级管理者把部分职权委让给对其报告工作的下属的行为。授权的本质其实就是管理者不要去做下属能做的事,而只做必须由自己来做的事。
  • 采油厂要完善质量监督与检验机制
  • 现代企业制度要求责权明确、管理科学。对于规范的油公司来讲,必须完善公司内部治理结构,建立健全科学的决策制度、监督制度和激励制度。
  • 面对《杂志》开心扉
  • 早在计划经济向市场经济过渡之时,我就逐渐爱上了企业管理这一学科。1989年在我参加石油企业工作8年之际,有幸考上了四川省经济管理学院。当时,我首选的专业是企业管理。1993年毕业后.我回到工厂一心想打造钻研的领域也就是如何加强企业的”科学化管理”。从那时起.30出头的我就与《中国石油企业》的前身——《石油企业管理》杂志结下了不解之缘。
  • 走协调发展之路——中国海洋石油总公司生产经营工作情况综述
  • 3月2日至4日.中国海洋石油总公司(以下简称”中海油”)2005年年度工作会议在北京密云召开。这次会议既是中海油检阅2004年工作成果的盘点会.更是新一年的鼓劲会和加油会。
  • 建设和谐社会要过能源关——2005年“两会”代表、委员纵横谈
  • 第十届全国人民代表大会第三次会议于3月5日至14日.全国政协十届三次会议于2005年3月3日至12日在人民大会堂举行。构建社会主义和谐社会是”两会”主旋律.而能源问题是”两会”代表、委员关注的一大焦点。各方人士见仁见智.献计献策,都有一个共识:要构建和谐社会.我们必须解决好能源问题。
  • 春天奏鸣曲——中国三大石油公司开展党员先进性教育活动综述
  • 2005年这个春天,对于13亿中国人民来说,无疑是一个非同寻常的春天。在这个春天里,刚刚结束的政协、人大会议确立了“树立科学发展观,构建和谐社会”的宏伟蓝图;在这个春天里,拥有6800万党员的中国共产党,站在拒腐防变、提高自身执政能力的高度,在全党掀起了一场空前的党员先进性教育活动。沫浴在这个春天里,作为中国国有企业的中坚力量——中国三大石油公司坚决拥护党中央的号召,在党员先进性教育活动中行动迅速,措施到位,学习深入,效果明显。充分展示出身为国家石油公司对党和人民的忠诚度,展示出三大公司党组坚定正确的政治方向和坚强有力的领导核心能力。
  • 民营石油潮——“36条”催动民企石油心
  • 今年2月“非公经济36条”出台,允许非公有资本进入垄断行业和领域,包括石油行业并将进一步引入市场竞争机制。这对急欲进军石油行业的民营企业无疑是一剂强心针。
  • 大连实德:大石化之梦
  • 建设1000万吨的炼油厂需要多少钱?建设130万吨的乙烯项目需要多少钱?
  • 新疆广汇:进军LNG
  • 把新疆吐哈油田的天然气液化处理后,用汽车运到东南地区的福建、广东,能赚钱吗?
  • 湖北天发:第三品牌
  • 在成品油销售领域.湖北天发集团往往以民营石油企业代言人的形象出现.旗下控股的天发石油是一家以经营成品油.液化气为主的上市公司。天发集团的董事长龚家龙发起成立中国工商联石油业商会.自任会长.以民营企业进入石油领域的领军人物形象.一度成为国内外媒体追踪的焦点。龚家龙以及他身后的湖北天发.希望在中国的石油市场盛宴上争得一席之地。
  • 民企欲迈石油门——各方点评“36条”
  • 公有制经济与非公有制经济相互促进、共同发展的格局已经基本形成.并将进一步实现良性互动。
  • 培育中国石油自主创新能力
  • 近年来.为应对国内外竞争环境的变化.中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)实施技术创新战略.并提出要实现科技工作由跟踪模仿向自主创新为主的转变。按照实施技术创新战略的部署.集团公司科技工作围绕主营业务发展的需求.一手抓技术进步.一手抓技术创新能力建设.通过技术研发培育创新能力.依靠创新能力的提升实现技术突破。这两个方面相辅相成.互相促进.整体自主创新能力显著增强.技术创新为公司国内业务的持续增长、国际业务的快速发展提供了强有力的技术支撑。
  • 妥善处理发展中的六大关系
  • 大港油田公司经过40年的发展.油田已形成年产400多万吨原油、36亿立方米天然气的生产能力。在新的形势下,如何继续发挥我们企业的优势.尤其是正确处理好事关全局的重大关系.促进企业可持续发展?这里,结合实际谈点认识。
  • 柴达木盆地:瞄准油气千万吨——访中国石油青海油田公司总经理、党委书记黄立功
  • 中国石油天然气集团公司在西部大开发的新形势下.加快西部油气田的发展,取得了一系列战果:塔里木、准噶尔、鄂尔多斯盆地油气勘探开发硕果累累,新疆油田原油产量、长庆油田油气产量近几年相继突破千万吨;作为中国石油资源战略接替地区之一的柴达木盆地.2004年油气年产量历史性地突破400万吨大关.并力争在”十一五”油气年产突破千万吨.跻身于千万吨级大型油气田的行列。为了进一步了解柴达木盆地油气勘探开发情况.近日.记者采访了第十届全国人大代表、青海油田分公司总经理、党委书记黄立功。
  • 石油的生命周期——石油地质学家Hubbert石油峰值理论评析
  • 虽然Hubbert石油峰值理论有其不足,但是他成功地揭示了油田生命周期理论,指出了石油必然枯竭的趋势,值得我们好好研究与思考。
  • 审计委员会设在监事会?
  • 在我国的上市公司中,许多企业既设立了监事会,又设立了审计委员会.二者都有监督公司财务的职能。因此.对于上市公司监事会和审计委员会关系问题,出现了很多争议,主要有三种观点:第一种是认同目前通行的做法,即监事会和审计委员会分别设立,且将审计委员会作为董事会的下属机构;第二种是认为监事会和审计委员会在职能上重复.在一个企业中二者没有同时存在的必要,任选其一即可:第三种是将监事会和审计委员会统一起来.即在监事会下设立审计委员会。究竟采用哪种方式好?从有利于我国公司结构治理的角度,对上述三种模式的利弊进行分析比较,我认为还是将审计委员会设在监事会好。
  • 鹰击长空——四川石油物探公司走专业化道路纪实
  • 在四川石油物探公司.有一只做工精致的汉白玉质地的雄鹰展翅高飞的雕塑,它的大理石底座上印着”衷心感谢四川石油物探公司231队在八角场三维采集中的杰出工作”。这是美国柏灵顿公司2004年在其投资的川中地区八角场构造424平方公里三维地震国际合作项目圆满结束后,柏灵顿公司物探主管汤姆,威尔克先生专程送来的礼物,他们把该公司比作一只搏击长空的雄鹰之寓意不言而喻。
  • 提升“昆仑”品牌竞争力
  • 新年伊始.中国石油传来消息.旗下原有的27个化工产品品牌.全部统一为“昆仑”。这是中国石油集团公司党组和股份公司管理层高瞻远瞩.站在战略发展高度,把化工产品以统一的“昆仑”品牌亮相国内外市场的新举措.这必将有力提升化工产品的竞争力,促进化工业务快速成长。此举在业内外引起不小的震动.有专家称这标志着国内化工行业越来越重视品牌建设,化工企业间的竞争已经从产品层面跃升到品牌形象层面。
  • 从营销理论到营销实践
  • 重组分离后.中国石油集团公司(以下简称CNPC)内部市场逐步开放.国内”以钻井为龙头”的石油技术服务市场呈现出垄断竞争的局面.华北石油管理局面临着可控市场资源减少.产能过剩.人员富余等不利局面。企业要求生存.谋发展.如何走向市场?怎样参与市场竞争?这是摆在面前的现实问题。
  • 加油站特许经营向标准化看齐
  • 从国外发达国家加油站连锁经营的成功经验看,加油站连锁经营是以特许经营为主,直营连锁为辅。有观点认为,当直营连锁还不完善时.石油公司不能开展特许经营。从一般意义上说,这种认识是正确的.但从我国石油公司的实际来说,要适时打破一些常规.在发展直营连锁的同时.加快发展特许经营的步伐。
  • 市场催生自助式加油弹
  • 自助式加油站就是能让客户自己完成车辆加油、交款全过程的加油站。自助式加油站对许多人来说也许还是一件新鲜事,但在工业发达国家却早已经被普遍地利用,成为加油站加油的”主打”方式。面对已经向世界敞开国门的中国成品油零售市场多元竞争时代的到来,相信自助式加油站将像一个等待降生的婴儿,很快被市场催生出来,在中国大地上落户安家,成为中国加油站里一道靓丽的风景线。
  • 从战略的高度管人
  • 强化人力资源管理在经营战略上的重要作用.从战略高度上进行重新定位.把“培养、吸引、开发、利用”作为人力资源管理的战略核心。
  • 创新工程公司薪酬体系
  • 人才工程是企业实现现代化企业制度的一项基础工程.企业要求得生存与发展,就必须建立培养一支能够参与国内外竞争的专业人才队伍.使企业在市场竞争中立于不败之地。而实现以上目标的关键就是现代企业要建立和完善一套适应公司各层次人才发展的劳动人事分配体系。
  • 干部工作要实现跨越
  • 中国石油集团公司提出要全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团,努力做到“两个转变”和“三个跨越”,即:由国内石油公司向跨国石油公司转变:由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变;努力实现从国内到国外的跨越,从单纯的生产型到生产经营与贸易一体化的跨越,从一般的生产经营管理到市场化运作的跨越。对此,集团的干部工作也应做到”三个转变”,领导人员要实现“三个跨越”。
  • 固定资产减值准备计提方法
  • 国务院颁布的《企业财务会计报告条例》和财政部制定的《企业会计制度2001》将会计要素之一的资产定义为“指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源.该资源预期会给企业带来经济利益”。该定义强调,资产预期会给企业带来经济利益,不能给企业带来经济利益的资源不能界定为资产。制度要求企业应当定期或者至少于每年年度终了.对各项资产进行全面盘点、确认.并根据谨慎性原则的要求.合理地预计各项资产可能发生的损失.对可能发生的各项资产损失计提资产减值准备。制度明确了八项资产减值准备.并原则性地规定了每项资产减值准备的计提条件、方法等内容。
  • 信息化与营销创新同行
  • 在当今瞬息万变的市场环境中.增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键。信息化管理已成为增强企业应变能力的“加速器”.通过市场营销信息化.销售企业可以及时准确的掌握客户需求变化.为经营者提供动态的科学的决策依据。反过来,营销创新也是企业进行信息化建设的主要目的之一.通过市场营销创新带来企业经济效益的提高.从而进一步促使企业信息化建设水平的提升。
  • 销售信息化演绎随需应变
  • 在激烈的市场竞争环境中,企业需要“随需应变”,一个“随需应变”的企业,一般都具有这样四个基本的特征:专注核心竞争、快速响应、成本的灵活多样.可靠并可扩展的信息技术架构。
  • 中国石化全面驱动“信息化航母”
  • 编者按:2004年,中国石化信息化建设取得了重大进展和令人瞩目的成绩。截至2004年底,石化物资采购网上成交额累计967.73亿元,节约采购金额46.83亿元。化工产品销售网上成交合同累计8808笔,签订购销合同1034.7万吨,成交金额713.36亿元。江苏油田借助于ERP系统对物资采购过程的严格监控和总部物资采购电子商务系统的全面集成,2004年将总部集中采购率提高到55%,同时油田内部的物资集中采购率达到95%以上;扬子石化通过ERP的实施,在5个月内库存原材料降低了8.9亿元,平均减少资金占用7.35亿元,6个月减少银行贷款12亿元。可以不夸张地说,中国石化“信息化航母”已全面驱动。
  • 管理决定信息化成败
  • 企业在信息化方面投入了不少资金,购置了计算机.建立起了企业局域网和数据库.开发出了各种应用子系统.但没有很好地使用起来或没有达到预定的目标,企业信息化也只能算是部分成功。这主要是在企业管理人员观念、企业生产、经营的常规管理、企业信息化的专项管理方面存在大量的问题造成的。所以.管理因素是决定企业信息化成败的关键。尽管长庆局的信息化建设是一个例,但企业在信息化建设过程中存在的问题,其中包括思想观念方面.企业常规管理方面、企业信息化专项管理方面存在的问题.有着其普遍性。
  • 岗位考核惹的祸?
  • 编者按:随着改革不断深化,企业基层单位在管理过程中遇到诸多新情况、新问题,如何认识并解决它们,直接影响着企业效益的提高及队伍的稳定。本期编发一组有关岗位考核的案例及点评,欢迎企业各级领导和管理工作者来稿,就这一话题展开深入探讨。也欢迎提供新的案例。
  • 让“绩效考评”成为动力
  • “岗位考核惹的祸”一文写得好.它通过股份公司金牌基层队——采油三厂采油三队的具体实例,揭示了目前企业界普遍存在的岗位绩效工资考核在系统上、原理上方法上所存在的问题这些问题不解决.正像文中所说“全队干群关系不协调职工之间互相猜疑.一定程度上影响了生产。”
  • 考核应向全面绩效管理转变
  • “岗位考核惹的祸”这个案例很好.它反映了石油石化企业在三项制度改革中的新进展、新问题.而且这个问题也很重要.很有普遍性.值得大家关注和讨论。
  • 走出岗位绩效考核困境
  • 《岗位考核惹的祸》运篇管理案例从一个侧面反映了些采油基层生产单位现阶段在考核与管理上的进展以及存在的问题.这些问题和现象可以说目前在基层生产单位中带有一定的普遍性。
  • 考核应融入日常分配工作中
  • 首先.他被动地推行了岗位绩效工资考核。推行岗位绩效工资考核要解决哪些问题,文化背景是什么?干部职工的心态怎样,价值认同是什么?这些问题似乎并不明晰。
  • “四个不到位”是祸根
  • 员工绩效量化考核是当前我国采油企业普遍采用的一种人力资源管理评估制度。本则案例中反映出来的现象.是采油企业在实施绩效量化考核过程中所普遍遇到的问题。我认为.造成这种结果的主要原因可以用“四个不到位”来概括:
  • 我的车间我做主——基层车间管理创新实践
  • 作为企业细胞的生产车间,是炼油化工企业控制成本、提高效益的最重要的一环。生产车间除了进行切实可行的技术创新、减少消耗以外,也应积极顺应潮流.进行管理创新。
  • 石油钻井工程议标攻略
  • 石油钻井作业工程的议标谈判是一个双方各自力图说服对方的过程。但议标谈判的核心问题除了出价、降价和压价外,还有一个更为重要的方面是价格及合同条件的谈判,且内容纷繁。
  • 世界动用钻机数量因何而动?
  • 本文根据1978年~2003年初25年来世界各地区动用钻机数量的历史数据(不包括中国和前苏联地区),分析研究了世界作业钻机数量随油价变化的基本趋势与规律,分析了世界主要产油地区动用钻机数量的变化趋势,分析了影响钻机数量与石油产量、油价、技术进步等因素之间的关系。
  • 追求跨越式发展
  • 作为油田公司的技术支持单位,针对现场生产中存在的实际难题开展针对性的技术攻关,为采油单位提供简单、实用、配套、高效的新工艺、新技术是科研工作的生命线。
  • 运用战略采购建立供应优势
  • 随着招标投标这种交易方式的运用.在一定程度上增加了采购的透明度.抑制了采购领域中出现的不正当竞争行为。但是.由于全球竞争的日益激烈以及企业在满足全球需要的同时还要保持灵活性等原因.已经有越来越多的企业认识到战略性采购对建立供应优势的重要意义。
  • 主辅分离催生文化变革
  • 兰州炼油化工总厂1999年主辅分离以来,面对新形势、新情况、新问题、新体制,在改革发展稳定的实践中不断赋予企业文化建设更多更新的内涵,并把加强企业文化建设和变革企业文化作为提升企业生存和发展能力的重要战略环节来抓,不断用符合企业生存发展实际的文化理念引领企业的各项工作,使兰炼这个老企业在经历了主辅分离的阵痛之后逐渐有了生机,焕发出了新的活力。2004年,兰炼总厂的主营业务收入达到了16.43亿元,与重组初期的2000年5.06亿元相比增加了11.37亿元,从根本上扭转了企业亏损的局面。
  • 新思维践行科学发展观
  • 科学发展观作为与时俱进的马克思主义发展观.是企业实现持续有效较快协调发展的根本保证。贯彻落实科学发展观.是企业党组织抓好党建、开展思想政治工作的首要任务。那么.如何有效落实科学发展观?我认为.结合企业实际.着力抓好创新.是有效落实科学发展观的重要措施。
  • 海南岛寻古
  • 海南岛又称琼岛,是我国第二大岛屿。在很长一段历史里,由于开发较晚,相对封闭,被视为“蛮荒之地”。至唐代名相张九龄提出的“放逐之臣勿使居善地”的建议被采纳后,海南就成了唐朝乃至以后的宋、元、明、清等封建王朝贬逐逆臣罪子的地方。
  • 专家编委坦诚建言寄语本刊越办越好
  • 中国石油企业杂志社前不久在京召开了2005年座谈会.来自中国石油石化企业以及国家有关部门、研究机构、高等院校的顾问、专家、编委、理事、特邀嘉宾聚集一堂.听取了中国石油企业杂志社的工作情况介绍.就《中国石油企业》杂志的加快发展问题进行了热烈讨论.提出了许多改进办刊工作的意见和建议。
  • 科技铺筑报国路一记中国工程院院士、著名油气钻井工程专家苏义脑
  • 2004年,中国石油勘探开发研究院(简称勘探院)掀起过两次冲击波。第一股冲击波是勘探院2005年新增了两位院士;其中一位是中石油、中石化、中海油三大石油公司惟一新当选的中国工程院院士,第二股冲击波是这位院士被授予“中央企业劳动模范”的光荣称号,全院开展了向他学习的大型活动。
  • 国际坐标细定位——中国石油企业跨国经营战略SWOT分析
  • 2004年原油进口首次突破1亿吨.导致石油对外依存度接近40%。近年来.作为中国石油安全战略的实施主体,虽然三大石油公司——中国石油天然气集团公司(以下简称“中国石油”/CNPC)、中国石油化工集团公司(“中石化”/SINOPEC)和中国海洋石油总公司(“中国海油”/CNOOC)在国际化经营中取得了不少成就.但是其“走出去”之路却屡屡遭遇坎坷和曲折。SWOT系统分析法是企业战略管理中普遍使用的一种有效的分析方法.即通过对企业自身的优势(strengths)和弱势(Weaknesses)。
  • 驶向“深海”捕“大鱼”——华北钻井一公司开拓海外市场十年回眸
  • 十年间,华北石油管理局钻井一公司征战海外市场,从亚洲的蒙古国、泰国拓展到非洲的苏丹和美洲的委内瑞拉,“船”越驶越远,“网”越撒越宽,“鱼”越捕越大,这是他们最大的收获。
  • 和谐氛围是这样营造的—中国石油企业协会组团赴日本考察侧记
  • 中国石油企业协会日前组团.赴日参加“中日两国石油石化企业管理考察交流研讨会“。在短暂的考察期间,考察团成员先后参观考察了日本千叶县的木更津市政府、出光兴产株式会社的千叶制油所、东京电力的富津火力发电所、松下电器技术馆以及东京湾的横断道路管理事务所.途径大阪、名古屋、京都、奈良、东京等城市。通过参观考察与交流座谈.日本企业先进的管理理念、管理水平与生产技术.尤其是这些企业积极追求与实践的“围绕人民新型富足、地域协调、奉献于社会和保护地球环境。的社会责任感.给考察团成员留下了深刻的印象。
  • [言论]
    悟“先进”(雅侃)
    和谐社会要注重化解矛盾(李连仲)
    胜负之辩证法则(莘沐)
    缴纳党费岂能打折!(唐宗礼)
    破除“全才方是才”观念(胡文周)
    班组安全员要注重“五手”(唐安采)
    让制度走下墙(顾培城 谷永德)
    “严”字当头话管理(李代端)
    [权威文章]
    电子商务推动管理现代化(张彦宁)
    循环经济呼唤良性循环(闫敏)
    [信息平台]
    中国石油石化业热点话题关注
    要闻月报
    刊海撷英——国内期刊
    刊海撷英——行业期刊
    《危机管理》(平川)
    《战略就是命运》(罗伯特A·伯格曼 高梓萍 彭文新 邹立尧)
    《企业知识产权战略》(冯晓青)
    《领导就是沟通》(博伊德·克拉克 罗恩·克罗斯兰 胡书东 孙立明)
    《360度品牌传播与管理》(马克·布莱尔 理查德·阿姆斯特朗 迈克·墨菲 胡波)

    权威视点
    经济瞭望
    宏观资讯
    文与会
    生产经营
    企业纵览
    东北油老板抗争中国石油(马克)
    挑战中国石油未来
    话说各种操作模式下的液位仪(路仁)
    经典管理案例库
    美国热评能源
    中美冲突为石油?
    北京新德里互争能源
    欧佩克增加限额
    品牌传播的360度思维(杨吉)
    授权及其在企业管理中的作用(胡慧民)
    采油厂要完善质量监督与检验机制(于进亭)
    面对《杂志》开心扉(彭景云)
    [独家谋篇]
    走协调发展之路——中国海洋石油总公司生产经营工作情况综述(李世强)
    建设和谐社会要过能源关——2005年“两会”代表、委员纵横谈(何东)
    春天奏鸣曲——中国三大石油公司开展党员先进性教育活动综述(曹建民)
    民营石油潮——“36条”催动民企石油心(林伦)
    大连实德:大石化之梦
    新疆广汇:进军LNG
    湖北天发:第三品牌
    民企欲迈石油门——各方点评“36条”
    培育中国石油自主创新能力(刘振武 孙星云 张建军 占德干 刘忠宴)
    [理念新知]
    妥善处理发展中的六大关系(姚和清)
    柴达木盆地:瞄准油气千万吨——访中国石油青海油田公司总经理、党委书记黄立功(马应珊)
    石油的生命周期——石油地质学家Hubbert石油峰值理论评析(赵林 冯连勇 王志明)
    [管理实务]
    审计委员会设在监事会?(佟魁杰)
    鹰击长空——四川石油物探公司走专业化道路纪实(何莉)
    提升“昆仑”品牌竞争力(李静 汪涵)
    从营销理论到营销实践(仇立杰)
    加油站特许经营向标准化看齐(薛华实 杨雪涛)
    市场催生自助式加油弹
    从战略的高度管人(宋玉权)
    创新工程公司薪酬体系(张华庆)
    干部工作要实现跨越(刘贵洲)
    固定资产减值准备计提方法(胡建忠 徐丰利)
    信息化与营销创新同行(孙王敏)
    销售信息化演绎随需应变(程达)
    中国石化全面驱动“信息化航母”(孟凡密 王录震)
    管理决定信息化成败(张宏鹏 王萌)
    岗位考核惹的祸?(汝志良 赵立新 金济民 邵德华)
    让“绩效考评”成为动力(刘光起)
    考核应向全面绩效管理转变(彭剑琴)
    走出岗位绩效考核困境(朱长根)
    考核应融入日常分配工作中(许荣奎 吴建发)
    “四个不到位”是祸根(杨玉祥)
    我的车间我做主——基层车间管理创新实践(王万真)
    石油钻井工程议标攻略(张满仓 马强)
    世界动用钻机数量因何而动?(张平占)
    追求跨越式发展(王贵中 吕俊)
    运用战略采购建立供应优势(朱微)
    主辅分离催生文化变革(杨正宇 于伟杰)
    新思维践行科学发展观(王东军)
    [其他]
    海南岛寻古(李洪源)
    专家编委坦诚建言寄语本刊越办越好(许宗荫)
    [人物]
    科技铺筑报国路一记中国工程院院士、著名油气钻井工程专家苏义脑
    [国际化]
    国际坐标细定位——中国石油企业跨国经营战略SWOT分析(舒先林)
    驶向“深海”捕“大鱼”——华北钻井一公司开拓海外市场十年回眸(陈建国)
    和谐氛围是这样营造的—中国石油企业协会组团赴日本考察侧记(安筱平)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:ed@cpechina.com

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00