设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 悟“和谐”
  • 当今世界,似乎都在唱“人类社会和谐歌”。但真唱的、唱得最响的当属今日之中国。
  • 国有企业改革现阶段三大难题
  • 关于我国现阶段的企业改革问题,这既是一个微观问题,也是一个制度问题。我们国家国有企业的改革,伴随着中国改革开放的历史,也有二十五六年了,现在进入了新的阶段,也就是党的十六大之后到现在。这个阶段解决的问题,实际上主要是大企业的问题。
  • 管理追求和谐
  • 21世纪,是全球化竞争的世纪,也是管理科学化的世纪。企业若想在与狼共舞的市场环境中生存发展,基础是管理,在管理中追求和谐。
  • 要让群众畅言
  • 在保持共产党员先进性教育活动中,征求群众意见是保持党员先进性教育活动中一项不可缺少的环节,也是党员撰写先进性分析材料的基础,事关能否“找出问题、找准问题、改正问题”和先进性教育能否取得“群众满意不满意”的重要因素。因此,那种“没有意见”的现象是不正常的。党中央明确要求通过教育活动促进各项工作,如果群众都“没意见”,我们党如何找到改进工作的方向呢?
  • 先进性之我见
  • 能否正确理解共产党员先进性,不仅关系到党员投身于先进性教育活动的态度,而且是直接关系到先进性教育活动能否扎实有效开展的前提。
  • “叶公好学”新说
  • 谈到学习技术时,常听到有人说:“我也想学习技术,但没有资料,单位发的已经看过了,新书要100多元,舍不得。”
  • 学学老美的认真劲
  • 4月6日央视午间新闻里同时播报了两条新闻:一则是说美国一机构经过长时间研究,推测了“9.11”事件中世贸大厦倒塌的原因:飞机撞击大楼后,导致地板及装饰物燃烧,烧毁、软化、熔化了各种金属物,破坏了承重柱的结构等;另一则是说安徽当涂森林失火,火势蔓延8公里,原因是三农妇清明祭坟所致。
  • “白领”的生命……
  • “白领”一词,原本专指企业各类办公人员。但在本文中,笔者将其临时定义为包括科研、文教和卫生等各种以脑力劳动为主的人员。今天,在全国上下一致呼吁强化以人为本,构建和谐社会的呼声之中,从上至下将关注生命、呵护健康提升到了前所未有的高度。但是不可否认,在我们致力于狠抓直接作业环节安全生产的同时,忽视了对白领群体的必要关注与呵护。
  • 经济全球化与世界各国的共同发展
  • 经济全球化带来的最大好处是可以实现世界资源的优化配置。但是,经济全球化也导致国际竞争空前加剧,任何一国缺乏国际竞争力的企业总避免不了最终被淘汰的命运。
  • 在廓清认识中坚定信念——党员先进性教育活动有关问题的思考
  • 激发思维活力,就能逐步由浅入深地触及到问题的本质,在思想上达到“去伪存真”、廓清认识的目的,从而增强理想信念的坚定性。
  • 中国石油、中国石化、中国海油三大上市公司2004年业绩公报
  • 权威视点
  • 李荣融:国企董事会改革试点将进一步完善,张大伟:建议加大海洋油气开发力度,刘铁男:我国工业未摆脱拉美式风险。
  • 要闻月报
  • 胡锦涛:以科学发展观统领发展全局,国务院召开常务会议分析当前经济形势,中法签署能源等20个合作协议,中央将出台舆论监督意见,国务院发布关于2005年深化经济体制改革的意见,国家科学技术奖励大会在京召开。
  • 经济瞭望
  • 一季度央企经营业绩全面增长,国资委规定:禁止国企向管理层转让国有产权,国企重大决策失误责任追究办法正在起草,我国经济社会发展将呈现六大趋势,财政部研究制订新汽车消费税,三分之二地球资源已快用光,我国发布第三批新职业。
  • 行业动态——宏观资讯
  • 商务部再发18张原油、成品油进口牌照,首家煤层气学院挂牌沈阳理工大学,德国与俄罗斯签署能源合作协议,墨西哥国家石油公司面临破产危险,世界油价未来10年将保持升势,中国石油冠名赞助2005年中国国际女排赛,石油体制改革方案研究获初步成果,第一家民营石油集团将挂牌,我国民营石油进口企业已达39家。
  • 文与会
  • 中国石油集团公司召开2005年科技工作会议,纪念康世恩同志诞辰90周年座谈会在京举行,中石化召开改制分流工作会议,中国石油集团公司2005年安全生产工作会议在京召开,中石化召开炼油工作会议。
  • 生产经营
  • 中石化塔河油田开钻亚洲第一深井——塔深1井,中国勘探队在越南钻探出油气田,我国首条数字化管道建设全面推进,中石化在川东北发现特大天然气田,中海油旗下春晓气田将于今年三季度投产,中海油南海西部获油气新发现。
  • 企业纵览
  • 中海油收购加拿大MEG公司16.69%股权,中海油与英国超准公司签订东海油气资源勘探合同,新日本石油公司扩大与中石油合作,美能源集团投资开采黄石煤层瓦斯,大庆收购英国公司三个石油区块,中国石油第一个成品油运输船队即将启航,天津销售53名大学生准经理上岗,中意人寿拿下世界超级大单。
  • 别指望油价下跌
  • 石油就快暴跌了吗?从官方石油库存报告中判断你当然会这么认为。美国能源部在4月6日宣布美国商业原油库存已连续八周上升,达到5.17亿桶,比一年前增长8%还多,超过去年同期平均水平。库存增长通常意味着供应超过了需求,而这是价格下降的主要条件。最近几周以来,预言者引用石油库存量的增长讨论石油价格即将跌落。美联储主席格林斯潘在4月5日称,调节性石油库存的增长如果持续下去,能够“抑制当前的油价狂潮”。
  • 南亚次大陆地缘政治因油而变
  • 《耶鲁全球化》YALEGLOBAL。美国史汀生中心南亚问题助理研究员齐亚德·海德尔撰文分析石油对中国战略调整及对地缘政治格局的影响。中国为了寻求安全的能源资源和供应线路,导致重大的战略调整。在全球各地旅行的中国领导人和中国商人们便在不道余力地签署石油和天然气协议,对已有关系的巩固和新的联盟的形成,将从根本上改变全球地缘政治状况,特别是南亚地缘政治状况。
  • 中俄在拉美扩大影响
  • 在全球舞台的参与者中,中国和俄罗斯已经增强了他们的地区性关注,对拉丁美洲的影响日益扩大。去年,胡锦涛承诺在未来10年内向巴西和阿根廷投资1000亿美元,主要在能源和基础设施领域。巴西选择中国石化集团修建一条761英里、投资15亿美元的天然气管道。在阿根廷,中国计划在未来5年内投资50亿美元。中国石油和中国石化两大公司将研究与阿根廷新的国家石油公司Enarsa建立合资企业的可行性,
  • 全球“长期石油震荡”
  • 国际货币基金组织(IMF)4月7日表示,全球面临“一次长期石油震荡”,未来20年必须适应持续高企的油价。IMF首席经济学家拉古拉姆,瑞占(Paghuram Pajan)预测,2010年后,新兴市场国家需求将飙升,而欧佩克以外的新增石油供应有限。他还表示:“我们应做好与高油价打交道的准备。油价将继续给全球经济带来严重风险。”
  • 国内要刊
  • 全球化公司的传统矩阵组织是典型的“公司帝国”权力集中结构,特点是层级多、反应慢、压抑基层的创造力和创新精神。多总部作为跨国公司组织和管理战略的一种重要选择的出现就是为了克服这些问题。但任何一种新管理模式也带来自身的问题,全球多总部管理的“软肋”是十分明显的。
  • 行业期刊
  • 《榜样:中国企业向世界级企业学什么》
  • 推荐者言:本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业,从中总结出世界级优秀企业的制胜之道,同时,指明了中国企业的弱点和不足。本书以小见大,从具体实例透视中国企业的状况,为中国企业的发展道路指明方向。同样,本书对我们石油石化企业的发展,提高市场竞争力,改善公司的管理,也有有益的帮助和借鉴。本书值得一读。
  • 《跨越》
  • 柯达——一个在胶片行业中创建帝国的商业巨擘;
  • 《联想风云》
  • 本书对中国最有影响力的民营企业——联想20年的历史进行了全面揭密。诸多广受瞩目的人物和事件的真相终于大白。“柳倪之争”等一系列人事争端实情如何?先后有数位中层管理者被送交司法机关,联想怎样克服“派系斗争”?在民营企业改制纷纷折戟的情况下,联想改制成功了,秘笈何在?转轨时期,柳传志等人如何把握联想的命运?用12.5亿美金并购IBM的PC业务,联想要的是什么?如此种种,这本书都给予了真实、大胆的呈现。
  • 《海狮职场浮生记》
  • 《海狮职场浮生记》不是一本晦涩难懂的大部头管理教科书,相反,它是由上百幅幽默诙谐而与现实贴切的漫画组成。配合了实用的管理讲解,向我们揭示了现实生活中的企业本质。
  • 回归本质,从“执行”到“转型”
  • 过去的2004年,被书界人士称为“执行之年”,我们可以从诸多书场中标着《执行》、《赢在执行》、《细节决定成败》和《没有任何借口》等大同小异的书名上可见一斑。其“始作俑者”是2003年推出的一本新书《执行》,作者之一拉里·博西迪是公司价值240亿元的霍尼韦尔国际公司的退休董事长和首席执行官,而另一位作者拉姆·查兰,是一位倍受推崇的商务顾问,在高级管理人员中间以解决最棘手问题的卓越能力而闻名。因此,由这么两位重磅型人物捉刀,该书份量自然不轻。
  • 《转型》
  • 本书为畅销书《执行》作者拉里·博西迪和拉姆·查兰再度联袂的新著。《执行》一书推动了企业家和经理人对执行问题的关注,但通过走访数十个国家,与数千位管理者讨论,作者发现,管理者们经常是带着全心全意的注意力和火热的激情,但所执行的其实是错误的战略,向着错误的方向前进,做着错误的事情——“将军们往往在准备打过去的战争”。
  • 西部石油劲旅
  • 长庆石油勘探局是为国内外客户提供油气勘探、开发加工及销售领域工程技术服务、生产服务、社会服务的综合性国有大型企业,拥有国内外比较先进的油气田勘探开发施工设备及科研仪器装备,具备钻井及配套服务、井下作业、油气田地面工程设计与施工、道桥建设、机械修造等能力,能提供从油气田勘探开发到地面建设等一系列工程技术服务。
  • 石化新生代——石化新版图
  • 新世纪头十年之内,八大石化新项目相继上马,总投资逾1600亿元,落户6个省市区,将新增3400万吨炼油能力和410万吨乙烯产能。还有一批新的石化项目排队特批。
  • 三波石化潮
  • 从外国公司进入中国市场合资建设乙烯项目,到中国三大石油公司主导炼化一体化,到各方投资者纷纷报批石化新项目,近五年中掀起三波石化项目建设热潮。
  • 能源新方程:下游求解
  • 展望未来20年,我们能看到潜在的新的全球能源方程式:需求增长伴随上下游供应受限,石油产业为满足全球的能源需求而向市场供应石油.炼制石油并生产成品的能力受到挑战。
  • 深思深海油气勘探
  • 石油天然气资源是发展石油工业的前提条件,是国民经济的基础,是不可再生的战略资源,但是与目前我国的国民经济发展需要相比,我国陆上石油后备资源严重不足,石油产量增长缓慢,每年新增探明可采储量无法弥补同期产量。从1993年开始,中国己成为石油净进口国,进口量逐年增加,2004年我国石油进口量为12亿吨。随着经济的发展,
  • 关注清洁汽油
  • 这些年,在兰州、上海、广州等大中城市,也发生了光化学污染,汽车尾气排放治理摆上了重要的议事日程。作为环保措施中的重要组成部分,清洁汽油应运而生。
  • “生物能源”闪亮登场
  • 生物能源是太阳能以化学能形式储存在生物中的一种能量形式,它直接或间接地来源于植物的光合作用,是以生物质为载体的能量。生物质主要指薪柴、农林作物、农作物残渣、动物粪便和生活垃圾等。生物能源用途广泛,比如人们以玉米为原料加工成汽车燃料乙醇等。生物能源蕴藏量极大,仅地球上植物每年的生物能源生产量,就相当于目前人类消耗矿物能的20倍。生物能与风能、太阳能等都属于可再生能源。
  • GE矩阵在战略制定中的应用
  • 我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.其首要环节是国有企业改革.而国有企业改革的目标是使企业成为”四自企业”,即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。由此可见.我国的经济体制改革,正在使企业的性质、地位、及其内部与外部环境的关系发生根本性变化。由此.国有企业不再是传统计划经济条件下政府部门的附属物.而将逐渐成为具有自身独立市场利益的市场主体。
  • 企业管理创新再认识
  • 人员创新不仅仅限于人员的培养和流动。更重要的是人员观念更新和思维方式的创新。观念创新是新形势下管理创新的基础。也是其重要的组成部分。所谓人员观念的创新。主要是指超越传统的经验性思维.开拓眼界,时刻准备接受创新并且积极主动寻求创新。企业中。作为创新主体的只有人。包括最高决策者、中间管理层以及基层管理工作者。但在管理实践中。
  • 向科学营销观看齐
  • 中国的石油销售企业经过市场重组和股份制改造,基本建立起了适应市场的营销体制。但是,由于长期在处于垄断地位的计划经济体制下运行,在面对即将全面开放的市场和激烈的竞争时,其营销观念不可避免地受到来自市场和竞争对手的冲击。其实,石油销售企业与世界先进营销管理水平的差距,更多地体现在观念方面。中国石油企业经过快速发展.到了提倡用科学营销观指导销售业务的阶段。
  • 让激励理论在营销中发威
  • 市场营销是企业的一项职能.即通过识别顾客的需要和欲望.来确定企业所能提供服务的目标市场.并据此设计产品或服务以满足市场需求。
  • 在高标准中求发展——记发展中的中国石油冀东销售分公司
  • 2004年.中国石油冀东销售分公司在”一心艰苦创业,矢志报效中油”的分公司经理刘永祥及班子成员的带领下.按照“零起点、高标准、顾大局、求发展”的工作思路,踏上了超常规、跨越式的发展之路。
  • 小市场赚得大利润
  • 虽然润滑油市场规模与汽柴油相差甚远,但对于国外大型石油公司来说,润滑油通常作为品牌的标志性产品出现。
  • 人本化管理的三种境界
  • 时至今日.在企业管理中强调以人为本,实行人本化管理.在理论上已经得到管理者的普遍认同.但在具体实践中究竟怎样实行人本化管理,不同的工作岗位人本化管理有什么不同的表现形式,人本化管理最终要达到什么目的等,值得各级企业管理者认真研究探索。
  • 做精做强终端销售
  • 中国石油西北销售分公司近三年来.在西北辖区市场的年均零售增长率为20%.在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长.关键就是紧扣住了成品油市场的脉动.从而提高了中油企业整体的核心竞争力。
  • 京味文化添彩加油站
  • 服务是一门科学,它是无边无际的。更是永远的课题,语言作为服务交流中最直接的方式,若运用得当更会有难以估量的结果。
  • 加油站二次油气回收的新概念——OPW Vaporsaver^TM油气封存冷凝系统
  • 它不仅能有效地控制加油站的油气排放.同时还能将原本会排放的油气压缩冷凝成液态油和高浓度油气,回到油罐中,成为目前最有效的后端油气处理设备。
  • 无线POS能否在加油站使用?
  • 人们在加油站除了会看到“严禁烟火”的警示语外,也经常会看到“禁止打手机”的相关标语。加油站是一个特殊场所,容易造成汽油,天然气等易爆性气体汇漏。汽油在空气中的浓度超过1.3%至6%,就会发生爆炸。尤其是夏天、温度高、汽油挥发快,加油站内汽油的浓度较高,当其达到一定的浓度后,任何细小火花或肉眼看不到的静电都会引起爆炸。所以加油站里所有的电器物品都必须具备防火防爆功能,
  • 突破社区发展瓶颈
  • 油田社区物业是社区经济发展的支撑,就要及早为以后的趋势性发展打下基础,甚至还可按市场化模式把社区和物业公司确立为真正的甲乙方关系,利用经济关系规范双方的行为。实现共同发展。
  • 健全内控是公司发展的根本保证
  • 为适应国际资本市场的要求,我国石油石化企业如何建立规范、有效的内部控制体系?本刊特发表一组文章,对内部控制理论的发展、内控体系建设的框架设计以及初步实施情况作了介绍,供参考。
  • 内部控制理论的发展趋向
  • 近年来.伴随着信息时代.新经济等概念的涌现.围绕着公司内部控制问题.理论界和实务界做了许多研究。本文拟就当前内部控制理论的本质特征及其在新经济条件下面临的挑战.内部控制理论变迁方向和变迁特征作一探讨。
  • 靠内控筑牢发展大厦
  • 如果把企业看作是一幢楼房,那么规范化管理就是地基。地基越牢.楼房越稳,规避风险的能力越强.得到的信赖越多。
  • 项目投资控制要术
  • 合理确定和有效控制建设项目投资,是建设项目管理中的重要内容。如何控制建设项目投资,提高投资效益,是当前基本建设管理中需要解决的重要问题。
  • 合力出活力
  • 在市场经济日益发展的今天.企业的竞争主要是人的竞争。重组几年来.长庆石油勘探局第一采油技术服务处始终坚持“以人为本”的工作理念.通过提高福利待遇、.搭建个人成才平台.改善生产生活条件.丰富文化生活,解决实际困难等.培养并形成职工对企业的忠诚度、归属感和事业心.为企业的生存和持续发展注入了强大活力。
  • 中国石油集团人事变动(2005年2~4月)
  • 激励机制激励企业扭亏
  • 多年亏损的中国石油辽阳石化在不到两年时间里,一举实现扭亏为盈,公司生产上各项指标屡创新高.员工精神面貌焕然一新。这主要得益于该公司领导班子坚持创建以人为本的激励机制.把创建以人为本的激励机制.作为扭亏的重要措施,从而再次焕发了企业的生机与活力。
  • 油品零售卡进行曲
  • 石油公司与银行发行联名卡或者发行专用卡,可以为客户提供方便、优惠,帮客户省钱,为石油公司提升品牌,为客户提供增值服务和提高市场竞争力。
  • 三网合一铸就信息高速路
  • 如何利用信息技术来实现投资者提出的降低成本、提高业务收入、提高应用效率的要求,将成为中国石油领先的关键。而在信息技术中,一套有保障的网络基础设施是所有信息系统运行的基础,网络技术的发展日新月异,企业管理与生产的发展要求企业内部和企业问更多的协作,企业需要建设一套能够满足当前和未来需求的可持续发展的网络基础设施。中油辽宁销售分公司充分利用信息技术改善管理水平,建立完整的、规范的、集成的、开放的业务管理体系,提升了企业的业务能力、应变能力和市场竞争能力。
  • 给系统保障打剂“强心针”——销售企业信息系统运维保障体系建设攻略
  • 目前石油销售行业面临国际国内成品油市场的激烈竞争.如何做大做强成品油销售业务.已是亟待解决的重大课题。按照国家对国企深化体制改革的要求以及经过几年来的不断探索和实践,走一条以管理信息化建设为突破口、再造企业业务管理流程、实现管理信息化的发展道路是势在必行的。为此,近几年来,包括中石油、中石化在内的石油销售企业在企业管理信息化建设上都投入了大量的人力、物力和财力,
  • 销售企业系统建设轨迹
  • 跨国石油公司为了增强整个产业竞争力.都不约而同地采用了信息化管理.例如韩国鲜京(SK)集团实现了业务流程标准化。企业信息实时共享及各部门/单位开展协同工作.能够与不同的客户共享其石油、化工产品的库存信息使买卖双方的库存都保持最少的安全状态.并实时地监控产品的出库情况从而极大地降低了采购、库存、分销成本及其它间接威本.改善了客户关系的管理及
  • 优化现有投资之道
  • 政府部门办事流程的效率和繁琐一直是个难缠的问题,几乎每个人都能够听到诸如“盖几百个公章”的故事或者“跑断腿”的抱怨。究其原因主要在于各个行政部门相对独立性较高只专注于自己的专业领域再加上位置分散和信息沟通不畅。几年前不少城市在各种因素驱动下,
  • “文化力”是企业经济力的助推器——访中国企业文化研究会副理事长贾春峰
  • 贾春峰在中国最早提出加强市场经济中“文化力”的研究。提出“二十一世纪的经济格局将在很大程度上取决于‘文化力’的较量”.被脊为当代“‘文化力’研究第一人”。贾春峰对企业文化提出了一系列原创性、具有重大实践价值的新观点.新理念引起广泛关注.今年3月份,贾春峰考察了中国石油大连石油化工公司的企业文化建设.并就有关问题回答了记者的提问。
  • 先进性照亮本职岗位
  • 王萍,中国石油辽宁丹东销售分公司振八加油站经理,1990年入伍,1993年入党,1994年复员到丹东石油公司当加油员。在党组织培养教育下,她不断增强党性观念,认真履行党员义务,从一点一滴做起,努力把共产党员的先进性体现到本职岗位上,把全心全意为人民服务的宗旨落实到为顾客“把枪”加油的每一个环节中。
  • 企业文化建设纠偏
  • 有人预言,21世纪企业最高层次的竞争就是企业文化的竞争。的确.企业文化在塑造企业形象,规范企业行为.激发员工的积极性,促进企业管理和经营,增强企业凝聚力和竞争力等方面发挥着重要作用。但是企业文化在我国10多年的实践过程中,还存在着不少误区或问题,有必要进行研究和探讨。
  • 文化理念需持续弘扬
  • 用先进的企业文化理念推动企业管理进步.已经成为当今石油石化企业的共识。中国石油集团.中国石化集团和中国海洋石油总公司都提出了各自的企业文化理念。如中国石油集团继承石油行业的优良传统.吸收国内外先进的企业管理经验.把“爱国、创业、求实、奉献”作为企业精神.把“诚信、创新、业绩、和谐”作为核心经营管理理念.把“创造能源.奉献和谐”作为企业宗旨.
  • 企业文化当把握时代性
  • 企业文化是经济与文化关系的集中体现,是经济与文化的社会同构体。从经济形态来看,企业文化是一个经济标识,是一种文化氛围,是经济发展的一种现实状态,它包含并体现着社会生产力。国有企业是我国国民经济的支柱,控制着国民经济命脉,对经济发展起主导作用。重视国有企业文化建设对企业顺利建立现代企业制度,提高竞争力具有非常重要的意义。
  • 情铸泰姬陵
  • 来到印度这个古老的国度,首先打听驰名世界的名胜古迹——泰姬陵。我们在清晨浓雾中告别德里.车行六小时,下午二时到达阿格拉城,直奔泰姬陵而去。
  • 《中国石油企业》是管理者的良师益友
  • 你们好!《中国石油企业》杂志伴随着中国石油石化企业的改革与发展.走过了22个年头的风雨历程,现己成长为国家级综合类优秀刊物.在出版界享有一定的声誉。作为一名长期战斗在大西北的企业管理工作者和贵刊的忠实读者.特就贵刊的发展谈点自己的认识。
  • 中国石油企业协会党员赴西柏坡参观学习
  • 在保持共产党员先进性教育活动中,中国石油企业协会党支部组织全体党员和群众近40人于2005年4月7日.集体前往西柏坡革命圣地参观学习,进行缅怀先烈和革命传统再教育。全体党员参观了西柏坡纪念馆和中共中央旧址.并在党的七届二中全会旧址前重温入党誓词。
  • 安全教育莫忘临时工
  • 近年来.随着国家工业化进程的不断加快,越来越多的临时工进入了各类工业企业工作。但让人忧虑的是,一些企业在使用临时工时.入企不实行“三级安全教育制度”。同时.不少临时工也嫌麻烦.认为自己是“临时工”.干的时间不会太长.因而对安全抱着无所谓的态度和侥幸的心理。在这种情况下.企业临时工成为众多事故的肇事者和受害者就不足为奇了。
  • 精细管理天地宽
  • 中国石油抚顺石化分公司洗化厂树立细节决定成败的管理理念,提倡“斤斤计较”,反对大手大脚,深挖内部潜力.加强燃煤管理降低动力成本,煤单耗由过去的0.23下降到0.21,2004年节约燃煤2万多吨.直接经济效益400余万元。
  • 中国石油西南销售分公司
  • 中国石油天然气股份公司西南销售分公司(以下简称公司)是中国石油、石化集团重组后,中国石油天然气集团公司为规范市场、开拓市场而成立的一个大区公司。
  • 中国石油东北销售分公司
  • 中国石油东北销售分公司组建于1998年6月,是中油股份公司炼油与销售分公司在东北地区的派出机构。公司下辖13个分公司,在职员工2100多人。
  • 穿透地层的目光——记“中国石油科技楷模”苏永地
  • 没有走出国门的人,都对国外有一种向往,认为国外就是天堂,国外的一切都是那样的美好。但对他来说,身在国外的8年是艰苦卓绝的8年,也是苏永地人生历程中最为劳累也是最值得骄傲的8年。
  • 江水精神——记共产党员、石油地质科学家曾鼎乾
  • 共产党员的先进性体现在诸多方面,但其高尚的精神境界及卓越的工作业绩,当是先进性的集中体现。曾鼎乾,这位中国石油地质界的优秀共产党员、海洋生物礁油气藏理论创始人,虽已于5年前离开了我们.但他留下的精神财富和物质财富却是巨大的。他用自己一生的追求证明:真正的共产党员,无论何时何地,都能保持高尚情操,是社会主义先进生产力的代表者。
  • 国外油公司控制成本谋略
  • 国外大石油公司多年来在世界石油工业的起伏波动中稳步发展.积累了许多宝贵的做法和实践经验。控制成本.降低成本已成为国外大石油公司谋求发展、保持利润的主要经营战略之一。自1986年以来.油价在绝大多数时期一直在较低水平上徘徊.然而一些国际大石油公司通过采取一系列的措施.却仍保持了较高的利润。
  • [言论]
    悟“和谐”
    国有企业改革现阶段三大难题(刘伟)
    管理追求和谐(薛建昆)
    要让群众畅言(万全)
    先进性之我见(魁杰)
    “叶公好学”新说(谷永德)
    学学老美的认真劲(蛰龙)
    “白领”的生命……(武松)
    [权威文章]
    经济全球化与世界各国的共同发展(廖晓淇)
    在廓清认识中坚定信念——党员先进性教育活动有关问题的思考(卢思忠)
    [信息平台]
    中国石油、中国石化、中国海油三大上市公司2004年业绩公报
    权威视点
    要闻月报
    经济瞭望
    行业动态——宏观资讯
    文与会
    生产经营
    企业纵览
    别指望油价下跌
    南亚次大陆地缘政治因油而变
    中俄在拉美扩大影响
    全球“长期石油震荡”
    国内要刊
    行业期刊
    《榜样:中国企业向世界级企业学什么》
    《跨越》
    《联想风云》
    《海狮职场浮生记》
    回归本质,从“执行”到“转型”(曾昭逸)
    《转型》
    西部石油劲旅
    [独家谋篇]
    石化新生代——石化新版图(林伦)
    三波石化潮(穆爽)
    能源新方程:下游求解(PatriciaA.Woertz)
    深思深海油气勘探
    [理念新知]
    关注清洁汽油(张建忠)
    “生物能源”闪亮登场(博文)
    GE矩阵在战略制定中的应用(林振锦)
    [管理实务]
    企业管理创新再认识(王莹)
    向科学营销观看齐(田景惠)
    让激励理论在营销中发威(白世平)
    在高标准中求发展——记发展中的中国石油冀东销售分公司(庄大海 尹利光)
    小市场赚得大利润(王鲁星)
    人本化管理的三种境界(吕海清)
    做精做强终端销售(石爱武)
    京味文化添彩加油站(卢佳琳)
    加油站二次油气回收的新概念——OPW Vaporsaver^TM油气封存冷凝系统(优优)
    无线POS能否在加油站使用?(黎智)
    突破社区发展瓶颈(吕志强)
    健全内控是公司发展的根本保证(王国樑)
    内部控制理论的发展趋向(李淑琴)
    靠内控筑牢发展大厦(杨丽华)
    项目投资控制要术(胡永军 周晓兰)
    合力出活力(王磊 戴勇)
    中国石油集团人事变动(2005年2~4月)
    激励机制激励企业扭亏(马龙兴 冯长生)
    油品零售卡进行曲
    三网合一铸就信息高速路(屈瑞生)
    给系统保障打剂“强心针”——销售企业信息系统运维保障体系建设攻略(王宁)
    销售企业系统建设轨迹(陈通照)
    优化现有投资之道(汪昌任)
    “文化力”是企业经济力的助推器——访中国企业文化研究会副理事长贾春峰(朱爱华 王爱顺 张淑敏)
    先进性照亮本职岗位(吴杰)
    企业文化建设纠偏(易忠 徐铁柱)
    文化理念需持续弘扬(刘志波 王树勇)
    企业文化当把握时代性(刘海贞 张军强)
    [其他]
    情铸泰姬陵(吴志)
    《中国石油企业》是管理者的良师益友(张伟)
    中国石油企业协会党员赴西柏坡参观学习(王江 文戈)
    安全教育莫忘临时工(阳毅)
    精细管理天地宽(王秋)
    中国石油西南销售分公司
    中国石油东北销售分公司
    [人物]
    穿透地层的目光——记“中国石油科技楷模”苏永地
    江水精神——记共产党员、石油地质科学家曾鼎乾(王铁)
    [国际化]
    国外油公司控制成本谋略(李英)
    《中国石油企业》封面

    主管单位:中国石油天然气集团公司

    主办单位:中国石油企协海洋石油分会 中国石油企业协会

    地  址:北京市西城区六铺炕中街6号中国石油天然气集团公司

    邮政编码:100724

    电  话:010-62094109 62094105

    电子邮件:[email protected]

    国际标准刊号:issn 1672-4267

    国内统一刊号:cn 11-5023/f

    邮发代号:80-159

    单  价:16.00

    定  价:192.00